Noções de ES:

M.Sc. Cristiane Oliveira de Santana

Recapitulando...

Modelo cascata
Recapitulando...

Modelo evolucionário
Recapitulando...

Modelo baseado em componentes

Iteração de processos

Um modelo genérico pode não servir para qualquer

software...

Daí surgiu a ITERAÇÃO DE PROCESSOS

Modelo espiral

Foi desenvolvido para abranger :

Modelo cascata + prototipação

• Diferencial: reconhecimento explícito do risco

Modelo espiral
Análise de riscos
Planejamento

Avaliação do cliente
Engenharia
Aspectos gerais das etapas do processo de
desenvolvimento
---Definição---

Análise do sistema

Define o papel de cada elemento num sistema

Planejamento do projeto de software

Análise de riscos, alocação de recursos, estimativa
de custos...

Análise de requisitos

Definição detalhada do domínio da informação e da
função do software
Aspectos gerais das etapas do processo de
desenvolvimento
---Desenvolvimento---

Projeto de software

Traduz os requisitos do software num conjunto de
representações

Codificação

Tradução das representações em linguagem de
programação

Testes de software

Teste para descobrir defeitos de função, lógica e
implementação
Aspectos gerais das etapas do processo de
desenvolvimento
---Manutenção (Tipos) ---

Manutenção corretiva:

Alteração do software para corrigir defeitos

Manutenção adaptativa

Alterações no software para se acomodar às
mudanças do ambiente

Manutenção perfectiva

Adição de funções que oferecerão benefícios
adicionais ao software
Ferramentas CASE

São ferramentas automatizadas que tem como

objetivo auxiliar o desenvolvedor de sistemas
em uma ou várias etapas do ciclo de
desenvolvimento de software
Vantagens das ferramentas CASE

Qualidade no produto final

Produtividade

Agilizar o tempo para tomada de decisão

Menor quantidade de códigos de programação

Melhoria e redução de custos na manutenção

Agilidade no retrabalho do software
Desvantagens das ferramentas CASE

Incompatibilidade de ferramentas

Treinamento para utilização
Exemplos por funcionalidade

Controle de Versão

CVS, Subversion, Git, Mercurial, Rational Clearcase, entre outros.

Gerência De Projetos

Microsoft Project, dotProject, Xplanner

Edição

Microsoft Word, JBuilder, Wiki, Open Office, Eclipse, NetBeans,
Rational Rose, Astah Community, ArgoUML, Star UML

Ferramentas de Prototipagem

PageMaker, NetBeans, JBuilder, Delphi, Visual Basic

Geração de Código

Velocity, Transformica, Unitech CodeFSW, JEE Spider

Documentação

Geradores de documentos (Ex: Javadoc)

Editores de texto colaborativo (Ex: wiki)
Gestão de projetos
O processo de gerência de projetos

Abrange todo o processo de desenvolvimento de
software;

Para um projeto bem sucedido:

Compreender o escopo, os riscos, recursos exigidos, tarefas a
serem executadas, esforço (custo) despendido e a
programação a ser seguida.

Qualidade

Escopo
Desenvolvimento sem gerência

é improvisado

não é rigorosamente seguido

é altamente dependente dos profissionais

a visão do progresso e da qualidade é baixa.

a qualidade do produto decorrente do processo

é comprometida em função de prazos

a introdução de novas tecnologias no processo

é arriscada e a qualidade é difícil de se prever
Gerenciamento

É a aplicação de métodos de planejamento e controle para
coordenar tarefas e recursos visando um objetivo maior.

O objetivo não é acertar passo-a-passo mas ter o projeto sob
rígido controle a fim de gerenciar os problemas que se
apresentarem.

Características de um projeto:

Temporário;

Início e fim bem definidos.

Específico;

Objetivo final específico.

Mensurável;

Permite medições de grandezas concretas.

Dinâmico;

Sujeito a alterações.
Planejamento

O tempo é o mais valioso bem disponível.

Todo engenheiro de software aprende a trabalhar sob

significativa pressão de tempo.

Parte desta pressão ocorre pela definição de prazos

arbitrários e a outra parte é criada pelas pessoas que
devem suportá-las.
Objetivos do planejamento

determinar o alcance do trabalho a ser
realizado:

função, desempenho, interface e segurança

estimar recursos necessários ao
desenvolvimento do software: recursos
humanos, de hardware e de software

identificar tarefas a serem efetuadas

elaborar cronogramas

estimar esforço (custo) despendido
Plano do projeto de software

I. Introdução
1. Escopo e propósito do
documento
2. Objetivos do Projeto

II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas
estimativas
2. Técnicas de estimativa
3. Estimativas

III. Riscos do Projeto
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos

IV. Cronograma
1. Divisão do trabalho
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gantt
4. Tabela de recursos

V. Recursos do Projeto
1. Pessoal
2. Hardware e Software
3. Recursos especiais

VI. Organização do Pessoal
1. Estrutura de Equipe
2. Relatórios Administrativos

VII. Mecanismos de
Controle
I. Introdução
1. Escopo e propósito do documento

Descreve a função, o desempenho, as restrições, as interfaces e
a confiabilidade.

A confiabilidade é o aspecto menos preciso.
2. Objetivos do Projeto
a) Objetivos
b) Funções principais

Em alguns casos a função pode ser refinadas para obter maior
detalhamento.
c) Questões de desempenho

Requisitos de processamento e de tempo de resposta
d) Restrições técnicas e administrativas

Restrições existentes devido ao hardware ou outros sistemas
existentes
Plano do projeto de software

I. Introdução
1. Escopo e propósito do
documento
2. Objetivos do Projeto

II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas
estimativas
2. Técnicas de estimativa
3. Estimativas

III. Riscos do Projeto
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos

IV. Cronograma
1. Divisão do trabalho
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gantt
4. Tabela de recursos

V. Recursos do Projeto
1. Pessoal
2. Hardware e Software
3. Recursos especiais

VI. Organização do Pessoal
1. Estrutura de Equipe
2. Relatórios Administrativos

VII. Mecanismos de
Controle
II. Estimativas de projeto

A estimativa oferece ao planejador as informações
necessárias para concluir as atividades de
planejamento.

A realização de estimativas carrega riscos inerentes que
podem ser influenciados por:

A complexidade do projeto;

O tamanho do projeto;

Grau de estrutura do projeto;

Disponibiliade de informações históricas
II. Estimativas de projeto
1. Dados históricos usados nas estimativas

Geralmente as estimativas são feitas usando-se a
experiência passada como guia.
2. Técnicas de estimativa

Existem técnicas para estimar o tempo e esforço
necessário a uma determinada tarefa.
3. Estimativas
Técnicas de estimativa

Realizar pesquisa sobre 3 técnicas de estimativa que

podem ser utilizadas no planejamento do projeto.
Plano do projeto de software

I. Introdução
1. Escopo e propósito do
documento
2. Objetivos do Projeto

II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas
estimativas
2. Técnicas de estimativa
3. Estimativas

III. Riscos do Projeto
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos

IV. Cronograma
1. Divisão do trabalho
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gantt
4. Tabela de recursos

V. Recursos do Projeto
1. Pessoal
2. Hardware e Software
3. Recursos especiais

VI. Organização do Pessoal
1. Estrutura de Equipe
2. Relatórios Administrativos

VII. Mecanismos de
Controle