UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Integrante:

Gabriela Cecilia Zambrano Guardado: 201410020115

Catedrático:

Mario Trejo

Asignatura:

Contabilidad Gerencial I

Trabajo de:

Guía de desarrollo

La Ceiba, Atlántida, 27 de Marzo de 2018

 Desafío No 1
Conteste las siguientes interrogantes:
1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?
El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión
financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU está
constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al
comportamiento de los costos.
También se puede decir que es un modelo que ayuda a la administración
a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr
cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
utilidades.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación
estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de
acciones concretas.

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar los gerentes el punto de

equilibrio o la producción que se necesita para lograr una utilidad en
operación deseada?
La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitirá con
gran facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es
decir, nos permitirá conocer cuántas unidades debo producir para
generar una utilidad deseada, a partir de cuántas ventas la organización
es rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno
económico.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos
totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con
la venta o creación de un producto.

3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?

Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la

CONTABILIDAD DE COSTOS
MARIO TREJO
gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tomen
para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con
herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por
la decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el
mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios
para los trabajadores, sus accionistas.

4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos

variables y de costos fijos?
Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos
elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes,
volumen de producción). Este análisis proporciona información útil a la
gerencia para la planificación y toma de decisiones, en concreto,
determinación del volumen de producción para lograr determinados
objetivos, fijación de precios, selección de combinaciones productivas
más adecuadas, admisión o rechazo de pedidos, introducción o
eliminación de productos, etc.

El análisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos:

• Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no
incurrir en pérdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de
rentabilidad).
• Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado
beneficio. Este modelo se sustenta en una serie de hipótesis que
simplifica la realidad y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de
establecer conclusiones.

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora

diversos productos?
Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben
ponderar las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la
empresa y el mercado.
Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un consenso entre el
Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues
es necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir
valorando, demanda histórica, precio y calidad del producto para
relacionarlo con la competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio
argumentado de cada uno de los responsables de vender el producto.
 Desafío No 2
Resuelva los siguientes ejercicios:
Ejercicio No 1
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

Caso Ingresos Costos Costos Costos Utilidad de Margen de

Variables Fijos Totales Operación Contribución %
A 2000 500 300 800 1200 15%
B 2000 1500 300 1800 200 5%
C 1000 700 300 1000 0 30%
D 1500 1000 500 1500 0 40%

Ejercicio No 2
En 2011 Garrentt Manufacturing vendío 410 000 unidades de su
producto a 68 lempiras por unidad.
El costo variable por unidad es de 60 dólares y los costos fijos totales
son de 1, 1640,000 dólares.
1) Calcule
a) el margen de contribución
Según entiendo aquí es que lo que vendió y pudo ganar de ganancia fue
de 410,000
b) la utilidad en operación
Teniendo un total de 1, 1640,000, siendo el total de contribución es de
4080 lps.

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un suso intensivo

de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett,
propuso la inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el
cual aumentará los costos fijos anuales a L. 5, 330,000. Se espera que
los costos variables disminuyan a L. 54 por unidad. Garrett espera
mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta.
¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus
respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?
Afectaría si esto las unidades las diera más bajo se perdería ganancia y
no saldría para la compra de la mercadería ni pagos de planillas y pagar
lo que se realiza al mes. Siempre esto revisando en el mercado como se
realiza y como están las actividades para que pueda haber un equilibrio
de lo que se está vendiendo.

3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su

respuesta.
Por una parte si porque ya está haciendo un balance a futuro para que
no haya perdidas muchas, y lo que se requiere es reducir los gastos
para no tener un producto estancado y que se vaya arruinar, entonces
por eso se realizan propuestas para analizar y ejecutar las actividades
dé de inversión.

Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que
vende un bollo, vende 4 tazas de café. La información de costos
presupuestada para los productos de Bagel en 2011 es como sigue:
Café Bollos
Precio de venta 2.50 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.50
Personal de venta por hora (costo por unid) 0.50 1.00
Empacado 0.50 1.00
Costos Fijos
Renta sobre la tienda y el equipo 5000.00
Costos de marketing y publicidad 2000.00

Se requiere:
1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para
alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café
por un bollo que se dio anterior-mente.
Debera vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de café para alcanzar el punto
de equilibrio.

Solución:
4 Tazas de Café - 1 Bollo
Ingresos 13.75
Costos Variables 7.50
Costos Fijos 7,000.00
$ 6,993.75

Margen de Contribución = 13.75 – 7.50 = 6.25 x unidad

Punto de equilibrio
(13.75xQ) – (7.50xQ) – 7,000 = $0
$6.25Q = 7,000
Q = 7,000 / 6.25
Q = 1,120 Unidades o combo de 4 café 1 Bollo

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas

unidades de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en
operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares.
Se necesitara vender 22,400 tazas de café y 5,600 bollos para poder
obtener una utilidad de 28,000 antes de impuesto.
Prueba:
Café 22,400 x 2.50 56,000
Bollo 5,600 x 3.75 21,000 .
77,000 = Costos Variables
Ingredientes Café 22,400 x 0.25 = 5,6000
Ingredientes Bollo 5,600 x 0.50 = 2,800
Personal de Venta Café 22,400 x 0.50 = 2,800
Personal de Venta Bollo 5,600 x 1 = 5,600
Empacado Café 22,400 x 0.50 = 11,200
Empacado Bollo 5,600 x 1 = 5,600
42,000 = Margen de Contribución 35,000 = - Costos Fijos
Renta 5,000
Marketing y Publicidad 2,000 = 7,000
Utilidad del Periodo = $28,000

Ejercicio No 4
Superdona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La
Ceiba y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes
datos corporativos presupuestados para el año siguiente:
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Costos Variables L. 8000,000.00
Los costos variables cambian con respecto el número de unidades
vendidas. Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una
de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del
presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente).

Datos Presupuestados
Ingresos L.10000,000.00
Costos Variables L. 8000,000.00
Margen de Contribución. L. 2000,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Utilidad Operativa L. 200,000.00

1) Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo

constante los ingresos.
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Variables L. -12000,000.00
Margen de Contribución L. 22000,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Utilidad Operativa L. 20200,000.00
2) Un incremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo
constante los ingresos.
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Variables L. 8200,000.00
Margen de Contribución L. 1800,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Utilidad Operativa L. 0

3-18
Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y
Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos
Fijos de Sunny Spot son de L. 23.500 mensuales. Canadian Air cobra a
los pasajeros L. 1,500 por boleto de viaje redondo.
Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente
para

A) alcanzar su punto de equilibrio

Datos
Costos fijos = 23500
Precio = 1500
a) (1500*Q)- (40*Q) – 23500= 0
1460 * Q = 23500
Q = 23500/1460 = 16
Para poder alcanzar su punto de equilibrio la empresa sunny Spot Travel
debe vender 16 boletos a 1500 para poder alcanzar su putno de
equilibrio.

B) Obtener una utilidad en operación deseada de 17,000 mensuales, en

el siguiente caso:
b) (1500*Q)- (40*Q) – 23500= 17000
 1460 *Q =17000+23500
Q= 40500/1460= 28 unidades

A- Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto.

Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de L. 60.00 por boleto.
Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40. Por boleto. Canadian
Air paga a Sunny Spot una comisión sobre el precio del boleto.