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INFORME ESTATAL
El equipo técnico inicialmente se integro por una persona de preescolar general, después del
primer Seminario Nacional de educación indígena se integra un apoyo técnico de dicho nivel.
A finales del mes de octubre se incorpora la Mtra. Rocío Méndez Minet como parte del equipo
técnico de preescolar general el día 21 de octubre, lográndose una buena integración del equipo
estatal, pudiendo asistir las tres al segundo Seminario Nacional.
Dicho equipo técnico desde su inicio realizo acciones conjuntas para la planeación y organización
desde la etapa de sensibilización hasta la etapa de sistematización para el diagnóstico estatal.
Fase de sensibilización:
Hubo un pequeño atraso de la etapa de sensibilización por la situación del huracán Isidoro que
azoto el estado.
Esta etapa de sensibilización se inicia con un taller de dos días (9 y 10 de octubre) con: Directora
de Educación Inicial y Preescolar, Asesoras del Departamento Técnico, Jefa de Departamento de
Preescolar y 6 Jefas de Sector de preescolar general; el Subdirector de Educación Indígena, Jefe
de Departamento Técnico, Jefa del Departamento Técnico de Educación Inicial y Preescolar,
Jefes de Zona, Asesores Técnicos del Departamento y de las Jefaturas de preescolar indígena,
siendo un total de 32 personas.
En dicho taller se presentó un encuadre del mismo, se revisaron los problemas sentidos en
educación preescolar a través de una lluvia de ideas; lectura de “Hacia la construcción de nuestro
futuro demográfico, para analizar el impacto de los cambios sociales”; lectura “Del registro de
observación” para reflexionar sobre las características de la práctica educativa; se analiza y se
reflexiona sobre la misión de preescolar y se le solicitaron propuestas tendientes a mejorar el
funcionamiento del nivel, por último se les presento el documento de trabajo del programa de
renovación pedagógica, así como una presentación general de dicho proceso.
Al inició, se percibió incertidumbre y diversas expectativas, pero después del encuadre del taller,
cambiaron las actitudes al aclararse las dudas e inquietudes, propiciándose un mayor interés,
participación y compromiso.
La mayoría hizo preguntas relevantes ya que lo percibieron como una necesidad para la mejora
del nivel educativo, demostrando satisfacción al ser tomados en cuenta. Surgieron preguntas
acerca de quiénes participarían, los tiempos, los estímulos y la diferencia entre el trabajo de la
propuesta curricular que se lleva en el Estado en preescolar general con este proceso. En cuanto a
las opiniones que expresaron: reconocieron la necesidad de incrementar la jornada de trabajo; la
importancia del manejo de la lengua; la vinculación real entre los niveles de primaria y
preescolar; la importancia de que el personal directivo asuma con mayor responsabilidad y
compromiso su función; así como la necesidad de hacer conciencia de la calidad que el servicio
requiere; y la participación de todos los actores en la educación preescolar.
En una reunión posterior, conjuntamente con las Jefas de sector, se procedió a seleccionar los
Jardines de Niños que participarían en este proceso, respetando los criterios sugeridos en el
primer Seminario Nacional. De la misma manera se llevó a cabo en educación indígena.
En un segundo momento de sensibilización, se realizó el taller los días 15 y 16 de octubre con las
Supervisoras y Directoras de los Jardines de Niños seleccionados, siendo un total de 24 personas.
Realizándose las mismas actividades del taller anterior con las autoridades, anexándole
únicamente la lectura “¿Cuál es la misión de la educación preescolar? Para analizar las
potencialidades de los niños y su relación con la practica educativa.
Al igual que en el taller a directivos se observó interés y disposición tanto de supervisoras como
de directoras; se encontraron coincidencias en la mayoría de las opiniones y comentarios. Al
finalizar se percibió interés y disposición para participar en el proceso, pero no asumen el
compromiso, manifestando la necesidad de que su personal este enterado, situación que se dio
después de las visitas iniciales.
Estas se realizaron del 18 al 25 de octubre, realizando algunas de ellas con la Jefa del
Departamento de educación Preescolar.
Los comentarios resultado de este trabajo fueron diversos, interés por conocer, incredulidad en
otros, pero de manera general se logro despertar inquietud y entusiasmo de los trabajos de este
proceso.
El proceso que se siguió en cada escuela dependió de las características de las mismas, sin
embargo se puede decir de manera general visitas de acompañamiento que aunque fueron
reducidas por cuestiones de tiempo las que se realizaron fueron productivas.
Se puede mencionar que un 85% de escuelas participantes lo hicieron con toda disposición y
apertura por parte de todo el personal, en el 15% restantes (2 escuelas) podemos observar
actitudes de resistencia, de simulación y falta de disposición y compromiso. En el caso de una
escuela que se observa resistencia, es conveniente resaltar que su participación no fue totalmente
voluntaria a diferencias de las demás, siendo muy probable que en esta de alguna manera el
interés muy particular de la supervisora de la misma influyera en esta decisión.
En cuanto a la participación de las directoras únicamente se contaba con 5 efectivas sin grupo, de
las cuales se pudiera mencionar que dos realizan un liderazgo muy dirigido, tratando de imponer
sus puntos de vista, sin embargo cumplieron con su función de asesoras para este proceso. y en
una de ellas hay reconocimiento de debilidades para desempeñar su función y esto propicia la
necesidad de preparación y la autoformación; en el caso de las otras tres se puede decir que hay
un crecimiento conjunto con su personal, realizando un liderazgo más efectivo. De los 7
restantes son educadoras encargadas con grupo se puede asegurar que seis de ellas aún siendo
encargadas, asumen los compromisos que implica el rol dentro de la escuela, proporcionando el
apoyo necesario a sus compañeras y en desarrollo del proceso adquirieron conocimientos y
habilidades para un mejor manejo de la doble función que desempeña, únicamente en el caso de
una escuela, la educadora encargada no asume su responsabilidad y se realiza el trabajo sin una
reflexión profunda que permita reconocer las debilidades.
Con respecto a las supervisoras podemos mencionar que 10 de ellas conocían de manera general
el proceso, pero no hubo involucramiento en el proceso, aunque estuvieron pendientes, su
participación no interfirió positiva o negativamente, únicamente dos de ellas realizaron un trabajo
más directo de asesoría a las directoras, habiendo un crecimiento conjunto..
2. Datos generales de los planteles que participaron en el proceso.
Contexto
Modalidad Urbano Rural Urbano - Marginado Total
C T B U C T B U C T B U
General 4 2 1 1 2 10
Indígena 1 1 2
CENDI
Otros
Total 4 2 1 1 1 1 2 12
Equivalencias
C = Completa
T = Tridocente
B = Bidocente
U =Unitario
Modalidad Personal
Directora con Directora Educadoras(es) Docentes de De apoyo no
nombramiento encargada apoyo docente
General 4 6 33 7 5
Indígena 2 7
CENDI
Servicio
Mixto
Alternativas
Otro
Total 4 8 40 7 5
Capítulo II. El desarrollo del proceso de evaluación interna y la información obtenida.
Se puede percibir que a pesar de no observarse en el cuadro una frecuencia significativa , lo que
puede identificarse como inexistencia de problemas comunes, este cuadro es un registro fiel de
los problemas sentidos en cada escuela, sin embargo, al realizar el análisis podemos encontrar
que existen problemas expresados de manera diferente, pero que convergirían en un mismo
aspecto. Por otro lado se puede observar que existen problemas inadecuadamente ubicados en los
ámbitos, se registran así porque a pesar de las reflexiones, algunas escuelas deciden ubicarlo en
ese lugar, tal es el caso de: falta de seguridad en la práctica docente con relación al “nuevo
programa”, transcribir en la liberta el trabajo, mal uso del tiempo, falta de cursos del programa
vigente que quedaron ubicados en al ámbito de la escuela y que pertenecerían al ámbito ubicado
en el aula.
Se pudiera observar como problemas comunes que se observa en forma significativa en los
cuadros: el que existe poca participación por los padres de familia que corresponde al ámbito de
vinculación con las familias de alumnos y alumnas y el de falta de apoyo en el mantenimiento del
plantel y otras necesidades que corresponde al ámbito de relación entre el sistema y la escuela.
El equipo después de realizar un análisis puede identificar como problemas comunes en el ámbito
de trabajo en el aula: dificultades para la planeación, realización y evaluación, desconocimiento
de metodologías para el desarrollo del proceso de enseñanza y aprendizaje, falta de manejo
adecuado del desarrollo del niño para atender sus necesidades. El manejo de diferentes
metodologías se manifiesta únicamente en Preescolar General por que se esta operando las
orientaciones pedagógicas del Distrito Federal, no es el caso de Preescolar Indígena.
Con respecto al ámbito de la escuela se refiere a deserción escolar únicamente un Jardín de niños
ubicado en Dizdantún debido a la situación particular del huracán. Y el exceso de alumnos en dos
escuelas una de Preescolar General y una de Preescolar Indígena, ubicadas en Kantunil y Xanaba.
En este ámbito son problemas comunes necesidades de infraestructura de mobiliario y la
organización inadecuadas de las actividades en la escuela.
En cuanto al ámbito vinculación familia y escuela, podemos percibir que el principal problema es
la falta de información hacia los padres sobre lo que el jardín de niños realiza, lo que ocasiona
poco involucramiento de estos en la escuela.
En el ámbito relación entre sistema y escuela, pudiéramos referir como problemas sentidos; la
falta de apoyo por las autoridades en mantenimiento, apoyo pedagógico y en recursos materiales,
y por otro lado la carga administrativa.
Las fortalezas que mencionan los Jardines de Niños y en algunos casos la frecuencia, son las
siguientes:
-La preferencia de los padres de familia por la escuela debido al prestigio pedagógica
-Logro de las habilidades básicas del niño de acuerdo a su edad al finalizar el ciclo escolar.
-Buenas relaciones y comunicación entre el personal docente. (4 jardines de niños).
-Disponibilidad del personal docente para trabajar fuera del horario establecido (3 jardines de
niños).
-Importancia de la educación preescolar por parte de padres de familia.
-Apoyo de AGE (apoyo de la gestión escolar)
-Apoyo del supervisor (2 jardines de niños)
-Buena relación del personal docente con padres de familia (3 jardines de niños).
-Interés de los padres de familia hacia la educación de sus hijos.
-Los padres de familia apoyan la organización y funcionamiento general del jardín de niños.
(4 jardines de niños).
-Se cuenta con suficiente material didáctico para reforzar el avance y la madurez de los niños
(2 jardines de niños).
-Apoyo de la directora (2 jardines de niños).
-Espacio adecuado para actividades musicales
-Se cuenta con un módulo de CAPEP con un espacio adecuado (2 jardines de niños).
-Instalaciones físicas adecuadas
-Existe trabajo de equipo (2 jardines de niños)
-Clima de trabajo agradable
-Plantilla completa del personal
-Confianza entre todo el personal (2 jardines de niños)
-Padres responsables con la asistencia de los niños y las niñas.
-Padres de familia jóvenes.
-Buena población infantil.
-personal autónomo en la toma de decisiones y libertad de expresión.
-Aceptación de errores y debilidades por parte del personal (2 jardines de niños).
-Apertura al cambio.
-Existe compromiso del personal docente (3 jardines de niños).
-Coordinación y organización en el trabajo entre las educadoras.
-Buena comunicación con padres de familia
-Disposición por parte de las educadoras para crear vínculos afectivos entre la comunidad
escolar.
-Entusiasmo y responsabilidad por la actualización
-Empatía con los niños y niñas.
-Mobiliario adecuado.
-Cuenta con apoyo de personal de música y educación física (2 jardines de niños).
-Apoyo de la comunidad (2 Jardines de niños).
-Apoyo de las niñas y niños de reingreso hacia los niños de nuevo ingreso.
-Apoyo a la labor docente por parte de las abuelas y abuelos.
-Disposición para investigar.
-El personal cuenta con la confianza de los niños.
-se cuenta con el apoyo de tutoradas (alumnas de la escuela normal de preescolar)
2. Las fuentes de información sobre el funcionamiento de la escuela y el cumplimiento de los
propósitos educativos.
a) Las opiniones de las niñas y los niños.
Rubros Lo que más les gusta en cuanto a... Frecuencia
Dibujar y pintar 6
Hacer construcciones
La libertad
Jugar 4
Utilizar el material del salón para trabajar
Actividades gráfico plásticas
Actividades que realizan
Recortar
Cantar
Trabajar
Pintar, colorear y recortar
Educación física, música
Jugar Plastilina
A cantar
Hacer letras 2
Contar 3
Pintar 2
Jugar con sus amigos 5
Escribir su nombre 2
Lo que aprenden los niños
Que me enseñen cosas nuevas y divertidas
Leer cuentos
Aprender números
Escribir
Realizar trabajos 1
Aprender a comer
Les gusta estar y jugar con la maestra que les 2
enseña y ayuda a hacer sus trabajos
Que nos cuente cuentos 2
Relación y trato de la maestra Que juegue con nosotros 4
Que la maestra los trate bien
Que la maestra de el material y juegue conmigo
Que esté contenta
Jugar con sus amigos 6
Hacer trabajos en equipo 2
Compartir material y juguetes con los demás
Convivencia entre niños
Jugar en el parque infantil
El recreo
Hacer amigos y jugar
Rubros Lo que más les gusta en cuanto a... Frecuencia
Les gusta el arenero y los juegos 6
Chapoteadero 2
Su salón y jugar 1
Características físicas del plantel
El parque 5
Juguetes y material del salón 1
Jugar en las llantas 1
Su libro de apoyo, los cuentos y libros del salón
Otros (especificar)
La bicicleta del jardín
Se puede observar en los cuadros que no existe una frecuencia significativa en la opinión de los
niños, sin embargo, se puede analizar que lo que más les gusta a los niños es pintar, dibujar y
jugar con los materiales y en el área de juegos y con sus amigos , esto responde a una
característica natural de la etapa en que se encuentra el niño, pero se observó que en su mayoría ,
es libre, y no de aprendizaje. En lo que respecta a lo que no les gusta , sobresalen en forma
significativa que no les agrada , trabajar cuando no tienen ganas, hacer tareas, actividades de
escritura formal, estar sentados mucho tiempo, que los pongan a actuar, que la maestra se enoje y
les llame la atención; lo que tendría mucha relación con los problemas sentidos referidos a: la
planeación, realización y evaluación , desconocimiento del desarrollo del niño y por tanto de sus
necesidades, así como formas de trabajo adecuadas.
Podemos señalar también que en cuanto a las características físicas del plantel aunque se refieren
como problemas sentidos la falta de infraestructura y de materiales en las escuelas, los niños
refieren de manera significativa que les gusta el arenero, los juegos y “el parque” lo que habla de
espacios adecuados. En este mismo rublo podemos observar en cuanto a lo que no les gusta que
la causa de esto puede ser la falta de organización adecuada en el jardín de niños.
Fue difícil llegar a reflexiones reales con respecto a las opiniones de las niñas y niños por una
resistencia natural a reconocer su actuación en el aula. Se puede comentar que únicamente en dos
Jardines de Niños de los doce se pudo observar un impacto significativo al hacer la revisión de
las opiniones, y en el caso de uno de ellos se justifica notoriamente manifestando que esta
situación se debe a la falta de material por poca colaboración de los padres de familia.
La información de las opiniones de los padres de familia fue recopilada en todos los Jardines e
Niños a través de entrevistas individuales y dos jardines de niños utilizaron además el Buzón de
sugerencias, mencionando uno de ellos que la información fue más veraz.
Con respecto al funcionamiento del jardín de niños, los padres de familia consideran en términos
generales que la escuela esta bien organizada y que existen buenas relaciones, sin embargo, si se
analiza minuciosamente las opiniones sobre los problemas que identifican, podemos darnos
cuenta que lo anterior no es la realidad ya que en este análisis observamos que los padres de
familia no poseen un verdadero conocimiento de lo que en el jardín de niños debe realizar con sus
hijos., siendo muy probable que la causa sea una falta de relación estrecha entre la escuela y estos
Manifiestan sobre todo la preocupación porque los niños aprendan a leer y escribir lleven todos
los días una actividad gráfica y situaciones relacionadas con la infraestructura y los materiales.
Esto se corrobora al revisar las actividades escolares en las que participan, en donde se observa
de manera significativa la participación en las necesidades materiales y financieras de la escuela a
través de eventos destinadas a recaudar fondos. Aunque refieren pláticas con los padres, es
importante hacer notar que estas no son una costumbre en la escuela como parte de las
actividades propias del jardín de niños, sino surge como una necesidad al revisar y reflexionar
sobre los problemas sentidos. Este aspecto es significativo para el equipo ya que es un cambio
importante que trasciende para estrechar la relación entre padres y escuela. Con respecto al
trabajo en el aula sed mencionan actividades ricas que estarían contribuyendo al trabajo conjunto
escuela-padres de familia, sin embargo éstas se manifiestan de manera reducida. Vuelve a llamar
la atención y a coincidir con problemas sentidos y opiniones de los niños actividades tales como
copias de tarea para realizar encasa, estas se refieren principalmente aplanas o actividades
gráficas específicas. Estas tareas son para cubrir expectativas equivocadas de los padres de
familia acerca del trabajo que debe realizarse en la escuela.
Al igual que la opinión de los niños y niñas, fue difícil la reflexión de estas fichas de trabajo para
aceptar y asumir su responsabilidad como escuela sin delegarla a los padres de familia.
Otra propuesta significativa que surge es la sensibilización a los padres de familia acerca de lo
que realiza el jardín de niños e involucrarlos en las actividades, así como en eventos culturales y
recreativos que fomenten la convivencia.
c) La estadística escolar
Por otro lado, en una comunidad especial existe una demanda muy significativa que pudiera estar
relacionado al crecimiento de la población y es al que se refiere en un apartado anterior el exceso
de alumnos en los salones de clases. En una comunidad de donde existe preescolar indígena,
pudiéramos mencionar como significativo la disminución de la matricula debido al cambio
constante del personal que atiende la escuela, que en determinado momento aunque lleve a una
reflexión no son cambios que dependan del personal que labora en la escuela, sino que son
cuestiones de tipo administrativo.
No fue posible realizar el cuadro del uso del tiempo, porque el reporte fue diferente, en algunos
casos se promedió por escuela, en otros por grado escolar, en algunos por total de horas a la
semana y en otros por horas diarias.
Se realiza una reflexión, pero al igual que en las opiniones de los padres y de los niños, volvemos
a observar la dificultad para reconocer la realidad, tratando de simular o diciendo no lo que es,
sino lo que debería de ser, aunque si manifiestan que actividades como el desayuno les quita
tiempo del trabajo efectivo.
El uso del tiempo en el salón de clases tendría que ver con las opiniones de los niños y las niñas y
las madres y padres de familia en cuanto a lo que no les gusta de su jardín con respecto sobre
todo a que deben hacer los niños en el jardín y lo que los niños manifiestan que les gusta hacer,
en donde ellos hablan de que les gusta jugar de manera significativa, pero es un juego libre.
Sí se manifiesta en alguna escuela el hecho de que el uso del tiempo varía por las necesidades de
cada grado escolar dedicando en los grados de niños más pequeños, más tiempo a las actividades
de juegos y cantos, a diferencia de lo que se realiza en los terceros grados, en la que se da
prioridad a los productos de trabajo, esto más que una necesidad que surge de los niños, sería por
cumplir con expectativas equivocadas de los padres de familia.
Una reflexión importante que podríamos encontrar, es el hecho que aunque no se reconoce de
manera abierta el uso inadecuado del tiempo, hay un mínimo de jardines que reportan el hecho de
tener una mejor organización para utilizar de manera más óptima el tiempo en el salón de clases.
De acuerdo a lo que se reporta en este cuadro, se puede inferir que las educadoras le dan mayor
prioridad a las actividades de dibujo, recorte y ejercicios de investigación, sin embargo se puede
observar que los ejercicios no corresponden necesariamente a las intenciones educativas por las
que se hacen, lo cual se puede deducir en los propósitos mencionados.
Con relación a lo que manifiestan las niñas y los niños de lo que les gusta hacer en la escuela, se
puede percibir que existe coincidencias en lo que respecta a dibujar y pintar, sin embargo, es
significativo que en este cuadro se manifieste un porcentaje importante en las actividades de
investigación las cuales no son reportadas por los niños, existiendo una discrepancia en este
aspecto.
El tipo de ejercicios referente a grafías y copias se puede constatar en las opiniones de los niños y
niñas de que no les gusta, hacer tareas, escribir y trabajar, lo que permite reflexionar acerca de
las diversas actividades que realiza la educadora que no responde a los intereses y necesidades de
los niños de acuerdo a su edad, sin embargo, satisface las expectativas equivocadas de los padres
de familia.
Con relación al tipo de trabajo que realizan y el uso de tiempo se puede inferir que es poco el
tiempo que las educadoras utilizan para las actividades específicas de la enseñanza y en ese
tiempo realizan con mayor significación trabajos de dibujo, recortes, de investigación, de pegado
y grafías, se puede reflexionar en este aspecto que el tiempo utilizado es inadecuado para la
realización de estos trabajos y el cumplimiento de los propósitos.
Se puede percibir en este cuadro que en otros trabajos que realizan los alumnos destacan,
boleado, rasgado, coloreado y la utilización de libretas y libros de apoyo y aunque no se reporta
la frecuencia, se observa que los niños realizan actividades aisladas y no adecuadas a su
desarrollo cognitivo.
En los reportes recibidos de las escuelas no se realizó la reflexión por parte de las
educadoras en cuanto a identificación de problemas en los trabajos de los alumnos, por lo tanto se
tendrá que revisar con los grupos escolares este apartado para tratar de llegar a una reflexión más
profunda.
Capítulo III. Reflexiones del equipo técnico sobre el proceso de evaluación interna.
Uno de los logros más significativos desde el inicio, fue nuestra integración verdadera como
equipo estatal, además el aprendizaje que hemos tenido a lo largo de este tiempo y las
experiencias obtenidas por la constante interacción con las maestras que participan en este
proceso.
Entre otras cosas, la relación adecuada entre el equipo estatal y el personal de las escuelas, con
excepción de una con la que no se logró una verdadera interrelación porque ésta participando en
este proceso por obligación y no por convicción.
Se considera que ahora están un poco más sensibilizadas y conscientes de que lo importante es lo
que se realiza dentro del aula, aunque no hay un reconocimiento total de las debilidades que cada
una tiene para realizar este trabajo.
Esto redunda en un compromiso profesional de carácter serio. Se esta iniciando una reflexión
incipiente de la práctica docente que se considera que al seguir en este acompañamiento se
conseguirán logros mayores (esto es significativo para el equipo, aunque son logros pequeños).
En general se consigue interés entre las directoras hasta el personal docente en este proceso y
una conciencia de lo que se realiza es para utilidad de ellas mismas y por cumplimiento de un
requisito administrativo, como es la entrega de un documento.
La mayor dificultad enfrentada como equipo estatal fue el tiempo disponible para la realización
de esta asesoría por la multiplicidad de funciones que cada una tiene, este fue el principal
obstáculo en nuestro trabajo.
Uno de los retos más fuertes es el involucramiento verdadero de las autoridades educativas como
son las supervisoras y jefas de sector, además de lograr en las autoridades superiores una
conciencia de la importancia y trascendencia del nivel preescolar.
En cuanto a la función técnica es u reto muy importante para el equipo lograr que los apoyos
técnicos en el estado, empiecen a concebir su función desde una nueva visión del asesor, lo que
implica cambiar costumbres muy arraigadas. Consideramos necesario que experimenten
situaciones como las que hemos vivido en cuanto a la capacitación y experiencia en el campo de
trabajo (acompañamiento en los jardines e niños).
Si esto se logra, facilitaría los procesos de cambio en un mayor número de participantes.
Por otro lado se reconoce que la falta de tiempo no nos permitió un acompañamiento constante,
lo que al evaluarnos como equipo, nos permite vislumbrar que de haber sido lo contrario
hubiéramos muy probablemente obtenido resultados veraces y significativos, porque se hubiera
podido propiciar en un grado mayor la reflexión que permitiera un mejor reconocimiento de las
debilidades, aunque no se generaliza, ya que hay escuelas en las que por tener condiciones
previas más propicias se consiguieron avances importantes, a así las escuelas con características
muy particulares que sí requerían de un acompañamiento directo y consistente.
Necesidades urgentes de actualización sobre el desarrollo del niño y procesos de aprendizaje con
enfoques actuales que puedan aterrizar en la práctica.
Sería necesario que la mayoría de las escuelas pasaran por el mismo proceso de renovación de las
escuelas participantes, pues solamente del reconocimiento directo de que existen problemas y la
necesidad de un cambio se podrán obtener transformaciones reales.