FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

MÓDULO: GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION-[GRUPO1]

PROYECTO:

ESTUDIO DECASO: FORTIPASTA

INTEGRANTES

CORTES GÓMEZ NIDIA ESPERANZA

COD:
BOTERO NANEZ DIANA PAHOLA
COD:
SÁNCHEZ VELANDIA OMAR ALBERTO
COD:
CAMELO CARVAJAL DEIBY ANDERSON
COD:1420011249
VELASCO MARTÍNEZ EDWIN ALEJANDRO
COD:

TUTOR
CORTES GUERRERO JHONATAN

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS
BOGOTA
2017

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PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO
1. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 2
2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO .................................................................... 2
3. PROPOSITO DEL PROYECTO ............................................................................................. 2
4. MISIÓN....................................................................................................................................... 2
5. VISIÓN ....................................................................................................................................... 3
6. HISTORIA .................................................................................................................................. 3
9.PREGUNTAS DE REFLEXIÓN .................................................................................................. 4
10. ESTRATEGIAS PROPUESTAS ..............................................Error! Bookmark not defined.
11. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 5
12. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 5

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1. INTRODUCCION

2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

Fortipasta con el fin de optimizar la operación de la bodega y como estrategia para

apoyar la integración regional decide implementar WMS.
Este caso plantea como el proceso de implementación afecta los resultados
esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del nivel de servicio
e ineficiencia de la operación

3. PROPOSITO DEL PROYECTO

Generar un diagnostico a la problemática que se presenta en la compañía fortipasta

con respecto al área logística, distribución y control de almacén

4. MISIÓN

Realizar un Análisis de los factores que desencadenaron una operación ineficiente

y la falta de control en FP

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5. VISIÓN

Obtener conocimiento en el área de trasporte y distribución para generar

metodologías estructuradas que conlleven a crear acciones preventivas de solución.

6. HISTORIA

FP es una empresa multinacional que actualmente factura en Colombia 200

millones de dólares anuales en productos de consumo masivo. La empresa llego a
territorio colombiano en los años 50s, después de que la corporación decidió
expandir su mercado a 13 países latinoamericanos. Para estos años se construyó
una planta en Cali, debido a su ubicación geográfica estratégica. Se invirtió en
equipos de última tecnología y con capacidad suficiente para abastecer todo el
potencial identificado del mercado local que con productos de óptima calidad,
estrategias de publicidad, mercadeo y distribución le permitieron obtener y sostener
un liderazgo indiscutible hasta estos días.
A partir del año 2000, después de la implementación de SAP en la División
Latinoamericana, ultima División a nivel mundial en salir en vivo con el
nuevo ERP, la Corporación inicia todo un análisis de costos y márgenes de
los países que componen la división.
Se planteaba a mediano plazo redefinir la estrategia de producción, abastecimiento
y distribución entre subsidiarias. En los años 50s tener 13 plantas en Latinoamérica
era una buena alternativa para tener presencia en cada mercado, pero debido al
movimiento a nivel mundial de globalización y expansión de fronteras, la estrategia
de mantener 13 plantas tendría que ser reevaluada. Niveles diferentes de capacidad
instalada, diferentes proveedores dentro de los países ofreciendo una amplia gama
de precios y calidades, y variaciones significativas en costos para la mano de obra
eran factores que impactaban directamente en el margen para países que tienen
economías y comportamientos muy similares. Así nació el proyecto de regionalizar
y así obtener una ventaja de todos los acuerdos que se estaban firmando en
tratados de libre comercio dentro de la misma División de Latinoamérica. La
oportunidad que surgió fue mantener México y Brasil por su tamaño auto
abasteciendo sus mercados y crear las Regiones de Centro América, Andina y Cono
Sur. Después de dicha reorganización, al final del 2004 solo quedaron 7 plantas;
mucho más rentables y con ahorros significativos.

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN

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En la compañía fortipastav se presenta bastantes problemas de control debido a la

implementación del WWMS el cual fue implementación periodos de prueba .
Se evidencia que las malas decisiones administrativas influyen en la ejecución
logística de una compañía

8. METODOLOGÍA PROPUESTA

9. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Detallando el proyecto paso a paso se observa e investiga las falencias de WMS

(Sistema de Gestión de Almacenes), en Fortipasta entre ellas se encuentra la
renuncia del encargado del proyecto, y el ascenso de una persona que no tenía los
conocimientos necesarios para ejercer el cargo y continuar el proyecto.
Además el personal no recibió adecuada preparación, por ende la producción no
fue optima, hubieron muchos errores, atrasos e improductividad. Y las personas que
desempeñaban cargos importantes no ejercían a tiempo completo su labor en la
empresa, ya que debían recurrir a ocupar otras actividades para cubrir errores.
Debido a las falencias que se vieron a lo largo del proyecto, se propone que se
establezca un gran líder con capacidad de llevar a cabo el proyecto y que organice
su equipo de trabajo, brinde la capacitación necesaria a sus empleados, para así
evitar atrasos, errores, para obtener una mejor productividad.

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10. CONCLUSIONES

En un proyecto para llegar al éxito de manera confiable se debe tener

mantenimiento, aplicación y actualización de herramientas de trabajo, personal
capacitado, esto nos lleva a un buen proyecto sin interrupciones y ventajas sobre
muchos otros.

11. BIBLIOGRAFÍA

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caso: implementando un sistema wms en fortipasta(2012) -Recuperado el 04 de octubre de

2017, de www.icesi.edu.co/blogs/casofortipasta/