1- Describa 5 elementos característicos de la industria aeronáutica

1) Producción participan fabricantes OEM y sus proveedores: la industria es

vertical.
2) Contratos de riesgo trasladado a los proveedores.
3) La curva de aprendizaje es larga y afecta al punto de equilibrio para los
proveedores.
4) Producción del fabricante es desconcentrada.
5) Volúmenes de OEM´s afectan a riesgos financieros de los proveedores por lo
cual puede generar tensión entre ambos.
 2- Realice un análisis FODA de la compañía para el año 2007. Identifiquen al menos 4
elementos para cada uno de los componentes del FODA.
FORTALEZAS
 Experiencia en el mercado.
 Posicionamiento por el éxito ERJ145
 Capacidad de producción alta.
 Alianza estratégica con OEM´s
(Bombarier y Embraer)
 Curva de aprendizaje del 85%.
OPORTUNIDADES
 Futuros contratos con Bombardier y
Airbus.
 Diversificación de portafolio de
productos.
 Crédito financiero de 27.6 millones
otorgado por el gobierno Vasco
(mayor apalancamiento)
 Contratos beneficiosos con los
sindicatos
DEBILIDADES
 Contrato de riesgo trasladado.
 Visión de mantener la mayor actividad
empresarial en el País Vasco vs
oportunidades en otros países
 Tamaños y rendimientos dispares en
plantas.
 Planeación estratégica deficiente para
el alcance del punto de equilibrio en
nuevos modelos.
AMENAZAS
 Demanda global con lentitud.
 Sujeto a la relación con las OEM
 Tendencias hacia la desintegración
vertical de la industria
 Dureza entre la paridad cambiaria
euro – dólar.
3.- ¿Cómo la curva de aprendizaje impacta en la rentabilidad y competitividad de las
empresas del sector?

El primar factor es el individual en donde la habilidad desarrollada a través de la repetición

aumenta la eficiencia disminuyendo el coste en la producción (esto incluye motivación,
grado de especialización, autonomía de los trabajadores).

El segundo factor es el aprendizaje organizativo, en el cual los progresos alcanzados son

directamente proporcionales al contexto en el que trabajan los individuos y se logra por
medio de retención y capacitación del personal.

Costo fijo Capacidad de produccion *Costo

500 5 100
500 10 50
500 15 33
* Un mayor grado de especializacion, en conjunto
con una fructifera estructura organizativa equivale
a mayor a capacidad de produccion dando como
resultado un menor costo.

4.- ¿Por qué cree usted que Brasil no fue una de las 4 opciones identificadas por
Javier Pérez para su expansión internacional?

Por una parte al abastecerse de proveedores locales en Brasil, Aernnova se

mostraba vulnerable a las oscilaciones de tipos de cambio lo que afectaba los
costos de producción, así mimo solo fortalecía la relación con una empresa
(Embraer)