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Lista de Exercícios – P2

Método de Custeio por Absorção 
e Custo Padrão

Exercício 2: Uma indústria de confecções produz e vende dois tipos de roupas femininas: saias
e vestidos. Ela não possui sistema de Contabilidade de Custos por departamento e as
principais informações são dadas a seguir: Saias Vestidos
Preço de Venda ($/un.) R$ 60,00 R$ 80,00
Volume Produzido (un.) 35.000 29.000
Volume Vendido (un.) 30.000 25.000
Quantidade MP (m) 3 5
Tempo MOD (hh) 2,4 4
Área Ocupada (m2) 600 400
Consumo de energia (kWH) 12000 13000
Tempo de Máquina (hmáq) 110 140

MP 7 $ por metro de tecido


MOD 6 $ por hora
Tributos sobre receita bruta 15%
Comissões sobre a receita líquida 8%
Aluguel do galpão industrial 60000 $ por período
Supervisão geral da produção 40000 $ por período
Energia elétrica na produção (demanda) 30000 $ por período
Depreciação das máquinas de produção 15000 $ por período
Despesas com publicidade e propaganda 120000 $ por período
Pede-se:
Despesas administrativas gerais da empresa 150000 $ por período
a) O custo total de cada produto;
b) O custo unitário de cada produto;
c) O lucro bruto de cada produto vendido e o total da empresa; e
d) O lucro operacional da empresa.
Obs.: Ratear o custo de supervisão com base na mão-de-obra direta (MOD)
Saias Vestidos
Solução:
Custos Diretos
MP 3 5
Custo MP = Q produzida x Q un. X Preço MP
MOD 2,4 4
Aluguel 60% 40%
Custo MOD = Q produzida x Tempo MOD X Preço MOD
EE 48% 52%
Depreciação 44% 56%
Quadro de distribuição de Custos Custos Indiretos
Supervisão 42% 58%

Saias Vestidos Total


Custos Diretos
MP 7 735.000 1.015.000 1.750.000
MOD 6 504.000 696.000 1.200.000
Aluguel 60.000 36.000 24.000 60.000
EE 30.000 14.400 15.600 30.000
Depreciação 15.000 6.600 8.400 15.000
Total CD 1.296.000 1.759.000 3.055.000
Custos Indiretos
Supervisão 40.000 16.800 23.200 40.000
Total CI 16.800 23.200 40.000
Custos Totais 1.312.800 1.782.200 3.095.000
a) Custos total de cada produto:
• Saia: $ 1.312.800
• Vestido: $ 1.782.200

b) Custos unitário de cada produto:


Saias Vestidos
Custos Totais ($) 1.312.800 1.782.200
Produção (un.) 35.000 29.000
Custo unitário ($/un.) 37,51 61,46

c) O lucro bruto de cada produto vendido e o total da empresa:


Saias Vestidos
Vendas (un.) 30.000 25.000
Preço de venda ($/un.) 60,00 80,00
Receita Bruta ($) 1.800.000,00 2.000.000,00
Tributos (15%) 270.000,00 300.000,00
Receita Líquida ($) 1.530.000,00 1.700.000,00
Custo Unitário 37,51 61,46
CPV 1.125.257,14 1.536.379,31
Total Custos 1.125.257,14 1.536.379,31
Resultado 404.742,86 163.620,69
Lucro Bruto 568.363,55
d) O lucro operacional da empresa:
Total
Lucro Bruto 568.363,55
Despesas com publicidade e propaganda 120.000,00
Despesas administrativas gerais da empresa 150.000,00
Despesas comissões 258.400,00
Lucro Operacional 39.963,55
Exercício 3: O ambiente de produção é formado por seis departamentos: Estamparia, Furação,
Montagem, Almoxarifado, Manutenção e Administração. A produção de dobradiças é totalmente
realizada apenas nos departamentos de Estamparia e Furação; as fechaduras passam pelos
três departamentos de produção. Os custos diretos foram os seguintes (em $):
Custos diretos Dobradiças Fechaduras Total
Material 8.352 5.568 13.920
Mão-de-obra 6.048 4.032 10.080
Total 14.400 9.600 24.000

Os custos indiretos de produção do período estão apresentados no quadro de distribuição de


custos.
As bases de distribuição dos custos são as seguintes:
• Aluguel é inicialmente atribuído apenas à Administração Geral da Produção.
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais departamentos à
base do número de funcionários.
• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à
base do tempo de uso de máquinas.
• O almoxarifado distribui seus custos a base do número de requisições.
• A distribuição de custos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma proporção
que o custo do material direto.
Os volumes de produção, em unidades, foram: Dobradiças 12.000 e Fechaduras 4.000

Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e calcular:


a) O custo total de cada departamento de produção;
b) O custo total de cada produto;
c) O custo unitário de cada produto.

Quantidade de horas-
Solução: Departamentos Nº de funcionários
máquina
Número de requisições
Manutenção 10 10% --- --- --- ---
Almoxarifado 10 10% --- --- --- ---
Montagem 15 15% 3.000 25% 300 25%
Furação 30 30% 4.200 35% 300 25%
Estamparia 35 35% 4.800 40% 600 50%
Total 100 100% 12.000 100% 1.200 100%
Rateio para: Administração Manutenção Almoxarifado

Quadro de distribuição de Custos


Custos Indiretos Adm. Geral da Produção Manutenção Almoxarifado Montagem Furação Estamparia Total
Mat. Indireto 336 112 90 46 57 159 800
Energia Eletrica 148 240 240 1.340 432 2.400 4.800
Mão-de-obra indireta 896 170 140 390 672 532 2.800
Aluguel 3.200 3.200
Total 4.580 522 470 1.776 1.161 3.091 11.600
Rateio da Adm. Geral (4.580) 458 458 687 1.374 1.603 4.580
Soma - 980 928 2.463 2.535 4.694 11.600
Rateio da Manutenção - (980) - 245 343 392 980
Soma - - 928 2.708 2.878 5.086 11.600
Rateio do Almoxarifado - - (928) 232 232 464 928
Soma - - - 2.940 3.110 5.550 11.600

a) Custos total dos departamentos:


• Montagem: $ 2.940
• Furação: $ 3.110
• Estamparia: $ 5.550
b) Custos total de cada produto:
Material Direto %
Fechadura 5.568 0,4
Dobradiça 8.352 0,6
Total 13.920

Fechadura Dobradiça
Custos Diretos
Material 5.568 8.352
Mão-de-obra 4.032 6.048
Total CD 9.600 14.400
Custos Indiretos
Montagem 2.940 -
Furação 1.244 1.866
Estamparia 2.220 3.330
Total CI 6.404 5.196
Custos Totais 16.004 19.596

c) Custos unitário de cada produto:


Fechadura Dobradiça
Custos Totais 16.004,00 19.596,00
Quant. Prod 4000 12000
Custo Unitário 4,00 1,63

Exercício 8: A empresa Padroniza S.A. estabeleceu os seguintes padrões para sua principal
matéria-prima e mão-de-obra direta:
MP: 2 kg/un a $4 / kg
MOD: 3 horas/un a $2 / h

A produção do período foi 5.000 unidades. Para isso, foram utilizados 12.000 kg de
MP e 15.500 horas de mão-de-obra direta. O custo de MOD foi $29.450. Durante o período
foram comprados 50.000kg de MP, ao custo de $205.000. Considerando esses dados, pede-se
para determinar as variações de MP e MOD.

Solução: Æ MP

Pr MP = Custo MP / Q comprada Variação Total = Custo-padrão – Custo real


Pr MP = $205.000 / 50.000 kg Variação Total = - $ 9.200,00
Pr MP = $4,10 / kg
Variação devido ao preço = Qr x (Pp – Pr)
Padrão Real Variação devido ao preço = - $ 1.200,00
Preço 4,00 4,10
Quantidade 10.000 12.000 Variação devido à quantidade = Pp x (Qp – Qr)
Custo 40.000,00 49.200,00
Variação devido à quantidade = - $ 8.000,00
Exercício 8: A empresa Padroniza S.A. estabeleceu os seguintes padrões para sua principal
matéria-prima e mão-de-obra direta:
MP: 2 kg/un a $4 / kg
MOD: 3 horas/un a $2 / h

A produção do período foi 5.000 unidades. Para isso, foram utilizados 12.000 kg de
MP e 15.500 horas de mão-de-obra direta. O custo de MOD foi $29.450. Durante o período
foram comprados 50.000kg de MP, ao custo de $205.000. Considerando esses dados, pede-se
para determinar as variações de MP e MOD.

Solução: Æ MOD

Pr MOD = Custo MOD / Qr Variação Total = Custo-padrão – Custo real


Pr MOD = $29.450 / 15.500 h Variação Total = $ 550,00
Pr MOD = $1,90 / h
Variação devido ao preço = Qr x (Pp – Pr)
Padrão Real Variação devido ao preço = $ 1.550,00
Preço 2,00 1,90
Quantidade 15.000 15.500 Variação devido à quantidade = Pp x (Qp – Qr)
Custo 30.000,00 29.450,00
Variação devido à quantidade = - $ 1.000,00

Exercício 4: A empresa DR aplica o método dos centros de custos para o cálculo e controle de
seus custos de transformação, sendo dividida em quatro centros: administração geral,
manutenção, usinagem e montagem. A administração é um centro muito amplo, mas o trabalho
principal está relacionado com a administração de pessoal. A manutenção trabalha basicamente
para manter os equipamentos da usinagem e montagem, sendo que pode efetuar até 200 horas
de manutenção por mês. A usinagem está relacionada com a fabricação dos itens que serão
montados na montagem,sendo que ambos os centros também têm capacidade de 200 horas por
mês. No mês de julho, os custos de transformação totalizaram $8.500,00, sendo divididos da
seguinte forma:
Salários: $5.000,00 Materiais de consumo: $2.000,00 Depreciação: $1.000,00
Energia Elétrica: $500,00
A empresa fabrica dois produtos (P1 e P2), que passam pela usinagem e pela montagem com
os seguintes tempos-padrão: Produto Tempo usinagem (h/un) Tempo montagem (h/un)
P1 0,9 0,1
P2 0,1 1,4
Em julho, o banco de dados da empresa DR apresentou os valores constantes na Tabela 6.1:
Centros de Custo
Dados
Administração Manutenção Usinagem Montagem
Salários ($) 2.500 500 1.500 500
Material requisitados ($) 200 450 500 850
Valor equipamentos ($) 800 7.200 8.000 -
Potência instalada (HP) 5 10 30 5
Número de empregados 5 5 15 30
Tempo de manutenção (h) - - 108 12
Produção P1 - - 200 200
Produção P2 - - 100 100
Com base nesses dados, calcule os custos dos centros da empresa DR e, utilizando o método
de custeio por absorção, calcule os custos de transformação dos produtos em julho.
Distribuição Primária
Solução: Administração Manutenção Usinagem Montagem
Material requisitados ($) 10,0% 22,5% 25,0% 42,5%
Valor equipamentos ($) 5,0% 45,0% 50,0% 0,0%
Potência instalada (HP) 10,0% 20,0% 60,0% 10,0%
Distribuição Secundária
Administração Manutenção Usinagem Montagem
Número de empregados --- 10,0% 30,0% 60,0%
Tempo de manutenção (h) --- --- 90,0% 10,0%

Quadro de distribuição de Custos
Item de custo Valor ($) Base de rateio Administração Manutenção Usinagem Montagem Total
Salários 5.000 Direto 2.500 500 1.500 500 5.000
Distribuição

Materiais de consumo 2.000 Requisição 200 450 500 850


Primária

2.000
Depreciação 1.000 Valor equip. 50 450 500 - 1.000
Energia Elétrica 500 Potência 50 100 300 50 500
Total 8.500 2.800 1.500 2.800 1.400 8.500

2.800 Nº empregados (2.800) 280 840 1.680


Distribuição

Rateio Adm. 2.800


Secundária

Soma - 1.780 3.640 3.080 8.500


Rateio Manutenção 1.780 Tempo manut. (1.780) 1.602 178 1.780
Soma - 5.242 3.258 8.500

Custo Unitário dos Centros
Produção equivalente = TP1 usinagem x QP1 prod + TP2 usinagem x QP2 prod

Produção equivalente = TP1 montagem x QP1 prod + TP2 montagem x QP2 prod

Usinagem Montagem
Custos Totais ($) 5.242,00 3.258,00
Produção equivalente (h) 190 160
Custos unitários ($/h) 27,59 20,36

Custos unitário de cada produto:

Custo produto = T usinagem x Custo usinagem + T montagem x Custo montagem

P1 P2
Usinagem 24,83 2,76
Montagem 2,04 28,51
Custo unitários 26,87 31,27
Exercício 6:
• A empresa gama trabalha por pedido e, por consequência, calcula seus custos a cada
pedido recebido. A repartição dos custos indiretos entre os centros de atividade foi
preparado como segue: Centros Auxiliares Centros Principais
Administração Manutenção Compras Fabricação Distribuição
Repartição Primária 4.850 2.500 7.750 22.000 17.900
dos quais fixos (4.850) (2.500) (4.000) (12.000) (10.000)
Repartição Secundária
Administração - 10% 30% 30% 30%
Manutenção 5% - 25% 50% 20%
Unid. De Dist. De Custo kg de MP H maq $100
Número de U.D.C 1.000 500 400.000
Capac. Normal (em U.D.C.) 1.000 625 5.000

• Existe igualmente um extrato da folha de imputação do mês de janeiro de 19nn.


PEDIDOS MATÉRIA- MÃO-DE- CUSTOS PREÇO
PRIMA OBRA DIRETA INDIRETOS FATURADO
PEDIDO N° 120 KG 9.000 $ 50 H. MAQ. 35.000
14

• Em 01/01/19nn a empresa dispunha de um estoque de produtos de 500 kg avaliado em 90 $


por kg. Durante o mês de janeiro, ela comprou e trabalhou um estoque de 1.000 kg a 95 $
por kg.
Questão:
a) Determinar o custo de obtenção do pedido n° 14 no caso onde a empresa aplica o método
dos centros de análise.

ADMIN MANUT COMPRAS FABRIC DISTRIB


REPARTIÇÃO PRIMÁRIA 4.850 2.500 7.750 22.000 17.900
REPARTIÇÃO SECUNDÁRIA
• ADMINISTRAÇÃO -5.000 500 1.500 1.500 1.500
• MANUTENÇÃO 150 -3.000 750 1.500 600
TOTAL 0 0 10.000 25.000 20.000
UNID. DE DIST DE CUSTO KG DE MP H MAQ 100 $
NÚMERO DE U.D.C. 1.000 500 4.000
CAPAC. NORMAL (EM U.D.C.) 10 50 5
• CUSTO FINAL DO PEDIDO N° 14

QUANT. CUSTOS TOTAL


CUSTOS DIRETOS
• MATÉRIAS-PRIMA 120 KG 100 $ 12.000 $
• MÃO–DE–OBRA DIRETA 9.000 $
CUSTOS INDIRETOS
• FABRICAÇÃO 50 H MAQ 50 $ 2.500 $
TOTAL = CUSTO DE PRODUÇÃO 23.500
DISTRIBUIÇÃO 350 5$ 1.750
TOTAL = PROD + DISTRIBUIÇÃO 25.250