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“Procesos alternos de reorganización administrativa”

Procesos/ Definición Características Finalidad Principios Requisitos Ventajas Desventajas

parámetros
1.- Promueve la Buscar 1.- Demostrar la 1.- Contar con 1.- Aumento 1.- Mayor
Empowerment, innovación y la distribuir valoración al el todo el de la riesgo.
según Yohann creatividad. niveles personal. apoyo de la productividad
Jonson, es "el
2.- Se toman adecuados 2. Compartir la alta gerencia y la moral. 2.- Mala
hecho de mejores de poder, visión de de la comunicación.
delegar poder y
decisiones, las autoridad, liderazgo. empresa. 2.- Mejora en
autoridad a los
cuales se hacen autonomía y 3.- Compartir 2.- La la calidad. 3.- Conflicto al
subordinados y
en equipo. responsabilid objetivos. organización congeniar con
de conferirles el
3.- Enriquece los ad en toda la 4.- Confiar en la deberá tener 3.- Trabajo en las diversas
sentimiento de
puestos de organización gente. claramente equipo. ideologías.
que son dueños
trabajo. y, de ese 5.- Proporcionar definida una
de su propio 4.- El proceso modo, información para visión, una 4.- 4.- Mayor
trabajo. requiere de fortalecer a la toma de estrategia, Cumplimiento inversión de
manera todos los decisiones. valores y de objetivos a tiempo.
Significa imprescindible de miembros de 6.- Delegar metas. metas.
Empowerm empoderamiento colaboradores ésta, autoridad. 3.- La visión
ent , apoderamiento entrenados para aumentando 7.- Proporcionar establece lo 5.-
o potenciación asumir las su esfuerzo retroalimentación. que se quiere Intercambio
También se crecientes y dedicación 8.- Resolver alcanzar, de ideas.
puede decir que responsabilidades y, a la vez, problemas sin hacia donde
es "donde los . aprovechand generar conflicto. debe ir la 6.- Fomentar
beneficios 5.- El personal se o al máximo 9.- Preguntar por organización. el
óptimos de la siente sus soluciones. 4.- Creación aprendizaje.
tecnología de la responsable no conocimiento 10.- Dar de equipos de
información son solamente por su s, reconocimiento y trabajo. 7.-
alcanzados." tarea, sino habilidades y recompensa. 5.- Integrar a Cumplimiento
también por hacer capacidades. todo el de metas y
que la personal de la expectativas.
organización organización.
funcione mejor. 5.- Diseñar 8.- Fomenta
correctamente la convivencia
los cargos. de equipo.
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 Proceso 1.- Da Es aportar 1. Conocer la 1.- Determinar 1.- Define 1.- Carencia
sistemático y competencia y útiles operación interna. las unos objetivos de información
continuo de superación a la elementos necesidades apropiados y suficiente
evaluación de empresa. de juicio y 2. Conocer a los de alcanzables. debido a una
los productos, 2.- Su proceso conocimiento líderes de la información. 2.- Facilita la mala
servicios y puede aplicarse a a las industria o a los continua planificación.
procesamientos casi todas las empresas, a competidores. 2.- El mejora
de trabajo de las empresas. través de los diagnóstico durante la 2.- Descuidar
empresas, las 3.- Determina qué mejores 3. Incluir sólo lo del cliente. práctica el trato a tus
cuales se actividades ejemplos mejor. laboral y clientes y su
reconocen como importantes de la existentes, 3.- La empresarial. satisfacción.
representantes organización que les 4. Obtener identificación 3.- Explora a
de las mejores deben ser permitan superioridad de los tu 3.- Incremento
prácticas. mejoradas para identificar clientes. competencia de tu
Es una técnica o obtener más cuáles son y conoce qué dependencia.
herramienta de ingresos. los mejores 4.- Tipos de hace.
gestión que 4.- Precisa los enfoques información. 4.- Incrementa 4.-
consiste en factores clave o que tu rendimiento Obsesionarte
Benchmark
tomar como piloto de las conduzcan a 5.- Uso de la y probabilidad en exceso con
ing
referencia los actividades la información. de tus
mejores orientadas al optimización supervivencia competidores.
aspectos o valor. de sus como
prácticas de 5.- Identifica las estrategias y negocio. 5.- Obtener
otras empresas, empresas con de sus 5.- Mayor unos
ya sean prácticas más procesos visión y resultados
competidoras avanzadas. productivos. enfoque para inesperados.
directas o 6.- Calcula la alcanzar tus
pertenecientes a propia fuerza y la objetivos.
otro sector y compara con la 6.- Reduce
adaptarlos a la del competidor. los costos
propia empresa 7.- Desarrolla necesarios.
agregándoles planes para
mejoras. igualar y superar
las prácticas más
adelantadas.

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 La reingeniería Enfocada a Se concentra 1.- Organizarse 1.- Exponer 1.- Mentalidad 1.- Resistencia
es el procesos: No a en aquellos alrededor de los un caso para revolucionaria al cambio.
replanteamiento departamentos o procesos resultados y no de tomar : Induce a
fundamental y el áreas, trabajos, que las tareas. medidas. pensar en 2.- Implica un
rediseño radical personas, etc. simultáneam grande en la alto riesgo ya
de los procesos ente son 2.- Hacer que 2.- Identificar organización. que los
del negocio paraDebe ser Rápida: estratégicos quienes utilizan el el proceso cambios son
lograr mejoras En general debe y generan producto del para 2.- radicales.
dramáticas ser rápida porque valor proceso lo reingeniería. Mejoramiento
dentro de se esperan agregado. ejecuten. decisivo: 3.- En un
medidas críticasresultados en 3.- Evaluar los Cambios principio el
y tiempos cortos. La 3.- Fusionar el facilitadores notables en enfoque solo
contemporáneas concentració trabajo de de tiempos tomaba en
de desempeño, n de todo el procesamiento de reingeniería. cortos. cuenta la parte
tales como Visión Holística: esfuerzo en la información con operativa y
costo, calidad, Observa todos los aquellas el trabajo real que 4.- 3.- Estructura descuidaba el
servicio y procesos desde actividades produce la Comprender de la rediseño de la
rapidez. una perspectiva que información. el proceso organización: gerencia.
Reingenierí
integral. constituyen actual. Enfocarse a
a
Replanteamiento los procesos 4.- Tratar los las 4.- La
y rediseño Multiespecialista más recursos 5.- Crear un necesidades reingeniería ha
radical de los (generalista): La importantes geográficamente nuevo diseño del cliente. servido como
procesos de la reingeniería es de la dispersos como si del proceso. excusa
empresa para anti- organización estuvieran 4.- gerencial para
conseguir especialización. . centralizados. 6.- Poner en Renovación despedir
mejoras ejecución el de la personal.
importantes en Destrucción Producir la 5.- Unir las proceso de organización:
costo, calidad, creativa: Lo optimización actividades en reingeniería. Aumenta
servicio y anterior ya no del flujo de lugar de integrar participación
tiempos de funciona y por lo trabajo como sus resultados. en el
entrega. Indica tanto hay que de la mercado.
una destruirlo, pero de productivida 6.- Colocar el
transformación una manera d es decir la punto de decisión 5.- Cultura
organizacional creativa. eficiencia. en donde se corporativa.
de los procesos ejecuta el trabajo
y estructuras. y control.

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 La expresión se 1.- Ahorro Consiste en 1.- Decidir entre lo 1. Los 1.- Aumenta 1.- Se puede
refiere a una económico. ahorrar estratégico o lo no trabajadores la rentabilidad crear
fuente externa, la costes de estratégico. son propios de la dependencia
cual 2.- Cláusulas de personal en de la empresa empresa. hacia el
generalmente confidencialidad. Seguridad 2.- Un contratista proveedor.
dentro del ámbito Social y en especialista. que fue 2.- Los gastos
empresarial es 3.- Tareas mantenimien contratada. por 2.- Como
utilizada para externalizadas. to de 3.- Medir el contratación trabajador
referirse a la nóminas. La resultado, no 2. Los de personal y puedes llegar
subcontratación, 4.- Asignación de contabilidad dirigir al trabajadores recursos a sentirte
externalización o tareas o se simplifica especialista. de la empresa humanos alineado, fuera
tercerización, el actividades y se limita a subcontratada representan del negocio.
cual podemos relevantes en la deberán estar un ahorro
definir como un responsabilidad facturación bajo su significativo. 3.- Falta de
proceso de un experto en de ingresos dependencia. resultados.
empleado por la materia. y gastos por 3.- Se pueden
una empresa en los servicios 3. La obtener 4.-Falta de
el cual o trae profesionale contratante mejores afinidad: al ser
Outsoursin
presenta ser s recibidos. deberá fijar resultados en contratados.
g
contratada para las tareas que cuanto a la
desarrollar una deberá calidad del 5.-Puede
determinada realizar la puesto. existir un bajo
área de la empresa compromiso
empresa contratista 4.- Se puede implícito.
contratante. con sus lograr adaptar
trabajadores. las 6.- Si existe
El outsourcing operaciones y rotación
consiste en la 4. La empresa sus costos a continua, se
delegación contratante las carecerá en la
funciones de una deberá necesidades empresa de
empresa a otra supervisar el del mercado. gente experta.
que se desarrollo de
especializa en los servicios o
dicha tarea. ejecución de
las obras
contratadas.

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 Es una forma de 1.- Se extiende Es la mejora 1.- Analizar y 1.- Utilización
1.- Aumento 1.- Problemas
reorganización o alrededor del de la eliminar toda de un marco de la de reubicación.
reestructuración mundo afectando eficiencia, la actividad, proceso sistemático de
productividad.
de las empresas a sectores productivida o área que no trabajo y una 2.- El
mediante la cual públicos y d y la agregue valor. metodología 2.- Se desempleo
se lleva a cabo privados. rentabilidad adecuada. obtienen los debido a la
una mejoría de de la 2.- Reducir los mismos reducción de
los sistemas de 2.- Toca a la empresa, procesos, 2.- resultados personal de la
trabajo, el sociedad, para lo cual haciéndolos más Determinación con los plantilla.
rediseño empresa, núcleo se hace cortos, simples y acerca si se recursos
organizacional yfamiliar, individuo necesario productivos. dirige hacia mínimos. 3.- Menor
el desprenders los procesos o lealtad del
establecimiento 3.- El downsizing e de una 3.- Promueve la hacia una 3.- La personal a la
adecuado de la sólo es efectivo si parte de la descentralización verificación de simplificación empresa,
planta de se lleva a cabo organización de las decisiones, los objetivos de la puede crearse
personal para con una visión a . cambiando la de la estructura de temor entre los
mantener la largo plazo sobre Para ello, se actitud del empresa. la empleados
competitividad. las necesidades llevan a cabo personal desde organización ante futuras
Downsizing de la empresa. procesos de una perspectiva 3.- Definición hará que la reestructuracio
Es la reducción reorganizaci de mero ejecutor del marco y comunicación nes.
del tamaño y ón o a un decisor condiciones interna sea
costos de la reestructurac participativo. en las que se más fluida.
organización, así ión va a llevar.
como el empresarial, 4.- La toma
rediseño de los que en de decisiones
procesos de muchos 4.- se simplifica.
trabajo. casos se Establecimien
traduce en la to de las 5.- La temida
destrucción herramientas y lenta
de puestos que se burocracia es
de trabajo. emplearán. menor.

5.- Desarrollo
de un plan de
administración
del cambio.

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 Un clúster 1.- Lograr la Conquistar la Proceso 1.- 1.- Sobrevivir 1.- Mala
significa un estandarización confianza en económico, Entendimiento en la planificación y
cambio radical de los productos.
el modelo dinámico y social de los globalización. falta de
en la cultura de por parte de de formación de conceptos. estudios sobre
negocios 2.- Suscripción de los una estructura 2.- Generar la factibilidad.
tradicional. convenios de empresarios. organizativa y 2.-Análisis mayor valor
Comienza por compra-venta por Compromiso productiva que económico de agregado. 2.- Falta de
abrir la puerta aadelantado, del posee una los sectores afiliados y al
quienes garantizando la empresariad constante motores del 3.- Disponer poco interés
tradicionalmente salida en el o y su interrelación entre desarrollo de mayor de parte de los
concebimos mercado de la equipo de os agentes que se Identificación. poder empresarios
como nuestra producción. trabajo con aglomeran en un adquisitivo.
competencia. el modelo. espacio 3.- 3.- Mala
3.- Atender al Incentivar la geográfico Identificación 4.- Ejercer planificación
Es un sistema al cliente final investigación determinado. de los poder de tanto espacial
que pertenecen garantizando su para el componentes negociación como
empresas y abastecimiento desarrollo críticos. en los comercial.
ramas regular empresarial. mercados.
Clúster industriales que (Continuidad). Fortalecer la 4.- 4.- Perder
establecen cooperación Diagnóstico 5.- Acceder a factibilidad
vínculos de 4.- Menor costo con el sector de la cadena nuevos industrial, y
interdependenci unitario de los académico. productiva mercados. sus
a funcional para insumos. Perfil de las componentes
el desarrollo de empresas. haciendo caer
sus procesos 5.- Mejor manejo a todos sus
productivos y del servicio de 5.- Análisis afiliados.
para la logística. del entorno.
obtención de 5.- La falta de
determinados 6.- Diseño del estudios y
productos. Plan proyectos
Estratégico. pueden hacer
que la
7.- planificación
Implementaci no esté bien.
ón.

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 Es una forma 1.- Permiten Reducir los Las grandes 1.- 1.- 1.- Aislamiento
flexible de controlar el ritmo costos fijos compañías Organizaciona Flexibilidad a del individuo.
organización del de trabajo. en espacio americanas l: la hora de
trabajo que de oficina. iniciaron Gestión del programar su 2.- Sentimiento
consiste en el 2.- Requieren procedimientos cambio trabajo en el de inseguridad
desempeño de entregas Proporciona para la organizacional tiempo y el laboral y
la actividad definidas, tanto en mayor reorganización de , compromiso espacio. social.
profesional sin la lo referente al flexibilidad a sus recursos y
presencia física contenido como al los modelos productivos, de sensibilización 2.-Posibilidad 3.-Menores
del trabajador en tiempo de de manera que les de la de trabajar en salarios.
la empresa realización. organización permitieran organización, régimen de
durante una del trabajo. disminuir el y seguimiento autoempleo. 4.- Costos en
parte importante 3.- Pueden consumo de al modelo de equipamientos.
de su horario realizarse en Mejora la productos implementació 3.- Posibilidad
laboral. Engloba plazos productivida derivados del n del de obtener un 5.- Dificultad
actividades y intermedios d. petróleo y con ello teletrabajo. salario mayor. de control del
puede realizarse definidos. ahorrar gastos. trabajador.
a tiempo Amplía el Simultáneamente, 2.- 4.- Más
Teletrabajo completo o 4.- Aquellas con área en los ámbitos Tecnológico: tiempo libre 6.- Necesidad
parcial. La necesidad de geográfica. empresariales de Infraestructura para dedicar a de introducir
actividad comunicación y/o la época, y plataformas la familia. cambios
profesional en el trabajo en equipo. Ofrece comenzaron a tecnológicas organizativos
teletrabajo oportunidade difundirse las que 5.- Reducción en la empresa.
implica el uso 5.- Requieren s de trabajo. nuevas teorías soportarán el del
frecuente de espacios que consideraban teletrabajo. corporativo, el 7.- Mayores
métodos de reducidos para su Ofrece una la información mobiliario y dificultades
procesamiento desempeño. mayor como un recurso 3.- Jurídico: equipamiento. para el trabajo
electrónico de satisfacción estratégico para la Atención a la en equipo.
información, y el 6.- Requieren del empresa. legislación 6.- Ahorro en
uso permanente trabajos trabajador al vigente en salarios y
de algún medio puramente aumentar su materia cargas
de intelectuales. calidad de jurídica, de sociales.
telecomunicació vida y riesgos
n para el mejorar sus laborales y 7.-
contacto entre el condiciones relaciones con Incremento
tele trabajador y de trabajo. los sindicatos. del control.
la empresa.
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 Se conoce Su duración las Optimización 1.- 1.- Laptop. 1.- Tener un 1.-
también como condiciones de la del tiempo y Implementación mejor control Estancamiento
networking, esto cesión de los recursos del uso de 2.-Tablet. de lo referente
significa una activos referidos tanto avances 2.- Mejorar la a la innovación
estructura al momento inicial empresariale tecnológicos. 3.- Internet. rentabilidad por parte del
diferente que del acuerdo entre s como de la sobre activos. suplicado
permite a las la administración mano de 2.- Minimizar los 4.- Correo extremo.
empresas y el contratista. obra de gastos de las electrónico. 3.- Mejorar la
transferir Las condiciones manera empresas u flexibilidad y 2.- La empresa
operaciones a de la gestión de presencial organizaciones. 5.- Teléfono. tener más pierde
otras empresas, los SI al llevar a en las capacidad de contacto con
unidades de cabo durante el organizacion 3.- Brindar 6.- adaptación las nuevas
negocios contrato las es. comodidad y Mensajería. del cliente. tecnologías
independientes condiciones de compromiso a los que ofrecen
o separados que recuperación de la trabajadores y 7.- escritorio. oportunidades
se interconectan gestión de los SI obtener su para innovar
entre sí por una vez finalizado satisfacción tanto 8.- los productos y
Redes de medio de una el contrato. de la empresa Conferencias procesos.
trabajo central. como de sus web.
trabajadores.
Consisten en
"compartir
recursos", y su
objetivo es hacer
que todos los
programas,
datos y equipo
estén
disponibles para
cualquiera de la
red que así lo
solicite, sin
importar la
localización
física del recurso
y del usuario-

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Bibliografía:
 Abravanel Harry et al( 1992) Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogotá DC.

 Child, John. (1991). Organización, guía para problemas y práctica. Ed. Continental. México,
DF.

 Daft Richard et al (1999). Organizaciones, el comportamiento del individuo y de los grupos

humanos, editorial Limusa ,México DF.

 Don Hellriegel/Susan E. Jackson. (2005). Administración. 10ma. Ed. Thompson.

 Koontz Weuhrich, Cannice. Administración una perspectiva global empresarial.

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