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TUTOR:
ALUMNA:
ERIKA NORIEGA G.
QUITO - ECUADOR
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3
1. Distribución de Oficina.
2. Distribución de Tienda.
3. Distribución de Almacén.
4. Distribución de Posición Fija.
5. Distribución de Taller de Proceso.
6. Distribución de una Célula de Trabajo.
7. Distribución Repetitiva y Continua.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 358-359
2.- ¿Cuáles son los 3 factores que complican la distribución de posición fija?
Las técnicas para enfrentar los problemas de distribución de posición fija, no están
bien desarrolladas y se complican por tres factores:
El bajo costo variable por unidad usualmente asociado con los productos
estandarizados de alto volumen.
Bajo costos por manejo de materiales
La reducción de inventarios de trabajo en proceso.
Facilidad de capacitación y supervisión
Volumen de producción rápida.
Las desventajas de la distribución orientadas al producto son:
7.- ¿Cuáles son las formas alternativas de células de trabajo que se analizan en
este libro?
Líneas de ensamble.
Instalaciones de proceso.
Tecnologías.
Costos.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 370
2) De los problemas del capítulo 9, realizar los siguientes ejercicios: 9.1; 9.2
A B C D
A - 4 9 7
B - - 6 8
C - - - 10
D - - - -
A B C D
A - 8 7 4
B - - 3 2
C - - - 6
D - - - -
A Gordon le cuesta 1 dólar mover una pieza de trabajo 1 pie ¿Cuál es costo
semanal de distribución por manejo de material?
A1 B2
C3 D4
8
A B
7 4
3 2
C D
6
= 8 + 7 + 4(2) + 3(2) + 2 + 6
= 31
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 383
PLAN A.
M I A R
M - 6 18 2
I - - 4 2
A - - - 18
R - - - -
Mover una pieza de trabajo un pie en el taller de trabajo cuesta $0.50. La meta
de Marrs es encontrar una distribución que tenga el menor costo por manejo
de material.
6
M I
18 2
4 2
A R
18
M I A R
M - 20 8 12
I - - 10 6
A - - - 4
R - - - -
20
M I
8 12
10 6
A R
4
C. Marrs ahora quiere que usted evalué el siguiente plan llamado C, el cual
también intercambia a maquinado (M) y Perforado (P)
Plan C
M I A R
M - 20 10 6
I - - 8 12
A - - - 4
R - - - -
20
M I
10 6
8 12
A R
4
La distribución que tiene el Plan A por cuanto el valor del mencionado plan es de 38,
frente a un Plan B de 46 y un Plan C con un valor de 45.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 384
3) De las preguntas para el análisis del capítulo 11 contestar los literales 1;
3; 5; 9, 11; 17
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 444
Un estudio de cine que posea una cadena de teatros donde proyectar sus
películas
Constructora Nova creo su empresa inmobiliaria “Inmobiliaria Nova” ya no
depende de ninguna empresa externa para la venta de sus inmuebles y
disminuye el poder negociador de los proveedores.
Coca – Cola sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjeras.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 436
11.- Explique cómo usa FedEx internet para satisfacer los requerimientos de
una entrega rápida y exacta.
4) De los problemas del capítulo 11, realizar los siguientes ejercicios: 11.2;
11.4
% de las Venta
Ventas $250.000 100%
Costo de las compras 165.000 66%
de la cadena de
suministro
Otros costos de 30.000 12%
producción
Costos fijos 30.000 12%
Utilidad 25.000 10%
% de las Venta
Ventas $250.000 100%
Costo de las compras 175.000 70%
de la cadena de
suministro
Otros costos de 20.000 8%
producción
Costos fijos 30.000 12%
Utilidad 25.000 10%
250000 100%
20000 ?
= (20000*100)/250000
Se compra pero no ha sido procesado, este inventario sirve para separar a los
proveedores del proceso de producción, sin embargo el enfoque consiste en eliminar
la variabilidad en cantidad, en calidad de tiempo de entrega del proveedor, de modo
que la separación no sea necesaria.
De componentes o materias primas que han sufrido ciertos cambios pero no están
terminados. El WIP existe por el tiempo requerido para hacer un producto (llamado
tiempo de ciclo), reducir el tiempo del ciclo disminuye el inventario.
Son los productos completos que esperan su envío. Los bienes terminados pueden
entrar en inventario por no conocer las demandas futuras del cliente
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 476
2.- Con el auge de la computación bajo costo ¿ve alternativas para las
populares clasificaciones ABC?
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 477-479
5.- Explique los supuestos más importantes del modelo básicos EOQ.
Modelo de la cantidad económica a ordenar, es una de las técnicas más usadas
para el control de inventarios, esta técnica es muy fácil de usar en basa en varios
supuestos:
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 484
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 494
13.- Describa la diferencia que hay entre un sistema de inventarios de cantidad
fija (Q) y uno de precio fijo (P).
La cantidad fija (Q) son aquellos en los que siempre se ordenan una misma
cantidad permanente de un artículo se agregan al inventario cada vez que se
hace un pedido.
El sistema de periodo fijo (P), los pedidos se hacen al final de un periodo
dado. Entonces, y sólo entonces, se cuenta el inventario existente.
Los modelos de inventarios considerados de cantidad fija o sistema Q, es la
misma cantidad fija de un artículo se agrega al inventario cada vez que se
hace un periodo, es necesario monitorear continuamente se considera
sistema de inventario perpetuo.
Un sistema periodo fijo, los periodos se hacen al final de un periodo dado. Es
cuando se cuenta el inventario existente, en ese momento se pide la cantidad
necesaria para elevar el inventario a nivel meta especificada.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 501-502
Como se puede observar los artículos que componen a la clase A son “1289
y2347” ya que son los que más valor tienen, por lo tanto son los artículos
quedeben estar en observación.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 507
12.2 Boreki Enterprises tiene los siguientes 10 artículos en inventario.
Theodore Boreki acaba de solicitar que usted, un recién graduado de AO,
divida estos artículos en clasificaciones ABC.
Como se puede observar los artículos que componen a la clase A son “F3 y G2”ya
que son los que más valor tiene, pero también son los que tienen menos unidades,
por lo tanto son los artículos que deben estar en observación
Porque el volumen anual de dinero resulta una cantidad mayor como para que se
encuentre en la categoría B.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 507
2𝐷𝑆
𝑄∗ = √
𝐻
a) Para disminuir al mínimo el costo total, ¿Cuantas unidades deben solicitarse
cada vez que se hace un pedido?
2𝐷𝑆
𝑄∗ = √ 𝐻
2(400)(40)
𝑄∗ = √ = 80 unidades
5
2𝐷𝑆
𝑄∗ = √ 𝐻
2(400)(40)
𝑄∗ = √ = 73 unidades
6
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 508
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 521
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 521
3. Defina el concepto de planeación agregada.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 559
Es aquel que intenta lograr tasas de producción para cada periodo que
correspondan al pronóstico de la demanda para ese periodo.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 525
12. ¿Por qué son útiles los métodos gráficos de la planeación agregada?
2) De los problemas del capítulo 13, realizar los siguientes ejercicios: 13.1;
13.3
13950
𝑅𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = 21
665
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 542
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 543
3) De las preguntas para el análisis del capítulo 14 contestar los literales:
3; 4; 7; 13.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 568
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 569
13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes del sistema ERP?
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 572-573
4) De los problemas del capítulo 14, realizar los siguientes ejercicios: 14.3;
14.5
a) Elabore la estructura del producto. Identifique todos los niveles, los padres
y los componentes.
T U(2)
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 580
14.5 Usando la informacion del problema 14.3, prepare un plan de requerimientos netos de materiales con la siguiente
informacion del inventario disponible.
ARTICULO INVENTARIO
DISPONIBLE
S 20
T 20
U 40
V 30
W 30
X 25
Y 240
Z 40
Requerimientos netos 30
Recepciones de orden 30
planeadas
Liberaciones de ordenes 30
planeadas
Inventario proyectado 30 30 30 30
Requerimientos netos 90
Recepciones de orden 90
planeadas
Liberaciones de ordenes 90
planeadas
Inventario proyectado 25 25 25 25
Requerimientos netos 35
Recepciones de orden 35
planeadas
Liberaciones de ordenes 35
planeadas
Lote 2 240 _ _ 2 Y Requerimientos brutos 240
por lote U
Recepciones programadas
Recepciones de orden 0
planeadas
Liberaciones de ordenes 0
planeadas
Inventario proyectado 40 40 40
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pag. 581
5) De las preguntas para el análisis del capítulo 15 contestar los literales:
1; 3; 6; 7; 13.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 591
Las “cargas” para los centros de trabajo se asignan de dos formas. Una esta
orientada a la capacidad; la otra se refiere a asignar las tareas especificas a los
centros de trabajo.
GRAFICAS DE GRANTT: Son una ayuda visual muy util para determinar las cargas
de trabajo y la programación. Las graficas muestran el uso de los recursos, cuando
es para “cargar” muestran las cargas y los tiempos de ocio de varios departamentos,
maquinas o instalaciones. Despliegan las cargas de trabajo relativas en el sistema
para que el administrador de operaciones sepa que ajustes son adecuados.
Esta grafica tiene una limitacion muy importante: no toma en cuante la variabilidad
de la produccion, como las descomposturas inesperadas o los errores humanos que
requieren repetir algun trabajo.
Es una de las reglas de prioridad para secuenciar los trabajos. FEP, fecha de
entrega mas proxima. El trabajo que tiene fecha de entrega mas proxima se asigna
primero. Disminuye al minimo la tardanza maxima, lo cual puede ser necesario para
los trabajos que tienen una penalización muy alta si se entregan despues de cierta
fecha.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 599
a) Hoy, al termino del dia 7, Ron esta revisando la grafica de Grantt que
describe esos programas.
Trabajo Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7 Día 8 Día 9
#151
#177
#179
#211
#215
b) Ron quiere usar una grafica de Grantt de carga para ver cuanto trabajo se
programa en cada uno de sus tres equipos de trabajo: Able, Baker y Charlie.
Cinco trabajos constituyen la carga actual para estos tres equipos: Trabajo
#250, que requiere 48 horas, y Trabajo #275, que necesita 32 horas, para el
equipo Able; Trabajos #210 y #280 que necesitan 16 y 24 horas,
respectivamente, para el equipo Baker; y el Trabajo #225, que requiere 40
horas, para el equipo Charlie.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 615
1. ¿Qué es el JIT?
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 626
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 640
3. ¿Qué es el TPS?
Con énfasis en la mejora continua, el respeto por las personas y las prácticas de
trabajo estándar, es adecuado para las líneas de ensamble.
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 638
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 642
Las tres formas en la que se relacionan el JIT y la calidad son las siguientes:
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 638
8) De los problemas del capítulo 16, realizar los siguientes ejercicios: 16.1;
16.4
Desarrollo:
1
[(1000 𝑥 2) + 𝑥 1000]
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑘𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛𝑠 = 2
500
2.500
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑘𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛𝑠 =
500
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑘𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛𝑠 = 5
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 644
16.4 Maggie Moylan Motoreyele Corp., usa kanbans para apoyar su linea de
ensamble de ejes de transmision. Determine el tamaño y el numero de kanbans
necesarios para el ensamblaje de ejes.
Costo de preparacion=$20
Uso anual = 20 000 (= 50 semanas X 5 dias cada una X uso diario de 80 ejes)
Desarrollo:
2𝐷𝑆
𝑄= √
𝐻(1 − 𝑥)
Dónde:
D = uso anual = 20.000
S = costo de preparación = 20
H = costo anual de mantener ensambles de eje = 250
d = demanda diaria = 80 ejes
p = producción diaria = 300 ejes
𝑑 80
𝑥= = = 0.27
𝑝 300
2(20.000)(20)
𝑄= √
250(1 − 0.27)
800.000
𝑄= √
182.5
𝑄 = √4383.566
𝑄 = 66.21
FUENTE: Principios de Administración de Operaciones, RENDER HEIZER, novena edición. Pág. 644