Anjab Kapus

1.
Nama Jabatan : Kepala Puskesmas

2. Kode Jabatan : ---
3. Unit Kerja : Puskesmas Gribig
Eselon II.a : ---
Eselon II.b : Dinas Kesehatan
Eselon III : Sekretariat
Eselon IV :
4. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :
5. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas

berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Kompetensi dan
Fasilitasi Profesi untuk menunjang pencapaian target kinerja Bidang
Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi
6. Uraian Tugas :
No. Uraian Tugas
a. memimpin Puskesmas dalam rangka mendayagunakan sumberdaya kesehatan secara optimal untuk
memenuhi standar nasional kesehatansesuai peraturan prundang undangan dan sumber data yang
memadai sebagai pedoman pengorganisasian puskesmas
1) Menyiapkan bahan kerja

2) Menyampaikan indikator standar kesehatan
3) Mendiskusikan tentang kebijakan mencapai pemenuhan indikator standar kesehatan
4) Merumuskan kebijakan pemberdayaan sumber daya dalam rangka mencapai indikator standar
kesehatan nasional
b. merencanakan program dan kegiatan Puskesmas berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan
1)Menyiapkan bahan rencana kegiatan dan anggaran

2) Mengidentifikasi kriteria hasil kerja untuk setiap kegiatan dalam rencana operasional
3) Menyusun detail rencana pelaksanaan kegiatan yang akan dilakukan
4) Menetapkan rencana kegiatan setelah mendapat persetujuan dari atasan
c. memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka analisis masalah kesehatan masyarakat dan analisis kebutuhan pelayanan yang
diperlukan;
1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan

2) Menerima masukan dan mendiskusikan dengan bawahan
3) Membagi tugas kepada bawahan
4) Memberikan arahan
5) Menentukan waktu penyelesaian kegiatan
d memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pelaksanaan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan;

memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
3) Membagi
dalam rangka tugas kepada bawahan
pelaksanaan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang
kesehatane. memberi
5) Menentukan petunjuk
waktu kepada kegiatan
penyelesaian Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang
tugas jabatannya dalam rangka
e pelaksanaan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang

kesehatan;

f memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
g memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya d
h. memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pencatatan, pelaporan, dan evaluasi terhadap akses, mutu, dan cakupan pelayanan
kesehatan;
i. memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pemberian rekomendasi terkait masalah kesehatan masyarakat, termasuk dukungan
1) Menjabarkan
terhadap sistem rencana penyiapan
kewaspadaan bahan
dini dan respon penanggulangan penyakit;
j memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan;
k memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka pembinaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama di wilayah kerjanya;
l memberi petunjuk kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya
dalam rangka penapisan rujukan sesuai dengan indikasi medis dan sistem rujukan;
m mendistribusikan tugas kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas

jabatannya guna kelancaran pelaksanaan tugas;
1. menjelaskan tugas bawahan
2. menerimamasukan dan mendiskusikan dg bawahan
3. mendelegasikan tugas kepada bawahan
4. menentukan waktu penyelesaian kegiatan
n membimbing Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya guna

pencapaian kinerja jabatannya;
1. mengidentifikasi kesulitan yg dialami bawahan
2. menganalisis permasalahan utk menentukan solusi terbaik
3. memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan yg dialami
o memeriksa hasil kerja Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya

sebagai bahan evaluasi;
1. menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan
2. menentukan standar kualitas/ kuantitas hasil kerja
3. mengidentifikasi kesalahan hasil kerja sesuai standar yg ditentukan
4. membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis
p mengevaluasi pelaksanaan tugas Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai target kinerja yang

diperjanjikan dalam rangka penilaian kinerja;
1.Menentukan jadwal evaluasi berkala
2.Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan
3.Menganalisa permasalahan dan upaya penyelesaiannya
4.Melaporkan hasilevaluasi kepada pimpinan
q menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Atasan sebagai bahan masukan guna kelancaran
pelaksanaan tugas;
1.menganalisis capaian kinerja
2. membuat konsep saran
3. memfinalisasi penyampaian saran
r melaporkan pelaksanaan tugas kepada Atasan sesuai bidang tugasnya sebagai dasar pengambilan
kebijakan; dan
1. menganalisis capaian kinerja bawahan
2. membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas
3. mengkonsultasikan konsep laporan kpd atasan
4. memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas
s melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan tugas jabatannya.
1) Mempelajari penugasan yang diberikan pimpinan;
2) Menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan tugas;
3) Menjalankan tugas sesuai dengan arahan dan aturan yang ada;
4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas.
7.
Bahan Kerja :
No. Bahan Kerja Penggunaan Dalam Kerja
1 Rencana kegiatan Subbag Tata Penyusunan Rencana Kegiatan Subag Tata
Usaha Usaha
2 Pengarahan dan Petunjuk Atasan Pemberian petunjuk Kerja bawahan
3 Beban Kerja Subbag Tata Usaha Pendistribusian Tugas kepada Bawahan
4 Tugas Bawahan Pembimbingan Tugas Bawahan
5 Hasil Tugas Bawahan Pemeriksaan Hasil Tugas Bawahan
6 Laporan Tugas Bawahan Evaluasi Pelaksanaan Tugas bawahan
7 Hasil Capaian Tugas Penyusunan Laporan
8 Hasil kinerja bawahan Penyampaian saran kepada atasan
9 Instruksi Pimpinan Pelaksanaan Tugas Kedinasan Lain
10
11
12
13
14
15
8.
Perangkat/Akat Kerja :
No. Perangkat Kerja Penggunaan Dalam Kerja
1 Undang-Undang,
Petunjuk teknis/SOP Peraturan Penyampaian saran kepada atasan
2 Pemerintah, Pengarahan dan Pelaksanaan Tugas Kedinasan Lain
Petunjuk Atasan, Petunjuk
3 Uraian Tugas Bawahan 0
teknis/SOP
4 Petunjuk teknis/SOP 0
5 Peraturan yang berlaku dan 0
Kerangka Acuan Kerja
6 Rencana Operasional Subag Tata 0
Usaha
7 SOP dan Petunjuk Teknis 0
8 SOP dan Petunjuk Teknis 0
9 Peraturan terkait dan Arahan 0
Pimpinan
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
9.
Hasil Kerja :
Jumlah
No. Hasil Kerja Waktu Yang Diperlukan
Satuan
1 Laporan 12 120
2 Laporan 72000 480
3 72000 120
4 156 60
5 156 60
6 72000 60
7 156 60
8 156 60
9 156 60
10 #REF! #REF!
11 #REF! #REF!
12 #REF! #REF!
13 #REF! #REF!
14 #REF! #REF!
10. 15 #REF! #REF!
Tanggung Jawab :
a.
b.
c.
d.
11. e.
Wewenang :
a.
b.
c.
d.
12. e.
Korelasi Jabatan :
No. Jabatan Unit Kerja/Instansi Dalam Hal
1
2
3
4
5
13. 6
Kondisi Lingkungan Kerja :

No. Aspek Faktor
1
2
3
4
5
6
7
14. 8
Resiko Bahaya :
No. Fisik/Mental Penyebab
1
15. 2
Syarat Jabatan :
a. Pangkat/Gol. Ruang :
b. Pendidikan :
c. Kursus/Diklat :
1) Penjenjangan :
2) Teknis :
d. Pengalaman Kerja :
e. Pengetahuan Kerja :
f. Ketrampilan Kerja :
g. Bakat Kerja :
1)
2)
3)
h. Temperamen Kerja :
1)
2)
3)
i. Minat Kerja :
1)
2)
3)
j. Upaya Fisik :
1)
2)
3)
k. Kondisi Fisik
1) Jenis Kelamin :
2) Umur :
3) Tinggi Badan :
4) Berat Badan :
5) Postur Badan :
6) Penampilan :
l. Fungsi Jabatan :
1)
2)
16. 3)
Prestasi Kerja Yang Diharapkan :

Jumlah
No. Hasil Kerja Satuan Waktu Yang Diperlukan
1 Laporan 12 120
2 Laporan 72000 480
3 0 72000 120
4 0 156 60
5 0 156 60
6 0 72000 60
7 0 156 60
8 0 156 60
9 0 156 60
10 0 #REF! #REF!
11 0 #REF! #REF!
12 0 #REF! #REF!
13 0 #REF! #REF!
14 0 #REF! #REF!
17. 15 0 #REF! #REF!
Butir Informasi Lain :

Waktu Waktu Kerja Beban Pegawai Yang
Satuan Hasil Penyelesaian Efektif (WKE = Keterangan
Kerja Dibutuhkan
(menit) menit)
Minlok 120 72,000 12 0.04
60 72,000 12 0.01
30 72,000 12 0.01
60 72,000 12 0.01
30 72,000 12 0.01
DPA DPPA 480 72,000 2 0
60 72,000 2 0.00
120 72,000 2 0.00
120 72,000 2 0.00
120 72,000 2 0.00
120 72,000 156 0.15
15 72,000 156 0.03

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15
15 72,000 156 0.03

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
LHK 60 72,000 156 0.15
15 72,000 156 0.03

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03

15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
15 72,000 156 0.03
120 72,000 13 0
15 72,000 13 0.00
15 72,000 13 0.00
15 72,000 13 0.00
15 72,000 13 0.00
420 72,000 156 0.21

30 72,000 156 0.07
30 72,000 156 0.07
30 72,000 156 0.07
210 72,000 52 0.08

30 72,000 52 0.02
30 72,000 52 0.02
30 72,000 52 0.02
30 72,000 52 0.02
120 72,000 13 0.02

30 72,000 13 0.01
30 72,000 13 0.01
30 72,000 13 0.01
30 72,000 13 0.01
150 72,000 13 0.03

30 72,000 13 0.01
30 72,000 13 0.01
30 72,000 13 0.01
180 72,000 13 0.03

30 72,000 13 0.01
60 72,000 13 0.01
30 72,000 13 0.01
60 72,000 13 0.01
180 72,000 1 0.00

30 72,000 1 0.00
30 72,000 1 0.00
30 72,000 1 0.00
30 72,000 1 0.00
Jumlah 1,368,000 1.91

0
NAMA JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
INSTANSI : Pemerintah Kota Malang (contoh)
I. PERAN/IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas berdasarkan rencana
operasional Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi untuk menunjang
pencapaian target kinerja Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi
II. URAIAN JABATAN

1. memimpin Puskesmas dalam rangka mendayagunakan sumberdaya kesehatan secara
optimal untuk memenuhi standar nasional kesehatansesuai peraturan prundang
undangan dan sumber data yang memadai sebagai pedoman pengorganisasian
puskesmas
2. merencanakan program dan kegiatan Puskesmas berdasarkan ketentuan peraturan perun
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
III. TANGGUNG JAWAB

1. 0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
IV. HASIL KERJA

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
V. SYARAT JABATAN
1. Pangkat/Golongan :
Ruang
2. Pendidikan :
3. Kursus/Diklat :
4. 14.3.1. Penjenjangan :
5. 14.3.2. Teknis :
6. Pengalaman Kerja :
7. Upaya Jasmani :
8. Syarat Kondisi Fisik :
9. Bakat yang Perlu :
dimiliki
10. Temperamen Kerja :
yang Perlu dimiliki
11. Minat Kerja yang Perlu :
Dimiliki
12. Fungsi Pekerja :
VI. TINGKAT FAKTOR

FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM (fk. 1-175)
1. bla bla bla ………………….
DAFTAR PERTANYAAN PENILAIAN JABATAN STRUKT
FAKTOR
LEVEL KRITERIA
JABATAN
1 2 3
FAKTOR 1 LEVEL 1 Apakah Lingkungan Pekerjaan Mencangkup:
RUANG
LINGKUP DAN Pekerjaan yang di arahkan bersifat prosedural, rutin, dan secara tipikal memberikan
DAMPAK (5 kepada unit organisasi terkecil dalam organisasi
LEVEL)
Ilustrasi:
Mengarahkan Pekerjaan kurir, pekerjaan satpam, pekerjaan klerek, atau pekerjaan p
175 laboraturium yang di bawah kelas 7, atau setara.
Apakah pekerjaan berdampak pada:
Pekerjaan yang diarahkan memudahkan pekerjaan orang lain dalam unit organisasi
memberikan respon kepada permintaan atau kebutuhan spesifikasi dari pegawai, ata
mempengaruhi fungsi tertentu yang terlokalisasi.
Ilustrasi:
Memberikan jasa kepada unit organisasi, kantor lapangan yang berukuran kecil, keg
LEVEL 2 Apakah lingkungan pekerjaan:
Segmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan administratif, pe
pekerjaan klerek yang rumit, atau yang setara.
Ilustrasi:
Mengarahkan jasa anggaran, manajemen, staf, suplai, pemeliharaan, perlindungan,
daftar gaji, atau jasa serupa, yang menunjang suatu rumah sakit atau kantor lapanga
berukuran sedang dan memiliki kerumitan yang terbatas.
ATAU
Jasa atau produksi:
1 menunjang dan cukup mempengaruhi kantor lapangan, kantor daerah, operasi d
kantorlapangan, segmen program yang setara; atau
Ilustrasi:
Kantor lapangan yang memberikan jasa kepada masayrakat atau memberikan s
sesua kasus yang dibutuhkan kepada masyarakat dalampopulasi kecil.
2 memberikan jasa kepada opulasi/pemakai dengan lingkungan sedang, lokal atau
sebuah kota kecil atau perdesaan.
Ilustrasi:
Ukuran populasi yang dilayani kantor lapangan setara dengan semua warga dal
kecil, Tergantung pada sifat layanan yang diberikan, populasi yang dilayani boleh
pada satu kota saja atau tersebar dalam suatu wilayah geografis yang lebih luas
3 Fungsi, kegiatan, atau jasa yang mencakup geografis terbatas dan menunjang s
kegiatan kantor lapangan, kantor daerah, atau kegiatan setara dalam segmen pr
Ilustrasi:
jasa yang di berikan secara langsung berdampak terhadap fungsi dalam kegiata
jajaran organisasi yang didukung dan/atau populasi/pemakai dalam jumlah kecil
LEVEL 3 Apakah lingkungan kerja mencakup:
Segmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan teknis, pekerjaa
atau pekerjaan profesional.
Segmen program atau pekerjaan yang diarahkan mencakup suatu daerah ibukota, s
suatu daerah kecil di beberapa daerah.
Ilustrasi:
Mengarahkan Perencanaan, penawasan, dan jasa lainnya untuk pembangunan fasili
untuk satu atau beberapa instansi di beberapa lokasi, Fasilitas tersebut sangat penti
lapangan yang dilakukan oleh satu atau beberapa intansi untuk beberapa daerah pro
Mengarahkan pelayanan administarasi (pegawai, manajemen suplai, anggaran, man

atau yang sejenisnya) yang menunjang dan mempengaruhi operasi suatu organisasi
organisasi markas komando militer penting, suatu organisasi dengan ukuran yang se
sekelompom organisasi yang secara keseluruhan adalah setara.
Apakah pekerjaan berdampak pada:

Kegiatan, fungsi, atau jasa yang diberikan secara langsung mempengaruhi pekerjaa
pekerjaan instansi lain, operasi sektor industri, atau masyarakat luas.
Ilustrasi:
Kegiatan, fungsi, atau jasa yang di berikan secara langsung mempengaruhi pekerjaa
pekerjaan intansi lain, operasi sektor industri, atau masyarakat luas.
Dalam memberikan jasa secara langsung kepada masyarakat luas, sebagian besar p
instansi tersebut diberikan untuk masyarakat dengan populasi ukuran sedang. Ukura
sedang adalah setara dengan sekelompok warga dan/atau perusahaan di beberapa
kecil, atau bagian dari kota metropolitan.
Pada tingkat lapangan (mencakup organisasi multi,isi yang besar, komplek, dan rum
populasi yang sangat besar yang setara dengan beberapa contoh di bawah ini) peke
secara langsung mempengaruhi atau menunjang fungsi yang sangat penting daripek
pekerjaan profesional, dan pekerjaan administratif yang sangata banyak, beragam, d
Ilustrasi:
Tergantung pada total populasi yang dilayani dan tingkat kompleksitas dan intensitas
sendiri, populasi yang dilayani dapat terkonsentrasi pada satu wilayah geografis terte
sebagian besar dari populasi berbagai daerah, atau kelompok populasiyang setara.
LEVEL 4 Apakah lingkungan pekerja mencangkup:

Mengarahkan suatu segmen program pekerjaan profesional, pekerjaan sangat teknis
administratif yang rumit, yang meliputi:
LEVEL 4
1 pengembangan aspek penting dalam pengembangan ilmiah, medis, hukum, adm

peraturan, dan kebijakan, atau atau program yang sangat teknis yang setara, ata
2 operasiutama beberapa instalasi industri besar yang sangat rumit milikpemerinta
Apa pekerjaan berdampak pada:
1 Menimbulkan dampak pada kantor pusat intansi, beberapa program di seluruh ti
sebagaian besar kantor lapangan intansi, atau
2 memfasilitasi pencapaian misi atau program nasional suatau intansi, atau
3 menimbulkan dampak terhadap sebagian besar populasi bangsa atau satu atau
segmen industri besar, atau
4 mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dariDPR atau dari media mass
Ilustrasi:
1 Mengarahkan program atau segmen program yang sangat penting dari:
a)
b)
c)
Segmen program yang diarahkan mempengaruhi beberapa segmen sektor i

atau mendapat perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media
sangat penting untuk program pertahanan, ruang angkasa, atau kesehatan
2 Mengarahkan satu segmen program yang mempunyai aspek utama dalam p

pelayanan masyarakat, atau penerimaan pajak untuk sebagian besar negar
daerah. Segmen program yang diarahkan secara langsung mempengaruhi s
penduduk atau sektor usaha.
3 Mengarahkan pelayanan administrasi (analisis anggaran, manajemen, atau

seluruh kantor
LEVEL 5 Apakah pekerjaan pusat intansi
mencangkup ruangatau sebagian
lingkup besar kantor
dan berdampak lapangan. Segmen
pada:
Mengarahkan suatu program yang ruang lingkupnya maupun dampak program atau
diarahkan merupakan satu atau beberapa dari yang berikut ini ( secara nasional, di s
intansi, diseluruh jajaran industri,atau diseluruh jajaran peerintah):
1 yang merupakan kepentingan nasional atau kepentingan nasional instansiterseb
2 mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media mas
3 yang memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat.
ATAU
Mengarah beberapa segmen program yang kritis, proyek ilmiah yang penting, atau o
memiliki ruang ingkupdan dampak yang setara.
Ilustrasi:
1 Mengarahkan kebijakan intansi yang mempengaruhi masyarakat luas, atau satu
sektor industri besara. Jabatan ini memimpin organisasi penting yang mempuny
mengembangkan, mengeluarkan, dan meleksanakan kebijakan, peraturan, dan
yang digunakan seluruh jajaran intansi, atau mempengaruhikegiatan penting sek
atau mempengaruhi masyarakat umum.
2 Mengarahkan pengembangan beberapa sub-sistem yang paling kritis dan rumit
pengembangan sistem persenjataan atau ruang angkasa yang sangat penting. P
dilaksanakan pada tingkat kantor pusat atau biro atau dibawahnya) memiliki dam
yang cukup besar terhadap satu atau beberapa sektor industri penting, terhadap
intansi, atau terhadap pertahanan nasional.
FAKTOR
LEVEL KRITERIA
JABATAN
1 2 3
FAKTOR 2 LEVEL 1 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab:
PENGATURAN
ORGANISASI Jabatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada pada dua atau be
(3 LEVEL) bawah jabatan struktural tertinggi. Misal jabatan yang paling rendah dalam mata ran
jabatan yang tingkat setara atau lebih tinggi dalam mata rantai pengawasan langsun
LEVEL 2 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab:

Jabatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada satu tingkat di baw
200 struktural tertinggi atau jabatan yang setara atau lebih tinggi dalam mata rantai peng
LEVEL 3 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab:

Jabatan ini adalah jabatan struktural tertinggi.
FAKTOR
LEVEL KRITERIA
JABATAN
1 2 3
FAKTOR 3 LEVEL 1 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi:
WEWENANG
Jabatan pada tingkat ini memenuhi:
PENYELIAAN
DAN ketentuan a:
MANAJERIAL
(3 LEVEL) 1 Merencanakan dan menjadwalkan yang berorientasi pada otput setiap 3 bulan d
atau mengarahkan tugas yang jangka waktunya sama.
2 Menyesuaikan kelas pegawai atau prosedur kerja dalam unit organisasi untuk m
600 sumber daya pada jenjang yang lebih tinggi.
3 Mempertimbangkan pembelian peralatan baru.
4 Menyempurnakan metode dan prosedur kerja yang digunakan.

5 Mengawasi pengebangan data, estimasi, statistik, saran, dan informasi lain berg
pejabat yang lebih tinggi dalam menentukan tujuan dan sasaran yang diutamaka
6 Memutuskan metodologi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran, d
menentukan strategi manajemen lainnya.
ATAU
Ketentuan b:
Jika pekerjaan dikontrakkan, memberikan berbagai input teknis dan melakukan peng
setara dengan semua atau hampir semua yang berikut ini:
1 Menganalisis manfaat dan biaya pelaksanaan pekerjaan jika dilakukan dalam or
dikontrakkan kepada pihak lain.
2 Memberikan rekomendasi apakah pekerjaan tersebut harus dikontrakkan kepad
3 Memberikan Persyaratan dan uraian teknis pekerjaan yang akan dilaksanakan.
4 Merencanakan dan menyusun jadwal, batas waktu, dan standar pekerjaan yang
5 Mengkoordinasikan dan mengitegrasikan jadwal pekerjaan kontraktor dengan pe

atau pihak lain.
6 Melacak kemajuan dan kualitas kerja.
7 Mengatur bawahan melakukan inspeksiyang di persyaratkan.

8 Memutuskan dapat diterima, ditolak, atau dikoreksi produk atau jasa kerja yang
pembayaran kepada kontraktor .
ATAU
Ketentuan c:
Melaksanakan sekurang - kurangnya tiga dari empat yang pertama, dan enam atau l
wewenang dan tanggung jawab berikut ini:
1 Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan, menetapkan dan m
prioritas jangka pendek, dan jadwal penyelesaian pekerjaan.
2 Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarka prioritas, tingkat kesulitan d

tugas, dan kemampuan pegawai.
3 Mengevaluasi kinerja bawahan.
4 Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan admin
5 Mewawancarai calonpegawai dalam unit kerja; memberikan rekomendasi penga
atau alih tugas ke jabatan lain.
6 Mendegarkan dan menyelesaikan pengaduan dari pegawai.
7 Melakukan tindakan disiplin ringan, sepeti peringatan dan teguran, memberikan
tentang tindakan lain dalam kasus yang lebih berat.
8 Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara
mengatur pengembangan dan pelatihan yang dilakukan.
9 Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan
10 Mengembangkan standar kinerja.

LEVEL 2 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi:
Untuk dapat mencapai tingkat ini, maka jabatan harus memenuhi:
Ketentuan a:
1 Menjalankan wewenang manajerial untuk menetapkan rencana dan jadwal kerja
multi tahun di lingkungan sendiri atau pekerjaan yang di kontrakkan.
2 Memastikan pelaksanaan (oleh unit organisasi yang lebih rendah atau yang lain)
sarana segmen program atau fungsi yang diawasi.
3 Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu ditekankan, menentukan pendekata
terbaik untuk menyelesaikan masalah anggaran, dan merencanakan kebutuhan
panjang, termasuk apakah akan mengontrakkan pekerjaan kepada pihak lain.
Jabatan ini berhubungan erat dengan pejabat struktural tertinggi (atau pejabat k
instansi) untuk mengem-bangkan tujuan dan sasaran pengembangan staf, progr
program.
Misalnya, jabatan mengarahkan pengem-bangan data; pengembangan keahlian

atau memperoleh pendapat umum, penyusunan makalah atau proposal legislasi
pelaksanaan kegiatan yang setara yang menunjang pengembangan tujuan dan
berhubungan dengan manajemen program dan pengem-bangan atau perumusa
yang lebih tinggi.
ATAU
Ketentuan b:
Melaksanakan semua atau hampir semua wewenang dan tanggung jawab penyeliaa
faktor 3-1c:
1 Merencanakan pekerjaan yang dilaksa-nakan oleh bawahan, menetapkan dan m
prioritas jangka pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan.
2 Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan prioritas, tingkat kesulitan
3 Mengevaluasi kinerja bawahan.
4 Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan admin
5 Mewawancarai calon pegawai dalam unit kerja; memberikan rekomendasi penga
promosi atau alih tugas ke jabatan lain.
6 Mendengarkan dan menyelesaikan penga-duan dari pegawai.
7 Melakukan tindakan disiplin ringan, seperti peringatan dan teguran, memberikan
8 Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara
mengatur pengembangan dan pelatihan yang diperlukan.
9 Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan
10 Mengembangkan standar kinerja.

DAN
Sekurang-kurangnya delapan dari yang berikut ini:
1 Mengarahkan, mengkoordinasikan atau mengawasi pekerjaan dengan menggu-
dari yang berikut ini pejabat penyelia, pemimpin tim kerja, koordinator kelompok,
atau pegawai yang setara dan/atau melakukan pengawasan serupa terhadap ko
2 Menjalankan tanggung jawab yang cukup besar dalam menangani pejabat dalam
atau organisasi lain, atau memberikan nasihat kepada pejabat yang kelasnya leb
3 Memastikan keadilan (di antara unit, kelompok, tim, proyek, dan lain-lain) tentan
dan teknik penentuan nilai yang dikembangkan oleh bawahan, atau memastikan
penilaian bawahan pada kemampuan kontraktor atau pekerjaan yang diselesaik
kontraktor.
4 Mengarahkan program atau segmen program yang menggunakan sumber daya
(misalnya program multi miliar rupiah dalam anggaran tahunan).
5 Mengambil keputusan tentang masalah pekerjaan yang diajukan oleh penyelia b
pemimpin tim, atau pegawai yang setara, atau kontraktor.
6 Mengevaluasi pejabat penyelia bawahan atau pemimpin tim dan berfungsi sebag
peninjau pada evaluasi kinerja pegawai fungsional yang dinilai oleh pejabat peny
7 Melakukan atau menyetujui seleksi pegawai fungsional di lingkungannya.
8 Merekomendasikan seleksi pejabat penyelia bawahan, pemimpin tim, pemimpin
jabatan direktur proyek yang mengkoordinasikan pekerjaan pihak lain, dan jabat
9 Mendengarkan dan menyelesaikan keluhan kelompok atau pengaduan pegawai
10 Meninjau dan menyetujui tindakan disiplin (misalnya teguran) pegawai fungsiona
11 Mengambil keputusan tentang kebutuhan pelatihan yang mahal atau kontroversi
pelatihan pegawai.
12 Menentukan apakah pekerjaan yang dilakukan kontraktor sudah memenuhi stan
yang diperlukan untuk otorisasi pembayaran.
13 Menyetujui anggaran biaya kenaikan kelas jabatan, upah lembur, dan perjalanan
14 Merekomendasikan penghargaan bagi pegawai fungsional dan perubahan kelas

15 Menemukan dan melaksanakan cara untuk menghapuskan atau mengurangi ha
pekerjaan, meningkatkan pengem-bangan tim, atau menyempurnakan metode k
LEVEL 3 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi:

Jabatan pada tingkat faktor ini harus memenuhi tingkat faktor 3-1 atau tingkat faktor
dengan kriteria ketentuan a atau b di bawah ini:
Ketentuan a:
1 Mengawasi seluruh perencanaan, pengarahan, dan pelaksanaan suatu program
segmen program (yang dikelola melalui beberapa unit organisasi bawahan), atau
staf yang setara, termasuk pengembangan, penugasan, dan pencapaian tujuan
pejabat penyelia unit organisasi bawahan.
2 Menyetujui rencana kerja jangka panjang (multi-tahun) yang dikembangkan oleh

unit organisasi bawahan dan mengelola seluruh pekerjaan untuk meningkatkan
dan sasaran.
3 Mengawasi perubahan rencana jangka panjang, tujuan dan sasaran pekerjaan y

4 Mengelola perubahan tingkat alokasi dana atau perubahan lain sebagai akibat d
perubahan kebijakan atau undang-undang.
5 Mengelola perubahan organisasi yang diarahkan, atau perubahan besar pada st
program atau segmen program yang diarahkan.
6 Mengalokasikan anggaran dalam organisasi.
ATAU
Ketentuan b:
Menetapkan tindakan kepegawaian dan proposal desain organisasi yang direkomend
pejabat penyelia bawahan.
FAKTOR
LEVEL KRITERIA
JABATAN
1 2 3
FAKTOR 4 LEVEL 1 Apakah hubungan-hubungan umumnya dilakukan dengan:
HUBUNGAN
PERSONAL Hubungan dengan bawahan dalam unit organisasi yang diselia, dengan rekan yang s
SUB FAKTOR mengawasi unit organisasi yang setara dalam instansi, dan/atau dengan staf adminis
4A- SIFAT penunjang yang berada dalam organisasi yang sama dengan penyelia. Hubungan be
HUBUNGAN (4 dan terjadi secara perseorangan di tempat kerja, dalam rapat rutin, atau melalui telep
LEVEL)
LEVEL 2 Apakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan:
Hubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini:
1 anggota dunia usaha atau masyarakat luas;
2 pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan staf unit kerja di lapangan atau u
organisasi dalam instansi;
3 wakil kelompok kepentingan masyarakat setempat;
4 pegawai di kantor DPRD;
5 pegawai pemerintah daerah; atau
6 wartawan media massa lokal.
Hubungan dapat bersifat informal, dalam konferensi dan dalam rapat atau berlangsu
telepon, televisi, radio atau cara lain yang serupa, dan ada kalanya memerlukan pers
1 pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi, dan staf biro dan organisasi utama d
staf penunjang kantor pusat instansi; atau pegawai yang setara dalam instansi la
2 staf kelompok kepentingan masyarakat yang memiliki pengaruh politik;
3 wartawan media masa besar atau koran daerah yang berpengaruh atau liputan
yang setara;
4 asisten staf ahli DPR;
5 staf perusahaan industri yang berskala besar; atau
6 pejabat asosiasi perdagangan daerah atau organisasi keahlian tingkat nasional,
masyarakat, atau organisasi profesional; dan/atau pejabat penyelia instansi pem
Hubungan terjadi dalam rapat dan konferensi dan mereka yang dihubungi tanpa renc
ini pegawai terkait ditunjuk sebagai penghubung oleh pihak manajemen yang lebih ti
memerlukan persiapan yang panjang berupa bahan pengarahan (briefing) atau mate
topik yang rumit.

1 orang atau kelompok organisasi yang berpengaruh dari luar instansi, seperti dire
yang mengadakan kontrak dengan instansi atau perwakilan organisasi pegawai;
2 pejabat daerah atau nasional atau perwakilan asisiasi perdagangan, kelompok a
atau organisasi profesi tingkat nasional;
3 staf ahli DPR;
4 para representatif yang diangkat dan berasal dari pemerintah daerah;
5 wartawan media masa, majalah, televisi atau radio tingkat ibukota, daerah, atau
6 para pejabat dengan kelas yang lebih tinggi dalam instansi lain.
Hubungan terjadi dalam rapat, pengarahan (briefing), pidato, presentasi, atau pemer
mungkin memerlukan jawaban yang tidak diduga sebelumnya. Persiapan meliputi br
presentasi yang memerlukan analisis yang ekstensif oleh pegawai dan bawahan, dan
bantuan oleh staf penunjang.
SUB FAKTOR LEVEL 1 Apakah tujuan hubungan dilakukan untuk:

4B- TUJUAN
Membahas pekerjaan untuk memberikan atau menerima pelayanan; untuk tukar men
HUBUNGAN (4
tentang operasi kerja dan masalah kepegawaian, dan untuk memberikan pelatihan, n
LEVEL)
bimbingan kepada bawahan.
LEVEL 2 Apakah tujuan hubungan dilakukan untuk:
enjamin bahwa informasi yang diberikan kepada pihak luar tepat dan konsisten, untu
dan mengkoordinasikan pekerjaan dengan pegawai yang berada di luar organisasi b
untuk menyelesaikan perbedaan pendapat diantara pejabat penyelia, pegawai, kontr
lain.
LEVEL 3 Apakah Tujuan hubungan dilakukan untuk:

Menimbang, mempertahankan atau merundingkan proyek, segmen program unit org
diarahkan untuk memperoleh sumber daya dan kesesuaian dengan kebijakan, perat
yang sudah ditetapkan.
Hubungan biasanya partisipasi aktif dalam konferensi, rapat, pemeriksaan atau pres
atau isu berdampak cukup besar pada program atau segmen program yang diarahka
LEVEL 4 Apakah tujuan hubungan dilakukan untuk:
Mempengaruhi, memotivasi, atau melakukan persuasi terhadap orang atau kelompo
menerima pendapat atau mengambil tindakan untuk mengembangkan tujuan dan sa
atau segmen program yang diarahkan, atau untuk mendapatkan komitmen atau distr
daya yang sangat penting bila terjadi pertentangan atau perlawanan yang gigih yang
karena adanya konflik organisasi atau filosofis yang cukup besar, sasaran yang berb
sumber daya atau pengurangannya, atau isu yang setara.
Pada tingkat ini, mereka yang dihubungi cukup merasa takut, merasa ragu, atau tida
sehingga kepemimpinan dan keterampilan komunikasi, negosiasi, penyelesaian konf
digunakan untuk memperoleh hasil yang diinginkan.
FAKTOR
LEVEL KRITERIA
JABATAN
1 2 3
FAKTOR 5 LEVEL 1 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata
KESULITAN Kelas 4 dan dibawahnya atau yang setara
DALAM LEVEL 2 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata
PENGARAHAN
PEKERJAAN (8 Kelas 5 atau 6 atau yang setara
LEVEL) LEVEL 3 Jabatan dalam faktor ini membawahi jabatan yang nilai jabatannya pada kelas 7 atau
setara.
LEVEL 4 Apakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabata
LEVEL 4
Kelas 9 atau 10 atau yang setara.
Kelas 11 atau 12 atau yang setara.
Kelas 13 atau yang setara.
Kelas 14 atau yang setara.
Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara.
FAKTOR
LEVEL KRITERIA
JABATAN
1 2 3
FAKTOR 6 LEVEL 1 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi:
KONDISI LAIN Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis, atau
(6 LEVEL) yang setara dengan kelas 8 atau lebih rendah. Pekerjaan ini bervariasi dari pekerjaa
rutin hingga pekerjaan penyeliaan yang memerlukan koordinasi dalam unit kerja, unt
waktu, bentuk, prosedur, kesesuaian, standar kualitas dan kuantitas dipenuhi dalam
pekerjaan.
LEVEL 2 Apakah jabatan yang diselia ini meliputi:

a Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis,
lain yang setara dengan kelas 9 atau kelas 10, atau pekerjaan kelas 6, kelas 7, a
dimana penyelia memiliki wewenang teknis yang penuh dan final terhadap peke
9999 yang memerlukan koordinasi dan integrasi pelaksanaan pekerjaan di dalam unit
dengan unit kerja lain untuk guna menghasilkan produk/jasa akhir.
(Wewenang teknis yang penuh dan final berarti bahwa pejabat penyelia bertang
semua keputusan teknis yang timbul dari pekerjaan itu tanpa nasehat atau bantu
masalah yang lebih sulit dan tidak lazim, dan tanpa peninjauan lebih lanjut kecua
pandang evaluasi administratif atau evaluasi program).
Koordinasi yang diperlukan untuk memastikan konsistensi produk, jasa, penafsir

terhadap kesesuaian output unit lain dan dengan standar atau kebijakan instans
penyelia berkoordinasi dengan pejabat penyelia dari unit lain untuk menangani p
masalah yang mempengaruhi pihak lain di luar organisasi.
ATAU
b Jabatan tersebut mengarahkan pejabat penyelia bawahan yang menangani peke
atau yang lebih rendah, dimana pengkoordinasian pekerjaan yang dilakukan uni
memerlukan upaya yang berkelanjutan guna memastikan standar kualitas dan ja
waktu, bentuk, prosedur, kesesuaian, dan kuantitas.

a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi, integrasi, atau konsolidasi p
administratif, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain yang setara dengan kelas 11
atau pekerjaan kelas 9 atau kelas 10 dimana penyelia memiliki wewenang teknis
terhadap pekerjaannya.
Tingkat ini dicapai bila pekerjaan yang diarahkan bersifat analisis, penafsiran, pe
atau kreatif. Pekerjaan tersebut menuntut penyelia menyelesaikan konflik dan m
kesesuaian penafsiran, penilaian, logika dan penerapan kebijakan, karena:
• fakta, informasi, dan keadaan sering bervariasi;

• pedoman tidak lengkap dan tidak dengan segera memberikan hasil yang ide
• perbedaan penilaian, rekomendasi, tafsiran, atau keputusan dapat berakiba
pekerjaan bawahan lain.
Pekerjaan mungkin diselesaikan oleh suatu tim, dimana setiap anggota tim mem
bagian dari analisis, fakta, informasi usulan tindakan, atau rekomendasi, yang ke
diintegrasikan oleh pejabat penyelia.
ATAU
b Jabatan ini mengarahkan penyelia bawahan dengan jabatan kelas 9 atau kelas 1
setara, yang memerlukan konsolidasi atau koordinasi yang serupa dengan yang
tingkat faktor 6-2a di kalangan unit bawahan atau dengan unit luar.
a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup be
pekerjaan, proyek atau segmen program pekerjaan profesional atau pekerjaan a
dengan kelas 13. Misalnya, koordinasi melibatkan pekerjaan yang setara dengan
yang berikut ini:
1) Mengidentifikasi dan mengintegrasikan program internal dan eksternal yang

langsung organisasi, seperti yang berkaitan dengan faktor teknis, keuangan
administrasi.
2) Mengintegrasikan pekerjaan tim atau kelompok dimana setiap anggota tim ik
memberikan sebagian analisis, fakta, informasi, usulan tindakan, atau rekom
memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian, logika, dan
3) Merekomendasikan sumber daya untuk dikerahkan kepada proyek tertentu
dialokasikan di antara segmen program.
4) Kepemimpinan mengembangkan, melak-sanakan, mengevaluasi, dan meny

proses dan prosedur guna memantau keefektifan, efisiensi, dan produktifitas
program dan/atau organisasi yang diarahkan.
5) Meninjau dan menyetujui isi laporan, keputusan, dokumen kasus, kontrak, a
guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebijakan dan pandangan in
ATAU
b Jabatan itu mengarahkan penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang mengarah
kelas 11 atau kelas 12. Pekerjaan dasar memerlukan koordinasi yang serupa de
diuraikan pada tingkat faktor 6-3a di atas, untuk penyelia tingkat pertama.

a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup be
sejumlah proyek atau segmen program pekerjaan profesional, manajerial, atau p
administratif yang setara dengan kelas 14. Penyeliaan melibatkan sejumlah reko
yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap organisasi dan proye
membuat rekomendasi dalam sekurang-kurangnya 3 bidang yang tercantum di b
dalam bidang lain yang setara:
1) Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempe-ng
organisasi, seperti kondisi politik, teknologi, dan ekonomi selain sejumlah fak
disebutkan dalam butir pertama pada tingkat faktor 6-4a:
a)
b)
c)
d)
e)
2) Melakukan restrukturisasi, reorientasi, evaluasi ulang tujuan, sasaran, renca

jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan
undangan, pro-gram, dan/atau pendanaan.
3) Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan, dikesam

dikurangi.
4) Merubah struktur organisasi, termasuk perubahan tertentu yang harus dilaks
5) Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan prog
diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja, proses otomatisasi, p
metode, dan hal-hal yang serupa.
6) Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama meng
organisasi).
7) Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan denga
fungsi dan program yang memberikan pengharapan.
ATAU
b Penyeliaan pekerjaan profesional, administratif, atau yang setara dengan kelas 1
atasnya, yang sangat mendesak, yang tidak lazim untuk penelitian, pengembang
evaluasi, desain, analisis kebijakan, pelayanan masyarakat, kesehatan masyara
medis, peraturan, atau implikasi lain yang setara.
ATAU
c Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang masin
mengarahkan pekerjaan dengan kelas 13. Pekerjaan dasar semacam ini memer
yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-4a di atas untuk penye
pertama.

LEVEL 6
a Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang luar biasa
segmen program pekerjaan profesional manajerial, atau pekerjaan administratif
dengan kelas 15 atau yang lebih tinggi.
Penyeliaan dan pengelolaan sumber daya pada tingkat ini meliputi sejumlah kep
tindakan penting yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap org
program yang dikelola.
Misalnya, penyelia pada tingkat ini menyusun rekomendasi dan/atau keputusan

sebagian besar bidang yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a:
1) Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempenga
organisasi, seperti kondisi politik, teknologi, dan ekonomi selain sejumlah fak
a)
b)
c)
d)
e)
2) Melakukan restrukturisasi, reorientasi, evaluasi ulang tujuan, sasaran, renca

jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan
3) Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan, dikesam
dikurangi.
4) Merubah struktur organisasi, termasuk perubahan tertentu yang harus dilaks
5) Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan prog
diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja, proses otomatisasi, p
6) Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama meng
organisasi).
7) Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan denga
Atau yang setara.
ATAU
b Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang menga
dengan kelas 14 atau yang lebih tinggi. Pekerjaan ini memerlukan koordinasi ya
yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a di atas untuk penyelia tingkat pertama.
SITUASI KHUSUS
Apakah pekerjaan penyeliaan mungkin dipersulit oleh situasi dan/atau kondisi khusus seperti be
1 Ragam pekerjaan:
Berikan nilai bila terdapat lebih dari satu jenis pekerjaan, yang setiap jenisnya memb
di pihak penyelia dan terdapat dalam pekerjaan unit tersebut. Setiap “jenis pekerjaan
berbeda atau pengetahuan dan pemahaman yang lengkap tentang aturan, peraturan
diberikan nilai pada “ragam pekerjaan”:
a) tanggung-jawab teknis dan administrasi harus dijalankan pada pekerjaan terseb

b) kelas pekerjaan itu tidak mungkin lebih dari satu kelas di bawah kelas pekerjaan
5.
2 Operasi giliran kerja (Shift):
Berikan nilai bila jabatan tersebut menyelia pekerjaan bergiliran (shift) sekurang-kura
3 Pegawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah:
Berikan nilai bila pegawai yang diselia memiliki fluktuasi besar dari segi ukuran (misa
musiman yang cukup besar dari segi staf) dan fluktuasi ini membebani penyelia tang
pelatihan, penyesuaian tugas, atau pemeliharaan arus kerja yang lancar sambil men
Berikan nilai jika perubahan tugas kerja, tujuan, dan batas waktunya sering terjadi m
mengharuskan penyelia selalu menyesuaikan operasi dalam menghadapi tekanan ke
tidak dapat diprediksi.
4 Penyebaran fisik:
Berikan nilai bila beban kerja yang diselia dilaksanakan pada satu atau beberapa lok
unit utamanya (seperti dalam bangunan yang berbeda, atau lokasi yang terpencar da
dalam bangunan pabrik), yang membuat penyeliaan menjadi sulit untuk dijalankan.
5 Situasi khusus penyusunan staf:

Berikan nilai bila:
a) sejumlah pegawai secara teratur dilibatkan dalam program tertentu yang melibat
menyelesaikan isu dan masalah pengelolaan sumber daya manusia yang sulit a
b) persyaratan untuk kegiatan penyuluhan dan pemberian motivasi bersifat teratur

c) tugas kerja, kondisi kerja, dan/atau pelatihan harus disesuaikan agar sesuai den
6 Dampak program tertentu:
Berikan nilai bila penyelia bertanggung jawab pada pekerjaan teknis atau pekerjaan
beberapa kelas di atas kelas pekerjaan yang dinilai dalam faktor 5, asalkan kelas pe
kemandirian dalam bertindak, kebebasan dari penyeliaan, atau dampak pribadi terha
7 Perubahan teknologi:
Berikan nilai bila proses dan prosedur kerja selalu bervariasi karena adanya dampak
menciptakan kebutuhan akan pelatihan yang ekstensif dan pedoman staf bawahan.
8 Bahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja:
Berikan nilai bila jabatan penyeliaan menjadi lebih sulit dengan perlunya melakukan
tidak aman atau berbahaya yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan.
DAFTAR PERTANYAAN PENILAIAN JABATAN STRUKTURAL
KRITERIA Y/T
3 4
pakah Lingkungan Pekerjaan Mencangkup:
ekerjaan yang di arahkan bersifat prosedural, rutin, dan secara tipikal memberikan jasa atau produk
epada unit organisasi terkecil dalam organisasi
ustrasi:
Mengarahkan Pekerjaan kurir, pekerjaan satpam, pekerjaan klerek, atau pekerjaan penunjang
boraturium yang di bawah kelas 7, atau setara.
pakah pekerjaan berdampak pada:
ekerjaan yang diarahkan memudahkan pekerjaan orang lain dalam unit organisasi langsung,
memberikan respon kepada permintaan atau kebutuhan spesifikasi dari pegawai, atau hanya
mempengaruhi fungsi tertentu yang terlokalisasi.
ustrasi:
Memberikan jasa kepada unit organisasi, kantor lapangan yang berukuran kecil, kegiatan setara.
pakah lingkungan pekerjaan:
egmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan administratif, pekerjaan teknis,
ekerjaan klerek yang rumit, atau yang setara.
ustrasi:
Mengarahkan jasa anggaran, manajemen, staf, suplai, pemeliharaan, perlindungan, perpustakaan,
aftar gaji, atau jasa serupa, yang menunjang suatu rumah sakit atau kantor lapangan intansi yang
erukuran sedang dan memiliki kerumitan yang terbatas.
ATAU
asa atau produksi:
menunjang dan cukup mempengaruhi kantor lapangan, kantor daerah, operasi dan sarana
kantorlapangan, segmen program yang setara; atau
Ilustrasi:
Kantor lapangan yang memberikan jasa kepada masayrakat atau memberikan sebagian jasa
sesua kasus yang dibutuhkan kepada masyarakat dalampopulasi kecil.
memberikan jasa kepada opulasi/pemakai dengan lingkungan sedang, lokal atau terbatas pada
sebuah kota kecil atau perdesaan.
Ilustrasi:
Ukuran populasi yang dilayani kantor lapangan setara dengan semua warga dalam sebuah kota
kecil, Tergantung pada sifat layanan yang diberikan, populasi yang dilayani boleh terkonsentrasi
pada satu kota saja atau tersebar dalam suatu wilayah geografis yang lebih luas.
Fungsi, kegiatan, atau jasa yang mencakup geografis terbatas dan menunjang sebagian besar
kegiatan kantor lapangan, kantor daerah, atau kegiatan setara dalam segmen program intansi.
Ilustrasi:
jasa yang di berikan secara langsung berdampak terhadap fungsi dalam kegiatan lain di seluluh
jajaran organisasi yang didukung dan/atau populasi/pemakai dalam jumlah kecil.
pakah lingkungan kerja mencakup:
egmen program atau pekerjaan yang diarahkan bersifat pekerjaan teknis, pekerjaan administratif,
tau pekerjaan profesional.
egmen program atau pekerjaan yang diarahkan mencakup suatu daerah ibukota, suatu daerah, atau
uatu daerah kecil di beberapa daerah.
ustrasi:
Mengarahkan Perencanaan, penawasan, dan jasa lainnya untuk pembangunan fasilitas yang komplek
ntuk satu atau beberapa instansi di beberapa lokasi, Fasilitas tersebut sangat penting untuk operasi
pangan yang dilakukan oleh satu atau beberapa intansi untuk beberapa daerah provinsi.
Mengarahkan pelayanan administarasi (pegawai, manajemen suplai, anggaran, manajemen fasilitas,

tau yang sejenisnya) yang menunjang dan mempengaruhi operasi suatu organisasi biro atau
rganisasi markas komando militer penting, suatu organisasi dengan ukuran yang serupa atau
ekelompom organisasi yang secara keseluruhan adalah setara.
pakah pekerjaan berdampak pada:

egiatan, fungsi, atau jasa yang diberikan secara langsung mempengaruhi pekerjaan instansi,
ekerjaan instansi lain, operasi sektor industri, atau masyarakat luas.
ustrasi:
egiatan, fungsi, atau jasa yang di berikan secara langsung mempengaruhi pekerjaan instansi,
ekerjaan intansi lain, operasi sektor industri, atau masyarakat luas.
alam memberikan jasa secara langsung kepada masyarakat luas, sebagian besar program lini
stansi tersebut diberikan untuk masyarakat dengan populasi ukuran sedang. Ukuran populasi
edang adalah setara dengan sekelompok warga dan/atau perusahaan di beberapa perdesaan, kota
ecil, atau bagian dari kota metropolitan.
ada tingkat lapangan (mencakup organisasi multi,isi yang besar, komplek, dan rumit dan/atau
opulasi yang sangat besar yang setara dengan beberapa contoh di bawah ini) pekerjaan tersebut
ecara langsung mempengaruhi atau menunjang fungsi yang sangat penting daripekerjaan teknis,
ekerjaan profesional, dan pekerjaan administratif yang sangata banyak, beragam, dan rumit.
ustrasi:
ergantung pada total populasi yang dilayani dan tingkat kompleksitas dan intensitas pelayanan itu
endiri, populasi yang dilayani dapat terkonsentrasi pada satu wilayah geografis tertentu, atau meliputi
ebagian besar dari populasi berbagai daerah, atau kelompok populasiyang setara.
pakah lingkungan pekerja mencangkup:

Mengarahkan suatu segmen program pekerjaan profesional, pekerjaan sangat teknis, atau pekerjaan
dministratif yang rumit, yang meliputi:
pengembangan aspek penting dalam pengembangan ilmiah, medis, hukum, administratif,
peraturan, dan kebijakan, atau atau program yang sangat teknis yang setara, atau
operasiutama beberapa instalasi industri besar yang sangat rumit milikpemerintah.
pa pekerjaan berdampak pada:
Menimbulkan dampak pada kantor pusat intansi, beberapa program di seluruh tingkat biro, atau
sebagaian besar kantor lapangan intansi, atau
memfasilitasi pencapaian misi atau program nasional suatau intansi, atau
menimbulkan dampak terhadap sebagian besar populasi bangsa atau satu atau beberapa
segmen industri besar, atau
mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dariDPR atau dari media massa, atau
Ilustrasi:
Mengarahkan program atau segmen program yang sangat penting dari:
pusat penelitian dan pengembangan yang besar dan komplek ruang angkasa, dan bawah
laut;
departemen produksi perkapalan atau pusat logistik pesawat terbang;
pusat medis yang melakukan penelitian dan pengembangan atau beberapa program
medis lain untuk kepentingan nasional;
Segmen program yang diarahkan mempengaruhi beberapa segmen sektor industri besar,
atau mendapat perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media massa, atau
sangat penting untuk program pertahanan, ruang angkasa, atau kesehatan masyarakat.
Mengarahkan satu segmen program yang mempunyai aspek utama dalam pengaturan,
pelayanan masyarakat, atau penerimaan pajak untuk sebagian besar negara atau sejumlah
daerah. Segmen program yang diarahkan secara langsung mempengaruhi sebagian besar
penduduk atau sektor usaha.
Mengarahkan pelayanan administrasi (analisis anggaran, manajemen, atau pegawai) untuk

seluruh kantor
pakah pekerjaan pusat intansi
mencangkup ruangatau sebagian
lingkup besar kantor
dan berdampak lapangan. Segmen program yang
pada:
Mengarahkan suatu program yang ruang lingkupnya maupun dampak program atau organisasi yang
arahkan merupakan satu atau beberapa dari yang berikut ini ( secara nasional, di seluruh jajaran
tansi, diseluruh jajaran industri,atau diseluruh jajaran peerintah):
yang merupakan kepentingan nasional atau kepentingan nasional instansitersebut;
mendapatkan perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media massa; atau
yang memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat.
ATAU
Mengarah beberapa segmen program yang kritis, proyek ilmiah yang penting, atau organiasi yang
memiliki
ustrasi: ruang ingkupdan dampak yang setara.
Mengarahkan kebijakan intansi yang mempengaruhi masyarakat luas, atau satu atau beberapa
sektor industri besara. Jabatan ini memimpin organisasi penting yang mempunyai tugas
mengembangkan, mengeluarkan, dan meleksanakan kebijakan, peraturan, dan pedoman lain,
yang digunakan seluruh jajaran intansi, atau mempengaruhikegiatan penting sektor industri besar,
atau mempengaruhi masyarakat umum.
Mengarahkan pengembangan beberapa sub-sistem yang paling kritis dan rumit dalam program
pengembangan sistem persenjataan atau ruang angkasa yang sangat penting. Pekerjaan (apakah
dilaksanakan pada tingkat kantor pusat atau biro atau dibawahnya) memiliki dampak langsung
yang cukup besar terhadap satu atau beberapa sektor industri penting, terhadap misi nasioal
intansi, atau terhadap pertahanan nasional.
KRITERIA Y/T
3 4
epada siapakah jabatan ini bertanggung jawab:
Jabatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada pada dua atau beberapa tingkat di
awah jabatan struktural tertinggi. Misal jabatan yang paling rendah dalam mata rantai komando, atau
batan yang tingkat setara atau lebih tinggi dalam mata rantai pengawasan langsung.

abatan ini bertanggung jawab kepada suatu jabatan yang berada satu tingkat di bawah jabatan
ruktural tertinggi atau jabatan yang setara atau lebih tinggi dalam mata rantai pengawasan langsung.

abatan ini adalah jabatan struktural tertinggi.
KRITERIA Y/T
3 4
pakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi:
abatan pada tingkat ini memenuhi:
etentuan a:
Merencanakan dan menjadwalkan yang berorientasi pada otput setiap 3 bulan dan setiap tahun,
atau mengarahkan tugas yang jangka waktunya sama.
Menyesuaikan kelas pegawai atau prosedur kerja dalam unit organisasi untuk membuata alokasi
sumber daya pada jenjang yang lebih tinggi.
Mempertimbangkan pembelian peralatan baru.
Menyempurnakan metode dan prosedur kerja yang digunakan.

Mengawasi pengebangan data, estimasi, statistik, saran, dan informasi lain berguna untuk
pejabat yang lebih tinggi dalam menentukan tujuan dan sasaran yang diutamakan.
Memutuskan metodologi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran, dan untuk
menentukan strategi manajemen lainnya.
ATAU
etentuan b:
ka pekerjaan dikontrakkan, memberikan berbagai input teknis dan melakukan pengawasan yang
etara dengan semua atau hampir semua yang berikut ini:
Menganalisis manfaat dan biaya pelaksanaan pekerjaan jika dilakukan dalam organisasi atau
dikontrakkan kepada pihak lain.
Memberikan rekomendasi apakah pekerjaan tersebut harus dikontrakkan kepada pihak lain.
Memberikan Persyaratan dan uraian teknis pekerjaan yang akan dilaksanakan.
Merencanakan dan menyusun jadwal, batas waktu, dan standar pekerjaan yang dapat diterima.
Mengkoordinasikan dan mengitegrasikan jadwal pekerjaan kontraktor dengan pekerjaan bawahan

atau pihak lain.
Melacak kemajuan dan kualitas kerja.
Mengatur bawahan melakukan inspeksiyang di persyaratkan.

Memutuskan dapat diterima, ditolak, atau dikoreksi produk atau jasa kerja yang mempengaruhi
pembayaran kepada kontraktor .
ATAU
etentuan c:
Melaksanakan sekurang - kurangnya tiga dari empat yang pertama, dan enam atau lebih dari sepuluh
ewenang dan tanggung jawab berikut ini:
Merencanakan pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahan, menetapkan dan menyesuaikan
prioritas jangka pendek, dan jadwal penyelesaian pekerjaan.
Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarka prioritas, tingkat kesulitan dan persyaratan
Mengevaluasi kinerja bawahan.
Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan administrasi.
Mewawancarai calonpegawai dalam unit kerja; memberikan rekomendasi pengangkatan, promosi
atau alih tugas ke jabatan lain.
Mendegarkan dan menyelesaikan pengaduan dari pegawai.
Melakukan tindakan disiplin ringan, sepeti peringatan dan teguran, memberikan rekomendasi
Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau
mengatur pengembangan dan pelatihan yang dilakukan.
Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan.
Mengembangkan standar kinerja.

Untuk dapat mencapai tingkat ini, maka jabatan harus memenuhi:
etentuan a:
Menjalankan wewenang manajerial untuk menetapkan rencana dan jadwal kerja tahunan dan
multi tahun di lingkungan sendiri atau pekerjaan yang di kontrakkan.
Memastikan pelaksanaan (oleh unit organisasi yang lebih rendah atau yang lain) tujuan dan
sarana segmen program atau fungsi yang diawasi.
Menentukan tujuan dan sasaran yang perlu ditekankan, menentukan pendekatan atau solusi
terbaik untuk menyelesaikan masalah anggaran, dan merencanakan kebutuhan staf jangka
panjang, termasuk apakah akan mengontrakkan pekerjaan kepada pihak lain.
Jabatan ini berhubungan erat dengan pejabat struktural tertinggi (atau pejabat kepegawaian
instansi) untuk mengem-bangkan tujuan dan sasaran pengembangan staf, program, atau segmen
program.
Misalnya, jabatan mengarahkan pengem-bangan data; pengembangan keahlian dan wawasan,

atau memperoleh pendapat umum, penyusunan makalah atau proposal legislasi, dan
pelaksanaan kegiatan yang setara yang menunjang pengembangan tujuan dan sasaran yang
berhubungan dengan manajemen program dan pengem-bangan atau perumusannya pada tingkat
yang lebih tinggi.
ATAU
etentuan b:
Melaksanakan semua atau hampir semua wewenang dan tanggung jawab penyeliaan pada tingkat
aktor 3-1c:
Merencanakan pekerjaan yang dilaksa-nakan oleh bawahan, menetapkan dan menyesuaikan
prioritas jangka pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan.
Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarkan prioritas, tingkat kesulitan dan persyaratan
Mengevaluasi kinerja bawahan.
Memberikan saran atau petunjuk kepada pegawai masalah pekerjaan dan administrasi.
Mewawancarai calon pegawai dalam unit kerja; memberikan rekomendasi pengang-katan,
promosi atau alih tugas ke jabatan lain.
Mendengarkan dan menyelesaikan penga-duan dari pegawai.
Melakukan tindakan disiplin ringan, seperti peringatan dan teguran, memberikan rekomendasi
Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan pelatihan pegawai dengan cara memberikan atau
mengatur pengembangan dan pelatihan yang diperlukan.
Menemukan cara pengembangan output atau meningkatkan kualitas pekerjaan yang diarahkan.
Mengembangkan standar kinerja.

DAN
ekurang-kurangnya delapan dari yang berikut ini:
Mengarahkan, mengkoordinasikan atau mengawasi pekerjaan dengan menggu-nakan salah satu
dari yang berikut ini pejabat penyelia, pemimpin tim kerja, koordinator kelompok, ketua komite,
atau pegawai yang setara dan/atau melakukan pengawasan serupa terhadap kontraktor.
Menjalankan tanggung jawab yang cukup besar dalam menangani pejabat dalam unit organisasi
atau organisasi lain, atau memberikan nasihat kepada pejabat yang kelasnya lebih tinggi.
Memastikan keadilan (di antara unit, kelompok, tim, proyek, dan lain-lain) tentang standar kinerja
dan teknik penentuan nilai yang dikembangkan oleh bawahan, atau memastikan keadilan tentang
penilaian bawahan pada kemampuan kontraktor atau pekerjaan yang diselesaikan oleh
kontraktor.
Mengarahkan program atau segmen program yang menggunakan sumber daya yang besar
(misalnya program multi miliar rupiah dalam anggaran tahunan).
Mengambil keputusan tentang masalah pekerjaan yang diajukan oleh penyelia bawahan,
pemimpin tim, atau pegawai yang setara, atau kontraktor.
Mengevaluasi pejabat penyelia bawahan atau pemimpin tim dan berfungsi sebagai pejabat
peninjau pada evaluasi kinerja pegawai fungsional yang dinilai oleh pejabat penyelia bawahan.
Melakukan atau menyetujui seleksi pegawai fungsional di lingkungannya.
Merekomendasikan seleksi pejabat penyelia bawahan, pemimpin tim, pemimpin kelompok, atau
jabatan direktur proyek yang mengkoordinasikan pekerjaan pihak lain, dan jabatan serupa.
Mendengarkan dan menyelesaikan keluhan kelompok atau pengaduan pegawai.
Meninjau dan menyetujui tindakan disiplin (misalnya teguran) pegawai fungsional bawahan.
Mengambil keputusan tentang kebutuhan pelatihan yang mahal atau kontroversial dan pengajuan
pelatihan pegawai.
Menentukan apakah pekerjaan yang dilakukan kontraktor sudah memenuhi standar kecukupan
yang diperlukan untuk otorisasi pembayaran.
Menyetujui anggaran biaya kenaikan kelas jabatan, upah lembur, dan perjalanan dinas pegawai.
Merekomendasikan penghargaan bagi pegawai fungsional dan perubahan kelas jabatan;

Menemukan dan melaksanakan cara untuk menghapuskan atau mengurangi hambatan dalam
pekerjaan, meningkatkan pengem-bangan tim, atau menyempurnakan metode kerja.

abatan pada tingkat faktor ini harus memenuhi tingkat faktor 3-1 atau tingkat faktor 3-2 ditambah
engan kriteria ketentuan a atau b di bawah ini:
etentuan a:
Mengawasi seluruh perencanaan, pengarahan, dan pelaksanaan suatu program, beberapa
segmen program (yang dikelola melalui beberapa unit organisasi bawahan), atau beberapa fungsi
staf yang setara, termasuk pengembangan, penugasan, dan pencapaian tujuan dan sasaran
pejabat penyelia unit organisasi bawahan.
Menyetujui rencana kerja jangka panjang (multi-tahun) yang dikembangkan oleh pejabat penyelia
unit organisasi bawahan dan mengelola seluruh pekerjaan untuk meningkatkan pencapaian tujuan
dan sasaran.
Mengawasi perubahan rencana jangka panjang, tujuan dan sasaran pekerjaan yang diarahkan.
Mengelola perubahan tingkat alokasi dana atau perubahan lain sebagai akibat dari perkembangan
perubahan kebijakan atau undang-undang.
Mengelola perubahan organisasi yang diarahkan, atau perubahan besar pada struktur dan isi
program atau segmen program yang diarahkan.
Mengalokasikan anggaran dalam organisasi.
ATAU
etentuan b:
Menetapkan tindakan kepegawaian dan proposal desain organisasi yang direkomendasikan oleh
ejabat penyelia bawahan.
KRITERIA Y/T
3 4
pakah hubungan-hubungan umumnya dilakukan dengan:
ubungan dengan bawahan dalam unit organisasi yang diselia, dengan rekan yang setingkat yang
mengawasi unit organisasi yang setara dalam instansi, dan/atau dengan staf administrasi dan
enunjang yang berada dalam organisasi yang sama dengan penyelia. Hubungan bersifat informal
an terjadi secara perseorangan di tempat kerja, dalam rapat rutin, atau melalui telepon.
pakah hubungan-hubungan umumnya dilaku-kan dengan:

ubungan dilakukan dengan salah satu dari mereka di bawah ini:
anggota dunia usaha atau masyarakat luas;
pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan staf unit kerja di lapangan atau unit utama
organisasi dalam instansi;
wakil kelompok kepentingan masyarakat setempat;
pegawai di kantor DPRD;
pegawai pemerintah daerah; atau
wartawan media massa lokal.
ubungan dapat bersifat informal, dalam konferensi dan dalam rapat atau berlangsung melalui
elepon, televisi, radio atau cara lain yang serupa, dan ada kalanya memerlukan persiapan khusus.
pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi, dan staf biro dan organisasi utama dalam instansi;
staf penunjang kantor pusat instansi; atau pegawai yang setara dalam instansi lain;
staf kelompok kepentingan masyarakat yang memiliki pengaruh politik;
wartawan media masa besar atau koran daerah yang berpengaruh atau liputan radio atau televisi
yang setara;
asisten staf ahli DPR;
staf perusahaan industri yang berskala besar; atau
pejabat asosiasi perdagangan daerah atau organisasi keahlian tingkat nasional, kelompok aksi
masyarakat, atau organisasi profesional; dan/atau pejabat penyelia instansi pemerintah.
ubungan terjadi dalam rapat dan konferensi dan mereka yang dihubungi tanpa rencana yang untuk
i pegawai terkait ditunjuk sebagai penghubung oleh pihak manajemen yang lebih tinggi. Hubungan
memerlukan persiapan yang panjang berupa bahan pengarahan (briefing) atau materi teknis dengan
opik yang rumit.

orang atau kelompok organisasi yang berpengaruh dari luar instansi, seperti direktur perusahaan
yang mengadakan kontrak dengan instansi atau perwakilan organisasi pegawai;
pejabat daerah atau nasional atau perwakilan asisiasi perdagangan, kelompok aksi masyarakat,
atau organisasi profesi tingkat nasional;
staf ahli DPR;
para representatif yang diangkat dan berasal dari pemerintah daerah;
wartawan media masa, majalah, televisi atau radio tingkat ibukota, daerah, atau nasional; atau
para pejabat dengan kelas yang lebih tinggi dalam instansi lain.
ubungan terjadi dalam rapat, pengarahan (briefing), pidato, presentasi, atau pemeriksaan dan
mungkin memerlukan jawaban yang tidak diduga sebelumnya. Persiapan meliputi brifing atau bahan
resentasi yang memerlukan analisis yang ekstensif oleh pegawai dan bawahan, dan/atau meliputi
antuan oleh staf penunjang.
pakah tujuan hubungan dilakukan untuk:

Membahas pekerjaan untuk memberikan atau menerima pelayanan; untuk tukar menukar informasi
entang operasi kerja dan masalah kepegawaian, dan untuk memberikan pelatihan, nasihat, dan
mbingan kepada bawahan.
njamin bahwa informasi yang diberikan kepada pihak luar tepat dan konsisten, untuk merencanakan
an mengkoordinasikan pekerjaan dengan pegawai yang berada di luar organisasi bawahan, dan/atau
ntuk menyelesaikan perbedaan pendapat diantara pejabat penyelia, pegawai, kontraktor dan pihak
in.
pakah Tujuan hubungan dilakukan untuk:

Menimbang, mempertahankan atau merundingkan proyek, segmen program unit organisasi yang
arahkan untuk memperoleh sumber daya dan kesesuaian dengan kebijakan, peraturan, atau kontrak
ang sudah ditetapkan.
ubungan biasanya partisipasi aktif dalam konferensi, rapat, pemeriksaan atau presentasi masalah
tau isu berdampak cukup besar pada program atau segmen program yang diarahkan.
Mempengaruhi, memotivasi, atau melakukan persuasi terhadap orang atau kelompok untuk dapat
menerima pendapat atau mengambil tindakan untuk mengembangkan tujuan dan sasaran program
tau segmen program yang diarahkan, atau untuk mendapatkan komitmen atau distribusi sumber
aya yang sangat penting bila terjadi pertentangan atau perlawanan yang gigih yang harus dihadapi
arena adanya konflik organisasi atau filosofis yang cukup besar, sasaran yang berbeda, keterbatasan
umber daya atau pengurangannya, atau isu yang setara.
ada tingkat ini, mereka yang dihubungi cukup merasa takut, merasa ragu, atau tidak bekerjasama
ehingga kepemimpinan dan keterampilan komunikasi, negosiasi, penyelesaian konflik, harus
gunakan untuk memperoleh hasil yang diinginkan.
KRITERIA Y/T
3 4
pakah jabatan ini mengalami kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dengan jabatan:
elas 4 dan dibawahnya atau yang setara
elas 5 atau 6 atau yang setara
abatan dalam faktor ini membawahi jabatan yang nilai jabatannya pada kelas 7 atau 8 atau yang
etara.
elas 9 atau 10 atau yang setara.
elas 11 atau 12 atau yang setara.
elas 13 atau yang setara.
elas 14 atau yang setara.
elas 15 atau lebih tinggi atau yang setara.
KRITERIA Y/T
3 4
pakah jabatan yang diselia ini meliputi:
ekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain
ang setara dengan kelas 8 atau lebih rendah. Pekerjaan ini bervariasi dari pekerjaan yang bersifat
utin hingga pekerjaan penyeliaan yang memerlukan koordinasi dalam unit kerja, untuk memastikan
aktu, bentuk, prosedur, kesesuaian, standar kualitas dan kuantitas dipenuhi dalam setiap jenis
ekerjaan.

Pekerjaan yang diselia (disupervisi) meliputi pekerjaan klerek, pekerjaan teknis, atau pekerjaan
lain yang setara dengan kelas 9 atau kelas 10, atau pekerjaan kelas 6, kelas 7, atau kelas 8
dimana penyelia memiliki wewenang teknis yang penuh dan final terhadap pekerjaan tersebut,
yang memerlukan koordinasi dan integrasi pelaksanaan pekerjaan di dalam unit kerja atau
dengan unit kerja lain untuk guna menghasilkan produk/jasa akhir.
(Wewenang teknis yang penuh dan final berarti bahwa pejabat penyelia bertanggung-jawab atas
semua keputusan teknis yang timbul dari pekerjaan itu tanpa nasehat atau bantuan teknis dalam
masalah yang lebih sulit dan tidak lazim, dan tanpa peninjauan lebih lanjut kecuali dari sudut
pandang evaluasi administratif atau evaluasi program).
Koordinasi yang diperlukan untuk memastikan konsistensi produk, jasa, penafsiran atau nasihat
terhadap kesesuaian output unit lain dan dengan standar atau kebijakan instansi. Pejabat
penyelia berkoordinasi dengan pejabat penyelia dari unit lain untuk menangani persyaratan dan
masalah yang mempengaruhi pihak lain di luar organisasi.
ATAU
Jabatan tersebut mengarahkan pejabat penyelia bawahan yang menangani pekerjaan kelas 8
atau yang lebih rendah, dimana pengkoordinasian pekerjaan yang dilakukan unit bawahan
memerlukan upaya yang berkelanjutan guna memastikan standar kualitas dan jasa, ketepatan
waktu, bentuk, prosedur, kesesuaian, dan kuantitas.

Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi, integrasi, atau konsolidasi pekerjaan
administratif, pekerjaan teknis, atau pekerjaan lain yang setara dengan kelas 11 atau kelas 12,
atau pekerjaan kelas 9 atau kelas 10 dimana penyelia memiliki wewenang teknis penuh dan final
terhadap pekerjaannya.
Tingkat ini dicapai bila pekerjaan yang diarahkan bersifat analisis, penafsiran, penilaian, evaluasi,
atau kreatif. Pekerjaan tersebut menuntut penyelia menyelesaikan konflik dan mempertahankan
kesesuaian penafsiran, penilaian, logika dan penerapan kebijakan, karena:
fakta, informasi, dan keadaan sering bervariasi;

pedoman tidak lengkap dan tidak dengan segera memberikan hasil yang identik; atau
perbedaan penilaian, rekomendasi, tafsiran, atau keputusan dapat berakibat terhadap
pekerjaan bawahan lain.
Pekerjaan mungkin diselesaikan oleh suatu tim, dimana setiap anggota tim memberikan kontribusi
bagian dari analisis, fakta, informasi usulan tindakan, atau rekomendasi, yang kemudian
diintegrasikan oleh pejabat penyelia.
ATAU
Jabatan ini mengarahkan penyelia bawahan dengan jabatan kelas 9 atau kelas 10 atau yang
setara, yang memerlukan konsolidasi atau koordinasi yang serupa dengan yang diuraikan pada
tingkat faktor 6-2a di kalangan unit bawahan atau dengan unit luar.
Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup besar dari sejumlah
pekerjaan, proyek atau segmen program pekerjaan profesional atau pekerjaan administratif
dengan kelas 13. Misalnya, koordinasi melibatkan pekerjaan yang setara dengan salah satu dari
yang berikut ini:
Mengidentifikasi dan mengintegrasikan program internal dan eksternal yang mempengaruhi

langsung organisasi, seperti yang berkaitan dengan faktor teknis, keuangan, organisasi, dan
administrasi.
Mengintegrasikan pekerjaan tim atau kelompok dimana setiap anggota tim ikut berperan
memberikan sebagian analisis, fakta, informasi, usulan tindakan, atau rekomendasi dan/atau
memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian, logika, dan kebijakan.
Merekomendasikan sumber daya untuk dikerahkan kepada proyek tertentu atau untuk
Kepemimpinan mengembangkan, melak-sanakan, mengevaluasi, dan menyem-purnakan

proses dan prosedur guna memantau keefektifan, efisiensi, dan produktifitas segmen
Meninjau dan menyetujui isi laporan, keputusan, dokumen kasus, kontrak, atau dokumen lain
guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebijakan dan pandangan instansi.
ATAU
Jabatan itu mengarahkan penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang mengarahkan pekerjaan
kelas 11 atau kelas 12. Pekerjaan dasar memerlukan koordinasi yang serupa dengan yang
diuraikan pada tingkat faktor 6-3a di atas, untuk penyelia tingkat pertama.

Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang cukup besar terhadap
sejumlah proyek atau segmen program pekerjaan profesional, manajerial, atau pekerjaan
administratif yang setara dengan kelas 14. Penyeliaan melibatkan sejumlah rekomendasi penting
yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap organisasi dan proyek. Misalnya,
membuat rekomendasi dalam sekurang-kurangnya 3 bidang yang tercantum di bawah ini atau
dalam bidang lain yang setara:
Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempe-ngaruhi seluruh
organisasi, seperti kondisi politik, teknologi, dan ekonomi selain sejumlah faktor yang
Mengidentifikasi dan mengintegrasi-kan program internal dan eksternal yang
mempengaruhi langsung organisasi, seperti yang berkaitan dengan faktor teknis,
keuangan, organisasi, dan administrasi.
memberikan sebagian analisis, fakta, informasi, usulan tindakan, atau rekomendasi
dan/atau memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian, logika, dan
kebijakan.
Kepemimpinan mengembangkan, melaksanakan, mengevaluasi, dan menyempurnakan
proses dan prosedur guna memantau keefektifan, efisiensi, dan produktifitas segmen
Meninjau dan menyetujui isi laporan, keputusan, dokumen kasus, kontrak, atau dokumen
lain guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebija-kan dan pandangan instansi.
Melakukan restrukturisasi, reorientasi, evaluasi ulang tujuan, sasaran, rencana, dan jadwal
jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan perundang-
Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan, dikesampingkan, atau
dikurangi.
Merubah struktur organisasi, termasuk perubahan tertentu yang harus dilaksanakan.
Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan program, termasuk
diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja, proses otomatisasi, penyempurnaan
Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama mengenai anggaran
organisasi).
Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan dengan perubahan
ATAU
Penyeliaan pekerjaan profesional, administratif, atau yang setara dengan kelas 15 atau di
atasnya, yang sangat mendesak, yang tidak lazim untuk penelitian, pengembangan, tes dan
evaluasi, desain, analisis kebijakan, pelayanan masyarakat, kesehatan masyarakat, dan implikasi
medis, peraturan, atau implikasi lain yang setara.
ATAU
Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang masing-masing
mengarahkan pekerjaan dengan kelas 13. Pekerjaan dasar semacam ini memerlukan koordinasi
yang serupa dengan yang diuraikan pada tingkat faktor 6-4a di atas untuk penyelia tingkat
pertama.

Penyeliaan pada tingkat ini memerlukan koordinasi dan integrasi yang luar biasa dari sejumlah
segmen program pekerjaan profesional manajerial, atau pekerjaan administratif yang setara
dengan kelas 15 atau yang lebih tinggi.
Penyeliaan dan pengelolaan sumber daya pada tingkat ini meliputi sejumlah keputusan dan
tindakan penting yang memiliki dampak langsung dan cukup besar terhadap organisasi dan
program yang dikelola.
Misalnya, penyelia pada tingkat ini menyusun rekomendasi dan/atau keputusan akhir tentang
sebagian besar bidang yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a:
Program internal dan eksternal dan kebijakan yang penting yang mempengaruhi seluruh
organisasi, seperti kondisi politik, teknologi, dan ekonomi selain sejumlah faktor yang
Mengidentifikasi dan mengintegra-sikan program internal dan eksternal yang

mempengaruhi langsung organisasi, seperti yang berkaitan dengan faktor teknis,
keuangan, organisasi, dan administrasi.
memberikan sebagian analisis, fakta, informasi, usulan tindakan, atau rekomendasi
dan/atau memastikan penafsiran sesuai dan konsisten dengan penilaian, logika, dan
kebijakan.
Kepemimpinan mengembangkan, melaksanakan, mengevaluasi, dan menyempurnakan
proses dan prosedur guna memantau keefek-tifan, efisiensi, dan produktifitas segmen
Meninjau dan menyetujui isi laporan, keputusan, dokumen kasus, kontrak, atau dokumen
lain guna memastikan bahwa sudah sesuai dengan kebijakan dan pandangan instansi.
Melakukan restrukturisasi, reorientasi, evaluasi ulang tujuan, sasaran, rencana, dan jadwal
jangka pendek dan jangka panjang untuk menyesuaikan dengan perubahan perundang-
Memustuskan proyek atau segmen program yang harus dilanjutkan, dikesampingkan, atau
dikurangi.
Merubah struktur organisasi, termasuk perubahan tertentu yang harus dilaksanakan.
Optimalisasi pengurangan biaya operasional dan kepastian keefektifan program, termasuk
diperkenalkannya alat yang menghemat tenaga kerja, proses otomatisasi, penyempurnaan
Sumber daya yang harus diterapkan untuk program tertentu (terutama mengenai anggaran
organisasi).
Perumusan kebijakan dan perencanaan jangka panjang sehubungan dengan perubahan
Atau yang setara.
ATAU
Mengelola pekerjaan melalui penyelia bawahan dan/atau kontraktor yang mengarahkan pekerjaan
dengan kelas 14 atau yang lebih tinggi. Pekerjaan ini memerlukan koordinasi yang serupa dengan
yang diuraikan pada tingkat faktor 6-5a di atas untuk penyelia tingkat pertama.
SITUASI KHUSUS
rjaan penyeliaan mungkin dipersulit oleh situasi dan/atau kondisi khusus seperti berikut ini:
agam pekerjaan:
erikan nilai bila terdapat lebih dari satu jenis pekerjaan, yang setiap jenisnya membutuhkan pengetahuan yang berbeda
pihak penyelia dan terdapat dalam pekerjaan unit tersebut. Setiap “jenis pekerjaan” memerlukan kualifikasi yang
erbeda atau pengetahuan dan pemahaman yang lengkap tentang aturan, peraturan, dan prosedur. Untuk dapat
berikan nilai pada “ragam pekerjaan”:
tanggung-jawab teknis dan administrasi harus dijalankan pada pekerjaan tersebut; dan
kelas pekerjaan itu tidak mungkin lebih dari satu kelas di bawah kelas pekerjaan dasar yang digunakan dalam faktor
5.
perasi giliran kerja (Shift):
erikan nilai bila jabatan tersebut menyelia pekerjaan bergiliran (shift) sekurang-kurangnya dua giliran.
egawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah:
erikan nilai bila pegawai yang diselia memiliki fluktuasi besar dari segi ukuran (misalnya bila ada beberapa variasi
musiman yang cukup besar dari segi staf) dan fluktuasi ini membebani penyelia tanggung-jawab yang cukup besar pada
elatihan, penyesuaian tugas, atau pemeliharaan arus kerja yang lancar sambil menyerap dan melepaskan pegawai.
erikan nilai jika perubahan tugas kerja, tujuan, dan batas waktunya sering terjadi mendadak dan tidak terduga yang
mengharuskan penyelia selalu menyesuaikan operasi dalam menghadapi tekanan keadaan yang selalu berubah dan
dak dapat diprediksi.
enyebaran fisik:
erikan nilai bila beban kerja yang diselia dilaksanakan pada satu atau beberapa lokasi yang secara fisik terpisah dari
nit utamanya (seperti dalam bangunan yang berbeda, atau lokasi yang terpencar dalam sebuah gudang besar atau
alam bangunan pabrik), yang membuat penyeliaan menjadi sulit untuk dijalankan.
ituasi khusus penyusunan staf:

erikan nilai bila:
sejumlah pegawai secara teratur dilibatkan dalam program tertentu yang melibatkan perwakilan pegawai untuk
menyelesaikan isu dan masalah pengelolaan sumber daya manusia yang sulit atau rumit;
persyaratan untuk kegiatan penyuluhan dan pemberian motivasi bersifat teratur dan berulang; dan
tugas kerja, kondisi kerja, dan/atau pelatihan harus disesuaikan agar sesuai dengan keadaan.
ampak program tertentu:
erikan nilai bila penyelia bertanggung jawab pada pekerjaan teknis atau pekerjaan administratif yang cukup berat dalam
eberapa kelas di atas kelas pekerjaan yang dinilai dalam faktor 5, asalkan kelas pekerjaan tidak didasarkan pada
emandirian dalam bertindak, kebebasan dari penyeliaan, atau dampak pribadi terhadap pekerjaan.
erubahan teknologi:
erikan nilai bila proses dan prosedur kerja selalu bervariasi karena adanya dampak perubahan teknologi, yang
menciptakan kebutuhan akan pelatihan yang ekstensif dan pedoman staf bawahan.
ahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja:
erikan nilai bila jabatan penyeliaan menjadi lebih sulit dengan perlunya melakukan persiapan menghadapi keadaan yang
dak aman atau berbahaya yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan.
FORMULIR HASIL PENILAIAN JABATAN STRUKTUR
NILAI Nama Jabatan : Kepala Puskesmas
5 Unit Kerja : Dinas Kesehatan

Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas be
operasional Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi
pencapaian target kinerja Bidang Pengembangan Kompetensi dan Fas
Nilai yang
Faktor Evaluasi diberikan
1 175
2 200
3 600
4a 0
4b 0
5 0
6 9999
Total Nilai 10974

K
E
S
I
M
P
U
L Kelas Jabatan
A
N
NILAI
5
NILAI
5
NILAI
5
NILAI
5
NILAI
5
huan yang berbeda
alifikasi yang
Untuk dapat
nakan dalam faktor
erapa variasi
cukup besar pada
askan pegawai.
k terduga yang
lu berubah dan
sik terpisah dari

ang besar atau
egawai untuk
cukup berat dalam

sarkan pada
logi, yang
adapi keadaan yang
IAN JABATAN STRUKTURAL
cana kegiatan kepala puskesmas berdasarkan rencana

n Kompetensi dan Fasilitasi Profesi untuk menunjang
Pengembangan Kompetensi dan Fasilitasi Profesi
Standar Jabatan Keterangan

Struktural

Anjab Kapus

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Anjab Kapus

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

1.

Nama Jabatan : Kepala Puskesmas

4. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :

5. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan rencana kegiatan kepala puskesmas

No. Uraian Tugas

1) Menyiapkan bahan kerja

1)Menyiapkan bahan rencana kegiatan dan anggaran

1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan

1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan

e pelaksanaan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang

1) Menjabarkan rencana penyiapan bahan

3) Membagi tugas kepada bawahan

m mendistribusikan tugas kepada Pejabat Fungsional/Pelaksana/ Bawahan sesuai bidang tugas

n membimbing Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya guna

o memeriksa hasil kerja Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai bidang tugas jabatannya

p mengevaluasi pelaksanaan tugas Pejabat Fungsional/Pelaksana/Bawahan sesuai target kinerja yang

Kondisi Lingkungan Kerja :

Prestasi Kerja Yang Diharapkan :

Butir Informasi Lain :

DPA DPPA 480 72,000 2 0

120 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03

60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03

LHK 60 72,000 156 0.15

15 72,000 156 0.03

15 72,000 156 0.03

60 72,000 156 0.15

60 72,000 156 0.15

60 72,000 156 0.15

60 72,000 156 0.15

60 72,000 156 0.15

60 72,000 156 0.15

420 72,000 156 0.21

210 72,000 52 0.08

120 72,000 13 0.02

150 72,000 13 0.03

180 72,000 13 0.03

180 72,000 1 0.00

Jumlah 1,368,000 1.91

II. URAIAN JABATAN

III. TANGGUNG JAWAB

IV. HASIL KERJA

VI. TINGKAT FAKTOR

Mengarahkan pelayanan administarasi (pegawai, manajemen suplai, anggaran, man

Apakah pekerjaan berdampak pada:

LEVEL 4 Apakah lingkungan pekerja mencangkup:

1 pengembangan aspek penting dalam pengembangan ilmiah, medis, hukum, adm

Segmen program yang diarahkan mempengaruhi beberapa segmen sektor i

2 Mengarahkan satu segmen program yang mempunyai aspek utama dalam p

3 Mengarahkan pelayanan administrasi (analisis anggaran, manajemen, atau

LEVEL 2 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab:

LEVEL 3 Kepada siapakah jabatan ini bertanggung jawab:

4 Menyempurnakan metode dan prosedur kerja yang digunakan.

5 Mengkoordinasikan dan mengitegrasikan jadwal pekerjaan kontraktor dengan pe

7 Mengatur bawahan melakukan inspeksiyang di persyaratkan.

2 Memberikan pekerjaan kepada bawahan berdasarka prioritas, tingkat kesulitan d

10 Mengembangkan standar kinerja.

Misalnya, jabatan mengarahkan pengem-bangan data; pengembangan keahlian

10 Mengembangkan standar kinerja.

14 Merekomendasikan penghargaan bagi pegawai fungsional dan perubahan kelas

LEVEL 3 Apakah wewenang kepenyeliaan dan manajer jabatan ini memenuhi:

2 Menyetujui rencana kerja jangka panjang (multi-tahun) yang dikembangkan oleh