Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura

Gestión de centros educativos

Por: La maestrante Zoila mateo

Tema:

UNIDAD 1

Participante:

Yomely Rodali Peralta

Matricula:

17-1509
 1. Actividades
a. Elaboración
de un cuadro comparativo con las estrategias
de dirección empresarial encontradas.

Estrategias

Funcional
Los accesos igualitarios a las empresas
para acceder a los mismos proveedores,
llegando a estandarizar los productos.
Nos permite conocer el entorno y realidad
social, económica y culturales en donde se
desarrolla la institución con la finalidad de
ser eficiente en el impacto de los planes y
programas desarollados.

A través de esta se torna en consideración

el entorno de la empresa o institución para
determinar las actividades
desconvenientes a desarrollar ¿Para qué?
y de qué modo conseguirlo. Para tales fines
se hace necesario elaborar un plan general
de las acciones a tomar por la empresa.
Estrategia Funcional Es un patrón de decisiones que fija las
metas de una institución, genera las
principales políticas para conseguir esos
objetivos y concretar el rango, enespacio o
seguimiento a que está orientada la
organización (Empresa).
Es importante porque permite precisar y
priorizar los objetivos programados de tal
manera que su implementación impacte de
forma positiva.
Ofrece un soporte operativo para cada área
de la empresa, esta despliega sus
estrategias para implementar recursos y
herramientas útiles en las diferentes áreas
de la institución. Debemos su alcance y
repercusión a la búsqueda con certeza de
estrategias real y efectivamente diseñada
para cada área.
Negocio Determina a través de estrategias como
desarrollar lo mejor posible cada una de las
actividades de cada departamento
institucional (Empresarial) Su importancia
radica en el alcance de la estrategia
 diseñada para desarrollar las actividades
de cada departamento de la empresa

Innovación Permite que se desarrolle un plan de acción

destinado al crecimiento de la empresa o
institución mediante planificación de
crecimiento empresarial. Esta estrategia
tiene un singular valor ya está orientada a
la innovación y actualización de la
institución con la finalidad de mantenerla a
la vanguardia del mercado.
Corporativa Esta se auxilia de las herramientas y
acciones para crear y mantener un
posicionamiento efectivo frente a la
competencia. Nos permite llegar más allá
de lo visiblemente posible, por medio de
estudio de situaciones complejas
literalmente no logrables
Convencional - Establece su propio plan de estrategias
para penetrar o cambiar aquellas
realidades sociales vista como

- impenetrables dentro del entorno.

b. Redacción de un breve ensayo donde establezca las diferencias entre:

Administración, dirección y gestión.

Administración de empresas
En el caso de la administración de empresas, este concepto puede describirse como
el proceso de definición y organización de las funciones básicas de una compañía.
Para Henry Sisk y Mario Sverdlik, la administración de empresas consiste en
“la coordinación de todos los recursos a través del proceso de implantación, dirección y
control, a fin de lograr objetivos establecidos”. Por su parte, la American Management
Association define la administración como “la actividad por la cual se obtienen
determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros”.
Entre sus misiones están las de prever, organizar, coordinar y controlar que todo el
engranaje organizacional funcione de acuerdo a las pautas marcadas y hacia la
consecución de los objetivos acordados.
Gestión empresarial
Por su parte, la gestión empresarial pone el énfasis, no tanto en la organización de los
recursos, como en la planificación de los procesos para llevar a cabo los objetivos de la
corporación. En este sentido, Augusto Uribe concibe la gerencia corporativa como “el
manejo estratégico de la organización”.
¿Cuál es la diferencia entre gestión y administración de empresas? En términos
generales, la idea generalizada entre los distintos autores es que la gerencia lleva
aparejado un punto de vista más amplio y holístico de la organización, mientras que la
administración de empresas se centra en la estructura interna de la compañía.
Como declara la autora Clara Emilia Rodríguez Sifones, en referencia a los estudios de
Restrepo, “al gerente le corresponde una mirada al entorno, de modo que la
organización pueda generar desarrollo, tomar recursos y producir más recursos,
mientras que al administrador le corresponde más el mantenimiento y la conservación”.
Del mismo modo, el profesor Carlos Valencia explica que la gestión empresarial se
centra en los aspectos horizontales y transversales, mientras la administración se
encarga del desarrollo funcional y vertical.

Dirección de empresas
Por último, la dirección de empresas consiste en la ejecución de lo planificado, en poner
en marcha las acciones acordadas a través de la administración y gestión. “Dirigir
implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales,
guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa”, define Rodríguez
Sifontes.
En la misma línea se pronuncian los autores Koontz y Lo’Donnell, para quienes la
dirección de empresas supone “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los
subordinados”, mientras que Henri Fayol considera este ámbito del management como
“hacer funcionar el grupo social una vez constituido, obteniendo los máximos resultados
posibles de los elementos que componen su unidad en interés de la organización”.
c. Elaboración de un listado de las funciones de un administrador y explica en
qué consiste cada una. Presentar al facilitador, para su corrección.

Funciones de los Administradores

Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes

para coordinar actividades.

- Organizar: Determinar qué actividades deben realizarse, con quien se

cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va
a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.

- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los

canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos.

- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se

están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación
significativa.

1- Representación: Son las actividades legales, representativas y simbólicas a

nombre de la institución o empresa.

- Firma de Documentos
- Visitas Oficiales
- Predecir Reuniones

2- Líder: Es la persona que está al frente en la tarea de decisiones; una de las

características que debe poseer un Líder es ejercer influencia en el comportamiento
y modo de pensar de su personal a cargo.

- Escuchar
- Capacitar
- Dar instrucciones
- Evaluar el desempeño
3- Enlace: Es la capacidad para crear una red de contactos para fomentar las
relaciones para tener aceptación, recibir información y mantener a la vanguardia a
la empresa.

- Formar parte de algunas comisiones

- Convocar y reunirse con personas
- Reunirse con asociaciones profesionales de su ámbito empresarial

4- Supervisión: Los líderes desempeñan la función de supervisor para analizar,

detectar problemas y oportunidades y entender factores externos que puedan
afectar la estructura organizativa de la empresa.

5- Difusión: Es la parte del líder que se encarga de mantener de manera clara y

precisa a todo el personal bajo su cargo.

6- Portavoz: Esto refleja cuando el líder desempeña esta función rindiendo informe a
las personas externas; a través de esto funge como representante de relaciones
públicas.

7- Emprendedor: Es uno de los aspectos más importantes de un líder que esto les
permite innovar e iniciar planes y proyectos de mejora, negocios, saber escuchar y
su creatividad.

8- Manejo de Conflictos: Destreza y habilidad que se ponen de manifiesto cuando se

realizan actividades correctivas en situaciones de crisis; siempre orientada o
salvaguardar la política de la empresa.

9- Asignación de Recursos: Esta parte está enfocada a la autorización,

programación, presupuesto y tiempo de realización de las actividades.

10- Negociador: Los líderes siempre buscan llegar a un buen acuerdo para conseguir
la mejor opción considerada.
Todos las funciones de un negociador son importantes por lo que es necesario que
integre todas elementos puntualizados anteriormente debido a que es imposible llevar
a cabo un proceso administrativo en poder de una sola persona; en tal sentido es
imprescindible integrar cada una las técnicas prescritas.