MES A B C D E

0
1 4,17%
2 12,50% 3,13%
3 20,83% 9,38%
4 25,00% 15,63% 4,17%
5 20,83% 21,88% 12,50%
6 12,50% 21,88% 20,83% 4,17%
7 4,17% 15,63% 25,00% 12,50% 4,35%
8 9,38% 20,83% 20,83% 13,04%
9 3,13% 12,50% 25,00% 21,74%
10 4,17% 20,83% 26,09%
11 12,50% 21,74%
12 4,17% 13,04%

APLICACIONES DE CURVAS DE AVANCE

1.- CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Considere que el proyecto es equivalente a 400 m2 de planta en una torre de 10 pisos

La información estadística de la empresa indica que para las actividades se requieren de

actividad HD/m2 jornal

A 1
B 0,8
C 1,2
D 1,5
E 1

a. Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Avance mes
1 166,7 0,0 0,0 0,0 0,0 multiplicado por
2 500,0 125,0 0,0 0,0 0,0 superficie total
3 833,3 375,0 0,0 0,0 0,0
4 1000,0 625,0 166,7 0,0 0,0
5 833,3 875,0 500,0 0,0 0,0
6 500,0 875,0 833,3 166,7 0,0
7 166,7 625,0 1000,0 500,0 173,9
8 0,0 375,0 833,3 833,3 521,7
9 0,0 125,0 500,0 1000,0 869,6
10 0,0 0,0 166,7 833,3 1043,5
11 0,0 0,0 0,0 500,0 869,6
12 0,0 0,0 0,0 166,7 521,7
b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de HD

MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 166,7 0,0 0,0 0,0 0,0
2 500,0 100,0 0,0 0,0 0,0 Avance en m2
3 833,3 300,0 0,0 0,0 0,0 multiplicado por
4 1000,0 500,0 200,0 0,0 0,0 índice HD
5 833,3 700,0 600,0 0,0 0,0
6 500,0 700,0 1000,0 250,0 0,0
7 166,7 500,0 1200,0 750,0 173,9
8 0,0 300,0 1000,0 1250,0 521,7
9 0,0 100,0 600,0 1500,0 869,6
10 0,0 0,0 200,0 1250,0 1043,5
11 0,0 0,0 0,0 750,0 869,6
12 0,0 0,0 0,0 250,0 521,7

c. Se transforman los HD del mes a Hombres Trabajando para lo cual se divide por el número de días trabajo
trabajados, en general 20 días (sólo de lunes a viernes), redondeando hacia arriba

MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2 25,0 5,0 0,0 0,0 0,0
3 42,0 15,0 0,0 0,0 0,0
4 50,0 25,0 10,0 0,0 0,0
5 42,0 35,0 30,0 0,0 0,0
6 25,0 35,0 50,0 13,0 0,0
7 9,0 25,0 60,0 38,0 9,0
8 0,0 15,0 50,0 63,0 27,0
9 0,0 5,0 30,0 75,0 44,0
10 0,0 0,0 10,0 63,0 53,0
11 0,0 0,0 0,0 38,0 44,0
12 0,0 0,0 0,0 13,0 27,0

d.- Calcular la curva de contratación

MES contratar 160,0

0 0,0 140,0
1 9,0
2 30,0 120,0
3 57,0 100,0
4 85,0 80,0
5 107,0
60,0
6 123,0
7 141,0 40,0
8 155,0 20,0
9 154,0
0,0
10 126,0
11 82,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
12 40,0
2.- Instalación de Faenas

Por ejemplo el diseño de Bodega de Cemento. Nuevamente se recurre a información de las estadísticas
de la empresa, en este caso consumo de sacos de cemento por metro cuadrado

actividad sc/m2
A 0,1
B 5
C 1
D 0
E 0

a. Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 166,7 0,0 0,0 0,0 0,0
2 500,0 125,0 0,0 0,0 0,0
3 833,3 375,0 0,0 0,0 0,0
4 1000,0 625,0 166,7 0,0 0,0
5 833,3 875,0 500,0 0,0 0,0
6 500,0 875,0 833,3 166,7 0,0
7 166,7 625,0 1000,0 500,0 173,9
8 0,0 375,0 833,3 833,3 521,7
9 0,0 125,0 500,0 1000,0 869,6
10 0,0 0,0 166,7 833,3 1043,5
11 0,0 0,0 0,0 500,0 869,6
12 0,0 0,0 0,0 166,7 521,7

b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de sc/m2

MES A B C D E
0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1 16,7 0,0 0,0 0,0 0,0
2 50,0 625,0 0,0 0,0 0,0
3 83,3 1875,0 0,0 0,0 0,0
4 100,0 3125,0 166,7 0,0 0,0
5 83,3 4375,0 500,0 0,0 0,0
6 50,0 4375,0 833,3 0,0 0,0
7 16,7 3125,0 1000,0 0,0 0,0
8 0,0 1875,0 833,3 0,0 0,0
9 0,0 625,0 500,0 0,0 0,0
10 0,0 0,0 166,7 0,0 0,0
11 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
12 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
c.- Se determina el Consumo mensual de sc de cemento
Se establece para cuantos días se efectuara el pedido, considerando cada 15 días

MES sc sc en bodega
0 0,0 0
1 17,0 9
2 675,0 338
3 1959,0 980
4 3392,0 1696
5 4959,0 2480
6 5259,0 2630 stock para diseño
7 4142,0 2071
8 2709,0 1355 se requieren de 1,5 x 1,5 m2 cada 60 sc de cemento
9 1125,0 563
10 167,0 84 4 sacos en pilas de 15 de altura
11 0,0 0
12 0,0 0

Tamaño Bodega de Cemento 99 m2

3.- Curvas de Control

Para efectuar el Control de Avance de un proyecto se emplean 3 curvas de control

CAPCP Curva de Avance Planificado a Costo Planificado

CARCP Curva de Avance Real a Costo Planificado

CARCR Curva de Avance Real a Costo Real

Las tres curvas se trabajan usando los avances acumulados

CAPCP Se construye con los avances planificados de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCP Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCR Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del costo real de la actividad en el presupuesto total

CAPCP
MES A B C D E Parcial Acumulado
0 0,00% 0,00%
1 4,17% 1,25% 1,25%
2 12,50% 3,13% 4,22% 5,47%
3 20,83% 9,38% 7,66% 13,13%
4 25,00% 15,63% 4,17% 10,47% 23,59%
5 20,83% 21,88% 12,50% 11,41% 35,00%
6 12,50% 21,88% 20,83% 4,17% 11,41% 46,41%
7 4,17% 15,63% 25,00% 12,50% 6,25% 11,72% 58,13%
8 9,38% 20,83% 20,83% 18,75% 12,66% 70,78%
9 3,13% 12,50% 25,00% 25,00% 12,34% 83,13%
10 4,17% 20,83% 25,00% 9,38% 92,50%
11 12,50% 18,75% 5,63% 98,13%
12 4,17% 6,25% 1,88% 100,00%

Para construir las otras curvas, se requiere de la información que proviene de:

Terreno para avances físicos

Contabilidad para los costos reales

 Para estos efectos, considere que dispone de los siguientes datos:

Avance Real
mes A B C D E
1 3,00%
2 12,00% 2,00%
3 26,00% 10,00%
4 45,00% 25,00% 6,00%
5 70,00% 40,00% 15,00%

Costo Real variación sobre planificado

A B C D E
6,00% 10,00% 8,00%

31,80% 16,50% 16,20% 30,00% 10,00%

30,0% 15,0% 15,0% 30,0% 10,0%
MES A B C D E CARCP CARCR CAPCP
0 0 0 0,00%
1 3,00% 0,90% 0,95% 1,25%
2 12,00% 2,00% 3,90% 4,15% 5,47%
3 26,00% 10,00% 9,30% 9,92% 13,13%
4 45,00% 25,00% 6,00% 18,15% 19,41% 23,59%
5 70,00% 40,00% 15,00% 29,25% 31,29% 35,00%

40,00% Eficiencia física

35,00%
Eficiencia
económica
30,00%

25,00%
CAPCP
20,00% CARCP
CARCR
15,00%

10,00%

5,00%

0,00%
0 1 2 3 4 5
4.- Estados de Pago

Para la Confección de los estados de Pago, se debe incluir la forma de pago, la cual depende si la actividad
es ejecutada por obra directa o subcontrato.

actividad O. Directa Subcontrato

A 100% 0% Obra Directa 50% contado y 50% 30 días
B 50% 50%
C 70% 30% Subcontrato 20% anticipo mes antes de inicio
D 30% 70% 80% Según avance y 10% retención
E 0% 100% Retención se pago 1 mes después de
terminada la actividad.

MES A B C D E
0
1 4,17%
2 12,50% 3,13%
3 20,83% 9,38%
4 25,00% 15,63% 4,17%
5 20,83% 21,88% 12,50%
6 12,50% 21,88% 20,83% 4,17%
7 4,17% 15,63% 25,00% 12,50% 4,35%
8 9,38% 20,83% 20,83% 13,04%
9 3,13% 12,50% 25,00% 21,74%
10 4,17% 20,83% 26,09%
11 12,50% 21,74%
12 4,17% 13,04%

99000 49500 49500 99000 33000

MES A B C D E
0 0
1 2062,5 4950,0 7012,5
2 8250,0 386,7 556,9 9193,6
3 16500,0 1546,9 1670,6 2970,0 22687,5
4 22687,5 3093,8 2784,4 721,9 445,5 29733,0
5 22687,5 4640,6 3898,1 2887,5 1336,5 13860,0 49310,3
6 16500,0 5414,1 3898,1 5775,0 2227,5 618,8 2079,0 6600,0 43112,4
7 8250,0 4640,6 2784,4 7940,6 2673,0 2475,0 6237,0 1033,0 36033,7
8 2062,5 3093,8 1670,6 7940,6 2227,5 4950,0 10395,0 3099,1 35439,1
9 1546,9 556,9 5775,0 1336,5 6806,3 12474,0 5165,2 33660,7
10 386,7 1980,0 2887,5 445,5 6806,3 10395,0 6198,3 29099,2
11 721,9 1188,0 4950,0 6237,0 5165,2 18262,1
12 2475,0 2079,0 3099,1 7653,1
13 618,8 5544,0 2640,0 8802,8
99000,0 24750,0 24750,0 34650,0 14850,0 29700,0 69300,0 33000,0 330000,0
99000,0 49500,0 49500,0 99000,0 33000,0 330000,0