PROPUESTA PARA LA REORGANIZACION ADMINISTRATIVA, ACADÉMICA, FINANCIERA Y

EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

Propuesta Técnica diseñada para la Universidad del Tolima

Phd. Leonardo Solarte Pazos

Director General

Proponente:
UNIVERSIDAD DEL VALLE
Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento
Facultad de Ciencias de la Administración

Santiago de Cali, Noviembre de 2016.

1
Contenido

1. Presentación ...................................................................................................................... 3
2. Perfil del proponente........................................................................................................... 4
3. Experiencia del Proponente................................................................................................. 6
4. Objetivo General .............................................................................................................. 16
4.1. Objetivos Específicos .................................................................................................... 16
5. Diseño Metodológico ........................................................................................................ 16
5.1. Productos .................................................................................................................... 18
6. Equipo Técnico del Proyecto ............................................................................................. 20
7. Plan de Trabajo y Cronograma .......................................................................................... 21
8. Criterios de éxito .............................................................................................................. 24
9. Propiedad Intelectual ........................................................................................................ 24
10. Anexo 1. Descripción de la Infraestructura ...................................................................... 24
11. Presupuesto ................................................................................................................. 25
12. Anexo 2. Aspectos tributarios ........................................................................................ 25
 PROPUESTA PARA EL PROCESO DE REORGANIZACION ADMINISTRATIVA, ACADÉMICA,
FINANCIERA Y EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

1. Presentación

La Universidad del Tolima requiere lograr mayores niveles de eficacia y eficiencia en todos los
procesos misionales y de apoyo de la dirección, con un recurso humano enfocado a resultados
colectivos, a través de un estudio técnico que permita determinar si la entidad requiere ajustar sus
procesos, procedimientos, estructura y planta de personal.

De conformidad con la Ley 30 de 1992, actualmente la Universidad del Tolima es un ente autónomo,
pluralista y democrático, de carácter estatal del orden departamental y con domicilio en el municipio
de Ibagué; fue creada mediante ordenanza No. 05 del 21 de mayo de 1945, con personería jurídica,
autonomía académica, administrativa y financiera, y patrimonio propio e independiente. En lo que se
refiere a las políticas y la planeación del sector educativo, está vinculada al Sistema Universitario
Estatal (SUE), adscrito al Viceministerio de Educación Superior del Ministerio de Educación
Nacional.

La Universidad del Tolima, de acuerdo a lo planteado en su misión, es una institución de educación

superior de carácter público que fomenta el desarrollo de capacidades humanas para la formación
integral permanente, apoyada en valores éticos de tolerancia, respeto y convivencia mediante la
búsqueda incesante del saber, la producción y la apropiación y divulgación del conocimiento en los
diversos campos de la ciencia, el arte y la cultura, desde una perspectiva inter- y transdisciplinar,
como aporte al bienestar de la sociedad, al ambiente y al desarrollo sustentable de la región, la
Nación y el mundo.

Dentro de su plan de desarrollo 2013-2022, la Universidad del Tolima tiene establecidos 4 ejes
estratégicos del desarrollo a saber: Excelencia académica, Compromiso social, Compromiso
ambiental, y Eficiencia y transparencia administrativa. Estos ejes contienen en conjunto 20
programas, que deben ser alimentados por proyectos prioritarios desde las unidades académico -
administrativas y que, por lo tanto, deben ser la base de los Planes Anuales de Inversión y de
acción.

Sin embargo, actualmente, la Universidad del Tolima afronta una serie de dificultades que han
impactado significativamente su situación financiera, siendo necesario un diagnóstico y estudio
técnico que permita evaluar, entre otros, las cargas laborales para determinar el número de
empleados y el perfil requerido para atender las necesidades institucionales y de los ciudadanos.
También, de acuerdo con las normas y determinar si existe duplicidad de funciones entre las
dependencias o entre los empleados públicos, de una caracterización técnica de procesos y
estructuras organizacionales.

Teniendo en cuenta los retos de una administración pública que busca ser moderna, transparente y
responsable de cara al ciudadano, se requiere de asistencia técnica y un estudio que permitan
proponer cambios, reformas para el fortalecimiento de la institucionalidad y al aseguramiento de una
gestión orientada a los resultados, a la ciudadanía.

En este sentido, el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento de la Universidad

del Valle presenta esta propuesta de estudio de Rediseño Organizacional para la Universidad del
Tolima, con el cual la institución podrá contar con una herramienta técnica que le permitirá tomar
decisiones fundamentadas para propender por un óptimo desarrollo de sus funciones de cara al
ciudadano.

2. Perfil del proponente

El Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Universidad del Valle

La Universidad del Valle como Institución de educación superior de alta calidad y reconocimiento a
nivel nacional cuenta con una importante tradición en el liderazgo de procesos de construcción de
futuro y desarrollo territorial. A la fecha ha realizado experiencias pioneras en prospectiva territorial a
nivel nacional, tales como “El Valle 2000” (1982) y el Programa Ciudadano “Cali Que Queremos”
(1987-1992).

En los años noventa, desde la Facultad de Ingeniería y la Facultad de Ciencias de la Administración,

lideró importantes procesos regionales, tales como la Estrategia Regional de Desarrollo del
Occidente Colombiano (1996-1998), el Plan Estratégico de Ciencia y Tecnología del Suroccidente
(1997-1998), el Plan Maestro de Desarrollo Integral y Sostenible del Valle del Cauca (2002-2003), la
Agenda Prospectiva Regional del Valle del Cauca (2003-2005) y el Observatorio de Prospectiva
Tecnológica e Industrial para la Competitividad Regional, OPTICOR (2005-2007).

Entre los años 2001-2002 Colciencias, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la

Corporación Andina de Fomento (CAF) crearon el Programa Colombiano de Prospectiva
Tecnológica e Industrial (en adelante PNP), para su operación, estas instituciones, mediante una
convocatoria pública, seleccionaron y contrataron en 2003 una Gerencia con la Universidad del Valle
y el Centro Nacional de Productividad. Este programa dio inicio al Instituto de Prospectiva,
Innovación y Gestión del Conocimiento en 2007 con el financiamiento de entidades nacionales,
regionales y locales, a través de convenios y prestación de servicios.

Con la realización de más de 50 proyectos desde su inicio hasta el año 2015, el Instituto ha
gestionado alrededor de dieciocho mil millones de pesos ($18.000.000.000), lo cual le ha permitido
obtener progresivamente un reconocimiento nacional, regional, local e Institucional.

Hasta el momento, ha trabajado de la mano de entidades nacionales tales como Colciencias;

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Ministerio de Agricultura; Ministerio de Educación; el
SENA; la Universidad del Atlántico; el Departamento del Valle del Cauca, los Centros de Excelencia
en Ciencia, Tecnología e Innovación del país; entidades regionales como los Municipios de Cali,
Palmira, Yumbo, y Buenaventura; Puerto Tejada, Guachené, Villarrica y Caloto en el Norte del
Cauca; el Bloque Parlamentario del Valle del Cauca y el Diario Occidente, entre otras.

El Instituto ha contribuido con el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación

(Colciencias) a la elaboración de los Planes Estratégicos de los Programas Nacionales de Ciencia,
Tecnología e Innovación de Colciencias en el horizonte de 2019. Igualmente, a través del convenio
222/10 suscrito entre Colciencias y la Universidad del Valle, articuló el desarrollo de ejercicios de
prospectiva y vigilancia tecnológica para el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, con gremios y empresas privadas líderes del país, en los sectores de
clase mundial (Automotriz y Autopartes; Energía; Software; Diseño, Textil y Confecciones y
Comunicación Gráfica).

En 2009 se desarrolló, junto a la Alcaldía de Santiago de Cali el proyecto “Cali 500 años: Visión
2036”, el cual tuvo como propósito identificar consensos e ideas innovadoras para promover la
transformación social y productiva de la ciudad con visión de futuro y para el cual se contó con la
articulación de todos los gremios del sector productivo así como con líderes de la academia, del
gobierno, de organismos internacionales y de la sociedad civil, que lograron consensos en temas
que se podrían constituir en factores de éxito en el Valle del Cauca. Para este proyecto se realizaron
cuatro foros abiertos al público en general, a saber: Desarrollo Institucional y Servicios Públicos;
Desarrollo Humano y Social; Desarrollo Territorial y Medio Ambiente; y Desarrollo Tecno-económico,
Innovación y Transformación de Ciudad.

Además, ha llevado a cabo los Planes Estratégicos de las Facultades de Salud y Ciencias de la
Administración de la Universidad del Valle, desarrolló el Plan Estratégico Regional de Ciencia,
Tecnología e Innovación para el Valle del Cauca y la Formulación de la primera fase de la Agenda
de Competitividad de Buenaventura.

Durante 2012 diseñó e implementó junto al Ministerio de Educación Nacional y la ANDI una
estrategia de fomento para la vinculación al mercado laboral de los egresados de programas
técnicos profesionales y tecnológicos; participó en la determinación de la vocación productiva y de
desarrollo del polígono de oro de Palmira.

Elaboró el Plan Estratégico Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación para el departamento de

Putumayo e hizo la parte estratégica del desarrollo de competencias cognitivas y capacidades
gerenciales para el fortalecimiento del proyecto educativo institucional de la secretaria de educación
municipal de Santiago de Cali.

Durante el 2015 acompañó al Departamento Administrativo de Planeación Municipal – DAPM en la

formulación de los planes de desarrollo de las 37 comunas y corregimientos de Municipio de
Santiago de Cali, proceso de planificación participativa con las organizaciones sociales y
comunitarias; y realizó el Diagnóstico Socioeconómico del Municipio de Santiago de Cali, 2015.
Específicamente en los temas de reformas administrativas el Instituto de Prospectiva, Innovación y
Gestión del Conocimiento en 2013 realizó el acompañamiento al Distrito de Buenaventura con el fin
de “Prestar una asistencia científico-técnica para la actualización y armonización territorial del
Distrito de Buenaventura, en el marco de la implementación de la Ley 1617 de 2013 o régimen para
los distritos especiales en Colombia”, el cual incluyó en sus resultados una propuesta de reforma
administrativa que armonizara las funciones de la administración pública distrital con base en la
nueva institucionalidad que posibilita la Ley 1617 de 2013, que promoviera la organización política y
participación ciudadana e incrementara la gobernabilidad de sus autoridades sobre el territorio; en el
año 2015 desarrolló el estudio técnico para el Municipio de Yumbo con el objeto de “determinar, de
acuerdo a las necesidades, la estructura administrativa, la creación, supresión y/o fusión de cargos o
dependencias en la Administración Central del Municipio de Yumbo, Valle del Cauca”; durante la
vigencia 2016 el Instituto de Prospectiva acompañó a la Gobernación del Valle del Cauca en un
convenio que tuvo por objeto “Aunar esfuerzos con la finalidad de apoyar institucionalmente a la
Gobernación del Valle en sus procesos de modernización institucional de la Administración Central
Departamental”; adicionalmente, durante el año 2016 desarrolló el acompañamiento a la Universidad
del Pacífico realizando un estudio técnico con el objeto de “Aunar esfuerzos administrativos,
profesionales, técnicos y financieros para rediseñar la estructura administrativa de la universidad del
pacífico”; también, en el año 2016 desarrolló estudio en la Beneficencia del Valle del Cauca con el
objetivo de “Realizar la asistencia técnica para determinar de acuerdo a las necesidades el
diagnostico institucional de la dinámica administrativa de la beneficencia del Valle del Cauca EICE,
realizando la medición de las cargas laborales, actualización del manual de funciones y de
competencias laborales”.

Así, el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento es una entidad que posee la
capacidad científica, administrativa, técnica y económica que se requiere para desarrollar proyectos
de esta envergadura.

El Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento desarrolla sus actividades en la

sede San Fernando de la Universidad del Valle. En ésta sede se cuenta con salones, salas, oficinas,
auditorios, salas de sistemas e instalaciones para uso de la comunidad universitaria. En total, la
sede San Fernando cuenta con 6.357 metros cuadrados, 41 salones, 4 salas de sistemas, 1
auditorio, y tiene una capacidad de 1.332 puestos en aulas de clase, entre otras instalaciones
(Anexo 1)

Además, el Instituto cuenta con unas oficinas adecuadas para la administración de proyectos, en las
que se hace uso de equipos de cómputo, impresoras, servicios públicos y servicios de
telecomunicaciones.

3. Experiencia del Proponente

A continuación se relacionan los proyectos ejecutados que dan cuenta del alcance de la Universidad
del Valle y el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento.
 TABLA 1. EXPERIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIO
Relación de Contratos del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Fecha de Fecha de Valor del Valor del

No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Aunar esfuerzos para adelantar el proceso de formulación de los Planes de

Desarrollo de las Comunas y Corregimientos del Municipio de Santiago de
Alcaldía de Mayo de Diciembre de
1 Cali y el diagnóstico socioeconómico del Municipio de Santiago de Cali, de $ 651,350,000 1.011
Santiago de Cali 2015 2015
conformidad con los lineamientos establecidos para tal propósito por el
Departamento Administrativo de Planeación Municipal

Revisar y actualizar el modelo de prospectiva y vigilancia tecnológica del

SENA para la respuesta institucional de formación desarrollado en 2010 y Servicio Nacional Septiembre Diciembre de
2 $ 560,000,000 869
validar el nuevo modelo de prospectiva, vigilancia e inteligencia de Aprendizaje de 2015 2015
organizacional del SENA

Plan Formativo de Equipos de Salud Mental y b) Gestionar y/o ejecutar Municipio de

procesos de intervención con base comunitaria para la promoción de la Santiago de Cali – Agosto de Diciembre de
3 $ 54,000,000 84
salud, prevención, mitigación y superación de los daños asociados al Secretaria de 2015 2015
consumo de Sustancias Psicoactivas, en el desarrollo del proyecto. Salud Pública

Fortalecer la capacidad de respuesta institucional para la desarrollar Municipio de

procesos de interacción e integración con el fin de abordar problemas o Santiago de Cali – Agosto de Diciembre de
4 $ 80,000,000 124
situaciones específicas que comparten las personas, mediante acciones que Secretaria de 2015 2015
fortalecen sus competencias y habilidades. Salud Pública

Fortalecer de manera académica, investigativa y práctica, la capacidad de Contraloría

Agosto de Diciembre de
5 análisis y evaluación de política pública y gestión pública de la Contraloría Departamental del $ 100,000,000 155
Departamental del Valle y la Universidad del Valle (Instituto de Prospectiva, 2015 2015
Valle del Cauca
Innovación y Gestión del Conocimiento) desde una perspectiva

7
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

sistémicarelacional

Aunar esfuerzos académicos, técnicos, logísticos, administrativos, y

financieros para definir un Modelo de Gestión de la Administración Pública
Escuela Superior
Territorial, orientada a Resultados, a través de la generación de Julio de Diciembre de
6 de Administración $ 3,357,364,688 5.210
capacidades en prospectiva, inteligencia competitiva e innovación territorial 2015 2015
Pública ESAP
en actores y autoridades locales y regionales para el fortalecimiento de la
función pública y de la gestión de los entes territoriales.

Diplomado en gestión de políticas públicas en salud, para la adaptación al Escuela de Salud Mayo de Septiembre de
7 $ 42,000,000 65
cambio climático en la cuenca hidrográfica del alto cauca. Pública Univalle 2015 2015

Realizar el estudio técnico para determinar, de acuerdo a las necesidades,

Alcaldía Municipal Abril de Octubre de
8 la estructura administrativa, la creación, supresión y/o fusión de cargos o $ 200,000,000 310
de Yumbo 2015 2015
dependencias en la Administración Central del Municipio de Yumbo

Gobernación del
Desarrollar una unidad estratégica de estandarización, homologación y Valle - Universidad Marzo de Febrero de
9 $ 2,678,818,387 4.157
pruebas de la Industria automotriz. del Valle -Tecnna - 2015 2016
SENA.

Impartir a la Comunidad Organizada de los municipios de Dagua, El Cerrito,

Contraloría del Septiembre Diciembre de
10 Jamundí, candelaria, Buga y Cali, un taller de capacitación en Control $ 50,000,000 81
Valle del Cauca de 2014 2014
Social a la Gestión, dirigido a 900 ciudadanos

Formulación de las bases para el plan de acción decenal de la Agenda de

Alcaldía de Septiembre Diciembre de
11 Competitividad de Palmira que impulse el fomento a la modernización e $ 65,000,000 106
Palmira de 2014 2014
innovación empresarial industrial de Palmira
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Abrir un espacio de formación y deliberación pública dirigida a profesionales Fundación para la

Agosto de Octubre de
12 psicosociales y actores claves de instituciones públicas y privadas, en torno Orientación $ 15,000,000 24
2014 2014
a la reducción del consumo de Sustancias Psicoactiva (PSA). Familiar (FUNOF)

Entrenamiento en Prospectiva, Vigilancia Tecnológica e inteligencia Agosto de Agosto de

13 Argos $ 25,540,000 41
competitiva 2014 2014

Acompañamiento para Estructurar y desarrollar capacidades en el SENA a Sena – Regional Agosto de Septiembre de
14 $ 25,000,000 41
través de métodos y procesos de Prospectiva e inteligencia competitiva Valle 2014 2014

Asesoría de acompañamiento al Plan Estratégico de Desarrollo (PED) de la Universidad del Mayo de Febrero de
15 $ 200,000,000 325
Universidad del Valle Valle 2014 2015

Alcaldía de
Fusagasugá -
Acompañamiento in situ a las 13 instituciones educativas para la re- Octubre de Diciembre de
16 Secretaría de $ 20,000,000 34
significación de los sistemas institucionales de evaluación y promoción 2013 2013
educación y
cultura

Centro Regional
Realizar el acompañamiento y asistencia en el montaje de una estructura de
de Productividad e Octubre de Diciembre de
17 servicios de Gestión del Conocimiento en el Centro de Productividad del $ 15,000,000 25
Innovación del 2013 2013
Cauca
Cauca – CREPIC

Ministerio de
Diseñar el plan estratégico de tipo prospectivo para la implementación de la Diciembre Diciembre de
18 Educación $ 140,000,000 237
política pública en educación superior en Colombia al año 2034 de 2013 2013
Nacional
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Capacitar a los veedores o representantes de asociaciones de usuarios con

el fin de que conozcan a fondo las normas que regulan el Sistema General
Superintendencia Diciembre Diciembre de
19 de Seguridad Social en Salud en desarrollo de la Promoción de la $ 191,000,000 324
Nacional de Salud de 2013 2013
Participación Ciudadana y en ejercicio de las funciones de la Delegada de
Protección al Usuario y Participación Ciudadana.

Apoyar el mejoramiento de la calidad de vida de los recuperadores Municipio de

ambientales de Santiago de Cali, a través de un proceso formativo y de Santiago de Cali -
acompañamiento para su fortalecimiento organizacional y empresarial; y de Secretaría de Octubre de Febrero de
20 $ 121,811,800 207
un proceso de capacitación y asesoría para el emprendimiento y/o Desarrollo 2013 2014
fortalecimiento de proyectos productivos de la población adulto mayor de Territorial y
Recuperadores Ambientales Bienestar Social

Evaluar los adelantos de la implementación de la política pública de juventud Municipio de

(Decreto 0945/06), realizando los ajustes y el plan indicativo decenal con las Santiago de Cali -
juventudes del municipio, a través de la realización de un diplomado con 200 Secretaría de Octubre de Febrero de
21 $ 180,000,000 305
jóvenes y 20 talleres con 250 jóvenes para la construcción del plan Desarrollo 2013 2014
indicativo 2014-2023 de la política pública para las juventudes en el Territorial y
Municipio de Santiago de Cali. Bienestar Social

Gobernación del
Valle del Cauca -
Promover espacios de inclusión social para difundir las políticas públicas de Secretaría de Octubre de Diciembre de
22 $ 124,000,000 210
las mujeres y la comunidad LGTBI, en los Municipios del Valle del Cauca mujer, equidad de 2013 2013
género y
diversidad sexual
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Aunar esfuerzos y recursos entre la Gobernación del Valle - el

Departamento Administrativo de Planeación Departamental y la Universidad
Gobernación del
del Valle a fin de formular una visión prospectiva estratégica para el Valle Agosto de
23 Valle del Cauca - Marzo de 2014 $ 702,000,000 1.191
del Cauca con proyección al 2032 para contribuir a un desarrollo integral, 2013
DAPM
competitivo y sostenible del territorio que potencie el bienestar de la
población vallecaucana

Municipio de
Formular las guías y rutas de atención integral a víctimas de violencia por Santiago de Cali -
identidad de género y orientación sexual, para apoyar la formulación de la Secretaría de Agosto de Febrero de
24 $ 50,000,000 85
política pública para personas en condición de diversidad sexual y de Desarrollo 2013 2014
género en el Municipio de Santiago de Cali. Territorial y
Bienestar Social.

Asesoría y acompañamiento en el diseño y evaluación de la institucionalidad

Agosto de Diciembre de
25 del Sistema Regional de Innovación de la Biotecnología para la agricultura, Corporación Biotec $ 9,000,000 15
2013 2013
la agroindustria y la bioindustria - SRIB en el Valle del Cauca.

Prestar una asistencia científico-técnica para la actualización y armonización

Alcaldía Municipal Junio de Diciembre de
26 territorial del Distrito de Buenaventura, en el marco de la implementación de $ 320,000,000 543
de Buenaventura 2013 2013
la Ley 1617 de 2013 o régimen para los distritos especiales en Colombia.

Municipio de
Santiago de Cali -
Formación de la Política Pública para personas en la condición de
Secretaría de Junio de Noviembre de
27 Diversidad Sexual y de Genero en el Municipio de Santiago de Cali, en el $ 100,750,000 171
Desarrollo 2013 2013
marco de proyecto B.P 7044522.
Territorial y
Bienestar Social
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Elaboración de un documento descriptivo de las debilidades, fortalezas,

Cámara de Mayo de
28 oportunidades y amenazas en materia de competitividad de cada una de las Junio de 2013 $ 8,000,000 14
Comercio de Cali 2013
4 subregiones del Valle del Cauca Norte, Sur y Centro del Pacífico.

Fundación para la
Desarrollo de Diplomado en Pobreza, Familia y Desarrollo y Seminario en Marzo de Noviembre de
29 Orientación $ 65,000,000 110
Herramientas de Intervención y Desarrollo Social 2013 2013
Familiar (FUNOF)

Armonización de los planes de ordenamiento territorial, formulación del plan Alcaldías de los
Diciembre Diciembre de
30 de ordenamiento regional de los municipios región G11 y formulación y municipios región $ 210,000,000 371
de 2012 2014
gestión del proyecto centro regional de información geográfica. G11

Desarrollo de competencias cognitivas y capacidades gerenciales para el

fortalecimiento del proyecto educativo institucional, interacción con la
Alcaldía de Noviembre Septiembre de
31 comunidad educativa y atención a la diversidad de las comunidades $ 1,490,000,000 2.629
Santiago de Cali de 2012 2013
especiales en el radio de acción de las Instituciones Educativas Oficiales
del Municipio de Santiago de Cali.

Municipio de
Fortalecer las políticas públicas educativas nacionales y locales y las
Santiago de Cali -
competencias en materia de educación, ciencia y tecnología para docentes, Noviembre Agosto de
32 Secretaría de $ 1,521,000,000 2.684
directivos docentes y estudiantes de las Instituciones Educativas del de 2012 2013
Educación
Municipio de Santiago de Cali.
Municipal

Aunar esfuerzos entre el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del

Conocimiento de la Universidad del Valle, la Asociación Nacional de Ministerio de Agosto de Diciembre de
33 Empresarios de Colombia y el Ministerio de Educación Nacional, para $ 450,000,000 794
Educación 2012 2012
diseñar e implementar una estrategia de fomento para la vinculación al
mercado laboral de los egresados de programas técnicos profesionales y
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

tecnológicos en los sectores locomotora para el desarrollo.

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros por parte de la

ENTIDAD COOPERANTE, la EJECUTORA y el PATRIMONIO AUTÓNOMO
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO PARA LA CIENCIA, LA Colciencias –
Agosto de
34 TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN, FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS cuya Gobernación de Abril de 2013 $ 200,000,000 353
2012
vocera es la FIDUCIARIA, para financiar el diagnóstico, la formulación y la Putumayo
socialización del plan Estratégico Departamental de Ciencia, Tecnología e
Innovación para el Departamento del Putumayo.

Capacitación en Justicia de Paz, en métodos alternativos de solución de

conflicto y convivencia en el marco de las elecciones de Jueces de Paz y
Alcaldía de Julio de Septiembre de
35 Jueces de Paz de Reconsideración para el periodo 2012-2017 a realizar en $ 46,618,000 82
Santiago de Cali 2012 2012
el Municipio de Santiago de Cali, conforme a la oferta presentada que hace
parte integral de este contrato.

Fiduciaria Bogotá -
Fondo Nacional de
Aunar esfuerzos para el diseño, realización, seguimiento e interventoría de
Financiamiento
estudios de preinversión de proyectos de Investigación, Desarrollo e
para la Ciencia, la Julio de
36 Innovación mediante actividades de prospectiva y/o vigilancia Tecnológica y Julio de 2014 $ 2,100,000,000 3.706
tecnología y la 2012
competitiva e intercambio de experiencias nacionales e internacionales para
Innovación
sectores del Programa de Transformación productiva.
Francisco José
Caldas
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Definición de una propuesta de la vocación del territorio y el plan de acción

Fundación
del polígono de territorio de Palmira delimitado por los Municipios de Cali y Marzo de
37 Progresamos Julio de 2012 $ 32,500,000 57
Yumbo, acuerdo con lo estipulado en los términos de referencia propuestos 2012
Palmira
por la Universidad del Valle.

Formular de manera concertada la primera fase de la agenda de

competitividad de Buenaventura que permita establecer las prioridades de
desarrollo de sectores productivos estratégicos, preferiblemente con
Cámara de
perspectiva de inserción internacional, que impulsen la generación de Septiembre Febrero de
38 Comercio de $ 50,000,000 93
empleo y la generación de ingresos, procesos de agregación de valor y la de 2011 2012
Buenaventura
incorporación de valor de nuevas tecnologías para promover la
transformación productiva y el desarrollo económico de la ciudad y su
impacto sobre la región.

Aunar esfuerzos por parte de Colciencias y la Universidad del Valle para la

Mayo de Agosto de
39 realización de ejercicios de Vigilancia Tecnológica y Competitiva, en Colciencias $ 1,300,000,000 2.427
2011 2012
cadenas productivas y en sectores y áreas prioritarias para el país.

Brindar a través del grupo de investigación en Políticas Públicas adscrito al

Instituto de Prospectiva, Innovación y gestión del Conocimiento de la
Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle
Diario de Diciembre
40 asesoría técnica a la bancada de congresistas del Departamento del Valle Junio de 2011 $ 11,700,000 23
Occidente de 2010
del Cauca en torno a la discusión sobre las diferentes opciones de
integración regional que requiere adelantar el Valle del Cauca para
promover su desarrollo y el de los departamentos vecinos.

Formulación del plan marco visión 2036: “Cali conquista el Mundo” en el Alcaldía de Octubre de Diciembre de
41 $ 600,000,000 1.163
Municipio de Santiago de Cali. Santiago de Cali 2009 2009
 Fecha de Fecha de Valor del Valor del
No. Objeto Contratante Inicio del Terminación Contrato en Contrato en
Contrato del Contrato Pesos SMMLV

Aunar esfuerzos para la realización de ejercicios de prospectiva y/o

Julio de Diciembre de
42 vigilancia tecnológica competitiva en cadenas productivas y en sectores y Colciencias $ 1,380,882,000 2.677
2009 2010
áreas prioritarias del país

Desarrollar la tercera y cuarta fase de la Agenda de Competitividad, las

Alcaldía de
cuales definirán los aspectos esenciales de las estrategias, acciones,
Palmira – Mayo de Diciembre de
43 proyectos y demás actividades que permitan establecer las condiciones $ 100,000,000 194
Fundación 2009 2009
básicas para el desarrollo competitivo y la transformación productiva de
Progresamos
Palmira.

Asesorar la elaboración del Plan estratégico de la Universidad del Atlántico Universidad del Junio de
44 Abril de 2009 $ 158,444,000 307
para el periodo 2008-2019 Atlántico 2008

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para: a) Realizar

seguimiento técnico de las actividades y proyectos en prospectiva
actualmente en desarrollo, los cuales se encuentra bajo responsabilidad del
profesor Javier Medina Vásquez de acuerdo con lo establecido en el anexo
No. 1 que forma parte integral del convenio, en el que las mismas están
detalladas y consignado su nivel de ejecución; b) Apoyar la creación del
Instituto Nacional de Prospectiva e Innovación y Gestión del Conocimiento Junio de
45 Colciencias Junio de 2010 $ 970,939,660 1.882
en la Universidad del Valle c) Apoyar económicamente la realización de 2008
proyectos de prospectiva y vigilancia tecnológica y competitiva, que hacia
futuro sean formulados. d) Implementación del modelo de prospectiva en el
SENA para desarrollar su capacidad institucional en la elaboración y
aplicación de estudios de prospección tecnológica, prospección
organizacional y ocupacional para la toma de decisiones estratégicas y
operativas.

.
4. Objetivo General

Aunar esfuerzos administrativos, técnicos y financieros para desarrollar un proceso de Rediseño

organizacional, a fin de generar una mejora a la estructura organizacional y planta de cargos, en los
procesos misionales y de apoyo, acorde con los fines estratégicos de la administración y a las
necesidades de la entidad, dentro del marco legal y organizacional aplicables.

4.1. Objetivos Específicos

 Realizar un Estudio Técnico de la Universidad del Tolima para conocer el alcance del Rediseño
Institucional.
 Revisar los procesos y procedimientos para realizar el estudio de cargas laborales, a los
empleados públicos y los trabajadores oficiales.
 Establecer de forma clara las funciones y responsabilidades de las dependencias.
 Revisar el código de los empleos que conforman la planta de personal.
 Revisar y actualizar el manual de Funciones y competencias Laborales como medio de
garantizar una búsqueda y selección de personal con los perfiles adecuados, idóneos y
competentes, con base en la Estructura Organizacional revisada

5. Diseño Metodológico

El proyecto se desarrollará aplicando los principios y criterios que orientan la gerencia pública
moderna para fortalecer la gestión de la administración de la Universidad del Tolima, en materia
organizacional, financiera, logística y operacional para adelantar la ejecución de las políticas, planes,
programas y proyectos a su cargo, todo ello de acuerdo con lo previsto por la normatividad legal
vigente sobre el particular.

El estudio técnico para el rediseño organizacional de la Universidad del Tolima se concibe como un
pilar estratégico, que permitirá que la Alta Dirección pueda tomar decisiones respecto al
fortalecimiento institucional, a través de la modificación de la estructura formal, para adaptarla a las
necesidades del servicio al ciudadano.

La visión que guiará el estudio técnico es dotar a la administración de una herramienta que permita
presentar una propuesta de estructura moderna, dinámica y flexible, que posibilite una
administración pública eficiente, oportuna, de calidad, orientada al ciudadano.

La metodología propuesta para la asistencia técnica incluye las siguientes etapas:

Etapa I – Revisión organizacional Preliminar

 Planificar el proyecto: definición formal del alcance, objetivos, responsabilidades, metodología y

cronograma.

16
 Definir formalmente las instancias de revisión y aprobación de los productos de la consultoría y
que estén dentro del límite de este proyecto.
 Realizar la recopilación y revisión de información preliminar de la organización, específicamente
relativa a los temas a trabajar: marco legal (normograma), manuales de procesos y
procedimientos actuales, manual de funciones actual, planta de cargos, plan de acción, situación
financiera, entre otros.
 Presentar resultados ante las instancias pertinentes. Informe Plan de medidas coyunturales de
“alivio”.

Etapa II – Diagnóstico Inicial

 Desarrollar un análisis externo que permita contextualizar el entorno político, económico y social.
 Analizar la situación financiera actual, revisando el comportamiento de las finanzas de la
Institución y su viabilidad.
 Realizar levantamiento de información de cargas de trabajo del personal, identificando funciones
y actividades, volúmenes de trabajo, frecuencias asignadas a cada actividad del cargo y tiempos
de ejecución. En esta etapa se soporta con recopilación de estadísticas, datos y registros que
permitan la objetividad de los resultados. Los métodos para recopilar la información de tiempos
pueden incluir: entrevistas, estándares subjetivos, estimación de personas con experiencia,
muestreo del trabajo y solo para casos que lo amerite y que sea viable, medición con
cronómetro.
 Validar la información recopilada con el jefe inmediato o persona designada.
 Realizar el cálculo de la carga laboral de los cargos en estudio y aplicar los suplementos por
fatiga básica, necesidades fisiológicas de acuerdo con los estándares establecidos para el tema
y los factores relacionados con la jornada laboral de la entidad.
 Validar los resultados con la persona encargada.
 Analizar los resultados de la medición y consolidar el informe de resultados. En esta etapa se
tiene en cuenta toda la información recopilada que afecte la carga laboral del personal (ejemplo:
plan estratégico, proyectos organizacionales, etc.).
 Presentar resultados ante las instancias pertinentes.
 Diagnóstico, análisis y evaluación de los procesos técnicos, misionales y de apoyo.
 Evaluación de la prestación de los servicios.

Etapa III – Rediseño de la Estructura Organizacional

 Revisar la estructura organizacional actual y plantear una propuesta de mejora, teniendo en

cuenta:
- Estudio de carga laboral.
- Proyecciones estratégicas.
- Situación financiera
- Manuales, procesos y procedimientos.
- Marco legal.

17
 - Necesidades de la entidad.
- Redefinición del organigrama.
- Funciones de Áreas.
- Planta de cargos.
 Validar las propuestas con el coordinador o supervisor del proyecto o con las personas que se
asigne.
 Presentar y entregar los resultados ante las instancias pertinentes.

Etapa IV – Plan de Implementación

 Acompañamiento en la elaboración y sustentación de los proyectos de normatividad interna

necesarios para definir el marco de la reorganización integral de la Institución.

5.1. Productos

De acuerdo con la programación de trabajo identificada se entregarán los siguientes productos:

PRODUCTO 1: Documento producto de la revisión organizacional preliminar

Este documento contiene los resultados y recomendaciones que se identifiquen en la primera fase
propuesta, con el fin de identificar algunas medidas coyunturales de “alivio”.

PRODUCTO 2: Documento de estudio técnico para el rediseño organizacional de la

Universidad del Tolima.

Este documento contiene el diagnóstico, en que se incluye:

1. Análisis financiero: corresponde a los formatos de la guía del Departamento Administrativo
de la Función Pública, en donde se revisan los principales componentes de las finanzas de
la entidad, como justificación para el rediseño institucional.
2. Análisis externo: corresponde al análisis de los factores externos que influyen en la gestión
de la entidad.
3. Análisis de la capacidad institucional: incluye los factores internos de la entidad, que son
relevantes en su gestión y la manera como estos influyen en los resultados de la misma.
4. Análisis de procesos: es el análisis de pertinencia de los procesos actuales de la entidad, a
fin de identificar brechas y necesidades de incorporación (sin caracterización) o eliminación
de procesos de la misma.
5. Revisión de la Evaluación de la prestación del servicio: Se identifican desde la
documentación los productos y servicios actuales que genera la entidad, el comportamiento
de la demanda y cobertura de los mismos y el nivel de satisfacción, quejas y reclamos frente
a los mismos.

18
PRODUCTO 3: Estudio de cargas de trabajo.

Para la planeación, ejecución, interpretación y análisis de las cargas laborales en la

Universidad del Tolima se debe tomar como base: la metodología para el análisis de funciones,
perfiles y cargas laborales propuesta por el Departamento Administrativo de la Función Pública
(DAFP), esta propone básicamente lo siguiente (ver figura 1):

Figura 1: Metodología para el análisis de Funciones, perfiles y cargas laborales

Fuente: Elaboración propia, con base en la Guía de modernización de entidades públicas. DAFP, (2015).

La metodología para el análisis de procesos sugiere que se realice a través de la técnica

“Opciones Prioritarias” la cual permite identificar los procesos prioritarios, evaluar de qué
manera éstos inciden en el cumplimiento de los objetivos de la entidad, y seleccionar aquellos
que deben mejorarse, elevando su cadena de valor, eficiencia y efectividad.

El análisis de “Opciones Prioritarias” es una técnica fundamental para la toma de decisiones

estratégicas sobre los procesos que adelanta la entidad, la cual permite determinar si cada uno
de los procesos se debe llevar a cabo o no, y, si debe realizarse, cómo puede hacerse más
eficiente, lo que resulta en un ejercicio de priorización de los procesos que realiza la Entidad.
Igualmente, evita que la organización invierta tiempo y recursos en tratar de mejorar procesos
que no son fundamentales para el logro de sus objetivos.

Para llevar a cabo la aplicación de esta técnica se deben formular las siguientes preguntas,
teniendo en cuenta el orden establecido (DAFP, 2015. p.16):
Pregunta 1: ¿Se requiere que el proceso sea llevado a cabo? Para comenzar es preciso
plantearse si a la luz de las normas se requiere o no del proceso. En caso contrario deberá
eliminarse.

Pregunta 2: ¿Es necesario que el proceso sea ejecutado directamente por la entidad? En
el evento de que así sea, ya sea por razones normativas, por la naturaleza del proceso, o porque
no existan las condiciones para que un tercero lo provea efectivamente, éste deberá ser objeto

19
de un mejoramiento permanente que se fundamenta en un estudio de la eficiencia.

Pregunta 3: ¿Se está llevando a cabo el mismo proceso en varias dependencias de la

entidad, en otras entidades del sector, en los entes territoriales, o en otro sector? Esta
pregunta permite identificar si existe duplicidad de funciones y procesos y cuantificar los niveles
de ineficiencia. A partir de este ejercicio, la entidad está en capacidad de definir la estructura
interna y la planta de personal requerida para el cumplimiento de su misión.” Las respuestas
dadas a las preguntas anteriores, son analizadas en las matrices de análisis de procesos
“Opciones prioritarias”
.

PRODUCTO 4: Revisión y Mejora de la estructura organizacional.

Este documento incluye:

1. Organigrama propuesto.
2. Análisis de cada área propuesta y mejora si es del caso.
3. Planta de cargos propuesta.
4. Funciones por área de acuerdo con la propuesta de estructura.

PRODUCTO 5: Comparativo de planta de personal actual y planta propuesta.

Este producto corresponde al comparativo en número de personas y costos de nómina, con un

completo análisis financiero.

PRODUCTO 6: Ajuste al manual de funciones y competencias.

El ajuste se debe realizar de acuerdo con la planta de personal aprobada y se debe entregar una
copia en medio físico y una en medio digital.

PRODUCTO 7: Modelo de actos administrativos

Este producto incluye los proyectos de normatividad interna y modelos de actos administrativos que
deban ser adoptados y expedidos con el fin de poner en marcha las propuestas realizadas en
función del estudio técnico a desarrollar.

6. Equipo Técnico del Proyecto

A la experiencia del Instituto se suma la experiencia individual de los integrantes del equipo
multidisciplinario, incluido para realizar el proyecto de la referencia.

Dicho equipo está compuesto por consultores e investigadores, con una sólida formación académica
y una amplia experiencia nacional e internacional en distintas áreas, tales como: rediseño

20
institucional en las entidades públicas, temas estratégicos, administrativos y misionales, gestión y
evaluación de proyectos públicos, finanzas públicas, entre otras.

A continuación se presenta la relación del equipo humano a participar en el proyecto:

TABLA 2. EQUIPO TÉCNICO DEL PROYECTO

Perfil Personal de la Universidad del Valle

1. Director del Proyecto y experto en gestión pública Leonardo Solarte Pazos Ph.D.

Diego Escobar Álvarez

2. Coordinador del Proyecto

Lisandro Roldán González

3. Profesional experto en finanzas públicas
Raúl Mona

Carolina Osorio González

4. Profesional - Analista experto en Procesos y Procedimiento,
estudios de cargas de trabajo
Álvaro Zapata. PhD
5. Profesional No. 2 - Analista experto para diagnóstico

Sandra Vivas
6. Analista experto para manual de funciones y competencias
Jasbleidy Rendón Manrique
7. Analista experto área jurídica

Asesores del Proceso:

Edgar Varela Barrios. PhD

Andrés Bastidas Solano. Esp.

7. Plan de Trabajo y Cronograma

El término de duración para la consultoría es de veintitrés (23) semanas, desde que se concrete la
base contractual entre las partes, estimando como periodo de finalización el mes de abril de 2017.

A continuación se presenta la asignación de tiempo para cada fase del proyecto, el cual está
detallado por semana, y presenta los componentes, actividades, tiempos, productos e indicadores:

21
 TABLA 3. RELACIÓN DETALLADA DEL CRONOGRAMA DE TRABAJO
SEMANAS
PRODUCTOS O METAS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
POR CADA ACTIVIDAD
nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17
Planeación del proyecto
Acuerdo de plan de trabajo y verificación de
cronograma Plan de trabajo del
Conformación del equipo de trabajo proyecto
Contacto con supervisor y equipo de trabajo de
Universidad del Tolima
Etapa I – Revisión organizacional Preliminar
Realizar la recopilación y revisión de información PRODUCTO 1
preliminar de la organización Documento producto de la
Presentar resultados ante las instancias revisión organizacional
pertinentes. Informe Plan de medidas preliminar
coyunturales de “alivio”.
Etapa II – Diagnóstico Inicial
Desarrollar un análisis externo
Analizar la situación financiera actual
PRODUCTO 2
Realizar levantamiento de información de cargas Documento de estudio
de trabajo del personal técnico para el rediseño
Validar la información recopilada con el jefe organizacional de la
inmediato o persona designada. Universidad del Tolima
Realizar el cálculo de la carga laboral de los
cargos en estudio.
PRODUCTO 3
Validar los resultados con la persona encargada. Estudio de cargas de
Analizar los resultados de la medición y trabajo
consolidar el informe de resultados.
Presentar resultados ante las instancias
pertinentes.

22
 SEMANAS
PRODUCTOS O METAS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
POR CADA ACTIVIDAD
nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17
Diagnóstico, análisis y evaluación de los
procesos técnico misionales y de apoyo.
Evaluación de la prestación de los servicios.
Etapa III – Rediseño de la Estructura
Organizacional
Revisar la estructura organizacional actual y PRODUCTO 4
plantear una propuesta de mejora. Revisión y Mejora de la
Validar las propuestas con el coordinador o estructura organizacional
supervisor del proyecto o con las personas que PRODUCTO 5
se asigne. Modelo de Acto Administrativo de Comparativo de planta de
Estructura personal actual y planta
propuesta
Ajuste al manual de funciones y competencias PRODUCTO 6
de acuerdo con la planta de personal aprobada. Ajuste al manual de
Presentar y entregar los resultados del proyecto funciones y competencias
ante las instancias pertinentes. Modelo de Acto
administrativo de planta y manual de funciones
Etapa IV – Plan de Implementación
PRODUCTO 7
Acompañamiento en la elaboración y Modelo de actos
sustentación de los proyectos de normatividad administrativos
interna y actos administrativos

23
8. Criterios de éxito

El cumplimiento de los objetivos propuestos está condicionado por una efectiva participación del
equipo de la Universidad del Tolima, tanto en la coordinación como en la realización de las
actividades descritas en esta propuesta (designación de un responsable central para la coordinación
y dirección de las actividades propuestas; definición de un equipo base; definición de los
cronogramas de trabajo; y apoyo logístico y administrativo).

9. Propiedad Intelectual

El equipo técnico de la Universidad del Valle podrá hacer uso académico y de investigación del
material producto de la asistencia a desarrollar.

10. Anexo 1. Descripción de la Infraestructura

A continuación se presenta de manera desagregada la infraestructura con la cual cuenta la

Universidad, en la sede de San Fernando:

TABLA 6. INMUEBLES DISPONIBLES

USO DE ESPACIOS Espacios Mts2
1 AULAS DE CLASE 41 2464,91
2 LABORATORIOS 3 360
3 SALAS DE TUTORES 2 256
4 AULAS MÚLTIPLES O AUDITORIOS 1 180,16
5 BIBLIOTECAS 1 1520
6 AULAS VIRTUALES O DE CÓMPUTO 4 257
7 OFICINAS 36 792
8 ESPACIOS DEPORTIVOS 1 203,5
9 CAFETERIAS 2 20
10 ZONAS DE RECREACIÓN 1
11 SERVICIOS SANITARIOS 28 176
12 OTROS* 60 128
TOTAL ESPACIOS 179
TOTAL METROS CONSTRUIDOS 6357,57
SUMA DE PUESTOS DE LAS AULAS DE CLASE 1332
SUMATORIA DE PUESTOS EN LOS LABORATORIOS 144
TOTAL DE PUESTOS 1476
* Sala de estudiantes.

24
11. Presupuesto

Se estima como valor de la propuesta para desarrollar cada una de las etapas del estudio técnico, el
siguiente:

PRODUCTO VALOR
PRODUCTO 1: Documento producto de la revisión organizacional
$55.000.000
preliminar

PRODUCTO 2: Documento de estudio técnico para el rediseño

$90.000.000
organizacional de la Universidad del Tolima.
PRODUCTO 3: Estudio de cargas de trabajo. $90.000.000
PRODUCTO 4: Revisión y Mejora de la estructura organizacional. $85.000.000
PRODUCTO 5: Comparativo de planta de personal actual y planta
$70.000.000
propuesta.
PRODUCTO 6: Ajuste al manual de funciones y competencias. $55.000.000
PRODUCTO 7: Modelo de actos administrativos $55.000.000
TOTAL DEL PROYECTO $500.000.000

La forma de pago se definirá entre las partes.

12. Anexo 2. Aspectos tributarios

A continuación se presenta un resumen de los aspectos tributarios de la Universidad del Valle:

TABLA 7. ASPECTOS TRIBUTARIOS

UNIVERSIDAD DEL VALLE NIT 890.399.010-6
ACTIVIDAD ECONOMICA DIAN: 8544
* No contribuyente de impuesto a * No responsable de
la Renta (Artículo 23 del Estatuto IVA (Art. 92 Ley 30 de
Tributario). 1992), por lo tanto no
pertenece al Régimen
* A partir del año 2014 NO es Común ni al Simplificado.
Gran Contribuyente (Resolución
0041 de enero 30 de 2014). * Actividad Educativa no
gravada con Impuesto de
* Agente Retenedor de Renta, Industria y Comercio.
IVA e Impuesto CREE.
* Exenta de impuesto de timbre
(Art. 532 del Estatuto Tributario)
* Entidad Pública no obligada a
tener Revisor Fiscal (Art. 203
Código de Comercio)
* No responsable de impuesto
CREE. (Dec. 862 de abril 26
2013 Min. Hacienda y Crédito
Público).

25