Gestión de las organizaciones públicas

Teoria del Desarrollo Organizacional

Presentado por
DIANA CARDONA
DANIELA LOZANO
CARLOS MARIO TORRES
CAMILO REYES

ESCUELA SUPERIOR DE ADMININSTRACION PUBLICA – ESAP -

PROGRAMA DE ADMINIOSTRACION PUBLICA TERRITORIAL
2018
 Introducción

El desarrollo organizacional (DO) se conoce como el uso de recursos

organizacionales para mejorar la eficiencia y expandir la productividad.

Puede ser usado para resolver problemas dentro de la organización o como

manera de analizar un proceso y encontrar una manera más eficiente de hacerlo.
Implementar el desarrollo organizacional requiere una inversión de tiempo y dinero

El Desarrollo Organizacional (DO) ha surgido de las exigencias de un ambiente

cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales
aplicadas.

El desarrollo organizacional es una herramienta importante en la administración

y planificación del crecimiento corporativo. Un análisis de desarrollo organizacional
reúne proyecciones de venta y demandas del consumidor para ayudar a determinar la
tasa del crecimiento de la compañía. Esta información se usa para alterar el plan
empresarial de la compañía y planificar la expansión y el uso de los recursos, como el
personal y la red de distribución, para acomodarse al futuro crecimiento.

Este trabajo esta enfocado a conceptualizar las diferentes teorias del desarrollo
Organizacional (DO), inicialmente se define el concepto de Teoria organizacional, sus
antecedentes teniendo en cuenta algunos teoricos que apoyaron el tema de DO, y a
este se describe el objetivo del desarrollo organizacional.
 Teoria del Desarrollo Organizacional

1. Que es Desarrollo Organizacional?

El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de

los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de
participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de
ciencias del comportamiento.

El objetivo del desarrollo organizacional es el uso de recursos organizacionales

para mejorar la eficiencia y expandir la productividad. Puede ser usado para resolver
problemas dentro de la organización o como manera de analizar un proceso y encontrar
una manera más eficiente de hacerlo. Implementar el desarrollo organizacional requiere
una inversión de tiempo y dinero. Pero cuando entiendes su importancia, puedes
justificar los costos.

2. Antecedentes

Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del
Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico
de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la
Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices
de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los
estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención
de resultados en el trabajo organizado.

Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958,

con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil
Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de
"adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer,
esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, a
través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.

En la década de 1970 surge el Desarrollo Organización, como una respuesta a las

características de continuo cambio de las organizaciones. Sus principales creadores
son:

Warren Bennis y Richard Beckhard. El desarrollo organizacional se basa en los

siguientes supuestos:

 Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y
necesidades. Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y
reconstruir las estructuras organizacionales.

 La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura

organizacional, o sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias,
políticas y normas practicadas en una organización.

 Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

3. Cuales son los objetivos del desarrollo Organizacional?

 Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente

participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la
administración de bienes y técnicas.
• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el
proceso de cambio organizacional.
• Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso,
y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de
comportamiento, o en ambos.
 • Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de intervención en las
organizaciones.
 Teorias del Desarrollo Organizaciona

Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales

se pudieran enumerar: personas, tecnología y proceso, con mayor o menor desarrollo.

Según Idalberto Chiavenato:

Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo,

dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe
determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios”.

La organización como sistema social abierto

Fuente Idalberto Chiavenato

 Conclusiones

 El desarrollo organizacional (DO) es una teoría-práctica que entiende a los

grupos como sistemas y sirve de herramienta a las organizaciones. Considera a las
relaciones humanas en relación con un fin común, en consonancia con esto, en el
interior de las instituciones se señala una meta y se adoptan resoluciones con la
intención de asegurar la eficiencia general. En definitiva, se trata de trabajar con acierto
el capital humano para obtener el éxito de la organización. El sustento teórico del DO
tiene arraigo en las ciencias de la conducta y de la comunicación.
 Podemos decir que la conducción del DO adopta la modalidad de “programa”.
Es decir, se aborda de forma planificada, se realizan cambios propiciados por la toma
de diagnósticos y más allá de las modificaciones técnicas, el objetivo central es
transformar, dinamizar las relaciones laborales, modificar los hábitos y
comportamientos de las personas y amplificar sus potencialidades a partir de los medios
y perspectivas que posea cada organización.
 El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) involucra teorías sobre el
hombre y su ambiente y, como mencionamos, se sustenta en las ciencias del
comportamiento. Se trata de proyectar el “todo” para que las partes constituyentes
asuman su rol de forma eficiente y esto redunde en beneficio de la organización, pero
no de forma autoritaria o unilateral sino más bien incentivando una conciencia social,
cambiando la cultura organizacional.
 En este sentido, tiene influencia directa sobre el capital humano y se vincula
explícitamente con RR.HH. Los asuntos que trata el desarrollo organizacional suelen
tener que ver con la dirección, la comunicación y los conflictos grupales. Las medidas
que se adoptan se dirigen a aumentar la adaptabilidad de la organización a los ritmos
acelerados del ámbito laboral, las nuevas tecnologías y la competencia.
 Bibliografia

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