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La era neoclásica, se dio después de la segunda guerra mundial, entre 1950 y 1990 en esta era los

cambios que se estaban presentando en el ambiente se hicieron cada vez más veloces, rápidos,
imprevisibles e inesperados, las transacciones comerciales pasaron de ser locales a regionales, de
regionales a internacionales, y los países industrializados comenzaron a globalizarse, el antiguo modelos
burocrático y piramidal que moldeaba a las organizaciones resultó demasiado lento para los cambios
que se estaban presentando en el ambiente, las organizaciones se vieron obligadas a probar nuevos
modelos organizacionales que le generaran o le proporcionaran una mayor innovación, el cual elegirían
un sistema lateral de departamentalización por productos y servicios, en donde las funciones se
encontraba dividida para los distintos departamentos o áreas como son producción, ventas, calidad, etc.
Cada departamento era independiente del otro, por esta razón cada división tenía un gerente y
profesionales especializados que enfocarían todas sus habilidades y conocimientos en las operaciones
de su división, además en cada división los gerentes diseñaban, producían y comercializaban sus
propios productos, por esto el director era responsable de la pérdida o utilidades que se presentaban en
su departamento. Esta estructura por departamentalización se dio con el fin de generar una mayor
producción y competitividad en el mercado.
La estructura organizacional de la era neoclásica fue el modelo matricial este se caracterizaba por:
- Ser un sistema de departamentalización por productos y servicio.
- Tener una coordinación descentralizada, en done se encontraba una autoridad funcional y una
autoridad de proyectos.
- Utilizar las capacidades para que el procesamiento de la información se hiciera de una manera más
rápida.
- Utilizar formas razonables para generar mayor innovación y generar cambio.
- Diseño hibrido, este diseño era ideal para los cambios que se presentaban en el ambiente, que eran
cada vez más inestables y complejos.
- Necesidad de adaptase a los cambios.
- La tecnología se hacía variable a media que pasaba el tiempo.
- Amento del comercio mundial.
- Nuevas soluciones organizacionales.
- Flexibilidad a la adaptación de las necesidades.
La organización matricial promovió una mejora necesaria en la arquitectura pero no lo suficiente, pues
no elimino la obstinación de la estructura funcional, sin embargo las ventajas que estas provocaron se
utilizaron en grandes organizaciones que se platearon estrategias de negocios que resultaron más agiles
y fáciles de administrar.
La cultura organizacional de la era neoclásica dejó de privilegiar las tradiciones para concentrarse en el
presente y lo actual, además se enfatizó en la adaptación del ambiente. La denominación antigua que
se les tenía a las personas como relaciones industriales, se sustituyó por administración de recursos
humanos en donde se comenzó a ver a las personas como recursos vivos e inteligente, como el más
importante recurso organizacional, además se comenzó a ver al empleado como una factor de éxito
empresarial y no como factores inertes de una organización. La tecnología empezó a pasar por un
intenso desarrollo y comenzó a influenciar y a invadir las vidas de las organizaciones y de las personas
que hacían parte de esta. El mundo seguía cambiando y los cambios eran muy rápidos y acelerados.

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