Programa de Atención Integral 2016 - 2017

PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016-2017
PDI 01
Información Básica del Proyecto
PDI 02 Diagnóstico del problema/necesidad/oportunid
PDI 03
Matriz de Marco Lógico
PDI 04
Código 113-F31
Versión 2
Fecha 2015-04-16
2016-2017 Página 1 de 8
ecto
ecesidad/oportunidad
Código
PLANEACIÓN
Versión
Fecha
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017 Página
INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO Regresar al índice
En esta ficha se identifican los responsables directos encargados de la gestión del proyecto, al igual que
otras dependencias o instancias institucionales que participan en la ejecución del mismo. Lo anterior
PDI-01
permitirá establecer el nivel de responsabilidades dentro del sistema de gerencia del plan y las redes de
trabajo para los reportes en el SIGOB y la plataforma de control social del PDI.
Información Básica del Proyecto
Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL (PAI) - Código: PDI – BI – PAI – 018
Responsable del proyecto Yolima Rodriguez
Objetivo institucional Bienestar Institucional
Coordinador Objetivo institucional Diana Patricia Gómez Botero
Dependencia Vice. Responsabilidad Social y Bienestar Universitario

Otras instancias o dependencias Dependencias en general de la Universidad Tecnológica de Pereira, principalmente las que tienen como
participantes usuarios principales los estudiantes.
Actores o entidades externas a la UTP

EPSs, Sisben, entidades de salud.
que participan en el proyecto
113-F31
2
2015-04-16
2 de 8
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PLANEACIÓN
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017
DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA / NECESIDAD / OPORTUNIDAD
Objetivo institucional Biene
Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCIÓN INTE

IONAL
Fecha 2015-04-16
DEL PDI 2016 - 2017 Página 3 de 8
/ OPORTUNIDAD Regresar al índice
Bienestar Institucional
ROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL (PAI) - - Código: PDI – BI – PAI – 018

PLANEACIÓN
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Objetivo Institucional
Nombre del Proyecto
PDI-03
Propósito del objetivo institucional del

direccionamiento estratégico
Fines
BIENESTAR INSTITUCIONAL
En esta nivel de propós
Componentes del direccionamiento estratégico a los

cuales aporta el proyecto
Propósitos
PAI
En este nivel se identifican los componentes (productos y/o servicios) necesarios para lograr los propósitos de
Componentes del proyecto

(Nombre del plan operativo)
Planes Operativos
Atención y orientación
Difusión e información del PAI

En este nivel encuentran las actividades necesarias para producir los componentes. Estas actividades se pres
el formato PDI - 04
Actividades para Plan Operativo Atención y orientación
3
4
Actvidades
Actividades para Plan Operativo Difusión e información del PAI

1
2
3
4
PLANEACIÓN
ESARROLLO INSTITUCIONAL
ACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017
RIZ DE MARCO LÓGICO
PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL (PAI) - Código: PDI – BI – PAI – 018
MATRIZ DE M
En esta sección encontrará el indicador o indicadores de propósito del objetivo inst
Indic
Nombre del indicador de propósito al cual le apunta este

Descripción del indicador
proyecto
Metadato compuesto por los resultados de los

componentes que conforman el objetivo de
Calidad de vida en contextos universitarios con responsabilidad Bienestar Institucional: Formación Integral,
social Gestión Social, Promoción de la Salud
Integral, Gestión de la comunicación y la
promoción institucional.
Mide la permanencia y camino al egreso de

Permanencia y camino al egreso de estudiantes apoyados y los estudiantes apoyados y/o atendidos por la
atendidos por la VRSBU Vicerrectoría de Responsabilidad Social y
Bienestar Universitario.
En esta nivel de propósitos se ubican los componentes del direccionamiento estratégico a los cuales aporta
Indic
Nombre del indicador de componente al cual le apunta este

Descripción del indicador
proyecto
Mide el porcentaje de estudiantes que son

atendidos, respecto de los estudiantes
Porcentaje de estudiantes atendidos respecto a los remitidos por remitidos por el PAI a cada una de las lineas
el PAI de atención preestableciadas
(Socioeconomica, bio-psico-social, académica
y normativa).
Mide el porcentaje de estudiantes que son

atendidos por el PAI y que terminan el
Permanencia y camino al egreso de estudiantes PAI semestre como estudiantes activos,
aprueban un minino de creditos y matriculan
el siguiente semestre.
roductos y/o servicios) necesarios para lograr los propósitos del proyecto. ¿Cuáles son los planes operativos que deberá ejecutar para poder desarro
Indic
Nombre del indicador Descripción del indicador
Mide el número de estudiantes atendidos por

Número de estudiantes orientados y/o remitidos por el PAI.
los profesionales PAI
Mide el avance en el plan operativo para la

difusión e información del PAI (programa de
Avance en el plan operativo para la difusión e información del PAI
atención integral), teniendo en cuenta una
(en esta se incluiran los informes dirigidos a las facultades y
serie de actividades relacionadas con
dependencias).
publicaciones y promoción del mismo
programa.
sarias para producir los componentes. Estas actividades se presupuestarán en
el formato PDI - 04
para Plan Operativo Atención y orientación
Atención y orientación a estudiantes (Contratación de
Profesionales)
Atención y orientación a estudiantes (Contratación de monitores)
Adecuación de instalaciones
Material Didactico
Equipos audiovisuales.
Plan Operativo Difusión e información del PAI

Divulgación a las dependencias
Relación permanente con dependencias
Divulgación del programa
Adecuación de las plataformas informaticas para la gestión de
datos
Código 113-F31
Versión 2
Fecha 2015-04-16
Página 4 de 8
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PDI – BI – PAI – 018
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
adores de propósito del objetivo institucional al cual impacta el proyecto. Estos indicadores se encuentran en el direccionamiento estratégico del Objeti
Indicadores
Unidad de medida Fórmula
Calidad de vida = Componentes de Formación para la

vida * (20%) + Componenetes de * Promoción de la
Porcentaje salud * (20%) + Componentes de Gestión Social *
(20%) + Componentes de Gestión de la comunicación
* (20%) + Componentes del PAI * (20%).
(Número de estudiantes apoyados y/o atendidos por la

VRSBU que terminaron semestre con matricula activa
Porcentaje con un numero determinado de créditos y que
continuaron en la universidad)/(Número de estudiantes
apoyados y/o atendidos por la VRSBU).
ento estratégico a los cuales aporta el proyecto. La información del componente se encuentra en el direccionamiento estratégico del objetivo o en los p
Indicadores
[Número de estudiantes que son remitidos por el PAI a

cada una de las lineas de atención preestableciadas
(Socioeconomica, bio-psico-social, académica y
normativa) y que son atendidos] / [Número de
Porcentaje
estudiantes que son remitidos por el PAI a cada una de
las lineas de atención preestableciadas
(Socioeconomica, bio-psico-social, académica y
normativa)].
Número de estudiantes que son atendidos por el PAI y

que terminan el semestre como estudiantes activos,
Porcentaje aprueban un minino de creditos y matriculan el
siguiente semestre / Número de estudiantes atendidos
por el PAI.
deberá ejecutar para poder desarrollar el proyecto?
Indicadores
Sumatoria de estudiantes atendidos por los

Unidad absoluta
profesionales PAI
Número de actividaes y publicaciones para la

promoción del PAI proyectadas / Número de
Porcentaje
actividades y publicaciones para la promoción del PAI
realizadas.
en el direccionamiento estratégico del Objetivo Institucional.
Medios de verificación
Resultado 2014 Meta 2016 Meta 2017
Los soportes de los

80% 80% 81% indicadores incluidos en el
cálculo
Listados de estudiantes
apoyados y/o atendidos.
Listado de estudiantes
90% 91% 92%
matriculados con nota de
semestre y número de
creditos aprobados.
cionamiento estratégico del objetivo o en los protocolos de medición del componente.
Listado de estudiantes
remitidos por el PAI a las
100% 100% 100% lineas de atención. Listado
de estudiantes atendidos por
las lineas de atención.
Listados de registro de
estudiatnes atendidos por el
PAI. Listado de estudiantes
90% 91% 92%
matriculados con número de
creditos aprobados y nota
del semestre.
Listado de atenciones
registradas en el sistema de
ND 4500 4500
actividades de la
Universidad
Registro de publicaciones y
ND 80% 100% actividades para la
promoción del PAI.
Supuestos
(Factores externos, que están por fuera de la
Responsable
gobernabilidad de la gerencia y cuya
Objetivo
ocurrencia es necesaria para asegurar el
cumplimiento de objetivos del proyecto)
Disponibilidad de recursos. Continuidad de los DIANA PATRICIA

procesos. GÓMEZ BOTERO
Disponibilidad de recursos. Continuidad de los DIANA PATRICIA

procesos. GÓMEZ BOTERO
Supuestos
Responsable
Componente
Disponibilidad de recursos. Continuidad de los

Yolima Rodriguez
procesos.

Yolima Rodriguez
procesos.
Supuestos
Responsable
Plan Operativo
Disponibilidad del sistema de registro y recursos

Yolima Rodriguez
necesarios para la atención.

Yolima Rodriguez
procesos.
Err:509
1 Divulgación a las dependencias
2 Relación permanente con dependencias
10
Subtotal
Actividades para Plan Operativo Difusión e información del PAI

1 Divulgación del programa
Costos (Pesos)
Año 2015 Año 2016 Año 2017
$ 4,851,000 $ 5,093,550
$ 12,425,779 $ 13,047,068
TOTAL
$0 $ 17,276,779 $ 18,140,618 $ 35,417,396
Costos (Pesos)
Año 2016 Año 2017
$ 12,705,000 $ 13,340,250
PLANEACIÓN
ANÁLIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
Objetivo institucional
Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCI
La presente ficha pretende realizar una caracterización básica de los impactos q

PDI-05 intensidad del impacto y su duración. Esto permitirá identificar las posibles accio
ambiente, en procura de disminuirlos. Igualmente, identificar el aporte que los pr
Análisis de Impacto Amb
Tipo de impacto generado por el proyecto de acuerdo con su clasificación, intensidad y duraci
Clasificación del impacto
Positivo (+) Negativo (-) Nulo (0)
Subterránea X
Agua
Superficial X
Material particulado X
Aire Nivel sonoro X
Olores X
Fertilidad X
Suelos Erosión X
Generación de Residuos X
Flora X
Medio Biológico
Fauna X
Medio Perceptivo Paisaje X
Energía Eléctrica X
Consumo de Agua X
Recursos Materia Prima y/u Otros
Materiales X
Compromiso de la Política Ambiental Institucional al cual le aporta el proyecto:
1. Fortalecer la dimensión ambiental como parte integral del Plan de Desarrollo Institucional y de la Política de Calidad
Administrativa.
2. Formar profesionales integrales, con alto conocimiento y responsabilidad ambiental, que contribuyan con el desarrollo
sustentable de la universidad y la sociedad en general.
3. Propiciar la implementación del Plan de Manejo Ambiental de la Universidad (Componentes: Recurso hídrico, residuos
sólidos, energía eléctrica, emisiones atmosféricas, recursos biológicos, educación ambiental, patrimonio cultura y gestión
ambiental).
4. Consolidar y apoyar las instancias académicas y administrativas que lideran los procesos asociados a la gestión ambiental
de la Universidad.
5. Involucrar la dimensión de la Gestión del Riesgo Ambiental en los procesos administrativos y académicos.
6. Promover y consolidar los procesos ambientales con el fin de aprovechar las potencialidades ambientales de la universidad
como las áreas de conservación, el talento humano, el saber ambiental, la investigación y extensión
7. Asegurar que todos los procesos, actividades, productos y servicios de la Universidad dan cumplimiento a la
reglamentación y normatividad ambiental vigente
8. Facilitar y promover que toda la comunidad universitaria conoce y aplica en forma coherente y articulada esta política y los
demás instrumentos de planificación relacionados con el manejo eficiente de sus aspectos ambientales
Código 113-F31
Versión 2
CIONAL Fecha 2015-04-16
DEL PDI 2016 - 2017 Página 6 de 8
BIENTAL Regresar al índice
rización básica de los impactos que el proyecto genera en las condiciones actuales del ambiente, sean positivos o negativos, de acuerdo a la
mitirá identificar las posibles acciones a ejecutar, en caso que el proyecto como resultado de su ejecución, genere impactos negativos sobre el
nte, identificar el aporte que los proyectos institucionales del PDI a los compromisos de la política ambiental (artículo 5).
Análisis de Impacto Ambiental
sificación, intensidad y duración. Adicionalmente, las acciones que se desarrollarán para su tratamiento.
Intensidad Duración del impacto
Leve (1) Moderada (2) Severa (3) Temporal (T) Permanente (P)
ta el proyecto:
Política de Calidad
X
yan con el desarrollo
X
urso hídrico, residuos
onio cultura y gestión X
dos a la gestión ambiental

X
démicos. X
bientales de la universidad
X
miento a la
X
iculada esta política y los

ales X
gresar al índice
I – 018
del ambiente, sean positivos o negativos, de acuerdo a la

ltado de su ejecución, genere impactos negativos sobre el
de la política ambiental (artículo 5).
rrollarán para su tratamiento.
Acciones para el tratamiento del impacto

(si es negativo)
PLANEACIÓN
BENEFICIOS SOCIALES Y ECONÓMICOS
Objetivo institucional Bienesta
Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGR
Esta descripción podrá darse en términos de: satis

significativa en sus ingresos, mejoramiento de las ca
PDI-06
los bienes y servicios de la UTP, eficiencia y mejor
mediano y largo plazo sobre las condiciones de biene
Descripción de beneficios sociales y económicos d
Apoyo y atención a los estudiantes de la Universi

Describa brevemente los beneficios
disminuyan el gasto social y aporten significativam
sociales del proyecto
profesionales.
Disminución de la perdida generada cada vez que un

Describa brevemente los beneficios
exitosamente, esta perdida es evitada tanto para la U
económicos del proyecto
el progreso de cada estudiante.
Código 113-F31
N Versión 2
NSTITUCIONAL Fecha 2015-04-16
ECTOS DEL PDI 2016 - 2017 Página 7 de 8
CONÓMICOS Regresar al índice
Bienestar institucional
scripción podrá darse en términos de: satisfacción de las necesidades de la población, contribución
tiva en sus ingresos, mejoramiento de las capacidades institucionales y de la población para acceder a
es y servicios de la UTP, eficiencia y mejoramiento de las capacidades institucionales, aportes en el
o y largo plazo sobre las condiciones de bienestar de la región, entre otras que consideren relevantes.
ón de beneficios sociales y económicos del proyecto
y atención a los estudiantes de la Universidad, propiciando su egreso exitoso, de tal manera que
yan el gasto social y aporten significativamente a la nación con la practica de sus conocimientos
nales.
ción de la perdida generada cada vez que un estudiante de la Universidad deserta o no logra graduarse
mente, esta perdida es evitada tanto para la Universidad, el estado y los mismos hogares que sustentan
eso de cada estudiante.
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO IN
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROY
CONTROL DE CAMBIOS
PDI-07 Esta ficha permitirá revisar los posibles ajustes que tuvier
Realizó ajustes o cambios

planes operativos
Proyecto Plan Operativo Actual (Marque con una X)
Si
Gestión de sedes alternas
Gestión estratégica del campus

1.P1. Desarrollo Físico y
sostenibilidad ambiental
Gestión de sostenibilidad ambiental
Sostenibilidad de la Infraestructura Física
Automatización de Espacios Físicos
Sistemas de Comunicación
1.P2. Desarrollo tecnológico
Sistemas de Información
Sostenibilidad de Software y Hardware
Cultura organizacional
Estructura organizacional
1.P3. Gestión organizacional
Gestión de Procesos
Procesos de Gestión Humana

Nuevas líneas de financiamiento
1.P4. Gestión financiera Optimización de Ingresos
Racionalización del uso de los recursos
Observatorio de vinculación y seguimiento del

2.P1. Educabilidad
egresado
Observatorio Institucional
Programa de acompañamiento académico
2.P2. Aprendibilidad
Ambientes virtuales de aprendizaje
Implementación de las líneas establecidas en el

2.P3. Educatividad
Plan Integral de Desarrollo Docente
Acreditación institucional - seguimiento plan de
mejoramiento
Revisión y modernización curricular

2.P4. Enseñabilidad
Sistema de Autoevaluación y Mejoramiento

continuo
Articulación de la educación media con la

educación superior
2.P5. Cobertura
Capacidades Institucionales
Formación en Responsabilidad Social x
Formación Integral para el Desarrollo Humano x
3.P1. Formación integral

(FORMACIÓN PARA LA VIDA)
3.P1. Formación integral
(FORMACIÓN PARA LA VIDA) Formación Deportiva y Uso del Tiempo Libre x
Formación en Expresión Artística y Cultural x
3.P2. Universidad que promueve la

salud
Universidad que promueve la salud x
(PROMOCION DE LA SALUD
INTEGRAL)
Promoción social y atención al usuario X
3.P3. Atención integral y servicio

social
(GESTIÓN SOCIAL)
Servicio social universitario x
Vinculación familiar a la universidad x

Monitoreo Social x
3.P4. Observatorio social
Investigación social X
Alianzas, Convenios y Eventos X
3.P5. Gestión estratégica

(Gestión de la comunicación y la
promoción institucional)
Comunicaciones, relaciones públicas y protocolo X

Comunicaciones, relaciones públicas y protocolo X
Convocatorias internas y externas para la

financiación de proyectos
4.P1. Convocatorias internas y

externas para financiación de Fomento a la actividad investigativa de
proyectos estudiantes de pregrado
Proyectos de extensión enfocados en el tema

socio-cultural
Política Editorial
Política de Innovación
Política de Investigaciones
4.P2. Políticas de fomento de Política de propiedad intelectual

investigación, innovación y
extensión
Políticas de Extensión
Programas de Formación
Trabajos presentando en red

Gestión y comercialización de productos y
servicios tecnológicos y sociales
Emprendimientos con potencial para ser Spin Off
4.P3. Relación Universidad - Programa colaborativos entre la empresa y la

Empresa - Estado y Sociedad Civil Universidad
Programa de emprendedores y empresas de base

tecnológica
Programa de apoyo a prácticas empresariales
Articulación de actores internos y externos de

Universidad Empresa Estado y Sociedad Civil
Capacidades Físicas y Tecnológicas
Estrategias Curriculares
Recurso Humano Calificado - Administrativos
5.P1. Bilingüismo
Recurso Humano Calificado - Docentes
Seguimiento adquisición competencia en lengua

extranjera - Estudiantes
Comunicación para la Internacionalización
5.P2. Movilidad estudiantil
Generación de convocatorias
Actividades realizadas con Socios Académicos

Internacionales
5.P3. Pares académicos

Coordinación de Reuniones con entidades
5.P3. Pares académicos externas para promover la internacionalización
Enlace de internacionalización por facultad
6.P1. Alianza Universidad - Empresa

Alianza Universidad Empresa Estado para la
- Estado para la transferencia de
transferencia de conocimiento
conocimiento
6.P2. Contribución a la
Contribución a la consolidación de una red de
consolidación de una red de
observatorios para la Ecorregión
observatorios para la Ecorregión
6.P3.Sistema universitario para la

Sistema universitario para la formulación y gestión
formulación y gestión de políticas
de políticas públicas regionales
públicas
Gestión de postgrados en red en ejecución y

nuevos postgrados
6.P4. Integración académica
Gestión para la Participación activa en el fondo
regional de investigaciones
6.P5. Aporte de la UTP al proyecto

Aporte de la UTP al Paisaje Cultural Cafetero
de Paisaje Cultural Cafetero
Plataforma natural del territorio como base para el

desarrollo sostenible
6.P6. Plataforma natural del
territorio como base para el Usos de la agro biodiversidad en la ecorregión eje
desarrollo sostenible cafetero
Gestión Ambiental Comunidades
Acompañamiento alianzas existentes
Sistema de Gerencia para las alianzas
7.P1. Aprestamiento institucional

Rendición de Cuentas y Control Social
7.P1. Aprestamiento institucional
Implementación del CI&DT -Nodo Central
7.P2. Vigilancia e inteligencia Implementación y Consolidación del sistema de

competitiva vigilancia y monitoreo del entorno
Difusión del sentido de la movilización
Generación y Gestión de acuerdos de trabajo
Formulación de políticas públicas, proyectos

estructurales y de alto impacto
7.P3. Movilización social o Sociedad
en Movimiento
Sistematización de la experiencia y transferencia

del modelo
Movilización Social o sociedad en movimiento al

interior de la UTP
PLANEACIÓN
ESARROLLO INSTITUCIONAL
ACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017
DE CAMBIOS AL PROYECTO
posibles ajustes que tuvieron los proyectos a nivel de planes operativos y/o indicadores, lo anterior con el fin de revisar la trazabilidad de los proyectos
Control de cambios a los proyectos
ealizó ajustes o cambios a

planes operativos
(Marque con una X) ¿Cuál fue el ajuste? Plan operativo ajustado
No
Camibió de nombre por FORMACIÓN PARA LA Formación para la responsabilidad
RESPONSABILIDAD SOCIAL. social
Formación para el desarrollo

Adición de indicadores y cambio de nombre
humano
Adición de indicadores y cambio de nombre Formación deportiva
Adición de indicadores y cambio de nombre Formación artístico cultural
PROYECTO (PROMOCION DE LA
SALUD INTEGRAL)
Plan operativo 1: Promoción en

Se edito el nombre del proyecto y se dejaran 2
salud.
planes operativos
Plan operativo 2: Detección e
intervención temprana en
problemáticas de salud.
Se editó el nombre y se ajustaron los indicadores. Promoción Social
Servicio Social Universitario,

Se editó el nombre y se ajustaron los indicadores.
voluntariado y escuela de liderazgo.
Este plan operativo pasa a ser un indicador del

plan operativo FORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO HUMANO.
Se elimina este proyecto y pasa a ser un plan El plan operativo OBSERVATORIO
operativo de GESTIÓN SOCIAL. Los indicadores SOCIAL quedara dentro del
que quedaran se describen en la columna L. proyecto GESTIÓ SOCIAL.
El plan operativo quedará con el

Se ajusta el plan operativo y queda como dos
nombre :
indicadores dentro del proyecto (Gestión de la
Gestión de la comunicación
comunicación y la promoción institucional)
movilizadora.
El plan operativo quedará dividido

en tres planes que serán:
Pasa de estar compuesto en 1 plan operativo a 4.
corporativa.
Debido a la creación del sistema institucional de
comunicaciones, en el proyecto Gestión de la
comunicación y la promoción institucional.
organizacional.
informativa.
Pasa de estar compuesto en 1 plan operativo a 4.
corporativa.
Debido a la creación del sistema institucional de
comunicaciones, en el proyecto Gestión de la
comunicación y la promoción institucional.
organizacional.
informativa.
Código 113-F31
Versión 2
Fecha 2015-04-16
Página 8 de 8
Regresar al índice
n de revisar la trazabilidad de los proyectos, al igual tenerlos debidamente soportados en caso de revisión por parte de entes de control y actores exter
ectos
Realizó ajustes o modificaciones a

indicadores
Indicadores (Marque con una X)
Si No
Avance en la ejecución del plan operativo (Gestión
de sedes alternas)
estratégica del campus)
y sostenibilidad ambiental)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Sostenibilidad de la infraestructura física)
(Automatización de recursos Físicos)
(Sistema de comunicaciones)
(Sistemas de información)
(Sostenibilidad de hardware y software)
Avance en la ejecución del plan operativo (Cultura
organizacional)
(Estructura organizacional)
de procesos)
(Procesos de gestión de humana)
Porcentaje de avance en la ejecución de
proyectos de nuevas líneas de financiamiento

proyectos de optimización

proyectos de racionalización del uso de los
recursos
Porcentaje de graduados con información

actualizada acorde con las variables de interés
institucional
Impacto de la estrategia de gestión del

conocimiento sobre la comunidad Universitaria
Observatorio Institucional
Acompañamiento Académico
Procedimientos académicos y administrativos

propios de la educación mediada por TIC
diagnosticados, analizados y diseñados
Actividades de sensibilización
Viabilidad de programas de pregrado y posgrado
virtuales
Porcentaje de avance en las etapas del plan
operativo (Plan Docente)
operativo (Acreditación institucional)
operativo Revisión y modernización curricular

operativo Sistema de Autoevaluación y
Mejoramiento continuo
Articulación de la Educación Superior con la

Educación Media
Investigación para identificar los límites
institucionales de cobertura con calidad
Participaciones en acciones de formación en

x
responsabilidad social, ética, estética y política
Participaciones en acciones de Formación integral

x
para el Desarrollo Humano
Participaciones en acciones de Formación
x
deportiva y uso del tiempo libre
Participaciones en acciones de Formación en

x
expresión artística y cultural
Participaciones en atención en salud y urgencias x
Participaciones para la promoción de la salud x
Percepción del usuario de la atención recibida x
Población estudiantil en situación de

x
vulnerabilidad
Comunidad Universitaria involucrada en proyectos

x
de servicio social
Comunidad Universitaria involucrada en programa

x
de voluntariado
Vinculación familiar para la retención de

estudiantes en situación de vulnerabilidad
Monitoreo social X
Investigación social x
Número de actividades para el fortalecimiento de

x
la responsabilidad social
Número de Alianzas y/o Convenios firmados x
Número de publicaciones en medios digitales,

escritos, de televisión y programas de contenido x
institucional en la emisora y otros medios
Número de actividades desarrolladas para el
x
fortalecimiento institucional
Cumplimiento del Plan de Acción de Convoctorias

internas y externas para financiación de proyectos
Cumplimiento del Plan de Acción "Fomentar la

actividad investigativa en estudiantes de pregrado"
Número de proyectos socio culturales
Porcentaje de cumplimiento del plan de acción de

Política Editorial
Nivel de cumplimiento del plan de acción para la
política de innovación
política de investigaciones
política de Propiedad Intelectual
política de extensión
Participantes en los programas de formación
Propuestas presentadas por grupos de

investigación en red a convocatorias externas
(instituciones, universidades, empresas)
Número de de proyectos relacionados con
comercialización y productos y servicios
tecnológicos : Cursos de educación no formal.
Asesorías, consultorías e interventorias. Servicios
especializados de laboratorios.
Número de Emprendimientos con potencial para

ser Spin Off
Número de proyectos (incluye practicas

empresariales conducentes a trabajo de grado)
Número de iniciativas empresariales con potencial

innovador, de base tecnológica y de alto potencial,
acompañadas en su gestión integral
Número de estudiantes vinculados con empresas
Fases de articulación con diferentes actores

internos y externos
Desarrollo de la estrategia de blending-learning
Desarrollo y promoción del bilingüismo (Docentes)
Desarrollo y promoción del bilingüismo

(Administrativos)
Desarrollo y promoción del bilingüismo (Docentes)
Reportes generados de "Estudiantes por curso

(número del curso ILEX - 1 al 16) por programa
por facultad"
Reportes generados y entregados a los

programas por facultad
Lanzamiento presencial de las convocatorias
internacionales internas
Número de tips generados en torno a la
promoción de la internacionalización
Número de convocatorias para estudiantes
internacionales
Número de convocatorias internacionales para
estudiantes UTP
Número de reuniones con socios internacionales
con participación de RRII
Número de reuniones con entidades externas
Número de reuniones realizadas con los enlaces

para la internacionalización y/o decanos de las
facultades
Acciones que contribuyan a la transferencia de

conocimiento en alianza Universidad - Empresa -
Estado
Observatorios regionales en los cuales participa la

UTP
Observatorios articulados al SIR
Facultades y/o dependencias de la UTP que

participan en procesos de construcción y/o
actualización de políticas públicas regionales
Número de postgrados en red en marcha y

nuevos gestionados
Proyectos de investigación gestionados por medio
de redes académicas regionales
Proyectos de investigación en temas relacionados
con el Paisaje Cultural Cafetero
Promoción para la participación de la comunidad
en la conservación del PCC
Proyectos y/o actividades a nivel regional con la

participaciòn de la UTP en temas ambientales y
sociales
Porcentaje de ejecución de las actividades del

Plan Operativo (Agroecología)
Porcentaje de ejecución de las actividades del
Plan Operativo (Comunidades)
Potencialización de la Participación de la UTP en
espacios de deliberación pública
Generación de capacidades para la construcción
de alianzas
Alianzas estratégicas con acompañamiento activo
Participantes en el proceso de audiencia pública

de rendición de cuentas a la ciudadanía
Participantes activos en el sistema de control

social
Implementación del CI&DT -Nodo Central
Vinculación de las facultades de la Universidad
en el proyecto Red de Nodos Innovación, Ciencia
y Tecnología
Implementación del sistema de vigilancia
Vigilancia e inteligencia competitiva (Identificación
de información) (Días)
Participantes de la red de trabajo del sistema de
vigilancia
Número total de personas difundidas por los
reeditores
Número de personas que se vinculan formalmente
a la Movilización Social
Cumplimiento del plan de acción anual con
seguimiento en los Comités Directivos
Propuestas de la movilización social aprobadas

por las instancias pertinentes (local y
departamental)
Número de Proyectos construidos conjuntamente

con actores de la Movilización Social
Sistematización periódica de la experiencia
Número de departamentos que conocen el modelo
Número total de personas difundidas por los

reeditores en la UTP
Reeditores formados desde la UTP
Participación de las facultades e instancias de la
Universidad en los propósitos de la Movilización
Social
de revisión por parte de entes de control y actores externos.
¿Cuál fue el ajuste? Indicadores ajustados

Participantes en formación para la
Se ajustó el nombre y se
responsabilidad social.
agregó un indicador adicional
Participaciones en formación para la
llamado PARTICIPACIONES…
responsabilidad social.
Se ajustó el nombre del

Participantes en actividades de
indicador actual y se adiciona 1
formación para el desarrollo humano.
indicador nuevo.
Participantes en actividades para la
Se ajustó el nombre y se
actividad física recreativa y uso del
adiciono 1 nuevo indicador.
tiempo libre.
Participantes en actividades de
formación artístico cultural.
Se cambia el indicador y se Participaciones en actividades de
dejan en total 3 indicadores. formación artístico cultural.
Participaciones de asistentes a
actividades artístico culturales.
Se elimina el indicador
teniendo en cuenta que no es
adecuado establecer una meta
para las atenciones en salud y
urgencias.
Participaciones en promoción de la
salud integral.
Se establecen dos indicadores.
Participantes en promoción de la salud
integral.
Se dejaran para este plan operativo los

siguientes indicadores:
Este indicador se pasa como
Número de estudiantes apoyados.
indicador de componente.
Número de atenciones por parte de
promoción social.
teniendo en cuenta que este
indicador corresponde al Número de personas participantes en
mismo número de estudiantes actividades de voluntariado y escuela de
apoyados con BA BT MS, lo liderazgo.
cual no implica una meta o un
dato relevante a medir.
Se reemplazo el indicador por

Número de personas impactadas
Número de personas
en actividades de servicio social,
participantes en actividades de voluntariado y escuela de
voluntariado y escuela de liderazgo.
liderazgo.
Se dejara solo el indicador
Número de productos Número de productos elaborados por el
elaborados por el observatorio observatorio social.
social
Se elimina el indicador.
Se agrega una bateria de

indicadores y planes operativos
para medir el PROYECTO Número de alianzas para la
Gestión de la Comunicación Responsabilidad Social.
como parte del gran sistema de
comunicación institucional.
Número de espacios en los medios

Se agrega una bateria de institucionales para la publicación de
indicadores y planes operativos información producida por los
para medir el PROYECTO colectivos.
Gestión de la Comunicación
como parte del gran sistema de Avance en el plan de acción para la
comunicación institucional. consolidación de la gestión de la
comunicación movilizadora.
Número de publicaciones en medios de

comunicación impresos locales.
Gestión de recursos para la promoción

Se agrega una bateria de institucional
indicadores y planes operativos
para medir el PROYECTO (Número de publicaciones realizadas en
Gestión de la Comunicación medios propios) / (Número de
como parte del gran sistema de publicaciones establecidas a realizar de
comunicación institucional. acuerdo a la periodicidad de los medios)
Número de medios institucionales

existentes alineados al sistema / Total
de medios institucionales existentes.
comunicaciones y la imagen corporativa
de la Universidad) / (Número de
unidades académicas y administrativas
de la Universidad)
[Número de espacios consolidados

desde las dependencias (que gestionan
procesos comunicativos para la
interacción con los distintos actores de
la comunidad Universitaria)]/ (Total de
espacios definidos en el mapa de
actores)
Se agrega una bateria de
indicadores y planes operativos Número de actividades realizadas para
para medir el PROYECTO la sensibilización, socialización y
Gestión de la Comunicación capacitación en el sistema de
como parte del gran sistema de comunicaciones/
comunicación institucional. el total proyectado a realizar para cubrir
los públicos objetivo.
Número de medios institucionales

existentes alineados al sistema / Total
de medios institucionales existentes.
(Número de publicaciones realizadas en

medios propios) / (Número de
publicaciones establecidas a realizar de
acuerdo a la periodicidad de los medios)
Número de publicaciones en medios de

comunicación impresos locales.
Gestión de recursos para la promoción

institucional

Programa de Atención Integral 2016 - 2017

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PLANEACIÓN

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

PDI 02 Diagnóstico del problema/necesidad/oportunid

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO Regresar al índice

Información Básica del Proyecto

Responsable del proyecto Yolima Rodriguez

Objetivo institucional Bienestar Institucional

Coordinador Objetivo institucional Diana Patricia Gómez Botero

Dependencia Vice. Responsabilidad Social y Bienestar Universitario

Actores o entidades externas a la UTP

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA / NECESIDAD / OPORTUNIDAD

Objetivo institucional Biene

Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCIÓN INTE

/ OPORTUNIDAD Regresar al índice

ROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL (PAI) - - Código: PDI – BI – PAI – 018

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Nombre del Proyecto

Propósito del objetivo institucional del

Componentes del direccionamiento estratégico a los

Componentes del proyecto

Difusión e información del PAI

Actividades para Plan Operativo Difusión e información del PAI

RIZ DE MARCO LÓGICO

PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL (PAI) - Código: PDI – BI – PAI – 018

En esta sección encontrará el indicador o indicadores de propósito del objetivo inst

Nombre del indicador de propósito al cual le apunta este

Metadato compuesto por los resultados de los

Mide la permanencia y camino al egreso de

Nombre del indicador de componente al cual le apunta este

Mide el porcentaje de estudiantes que son

Mide el porcentaje de estudiantes que son

Nombre del indicador Descripción del indicador

Mide el número de estudiantes atendidos por

Mide el avance en el plan operativo para la

Atención y orientación a estudiantes (Contratación de monitores)

Plan Operativo Difusión e información del PAI

PDI – BI – PAI – 018

MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

Unidad de medida Fórmula

Calidad de vida = Componentes de Formación para la

(Número de estudiantes apoyados y/o atendidos por la

Unidad de medida Fórmula

[Número de estudiantes que son remitidos por el PAI a

Número de estudiantes que son atendidos por el PAI y

deberá ejecutar para poder desarrollar el proyecto?

Unidad de medida Fórmula

Sumatoria de estudiantes atendidos por los

Número de actividaes y publicaciones para la

Los soportes de los

Disponibilidad de recursos. Continuidad de los DIANA PATRICIA

Disponibilidad de recursos. Continuidad de los DIANA PATRICIA

Disponibilidad de recursos. Continuidad de los

Disponibilidad de recursos. Continuidad de los

Disponibilidad del sistema de registro y recursos

Disponibilidad de recursos. Continuidad de los

Actividades para Plan Operativo Difusión e información del PAI

ANÁLIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCI

La presente ficha pretende realizar una caracterización básica de los impactos q

Análisis de Impacto Amb

Clasificación del impacto

Positivo (+) Negativo (-) Nulo (0)

BIENTAL Regresar al índice