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PREMIOS DEMING Y PREMIOS
MALCOLM BALDRIGE
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BENEMERITA Y CENTENARIA ESCUELA
NORMAL DEL ESTADO
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27 DE JUNIO DEL 2013

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EMELIA LÓPEZ CASTILLO

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I. INTRODUCCIÓN A LOS MODELOS DE EXCELENCIA CALIDAD

Qué son los modelos de excelencia?

Justificación de los modelos de excelencia

Teoría

Aspectos técnicos

II. MODELOS DE EXCELENCIA Y PREMIOS

1- MODELO DEMING

2- MODELO MALCOM BALDRIGE

3- MODELO EUROPEO / EFQM

4- MODELO IBEROAMERICANO

5- MODELO COLOMBIANO

MODELO DEMING - Japón

1. GENERALIDADES DEL MODELO

2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA - Objetivo - Enfoque -

Estructura - Criterios - Subcriterios - Principios

3. PREMIO DEMING

MODELO DEMING

Este Modelo se crea en 1951.

1
OBJETIVO: Convertirse en una herramienta de mejora y transformación en la
gestión de las empresas japonesas.

El principal objetivo es comprobar que mediante la implementación del control de

calidad en toda la compañía se hayan obtenido buenos resultados.

ENFOQUE: El enfoque básico es la satisfacción del cliente y el bienestar público,

basado en el análisis Estadístico De La Calidad; la resolución oportuna de los
problemas que afecten la calidad; el Perfeccionamiento o Mejora continua de la
calidad y las ideas deDeming en sus 14 puntos y las 7 enfermedades mortales de
la gerencia

ESTRUCTURA: El comité evalúa si los puntos tratados por los participantes son
adecuados a la situación de su organización, si todas sus actividades
(investigación y desarrollo, diseño, compras, producción, inspección,
comercialización, etc.) son propias de la circunstancia que vive la empresa y si
éstas pueden conseguir los objetivos más altos que la organización se imponga en
el futuro.

La evaluación del Premio Deming no requiere que los participantes sigan un

modelo previamente definido por su comité, sino que se espera que los
participantes entiendan su actual situación, establezcan sus propios objetivos y
mejoren y transformen ellos mismos todo el conjunto de la organización.

CRITERIOS:

1. Liderazgo visionario

2. Cooperación interna y externa

3. Aprendizaje

2
4. Gestión de proceso

5. Mejora continua

6. Satisfacción del empleado

7. Satisfacción del cliente

En 1951, se implantó en Japón el Premio Nacional a la Calidad, llamado Premio

Deming en honor a Edwards Deming. Fue creado por la JUSE (Japanese Union of
Scientists and Engineers). Este premio es considerado como el número uno en la
calidad.

El premio ha sido clave para la implementación en Japón de la cultura de

la calidad total. El Premio Deming se le da a las empresas japonesas y no
japonesas, privadas o públicas, o a individuos que demostraran un
comportamiento ejemplar en el mejoramiento de la calidad.

PREMIO NACIONAL DE LA CALIDAD DEMING

Políticas de la Calidad y gestión de Calidad. Organización de la Calidad y su

difusión. Formación y difusión de las técnicas de control de Calidad. Recogida,
transmisión y utilización de la información de Calidad. Análisis de la Calidad
Estandarización. Kanri: Control diario, control del proceso y
mejora. Aseguramiento de la Calidad. Resultados de la implantación.

PUNTOS A EVALUAR PREMIO DEMING:

CATEGORÍAS DEL PREMIO DEMING:

The Deming Prize for Individuals (individuos)

The Quality Control Award for Operations)

3
Business Units (C.C. para unidades de negocio)

The Deming Application Prize The Deming Application Prize for Overseas
Companies (compañías Extranjeras)

The Japan Quality Medal

QUALITY CONTROL AWARD FOR OPERATION BUSINES 2003.

Birla Cellousic, Kharach-A Unit of Grasim Industries Ltd. (India)

JAPAN QUALITY MEDAL 2006 Mahindra & Mahindra Limited, Farm Equipment
Sector (India)

DEMING APPLICATION PRIZE 2010 Corona Corporation (Japan)

Mr. Kazuyoshi Takahashi, Senior Managing Director, Division General Manager,

Production Division Meidoh Co., Ltd. (Japan)

Mr. Hiroyasu Hasegawa, President GC Dental (Suzhou) Co., Ltd. (China)

Mr. Michael J Williams, Chairman of the Board National Engineering Industries

Limited (India)

Mr. Rohit Saboo, President & CEO GANADORES:

MODELOS MALCOM BALDRIGE – EE.UU.

1. GENERALIDADES DEL MODELO

2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA - Objetivo - Enfoque -

Estructura - Criterios - Subcriterios - Principios

3. PREMIO MALCOM BALDRIGE

4
MODELO MALCOM BALDRIGE – EE UU

GENERALIDADES DEL MODELO MODELO DE EXCELENCIA BALDRIGE

OBJETIVO: Consiste en establecer un conjunto de criterios utilizados para evaluar
la calidad y excelencia organizacional. ENFOQUE: Se fundamenta en
el liderazgo hacia el cliente, en el apoyo a la organización; en la medición de
índices y en el benchmarking como forma de mantener la ventaja competitiva.

MODELO EFQM - Europa

1. GENERALIDADES DEL MODELO

2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA - Objetivo - Enfoque -

Estructura - Criterios - Subcriterios - Principios

3. PREMIO EFQM

MODELO EFQM - Europa

EFQM (European Foundation for Quality Managemnt) o Fundación Europea para

la Gestión de calidad ). Creada 1988

* Es una organización sin ánimo de lucro

GENERALIDADES:

* su sede esta en Bruselas

*Esta conformada por más de 700 organizaciones del nivel privado y público

Conformada por 14 Organizaciones Europeas (BOSCH, BT, BULL,DASSAULT.

KLM, SULZER, Y VOLKWAGEN).

1989
5
Fue establecida la Misión y Visión y Objetivos

1991

Nace el Modelo de Excelencia EFQM y se lanza el primer premio europeo de la

Calidad para empresas.

1992

Se presenta el Premio Europeo de Calidad

1995

Se adapta el Modelo y lanza el Premio europeo para el Sector Público.

2005

Se lanza el Sistemas 2005+ para la presentación de memorias y evaluación para

el Premio EQFM a la Excelencia (EEA).

OBJETIVO: consiste en establecer un conjunto de criterios utilizados para evaluar

la calidad y excelencia organizacional. Impulsa la aplicación de los criterios como
si de una herramienta de autoevaluación se tratase, para identificar las fortalezas y
las áreas que precisan mejorar.

ENFOQUE: en determinados agentes facilitadores de la organización y en los

resultados ESTRUCTURA.

PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA

PRINCIPIOS Orientación en los resultados Orientación hacia el Cliente Liderazgo

y coherencia con los objetivos Dirección por procesos y hechos Desarrollo e

6
implicación del personal. Aprendizaje, innovación y mejora Continua. Desarrollo de
alianzas y asociaciones Responsabilidad social

MODELO IBEROAMERICANO – América Latina

1. GENERALIDADES DEL MODELO

2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA - Objetivo - Enfoque -

Estructura - Criterios - Subcriterios - Principios

3. PREMIO IBEROAMERICANO

MODELO IBEROAMERICANO – América Latina

1.GENERALIDADES DEL MODELO: (1999) - Cumbre Iberoamericana de Jefes de

Estado y de Gobierno, coordinado por la SEGIB (Secretaría General
Iberoamericana) y gestionado por FUNDIBEQ (Fundación Iberoamericana para la
Gestión de la Calidad). Tiene dos versiones: Administraciones públicas y
Organizaciones públicas o privadas.

2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA:

- OBJETIVOS: Reconocer la Excelencia de la Gestión de las organizaciones

premiadas Estimular el desarrollo de las organizaciones iberoamericanas.
Promover la Autoevaluación y la focalización hacia la satisfacción de las
necesidades y expectativas del cliente y de las partes interesadas.

Difundir las mejores prácticas de las Organizaciones Ganadoras y con ello facilitar
la mejora de otras organizaciones.

Para poder realizar la evaluación de las organizaciones postulantes mediante los

equipos internacionales, FUNDIBEQ utiliza un programa informático de diseño

7
propio accesible por la red, el programa PREVALEX, que facilita el intercambio de
información y la toma de decisiones.

-MISIÓN: Los resultados se logran con liderazgo, estilo de dirección y procesos

adecuados.

-ENFOQUE: Se basa en el liderazgo, los clientes, los procesos y los resultados.

MODELO IBEROAMERICANO – América Latina

-ESTRUCTURA: (9) criterios divididos en cinco procesos clave llamados

“Procesos Facilitadores”, y cuatro “Criterios de Resultados”. Los cinco criterios que
integran los procesos facilitadores se encuentran a su vez divididos en cuatro
Subcriterios cada uno.

1.- LIDERAZGO Y ESTILO DE GESTIÓN -Dirección- (140 puntos) : Analiza cómo

se desarrollan y se ponen en práctica la cultura y los valores necesarios para el
éxito a largo plazo, mediante adecuados comportamientos y acciones de todos los
líderes. Estudia cómo se desarrolla y se pone en práctica la estructura de la
organización, el marco de los procesos y su sistema de gestión, necesarios para la
eficaz ejecución de la política y la estrategia.

2.- POLÍTICA Y ESTRATEGIA (100 puntos) Analiza cómo la organización

desarrolla su Misión y su Visión y las pone en práctica a través de una clara
Estrategia orientada hacia los distintos agentes y personas con quien interactúa, y
está apoyada con programas adecuados.

3.- DESARROLLO DE LAS PERSONAS (140 puntos) Analiza cómo la

organización desarrolla, conduce, y hace aflorar el pleno potencial de las
personas, de forma individual, en equipo o de la organización en su conjunto, con
el fin de contribuir a su eficaz y eficiente gestión.

8
MODELO IBEROAMERICANO – América Latina

4.- RECURSOS Y ASOCIADOS (100 puntos) Analiza cómo la organización

gestiona sus recursos internos, por ejemplo: los financieros, de Información, de
conocimientos, tecnológicos, de propiedad intelectual, materiales y recursos
externos, incluidas las asociaciones con proveedores, distribuidores, alianzas y
órganos reguladores, con el fin de apoyar la eficiente y eficaz gestión de la misma.

5.- CLIENTES (120 puntos) Analiza cómo la organización diseña, desarrolla,

produce y sirve productos y servicios, y cómo gestiona las relaciones, con el fin de
satisfacer plenamente las necesidades y expectativas de sus clientes/usuarios
Actuales y futuros.

SUBCRITERIOS: Cuatro criterios que integran los RESULTADOS se encuentran a

su vez divididos en dos Subcriterios cada uno.

6.- RESULTADOS DE CLIENTES/USUARIOS (110 puntos) Lo que está

consiguiendo la organización en relación con sus clientes externos.

7.- RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS (90 puntos) Lo que

está consiguiendo la organización en relación con el desarrollo de las personas.

8.- RESULTADOS DE SOCIEDAD (90 puntos) Lo que la organización está

consiguiendo en cuanto a satisfacer las necesidades y expectativas de la sociedad
local, nacional e internacional (según proceda).

9.- RESULTADOS GLOBALES (110 puntos) Lo que está consiguiendo la

organización en relación con su proyectado desempeño, y en la satisfacción de las
necesidades y expectativas de cuantos tienen un interés financiero o de otra
índole en la Misma.

MODELO IBEROAMERICANO – América Latina

9
- PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:

1. Orientación en los resultados

2. Orientación hacia el cliente

3. Liderazgo y coherencia con los objetivos

4. Dirección por procesos y hechos

5. Desarrollo e implicación del personal.

6. Aprendizaje, innovación y mejora continua

7. Desarrollo de alianzas y asociaciones

8. Responsabilidad social.

3. PREMIO: Reconocimiento Internacional, Utilización del logotipo acreditativo;

Divulgación de las Mejores Prácticas de la organización galardonada en toda
Iberoamérica, a través de las siguientes actividades: Participación en las
Convenciones Iberoamericanas, difusión total o parcial del Relatorio de
participación en el Premio, publicación de las Mejores Prácticas de la
organización, inclusión de su experiencia en el cuerpo documental de las Mejores
Prácticas Iberoamericanas de Gestión, difusión de noticias de la organización
galardonada, relacionadas con la Excelencia, Inclusión de un enlace directo a la
web de la organización galardonada desde la página FUNDIBEQ.

MODELO COLOMBIANO

1. GENERALIDADES DEL MODELO

10
2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA - Objetivo - Enfoque -
Estructura - Criterios - Subcriterios - Principios

3. PREMIO NEIG

MODELO DE EXCELENCIA COLOMBIANO

GENERALIDADES DEL MODELO Se crea mediante Decreto en el año de 1975.

Inicia la premiación desde 1992. El Premio es un reconocimiento a las
organizaciones que en Colombia tengan un sistema de gestión basado en la
Excelencia e Innovación. No es un certificado de calidad de un producto o servicio.

2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA OBJETIVO: Ser un Modelo

de Excelencia en la Gestión, que sirva como referencia para que todo tipo de
organizaciones sigan permanentemente el camino que las lleve a ser calificadas y
a tener prácticas de organizaciones de Clase Mundial, capaces de entregar, a sus
Grupos Sociales Objetivo, una Oferta de Valor claramente diferenciada, sostenible
y no fácilmente imitable, y de esa manera asegurar su Competitividad.

ENFOQUE: Competitividad; innovación; aprendizaje; creación de valor; resultados.

Estrategia y gestión estratégica.

ESTRUCTURA

CRITERIOS Y SUBCRITERIOS - PNEIG

PRINCIPIOS

1. INNOVACIÓN.

2. PENSAMIENTO SISTÉMICO.

3. APRENDIZAJE PERMANENTE.
11
4. ASOCIATIVIDAD.

5. INTELIGENCIA ESTRATÉGICA.

6. CREACIÓN DE VALOR.

7. OFERTA DIFERENCIADA.

8. INTELIGENCIA FRENTE AL CAMBIO.

9. CONOCIMIENTO.

10. RESPONSABILIDAD PARA EL DESARROLLO

PREMIO NACIONAL A LA EXCELENCIA Y LA INNOVACIÓN EN GESTIÓN

OBJETIVOS DEL PREMIO: Reconocer públicamente las organizaciones que

tengan altos niveles de excelencia e innovación en su gestión, y difundir sus
prácticas y resultados para que sirvan como ejemplo a otras organizaciones.

Difundir masivamente el modelo para fomentar la utilización de los criterios del

premio como herramienta para que las organizaciones identifiquen las principales
brechas que tienen para ser sostenibles y competitivas internacionalmente.

Proyectar a las organizaciones ganadoras hacia la obtención de reconocimientos

internacionales que les agreguen valor en sus procesos de internacionalización.

Servir como guía de reflexión y debate para evaluar la capacidad innovadora de la

organización.

La Corporación Calidad, es la encargada de realizar el procedimiento anual de

selección de los premiados.

ALGUNOS GALARDONADOS: VERSIÓN 2009-2010:

12
• Organización pública: Ministerio de Educación Nacional, Policía Nacional de
Colombia; Industria Militar - Indumil

• Organización Manufacturera o Industrial – Muy Grande Productos Alimenticios

Doria S.A.S.

• Organización de Servicios – Muy Grande Seguros Bolívar S.A.

VERSIÓN 2011:

Organización Pública: Departamento de Prosperidad Social, Secretaría de

Educación de Cartagena. Organización Manufacturera: Laboratorios Baxter.

ETAPAS: - Difusión y orientación - Inscripción y postulación - Selección de

evaluadores y jurados - Evaluación de informes ejecutivos de postulación - Visitas
de campo - Selección de organizaciones para presentación ante el jurado -
Selección de ganadores - Retroalimentación - Ceremonia de entrega

CUADRO COMPARATIVO – RESUMEN DE LOS MODELOS DE EXCELENCIA

RESUMEN…

CONCLUSIONES

1- El Modelo excelencia de Deming, se convierte en pionero en el mundo al ser

implementado y haber mostrado grandes beneficios tanto a las empresas como en
su momento al Japón.

2- El Modelo Malcolm Baldrige es un modelo ético ya que tiene un enfoque hacia

el liderazgo de la calidad por parte de los empresarios.

13
3- El Modelo Iberoamericano se basa al igual que el EFQM en principios y los
mismos criterios, (liderazgo, los clientes, procesos y los resultados). Este modelo
es más ético a diferencia del Deming que es más técnico.

4- El Modelo Colombiano sobresale, porque es un modelo más integral; no

solamente hace énfasis en la “calidad” del producto o servicio, si no en la calidad
de la innovación en la gestión.

5- Los modelos de excelencia de la calidad y/o gestión, ayudan a la

autoevaluación de las organizaciones.

6- En la actualidad los Modelos de excelencia, son una prioridad no solamente

para las empresas si no para los países en el marco de la globalización, en donde
cada vez se exige mayor competitividad.

7- A diferencia de los “modelos de calidad” en sus primeras etapas, los actuales

modelos tienen un enfoque más holístico, y le dan prioridad a las personas y a la
sociedad.

14