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AUDITORIA INTERNA 1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
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CAPITULO I
PANORAMA EN EVOLUCIÓN DE LA
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1.1 INTRODUCCIÓN
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representada por un auditor, la reina Isabel, quien fue acompañada por Colón al
nuevo mundo. La Revolución Industrial y la auditoría como ahora se conoce,
comenzó en Inglaterra. Las organizaciones pagaron contadores para comprobar
los registros financieros, mas que un simple oyente, la verificación de la auditoría
llegó a ser un examen estricto de los registros y la comparación de las entradas
en libros de contabilidad con la evidencia de documentos. Durante el siglo XIX la
auditoría cruzó los mares junto con los inversionistas británicos a los E.U. Los
ricos ingleses invirtieron cantidades sustanciales en empresas de E.U. Ellos
buscaban una independencia para comprobar sus inversiones. Los auditores
ingleses trajeron métodos y procedimientos coloniales adaptados a sus
necesidades. De los británicos surgieron requisitos a los dictados estatutarios de
las compañías británicas, utilizados para contabilizar sus inversiones. Los
Estados Unidos, no tenían tales requisitos, así que la auditoría sirvió a las
necesidades de la empresa, estos destacaron la necesidad del Balance General
certificado, se enfatizó aun más el acercamiento de cuentas analíticas, las
necesidades para capitalistas exteriores quedaron en el mejor ímpetu de los
auditores. Después de la primera guerra mundial la economía de los Estados
Unidos se intensificó, en muchas corporaciones no requirieron publicar sus
estados financieros auditados, en general, la auditoría fue en beneficio para los
banqueros, quienes desconfiaban sobre el balance general optimo y la
necesidad de una verificación independiente. Los ferrocarrileros fueron los
primeros en adoptar y lanzar un programa de auditoria interna. Los ejecutivos
ferrocarrileros necesitaban seguridad de que en sus estaciones maestras de un
país a otro se recibieran propiamente ingresos. La auditoria externa fue
considerada evidentemente inadecuada para tales operaciones maestras. El
continuo desarrollo de la auditoria interna pudo ser atribuido al complejo aumento
y sofisticación de negocios y operaciones gubernamentales y por el limitado
crecimiento en negocios para poder controlar sus operaciones, "Logros de
Identificación de Auditores Internos". En el pasado normalmente los auditores
externos fueron hechos a manera del auditor interno. Los auditores externos se
interesaron primeramente en la auditoría externa y querían lo mismo de la
Auditoría Interna. Más tarde fueron vigilantes de la información, con pequeño
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operación. En esta forma el auditor puede ser una ayuda para la gerencia de
operación y la gerencia general al analizar, verificar, evaluar y hacer sus
recomendaciones y comentarios sobre la confiabilidad y la integridad de los
reportes y registros de operaciones, cómo se han aplicado las políticas, si existen
controles adecuados, etc. consecuentemente, la intervención del auditor en esta
época debería estar relacionada con la administración y el control de las
operaciones. Este concepto no elimina el servicio valioso y necesario en las
actividades anteriores del auditor, o sea la protección de los activos y exactitud
de los registros contables, lo cual continúa y es de notarse que frecuentemente
sirve como trampolín para el enfoque constructivo de la operación de la empresa
que es el corazón de la auditoría interna. En estos tiempos modernos, el auditor
interno tiene como campo de acción las diversas áreas de operación en la
empresa, y si bien es cierto que debe de vigilar que las cifras y operaciones estén
correctamente registradas, su objetivo principal deberá ser el examen de las
operaciones para proveer a la administración de la empresa la información que
le ayude en el mejoramiento de las operaciones del negocio. De la evolución que
ha tenido la auditoría interna debe de reconocerse que el desarrollo alcanzado
hasta nuestros días ha sido consecuencia de los cambios en la filosofía y
dinámica de los negocios desde la segunda guerra mundial, siguiendo con la
protección de los activos de la empresa, hasta la reingenieria y el control de la
calidad total, ampliando el concepto de esos cambios, se originó alrededor de
las grandes empresas que crecieron o se formaron y consecuentemente, el
resultado fue una gran complejidad en los problemas administrativos.
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 DEFINICIÓN:
El Instituto de Auditores Internos del Perú (IAIP) (2012), señala que “la
auditoría interna, es una actividad independiente y objetiva de
aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las
operaciones de una organización”. La auditoría interna, ayuda a una
organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar los procesos de gestión de riesgos,
control y gobierno.
Según Kell & Boynton (2011); “la auditoría interna es un proceso
sistemático, practicado por los auditores de conformidad con normas y
procedimientos técnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar
objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los
actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo
Entretanto, para Santillana (2005): “la auditoría interna es una actividad
que tiene por objetivo fundamental examinar y evaluar la adecuada y
eficaz aplicación de los sistemas de control interno, velando por la
preservación de la integridad del patrimonio de las cooperativas de
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2.2 OBJETIVO
Apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades,
proporcionándoles análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e
información de las actividades revisadas y la promoción de un efectivo control a
un costo razonable.
Es un servicio de apoyo como ya lo hemos mencionado con anterioridad, pero a
¿a quiénes apoya? ¿Sólo a los directivos? Es un apoyo para toda la
organización, empezando por el Consejo de Administración, a través del Comité
de Auditoría, para la adecuada toma de decisiones, a la Dirección para un mejor
aprovechamiento de sus recursos y para lograr sus objetivos, a la gerencia para
lograr una adecuada productividad y una verdadera eficiencia operacional,
asimismo, a todas las áreas involucradas en la organización, ya que el
Departamento de Auditoría Interna es el responsable entre otras cosas de la
adecuación y efectividad del sistema de control interno de la organización, de
asegurarse de la salvaguarda de los activos, de comprobar la veracidad y
oportunidad de la información financiera, comprobar la corrección de los
reportes, así como de la eficiencia de la operaciones, además de la adecuación,
observancia y cumplimiento del marco legal, normativo y de las políticas de la
entidad.
2.3 IMPORTANCIA :
Su importancia es primordial, ya que ayuda a la entidad al mejor
aprovechamiento de sus recursos, proporcionándole un valor agregado a sus
actividades y operaciones para el óptimo logro de sus objetivos a través del
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2.4 ALCANCE.
El alcance de la función de la auditoria interna en una organización es amplio e
involucra aspectos como los siguientes: revisar y evaluar la eficacia en las
operaciones, la confiabilidad en la información financiera y operativa, determinar
e investigar fraudes, las medidas de protección de activos y el cumplimiento con
leyes y regulaciones; involucra también el asegurar apego a las políticas y los
procedimientos instaurados en la organización. Es importante resaltar que los
auditores internos no son responsables de la ejecución de las actividades de la
organización por lo que sólo proponen a la administración y al consejo de
administración, medidas para el mejor desempeño de las responsabilidades de
éstos. Como resultado del gran alcance de la función de auditoria interna, los
auditores internos deben contar con amplios conocimientos y sólida formación
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2.5 PROPÓSITO
es propósito de la auditoría interna entregar a la alta administración resultados
cualitativos, cuantitativos, independientes, confiables, oportunos y objetivos;
además de asistir a las organizaciones públicas y privadas a alcanzar sus metas
y objetivos. Una función de auditoría interna independiente y efectiva es la que
asiste a la administración, sin descuidar al consejo, al comité de auditoría u otros
grupos directivos, para el pleno desempeño de sus responsabilidades,
proporcionándole un enfoque sistemático y disciplinado para asegurar la
eficiencia en el diseño y la operación del sistema de control interno y en el
proceso de administración de riesgos. Aquellas organizaciones que no cuentan
con una función de auditoría interna están perdiendo los invaluables beneficios
que aportan auditores internos profesionales; además de correr el riesgo de que
su administración no se encuentre en la mejor posición de proveer
conocimientos, independencia y opiniones objetivas sobre el sistema de control
interno.
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CAPITULO III
TIPOS DE AUDITORIA Y AUDITORES
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A) .- Interno
B) EXTERNOS
Mientras que los auditores internos pueden ser útiles, especialmente para las
grandes empresas, no siempre son imparciales y las empresas más pequeñas a
menudo no pueden permitirse el lujo de contratar a un auditor permanente. Los
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GOBIERNO :
Los auditores gubernamentales son especialistas en las normas tributarias y la
divulgación. Ellos inspeccionan las empresas y los individuos para determinar
con precisión qué normas se les aplica y si están siguiendo estas normas
correctamente. Los auditores del gobierno ayudan a aclarar la confusión e
investigar actividades sospechosas a las entidades gubernamentales.
FORENSE :
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