INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA COSTA GRANDE

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA:

GESTION DE LA PRODUCCION I
MPS (Plan Maestro de Producción)

UNIDAD 4

ALUMNO:

ORGANISTA TEXTA RAUL ALEXIS

No. CONTROL:

15570206

PROFESOR:

ING.ROMERO NAVARRETE LUIS ROBERTO

ZIHUATANEJO, GRO., DE MARZO 2018.

INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
JUSTIFICACION .................................................................................................................................... 3
PLANTAMIENTO .................................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
4.1. General ..................................................................................................................................... 4
4.2. Particulares............................................................................................................................... 5
ALCANCES Y LIMITACIONES................................................................................................................. 5
ALCANCES ........................................................................................................................................ 5
LIMITACIONES ................................................................................................................................. 5
MARCO TEORICO ................................................................................................................................. 6
Objetivos del programa maestro de producción. ............................................................................. 6
Ejemplo: .......................................................................................................................................... 7
Plan maestro de producción. ........................................................................................................... 7
Medidas de capacidad de la empresa .............................................................................................. 8
IMPORTANCIA DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION ................................................................... 9
DESARROLLO ....................................................................................................................................... 9
Datos Generales .............................................................................................................................. 9
GIRO DE LA EMPRESA...................................................................................................................... 9
MISION ............................................................................................................................................ 9
VISION ........................................................................................................................................... 10
PROCEDIMIENTO DE SERVICIO O PRODUCCION DEL PRODUCTO ................................................ 10
UBICACIÓN .................................................................................................................................... 11
MATERIALES ...................................................................................................................................... 12
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION .................................................................................................... 13
RESULTADO ....................................................................................................................................... 13
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 15
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 15
Referencias ........................................................................................................................................ 16
INTRODUCCION

Dentro de este trabajo se implementó en una serigrafía el Plan Maestro de Producción, que
es el cual nos especifica que debe ser, cuando y como, un cambio en el negocio estudios que
realmente lleven una buena mejora para el beneficio de la producción del negocio

En la investigación tenemos en cuenta la planeación agregada de cada uno de los productos

o insumos, que se estén utilizando, ya sea para bien o para mal, de acuerdo a esto se verá si
realmente se está produciendo bien con el uso de tiempo correcto y mejorar en las demoras,
ya que se realizaran los pronósticos que den los mejores resultados.

JUSTIFICACION

En el proceso de la realización del Plan Maestro de Producción es poder ayudar al negocio,

para que encuentre de una manera más factible de realizar la proyección de sus materiales,
la prevención de procesos innecesarios, y la reducción de costos también el saber cuándo
producir, identificando los problemas y oportunidades de mejora de proceso.

El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran
influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben
planificarse con especial atención.

El plan maestro de producción debe indicar qué productos deben fabricarse y sobré todo cuándo
deben de estar disponibles. Él P.M.P fija la cantidad de cada uno de los artículos que se producirán,
para ser completada cada semana en un horizonte corto de planeación de la gama de artículos, para
que al terminar los artículos puedan ser enviados al cliente o al almacén de producto terminado. [1]

PLANTAMIENTO

Dentro del estudio del negocio en cuestiones de la producción de las camisas, se detectaron
algunos problemas de producción por ello el retraso de entrega a los clientes tampoco hacen
usos de los pronósticos de ventas, no llevan un inventario actualizados de sus insumos
(pintura, camisas,etc.) tampoco llevan un orden en cuestión de de poder realizar una
planeación sobre la producción a realizar a corto plazo mucho menos a mediano o largo plazo
,todo lo que se lleva en el negocio es de acuerdo a como salga el día las ventas o pedidos.

Lo propuesto es implantar el Plan Maestro de Producción es con el fin de poder ayudar el

negocio haciendo unos cambios , para que el negocio realice una mejor planeación de sus
insumos , y elimine todos aquellos problemas que solo producen demoras en el proceso de
producción de “Serigrafía Diseño Azul” y eleve su productividad.

OBJETIVOS

4.1. General

Realizar el Plan Maestro de Producción del proceso de estampado de las camisas que se elaboran
en la serigrafía de “Diseño Azul”, implementando esta herramienta para cambiar todo lo
que no lleve una mejora de la producción, y tener una buena planeación y control de la
producción, en mejora de servicio y poder elevar la productividad de la empresa.
4.2. Particulares

 Investigar sobre el MPS.(Plan Maestro de Producción).

 Conocer el giro de la empresa.
 Desarrollar el MPS dentro de la serigrafía “DISEÑO AZUL”
 Conocer el proceso de producción de la elaboración de estampado de camisas

ALCANCES Y LIMITACIONES

ALCANCES

 Tener el conocimiento como elaborar el MPS.

 Facilitan el acceso a la información de la empresa.
 Al implementar el PMP, se utilizara información más detallada de los recursos

LIMITACIONES

 Falta de compromiso de los trabajadores.

 Falta del proceso de la elaboración del estampado.
 Datos pocos confiables de sus inventarios.
MARCO TEORICO
MPS (Master Production Schedule)

El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una
gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por
tanto, deben planificarse con especial atención.
El plan maestro de producción debe indicar qué productos deben fabricarse y sobre todo
cuándo deben de estar disponibles.

Esta herramienta determina los recursos que se utilizan en la producción, las cantidades
requeridas y las fechas exactas de fabricación de los productos finales, formaliza el plan de
producción y lo convierte en requerimientos específicos de materias primas y capacidad para
el cual se deben evaluar las necesidades de mano de obra, materia prima y equipo para cada
trabajo, manejando así la producción entera y el sistema de inventarios estableciendo metas
de producción específicas y respondiendo a la retroalimentación de todo el flujo de
operaciones. [2]

Objetivos del programa maestro de producción.

El programa maestro de producción toma la capacidad de producción a corto plazo,

determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de producción finales.
Los objetivos de programa maestro de la producción son dos.

 Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya
comprometido ante los clientes
 Evitar sobrecargas o sobrecargas de las instalaciones de productos, de manera que la
capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de
producción.

Ejemplo:

Plan maestro de producción.

Se realizó un plan maestro (del mes mayo-abril) en donde se tiene que un nivel mínimo
planeado de inventarios a la semana es de 120 llantas, el tamaño fijo de lote es de 140
llantas y el inventario inicial con el cual se cuenta es de 130 llantas.

La demanda total para las llantas es la siguiente:

Pronostico de demanda con α = 0.40.

Pronóstico con α = 0.40

Semana Venta
(Demanda pronosticada)

1 130 130
2 120 130
3 100 126
4 140 116
5 140 125
6 160 131
Plan maestro de producción (abril-mayo)

Semana Inventario Demanda Saldo Producción Disponible

inicial total requerida
1 130 130 0 140 140
2 140 130 10 140 150
3 150 126 24 140 164
4 164 116 48 140 184
5 184 125 59 140 199
6 199 131 68 140 208

Medidas de capacidad de la empresa

En la misma llantera se desea analizar y conocer cuál es su capacidad de instalación de

llantas. La semana pasada se realizó una instalación de 140 llantas. La capacidad de
instalación efectiva es 160 llantas. Se laboran los 7 días de la semana en 2 turnos de 7 horas
al día. La línea fue diseñada para instalar llantas a una tasa de 8 llantas por hora.
IMPORTANCIA DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

El MPS es muy importante ya que atreves de este se pueden pronosticar producción lo cual llegan a
tener una buena mejora en la empresa.

El plan maestro de producción es una herramienta que sirve para la plantación de los recursos que se
necesitarán para la producción en un periodo a evaluar en particular. Para que sirve
Sus principales objetivos es el programar los artículos que se terminan puntualmente para satisfacer
a los clientes y el programar para evitar sobrecarga y cargas ligeras, facilitando la producción para
utilizar la capacidad de la producción eficaz.

DESARROLLO

Datos Generales

GIRO DE LA EMPRESA

El giro de la Serigrafía, es una empresa por la cual se hace conocida por recuerdos,
invitaciones o demostraciones de un trabajo, implementa un ambiente en la sociedad más
moderna en cuestión de presentación ya sea evento o una celebración, dirigiéndose a un
mercado externo.

MISION

Ser una empresa comprometida en todas nuestras áreas que la conforman e integran, para
lograr la más alta satisfacción del cliente, teniendo en claro que la mejora constante en el
servicio y nuestra constante capacitación en el manejo de tecnologías de punta así como
nuestra estrategia en precios justos nos permiten contar con un verdadero soporte eficaz para
nuestros clientes.

VISION

Convertirnos en mediano plazo como la cadena líder en impresiones digitales, offset y

serigrafía con la más alta calidad, con la finalidad de brindar el mejor servicios de excelencia
en el rubro de la publicidad impresa, apoyados en la vocación del servicio y ética profesional
que permitan al cliente solucionar sus necesidades de imagen con nuestra empresa, ahorrando
tiempo y dinero.

PROCEDIMIENTO DE SERVICIO O PRODUCCION DEL PRODUCTO

 Llegada del cliente y se realiza la nota de lo que quiere.

 Se elabora el diseño
 Sacar las separaciones (en caso de llevar más de tres colores).
 Rellenar la mayas( donde se va elaborar la revelación)
 Registro de en punto de impresión
 Se elabora el estampado
 Entrega del pedido al cliente en el local.
UBICACIÓN

La serigrafía Diseño Azul se encuentra en la calle Las Palapas, # 29.

Ubicación Goggle Maps

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Las camisas están dispuestas a ser rediseñadas, ya sea por un logo, dibujo o dependiendo el gusto
del cliente de acuerdo al uso que le desee dar es, a elección de cada uno de los clientes.
 Centro, Col La Palmas

MATERIALES

NOMBRE : IMAGEN DEL PRODUCCTO

SCREEN
FILLER

LAS TINTAS

SOPORTES
(PLAYERAS)
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

El Plan Maestro de Producción nos ayudara a saber en le Serigrafía “Diseño Azul” como y
cuando producir y de qué manera utilizar bien la adquisición de los insumos.
Pero debemos tener en cuenta que los pedidos de los clientes se manejan de acuerdo el
tiempo, y la imagen que desee por lo mucho de algún trabajo básico, tiene una demora de
una hora y media.

La serigrafía realiza distintos productos, pero el producto más vendido es el estado de las
playeras ya que son más casuales para poder usar, y así es como cada cliente pone su
disposición en el trabajo de acuerdo a la necesidad del cliente con días anticipados para poder
hacer la elaboración de las playeras.

RESULTADO

En la elaboración del estampado de las playeras, se requieren 50 o 100 playeras mínimas

para llevar un buen conteo en cuestión de la producción y no hacer mal uso de los insumos
de las pinturas.

Cantidad de insumos que se utilizaran:

 Pinturas 0.950 Lts.

 Playeras 50 o 100 playeras

Los suministros de los insumos para la realización del estampado, en las cantidades
estimada es lo siguiente:
PRONOSTICOS

ENERO
SEMANA 1 1900 (2000+18000+2400)/3=20666

SEMANA 2 2000 (1900+2000+1800)/3=19000

2500 (2000+1900+2000)/3=1966
SEMANA 3
SEMANA 4 1700 (2500+2000+1900)/3=2133

FEBRERO
SEMANA 1 2000 (1700+2500+2000)/3= 2066

SEMANA 2 2000 (2000+17000+2500)/3=2066

SEMANA 3 1700 (2000+2000+1700)/3=19000

SEMANA 4 1300 (1700+2000+2000)/3=1900

RECOMENDACIONES

 Hacer unos del MPS elaborado.

 Tener la relación de los insumos necesarios.
 Tener una buena relación de planeación de producción.
 Cada conflicto como una demora, tratar de realizarlo al ínstate para no perjudicar y
quedar mal con el pedido del solicité solicitado.

CONCLUSIONES

En el proceso de la elaboración de este trabajo permite enfocarnos más a fondo del Plan
Maestro de Producción, ya que es un método importante en las cuales las empresas más
importantes implementan para tener una buena planeación de producción buena y así
nosotros saber en qué nos beneficia, y en que estamos mal por ellos dice que se enfoca en
donde y como se va realizar lo que no genere una buena producción del producto.

Se elaboró una planeación de la producción del estampado de las playeras, proponiendo

mejora en la utilización de de los suministros, ya que esto podría mejoras las ventas y tener
mejor promoción por los clientes mismo, al ver el trabajo realizado.
Es una herramienta muy funcional, ya que tiene que ser aplicada en todos los productos en
los que se va utilizar o utilicen y asi tener un Plan Maestro más implantado y no solo en el
estampado de las playeras sino de otros productos en los que realiza.
Referencias

[1] A. U. INZA, MANUAL BASICO DE LOGISTICA INTEGRAL, MADRID: DIAZ DE SANTOS, 2006.

[2] M. G. RIESCO, GESTION DE LA PRODUCCION, ESPAÑA: IDEAS PROPIAS , 2006.