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Administración de Operaciones
Gestión Empresarial – UNALM. Leo Fernández
Modelo Centro de Gravedad
Cx =
d V ix i d V
iy i
V i
Cy =
V i
Ejemplo....
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
CENTRO DE GRAVEDAD - EJEMPLO
• La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de
disponibilidad de gasolina, desea ubicar ésta instalación entre la ciudad de
Barrancabermeja y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona
la información acerca de las coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada
distribuidor.
• La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en
términos de cada coordenada y el aporte de gasolina, ésta información se relaciona
en el siguiente tabulado:
CENTRO DE GRAVEDAD - EJEMPLO
La formulación requiere de la sumatoria de los
productos entre las distancias en términos de cada
coordenada y el aporte de gasolina, ésta información
se relaciona en el siguiente tabulado:
CENTRO DE GRAVEDAD
Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones propuestas en
el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las coordenadas X = 44,2 - Y = 4,7.
2. MÉTODO DE TRANSPORTE
CASO: PHARMACEUTICAL COMPANY
Suponga que la U. S. Pharmaceutical Company tiene cuatro fábricas que surten los
almacenes de cuatro clientes importantes y su gerencia quiere determinar el programa
de envíos a un costo mínimo para su producción mensual relacionada con estos clientes.
Los costos de suministro a la fábrica, las demandas de almacenamiento y los costos de
envío por caja de estos medicamentos se muestran en la ilustración
La matriz de transportación para este ejemplo aparece en la ilustración siguiente, donde
la disponibilidad de los suministros en cada fábrica se muestra en la columna de la
extrema derecha y las demandas de almacenamiento aparecen en renglón inferior. Los
costos de envío se muestran en los cuadros pequeños dentro de las celdas. Por
ejemplo, el costo de envío de una unidad de la fábrica de Indianápolis a la bodega del
. cliente en Columbus es de 25 dólares
Suministro de
De/ a Columbus St.Louis Denver Los Angeles fabrica
Indianapolis 25 35 36 60 15
Phoenix 55 30 25 25 6
New York 40 50 80 90 14
Atlanta 30 40 66 75 11
Requerimientos 10 12 15 9
Total suministrado 10 12 15 9
Calculo de costos
Indianapolis 0 0 540 0 540
Phoenix 0 0 0 150 150
New York 300 160 0 0 460
Atlanta 0 320 0 225 545
Costo Total 1695
Administración de operaciones Producción y cadena de suministros, 12va Edición Chase Aquilano
Modelo de Transporte
https://www.youtube.com/
watch?v=eH7nxOlc6Rw