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Walter Moreira
UBICACIÓN DE LA PLANTA
Introducción:
Algunas industrias químicas tienen poca libertad respecto a su ubicación, en
cambio en otras las posibilidades son ilimitadas.
Por ejemplo, las fábricas que usan como materia prima etileno, que no puede
transportarse económicamente, deberán en consecuencia vecinas a las
refinerías de petróleo. Por otro lado, para productos de mucho volumen
específico o que se deterioran con facilidad, cualquier sitio alejado de los
mercados tiene que ser descartado. Aquí podemos citar como ejemplos las
fábricas de hielo seco, con distribución a zonas cercanas o las de explosivos
que deberán producirse cerca de los puntos en que van a utilizarse.
En una primera generalización podríamos separar a las industrias en tres
grandes grupos:
1
prima o ésta es más barata. En los casos en que el consumo de energía
pueda considerarse como materia prima, se intentará establecer la
planta en las zonas donde ésta sea más barata y abundante. Ejemplo:
Industria del aluminio.
2. Industrias secundarias: utilizan materiales ya tratados para someterlos
a un proceso adicional, tienen tendencia a establecerse en zonas
industriales bien desarrolladas, que ofrecen buenas posibilidades para
procurarse los materiales necesarios y para la distribución de sus
productos.
3. Industrias complementarias: están limitadas económicamente a los
distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias consumidoras
de las cuales depende su existencia. Ejemplo: fabricación de coque
metal.
Para seleccionar las regiones donde puede ser ubicada la Planta se usa el
Método de Cribado.
Procedimiento de Cribado:
En este método se emplean varios mapas esquemáticos del país, y consiste en
esencia en sombrear primero, en cada uno de los mapas individuales, las
zonas que se decide son impropias por cada uno de los factores que
sucesivamente se van considerando. Superponiendo todos los mapas, las
zonas blancas cribadas representarán las regiones que finalmente no
presentan inconvenientes por ninguna de las razones.
Por consiguiente, puede enfocarse la atención sobre una cantidad
relativamente pequeña de sitios que se suponen apropiados, y el problema se
simplifica mucho.
A continuación, se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que se
utilizan en este método, aclarando que los factores que se considera en cada
uno de ellos no siempre serán los decisivos, debiendo seleccionarlos en función
de la Planta Industrial de que se trate, de acuerdo al criterio técnico del
diseñador.
Materias
Primas Mercado
Transportes Efluentes
Considerando las regiones preseleccionadas, se determina la, o las, zona/s
más adecuadas por el método de las Puntuaciones Ponderadas.
Región 1 Región 2
Factores Ponderación % DE GRADO DE % DE GRADO DE
PERFECCIÓN PERFECCION PERFECCIÓN PERFECCION
Disponibilidad de materias
primas
Mercado consumidor
Suministro de energía y
combustible
Suministro de agua
Factores climáticos
Beneficios otorgados por la
localización
Otros factores
TOTAL 1000
Conclusión:
Con esto queremos significar que se deberá detallar:
Localidad
Departamento
Provincia
País
Seleccionando en base a lo expuesto precedentemente.
Se debe aclarar además que para las presentaciones oficiales se adjuntarán
fotografías del lugar.
Como es lógico existen ventajas propias de cada proyecto que en forma
general no pueden detallarse aquí, pero que en caso de existir deben ser
enumeradas a fin de tener un panorama completo y convincente del buen
criterio y sentido común empleado en la búsqueda del lugar de instalación.
Cuestionario
1- ¿En cuántos grupos podríamos situar a las industrias? Describan que tipos de materiales
emplean como así también en que zonas pueden situarse.
2- ¿Cuáles son los factores a tener en cuenta a la hora de montar una planta?
3-Hagan una lista de los factores de los diferentes factores que debemos tomar en
consideración a la hora de ubicar una fábrica.
4-En relación al proyecto respondan:
a) ¿En qué tipo de industria ubicarían ustedes a su proyecto?
b) Realicen un estudio minucioso de los factores a tener en cuenta a la hora de colocar su
empresa justificando cada uno de ellos.
c)Apliquen el procedimiento de cribado y de las puntuaciones ponderadas a la hora de tomar
la decisión de donde colocar su empresa.