UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SINALOA

Métodos cuantitativos para la optimización de recursos

Profa. María Guadalupe Velarde Rodríguez

GRUPO: LYT 5-1

Tema: CPM, PERT.

Matricula:

2016030764 Echegaray Betancourt Cynthia

2016030739 Aguirre García Marcos Jesús

 Introducción

La planeación logística es de gran importancia ya que trata de responder o resolver

diferentes cuestiones, ésa se divide en tres niveles que son: estratégica, técnica y
operativa, cada una varía en diferentes periodos de tiempo para la toma de
decisiones, con la finalidad de alcanzar una mayor eficiencia.
Y para lograr la eficiencia que se desea existen diferentes métodos o técnicas para
poder lograrlo. En el siguiente trabajo se presentará tanto el método MCP (Método
del Camino Critico) y PERT (técnica de revisión y evaluación de programas).
Dichas herramientas son eficaces para el pronóstico y pueden predecir elementos
de un proceso o proyecto. Permiten investigar y analizar todas las posibilidades, las
dificultades, e incertidumbres.
Son utilizados para determinar y evitar sorpresas y minimizar el desperdicio,
trazando los datos en forma de un diagrama, para poder reducir tiempos y costos al
momento de realizar algún proyecto o actividad.
Teniendo como objetivo el facilitar las tareas de planificación, programación,
seguimiento, y fomentando una buena planificación del proyecto.
La planeación logística tiene como función el responder diversas preguntas como lo
son: qué, cuándo y cómo, y éstas se dividen en tres niveles: estratégica, técnica y
operativa. La planeación estratégica es considerada de largo alcance, donde
el tiempo es mayor a un año. La planeación técnica hace referencia a un tiempo
intermedio, por lo general menor de un año y por último la planeación operativa es
una toma de decisiones que se realiza dentro corto alcance, con decisiones que con
frecuencia se toman a diario. Teniendo como objetivo el saber mover el producto de
Se basa en una distribución beta para estimar el tiempo de la actividad

Espinal, M. (2013) El CPM o método de ruta crítica es una herramienta que permite
estimar el tiempo más corto en el que es posible realizar y terminar un proyecto.
Utilizado para el cálculo de tiempos en la planificación de proyectos, su objetivo
principal poder determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las
actividades por realizar tiene una duración estimada, por lo que dentro de una
planeación logística tiene una gran importancia ya que busca reducir el tiempo y el
costo de ciertas actividades.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste en:
-Identificar todas las actividades que conlleva el proyecto
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes
y cuál debe seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Para facilitar cada actividad se utiliza la sig. Notación:

IC: Inicio más cercano es lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Término más cercano, es lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL: Inicio más lejano, significa lo más tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.
TL: Término más lejano, es lo más tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas
Consiste en elaborar un diagrama en el que se muestra todas las actividades del
proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto.
Las actividades se representan mediante flechas y las uniones entre una actividad
y otra se representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para
conectar actividades, y especificar el tipo de relación entre una y otra.

PERT
Sus siglas significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y se puede
aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación
críticas, es una técnica de redes desarrollada en la década de los 50, y es utilizada
para programar y controlar programas o proyectos a realizar.

Se sugiere utilizar esta técnica cuando exista un nivel alto de incertidumbre y cuando
el control sobre el tiempo sea más importante que el control del costo.

PERT supone que el tiempo en que se realiza cada actividad es una variable
aleatoria y se basa en una distribución beta para estimar el tiempo de la actividad.
La distribución de cualquier actividad la clasifica en tres:
Tiempo optimista. Es el tiempo mínimo o el más corto posible en el cual es probable
que se termine una actividad con variable “y”.
Tiempo más probable. Es el tiempo normal que se necesita para realizar la
actividad, variable “m”.
Tiempo pesimista. Es el tiempo más largo en el cual es probable que se termine una
actividad bajo las condiciones más desfavorables, con variable “b”.
La realización de esta técnica te permite:

 Mejorar la planificación del proyecto

 Optimiza los tiempos de ejecución
 Da a cada actividad un seguimiento individual
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto
 CUADRO COMPARATIVO PERT-CPM

PERT CPM

Se basa en cálculos probabilísticosSe basa en modelos matemáticos

(determinísticos)
Desarrollad en la década de los 50 Desarrollado en EUA como parte de un
utilizada para programar. programa de investigación de
operaciones.

Técnica de evaluación y revisión de Método de la ruta crítica.

programas.

Implementa tres estimados de tiempos: Utiliza tiempos normales y acelerados

el más probable, tiempo optimista y de una cierta actividad, según la
tiempo pesimista. cantidad de recursos utilizados.

Supone que la variable de tiempo es En base a que el proyecto avanza,

una variable desconocida de la cual estos datos se utilizan para controlar y
solo se tienen datos estimativos. monitorear el progreso. Si ocurre algún
retardo en el proyecto.

Está obligado a planificar, programar y Busca el control y optimización de los

controlar los recursos disponibles con el costos de operación por medio de una
fin de alcanzar los objetivos. planeación adecuada de actividades.

El tiempo esperado es la suma de todos Si ocurre algún retardo en el proyecto,

los tiempos de las actividades sobre la se hacen esfuerzos para que el
ruta crítica. proyecto esté de nuevo en tiempo y
forma.
Supone tener una ganancia entre el Solo se basa en tiempos para la
tiempo y el costo. realización del proyecto.
Cuando el control sobre el tiempo es Cuando los tiempos y costos se pueden
más importante sobre el control estimar relativamente bien, el CPM es
del costo, PERT es mejor opción. mejor.
 CONCLUSIÓN

El cuadro comparativo que elaboramos tuvo como finalidad desarrollar diversas

comparaciones entre los métodos PERT (Técnica de evaluación y revisión de
programas) y CPM (Método de la ruta crítica). PERT y CPM sirven como
herramienta para la determinar la ruta crítica de las actividades de un proyecto, y
están básicamente orientadas en el tiempo en que ambos determinan un programa.
Cabe destacar que la principal diferencia es la estimación de tiempos que utilizan.

Con el cuadro realizado se puede entender un poco más acerca de estas

herramientas logrando concluir que tanto PERT y CPM son dos métodos parecidos,
pero sus diferentes enfoques hacen que cada uno sea más aplicable que el otro en
diferentes situaciones, su principal diferencia son los tiempos, pero ambos son una
herramienta que logran controlar y monitorear el desarrollo de un proyecto, siendo
estas muy importantes al momento de realizar diversas actividades, reduciendo
tiempos o costos.

Y lograr conocer estas herramientas son de gran importancia, ya que te permite

realizar gráficos, con diversas predicciones al momento de realizar un proyecto,
siendo de gran ayuda para reducir los tiempos entre cada actividad o encontrar la
mejor red que ofrezca un menor tiempo para su realización y un menor costo, desde
que se inicia la actividad hasta que se finaliza.
 Bibliografía

(s.f.).

Abarrantes. (27 de Abril de 2016). Yolose. Obtenido de yls:

http://www.yolose.es/apps/blog1/planificacion-de-proyectos-con-el-metodo-pert/

Leandro, L. G. (08 de Abril de 2006). auladeeconomia. Obtenido de auladeeconomia:

www.auladeeconomia.com

TORRES, L. M. (14 de Abril de 2013). Escuela de Organizacion Industrial. Obtenido de E.O.I:

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-
method/