Agile_Scrum_Workshop Exam 2018.03.

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# Pregunta Respuesta

1 ¿Qué rol es responsable de convertir el Product ● Team

backlog en pedazos funcionales incrementales?
● Team
● Product Owner
● Scrum Master
● Stakeholders

2 ¿Cuál es una responsabilidad del Product Owner? ● Determine la

● Determinar la duración del sprint composición del
● Determinar la solución o enfoque apropiado equipo necesaria
para el producto para el éxito
● Determine la composición del equipo necesaria
para el éxito
● Determinar las fechas de lanzamiento
apropiadas

3 Según las pautas de Scrum, ¿quién es responsable de El dueño del producto

contratar / agregar una nueva persona al equipo?
Esto está fuera del alcance de Scrum
El Scrum Master
El dueño del producto
El equipo autogestionado

4 ¿Quién es el principal responsable de mantener la ● El PO

acumulación de productos?
● El PO
● Stakeholders
● Scrum Master
● Delivery team

5 ¿Qué es MÁS importante según el Manifiesto Ágil? ● Las personas y

● Las personas y cómo se comunican cómo se
● Documentación y planificación comunican
● Procesos y herramientas
● Control y gestión

6 ¿Cuál es el propósito principal de un Sprint? Para que las partes

● Para que el equipo revise su trabajo y interesadas revisen lo
determine qué se necesita para completar el que el equipo ha
construido y para dar su
siguiente conjunto de Product Backlog
opinión sobre qué hacer
● Para que el PO pueda mostrar el progreso a los
 stakeholder a continuación
● Para que los stakeholders apunten dedos
● Para que las partes interesadas revisen lo que
el equipo ha construido y para dar su opinión
sobre qué hacer a continuación

7 7. ¿Qué hace el equipo durante el Primer Sprint? ● Cumplir los

● Cumplir los objetivos de sprint objetivos de sprint
● Predetermina la arquitectura completa y la
infraestructura
● Desarrolla un plan para el resto del sprint
● Entregar un documento diseñado

8 Al usar Scrum, que es el principal responsable de ● El equipo de

tomar decisiones de compromiso de alcance versus entrega
calendario
● El PO
● El equipo de entrega
● El director del proyecto
● El Scrum Master

9 ¿Qué debería pasar normalmente si, durante un ● El PO agrega el

esprint, el PO identifica un nuevo e importante ítem del nuevo PBI al
Backlog del Producto? Product Backlog
● El PO agrega el nuevo PBI al Product Backlog
● El SM alienta al equipo a incluir el elemento
adicional
● El equipo amplía la duración del sprint para
incluir el nuevo elemento
● El equipo trabaja horas extras para terminar el
artículo en el sprint actual

10 ¿Qué es MÁS probable que resulte si el PO no está ● El incremento del

disponible durante un Sprint? producto puede
● El incremento del producto puede no cumplir no cumplir con las
con las expectativas expectativas
● El equipo extiende la duración del Sprint hasta
que la PO regrese
● El Sprint está anulado de manera anormal
● El SM asume las responsabilidades del PO

11 ¿Quién es responsable del valor comercial entregado ● El Product Owner

por un equipo de Scrum?
● El Product Owner
 ● El Scrum Master
● El PM
● El patrocinador del programa

12 ¿Qué técnica podría utilizar un SM para facilitar la Todas las anteriores

comunicación entre el DT y el PO?
● Facilitar la colaboración entre ellos
● Enseñe al PO en el equipo de desarrollo
● Enseñe al equipo de desarrollo las necesidades
comerciales
● Todas las anteriores

13 ¿Qué enunciado refleja con precisión el rol del PO El PO garantiza que se

durante las reuniones diarias de Scrum? mantenga el diagrama de
● La participación de PO está definida por el burndown para que el
equipo de entrega pueda
Equipo de Entrega
cumplir los objetivos de
● El PO proporciona instrucciones sobre cómo sprint.
implementar una solución viable
● El PO describe cambios adicionales que el DT
debe agregar al sprint
● El PO garantiza que se mantenga el diagrama
de burndown para que el equipo de entrega
pueda cumplir los objetivos de sprint.

14 ¿Cuál de las siguientes es una buena opción cuando ● Libera al PO de

un PO tiene exceso de trabajo? otras
● Libera al PO de otras responsabilidades responsabilidades
● Divida el rol del PO y distribuya las tareas entre
más personas
● Pídale al PM que recoja algunas de las
responsabilidades de PO
● Limite la cantidad de tiempo que el PO pasa
con el DT

15 15. ¿Cuándo termina el Sprint? ● Cuando el tiempo

● Cuando el tiempo vence vence
● Según lo determinado por el tamaño del equipo
● Cuando los artículos comprometidos han
cumplido su definición de hecho
● Cuando las tareas se completan

17 ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la ● El feedback

actitud del Manifiesto Ágil con respecto a la regular y
 colaboración con los clientes? frecuente del
● El feedback regular y frecuente del cliente es cliente es esencial
esencial
● Se requiere el consenso de los clientes antes
de que se puedan insertar nuevos requisitos
funcionales en un sprint
● Colabore estrechamente con el cliente y
asegúrese de que toda la funcionalidad esté
definida antes de la fase de construcción del
proyecto
● El equipo debe comunicar cuál será la
funcionalidad producida en un sprint y el
objetivo del lanzamiento.

18 ¿Cuál es el rol de SM en la retrospectiva? Para facilitar la búsqueda

● Para facilitar la búsqueda DT para la mejora DT para la mejora
● Dirigir el equipo de Scrum en la evaluación de
cada miembro del equipo de Scrum.
● Para proporcionar respuestas a los desafíos
que el equipo de Scrum identifica
● Para determinar la recomposición del equipo de
scrum

19 ¿Cuál de las siguientes es una buena característica de ● Auto-organizado

un equipo de Scrum?
● Auto-organizado
● Espera a que se le asignen tareas
● Busca la dirección del SM
● Sus miembros tienen habilidades similares

20 ¿Pueden el PO y el SM ser la misma persona? ● No. La persona

● No. La persona tendría demasiado poder y tendría
crearía confusión demasiado poder
● No, tomaría demasiado tiempo y crearía
● Sí, siempre que la persona pueda confusión
● Si, tiene la autoridad y poder para hacer ambos

21 ¿Qué hace el PO durante un Sprint? ● Aclara los

● Aclara los requisitos y responde preguntas requisitos y
● Protege el Delivery Team y el proceso responde
● Guía al Team en su trabajo preguntas
● Interviene cuando sea necesario para
asegurarse de que el ritmo del trabajo sea
 sostenible

22 Da una definicion de Done: Se define como

“Terminado”, se utiliza para
evaluar cuándo se ha
completado el trabajo sobre
el Incremento de producto.

23 Cuanto dura un sprint? usualmente entre 2 y 4

semanas. Pero lo ideal es 2
semanas

24 Que es velocidad? Velocidad en scrum es la

cantidad de trabajo
realizada por el equipo en
un sprint.

25 Como encaja un Project Manager en un equipo de Los Jefes de Proyectos

Scrum? clásicos, se hagan llamar
Agile o no, tienden a ser
una interferencia -y
habitualmente un
impedimento- en
proyectos ágiles porque
no tienen ninguna
responsabilidad de la que
hacerse cargo y, en caso
de estar, tarde o
temprano terminaran
colisionando con alguno
de los roles existentes en
Scrum.

26 Que es el proceso de mejora continua? Se refiere al hecho de

estar prestos a los
cambios y al hecho de
identificar los pormenores
y tropiezos para ir
mejorando
continuamente en los
procesos futuros.

27 Menciona y describe 2 circulos de retroalimentacion en Retrospectiva: última

scrum? reunión, en ella, el equipo
de trabajo y el Scrum
Master analizan lo que ha
sido el proceso e identifican
y evalúan problemas

28 Cuales son las 5 reuniones clave de scrum?
29 Puede un Product Owner estar en 2 equipos de
scrum?
30 Da tu propia definicion de scrum:
Cuales son las responsabilidades de los roles en Scrum:
Product Owner
 - Definir las características
del producto;
 - Decidir sobre las fechas de
lanzamiento y contenido;
 - Ser responsable de la
rentabilidad del producto
(ROI);
 - Priorizar las características
según el valor de mercado;
 - Ajustar las características y
prioridades por iteración,
según sea necesario.
Scrum Master
- Entender y practicar la
agilidad y facilitar los eventos
de Scrum según se requiera
o necesite.
- Guiar al Equipo de
Desarrollo en ser auto
organizado y multifuncional.
- Ayudar al Equipo de
Desarrollo a crear productos
de alto valor.
- Eliminar impedimentos para
el progreso del Equipo de
concretos, puede durar 2 o
4 horas y que se haga
inmediatamente después
del demo del sprint.
Sprint diario: Se da cada
día y no dura más de 15
minutos, cada uno de los
miembros del equipo de
trabajo cuenta brevemente
qué hizo en la jornada
pasada, lo que hará ahora y
los obstáculos que ha ido
descubriendo.
Son:
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Sprint Grooming o
Refinement
Es una metodología agil
que permite desarrollar
con visión a Software de
valor , adaptable al
cambio, comunicación
con el cliente, y enfoque
en el equipo.
Delivery team
-Se encarga de llevar a cabo
las tareas planificadas en el
Spring Planning.
- Se encargan de dar un peso
e identificar las prioridades
de las historias de usuario.
- Se encargan de transformar
el product backlog en valor
incremental al negocio para
el cliente.
 - Aceptar o rechazar Desarrollo.
resultados del trabajo.