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Tarea #5
PARTICIPANTE:
Matricula:
Facilitadora
Fecha
05/03/2018
Introducción
Estilos de liderazgo:
1. Liderazgo autocrático
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y
se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están
en juego largas sumas de dinero.
3. Liderazgo carismático
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo,
sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control
de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una
recompensa económica.
Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más
importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
6. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo
servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un
mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que, en
situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros
líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
7. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que
les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no
está como él desea.
1. Escuchar.
2. Participación.
3. Modelaje.
Es hacer lo que quieres que otros hagan, hacer es más poderoso que lo que decimos
cuando se muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al igual que las
demás herramientas es muy poderosa porque se demuestra con nuestros propios
hechos que todo es posible, si se demuestra que uno puedo todos también pueden,
pero tampoco se puede obligar a otro para que tome como ejemplo lo que uno hace
por simple conveniencia o interés la idea es ayudar a expandir a los demás para que
surjan en su vida de esta manera potencia los resultados de uno mismo y los del
equipo.
4. Valoración.
Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas cuanto
le apreciamos le valoramos y le respetamos, de esta manera se le entrega un gran
reconocimiento y le engrandecemos , pero para valorar al a otro se necesita mucho
coraje ya que implica renunciar al egoísmo y a la timidez para comunicarle lo que
significa para nosotros, cuando se valora a la persona que se lo merece siempre se
obtendrán beneficios, valorar es una de las mejores manera que un líder puede
manifestarle cuanto es importante para el ayudando a elevar exponencialmente sus
capacidades para beneficiar a todo el equipo.
5. Expectativas.
6. Ambiente y recursos.
7. Confianza.
Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras más
poderosas en influir en los demás de manera constructiva y engrandece dora , si se
hace esto se le dice al otro con verdaderos hechos que valoras sus capacidades, sus
talentos sus posibilidades y sus competencias, de este manera se aumenta la
confianza de nuestra gente en sí misma y a si reducimos las posibilidades de que nos
defrauden y se sientan por ello menos valiosos, si les generamos confianza les
abrimos posibilidades y el concepto que tienen de sí mismos recordándoles lo valiosos
que son para nosotros.
8. Entusiasmo.
Si hay algo contagioso eso es el entusiasmo, para tener gente entusiasma a tu lado
debes proteger tu propio entusiasmo, cuando se habla de nuestro propósitos deben
ser llenos de entusiasmo y de esa manera se nos unirán a nuestros proyectos y con
ello se suma entusiasmo que hace que las metas se consigan en menos tiempo con
mayor posibilidad , cuando las personas hacen su trabajo con más entusiasmo se
mueven con muchas dedicación, entrega y satisfacción, no se le puede pedir
entusiasmado a nadie si uno mismo no está entusiasmado , nosotros tenemos la
posibilidad de influir en el entusiasmo de otro para hacerlo sentir que lo que hace
tiene sentido y trascendencia, que vale la pena entregar el máximo de su capacidad
que para todos tiene gran valor y significado, pero todo tiene que hacerse por parte del
líder si uno mismo no cree que la labor a la que se dedica el tiempo y la vida es
importante y trascendente es imposible hacerle creer eso a las demás gente.
Como estudiante también he tenido un alto nivel de liderazgo, ya que, a veces era
elegida como líder en los grupos de deportes etc.
A nivel laboral creo que también me ha ido bien, ya que mi desempeño ha sido muy
bueno y en poco tiempo que tengo han podido ver mi esfuerzo y mi buen manejo.
¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar más tu
liderazgo personal?
¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a solucionar
conflictos?
En una discoteca dos personas querían armarse de pleito, pero el dueño del
negocio hiso frente y pudo evitar ese problema.
Una empresa quiere resolver lo que parece ser el problema de que su campaña
anual de recaudación de fondos cada vez hace menos dinero.
Se piensa que se debe a que la empresa ha perdido una 30% de sus socios, y, por lo
tanto, la idea es lanzar una gran campaña para conseguir más socios y,
consecuentemente, más "mano de obra".
Cuando se decidió ver con franqueza cuál era el problema, en vez de lo que el
problema estaba causando, fue posible disminuir las bajas y recaudar más fondos que
nunca con los mismos socios de esta empresa.
Este tema es muy significativo y tiene un gran mensaje pues nos ayuda y nos enseña
a ser líderes.
A la espera de tu informe,