Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PDI 01
Información Básica del Proyecto
PDI 03
Matriz de Marco Lógico
PDI 04
Código 113-F31
Versión 2
Fecha 2015-04-16
2016-2017 Página 1 de 8
ecto
ecesidad/oportunidad
Código
PLANEACIÓN
Versión
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fecha
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017 Página
En esta ficha se identifican los responsables directos encargados de la gestión del proyecto, al igual que
otras dependencias o instancias institucionales que participan en la ejecución del mismo. Lo anterior
PDI-01
permitirá establecer el nivel de responsabilidades dentro del sistema de gerencia del plan y las redes de
trabajo para los reportes en el SIGOB y la plataforma de control social del PDI.
Nombre del proyecto PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL (PAI) - Código: PDI – BI – PAI – 018
Regresar al índice
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017
Bienestar Institucional
Objetivo Institucional
PDI-03
BIENESTAR INSTITUCIONAL
En esta nivel de propós
PAI
En este nivel se identifican los componentes (productos y/o servicios) necesarios para lograr los propósitos de
Atención y orientación
3
4
Actvidades
4
PLANEACIÓN
ESARROLLO INSTITUCIONAL
ACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017
Bienestar Institucional
MATRIZ DE M
Indic
Indic
roductos y/o servicios) necesarios para lograr los propósitos del proyecto. ¿Cuáles son los planes operativos que deberá ejecutar para poder desarro
Indic
Adecuación de instalaciones
Material Didactico
Equipos audiovisuales.
Regresar al índice
adores de propósito del objetivo institucional al cual impacta el proyecto. Estos indicadores se encuentran en el direccionamiento estratégico del Objeti
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Medios de verificación
Resultado 2014 Meta 2016 Meta 2017
Listados de estudiantes
apoyados y/o atendidos.
Listado de estudiantes
90% 91% 92%
matriculados con nota de
semestre y número de
creditos aprobados.
cionamiento estratégico del objetivo o en los protocolos de medición del componente.
Medios de verificación
Resultado 2014 Meta 2016 Meta 2017
Listado de estudiantes
remitidos por el PAI a las
100% 100% 100% lineas de atención. Listado
de estudiantes atendidos por
las lineas de atención.
Listados de registro de
estudiatnes atendidos por el
PAI. Listado de estudiantes
90% 91% 92%
matriculados con número de
creditos aprobados y nota
del semestre.
Medios de verificación
Resultado 2014 Meta 2016 Meta 2017
Listado de atenciones
registradas en el sistema de
ND 4500 4500
actividades de la
Universidad
Registro de publicaciones y
ND 80% 100% actividades para la
promoción del PAI.
Supuestos
(Factores externos, que están por fuera de la
Responsable
gobernabilidad de la gerencia y cuya
Objetivo
ocurrencia es necesaria para asegurar el
cumplimiento de objetivos del proyecto)
Supuestos
(Factores externos, que están por fuera de la
Responsable
gobernabilidad de la gerencia y cuya
Plan Operativo
ocurrencia es necesaria para asegurar el
cumplimiento de objetivos del proyecto)
Costos (Pesos)
Año 2016 Año 2017
$ 12,705,000 $ 13,340,250
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2016 - 2017
Objetivo institucional
Tipo de impacto generado por el proyecto de acuerdo con su clasificación, intensidad y duraci
Subterránea X
Agua
Superficial X
Material particulado X
Aire Nivel sonoro X
Olores X
Fertilidad X
Suelos Erosión X
Generación de Residuos X
Flora X
Medio Biológico
Fauna X
Medio Perceptivo Paisaje X
Energía Eléctrica X
Consumo de Agua X
Recursos Materia Prima y/u Otros
Materiales X
Compromiso de la Política Ambiental Institucional al cual le aporta el proyecto:
1. Fortalecer la dimensión ambiental como parte integral del Plan de Desarrollo Institucional y de la Política de Calidad
Administrativa.
2. Formar profesionales integrales, con alto conocimiento y responsabilidad ambiental, que contribuyan con el desarrollo
sustentable de la universidad y la sociedad en general.
3. Propiciar la implementación del Plan de Manejo Ambiental de la Universidad (Componentes: Recurso hídrico, residuos
sólidos, energía eléctrica, emisiones atmosféricas, recursos biológicos, educación ambiental, patrimonio cultura y gestión
ambiental).
4. Consolidar y apoyar las instancias académicas y administrativas que lideran los procesos asociados a la gestión ambiental
de la Universidad.
5. Involucrar la dimensión de la Gestión del Riesgo Ambiental en los procesos administrativos y académicos.
6. Promover y consolidar los procesos ambientales con el fin de aprovechar las potencialidades ambientales de la universidad
como las áreas de conservación, el talento humano, el saber ambiental, la investigación y extensión
7. Asegurar que todos los procesos, actividades, productos y servicios de la Universidad dan cumplimiento a la
reglamentación y normatividad ambiental vigente
8. Facilitar y promover que toda la comunidad universitaria conoce y aplica en forma coherente y articulada esta política y los
demás instrumentos de planificación relacionados con el manejo eficiente de sus aspectos ambientales
Código 113-F31
Versión 2
CIONAL Fecha 2015-04-16
DEL PDI 2016 - 2017 Página 6 de 8
Bienestar Institucional
rización básica de los impactos que el proyecto genera en las condiciones actuales del ambiente, sean positivos o negativos, de acuerdo a la
mitirá identificar las posibles acciones a ejecutar, en caso que el proyecto como resultado de su ejecución, genere impactos negativos sobre el
nte, identificar el aporte que los proyectos institucionales del PDI a los compromisos de la política ambiental (artículo 5).
sificación, intensidad y duración. Adicionalmente, las acciones que se desarrollarán para su tratamiento.
Leve (1) Moderada (2) Severa (3) Temporal (T) Permanente (P)
ta el proyecto:
Política de Calidad
X
yan con el desarrollo
X
urso hídrico, residuos
onio cultura y gestión X
bientales de la universidad
X
miento a la
X
I – 018
Bienestar institucional
scripción podrá darse en términos de: satisfacción de las necesidades de la población, contribución
tiva en sus ingresos, mejoramiento de las capacidades institucionales y de la población para acceder a
es y servicios de la UTP, eficiencia y mejoramiento de las capacidades institucionales, aportes en el
o y largo plazo sobre las condiciones de bienestar de la región, entre otras que consideren relevantes.
y atención a los estudiantes de la Universidad, propiciando su egreso exitoso, de tal manera que
yan el gasto social y aporten significativamente a la nación con la practica de sus conocimientos
nales.
ción de la perdida generada cada vez que un estudiante de la Universidad deserta o no logra graduarse
mente, esta perdida es evitada tanto para la Universidad, el estado y los mismos hogares que sustentan
eso de cada estudiante.
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO IN
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROY
CONTROL DE CAMBIOS
PDI-07 Esta ficha permitirá revisar los posibles ajustes que tuvier
Si
Sistemas de Comunicación
1.P2. Desarrollo tecnológico
Sistemas de Información
Cultura organizacional
Estructura organizacional
1.P3. Gestión organizacional
Gestión de Procesos
Observatorio Institucional
Programa de acompañamiento académico
2.P2. Aprendibilidad
Ambientes virtuales de aprendizaje
Investigación social X
Política Editorial
Política de Innovación
Política de Investigaciones
Programas de Formación
Estrategias Curriculares
5.P1. Bilingüismo
Recurso Humano Calificado - Docentes
Generación de convocatorias
6.P2. Contribución a la
Contribución a la consolidación de una red de
consolidación de una red de
observatorios para la Ecorregión
observatorios para la Ecorregión
DE CAMBIOS AL PROYECTO
posibles ajustes que tuvieron los proyectos a nivel de planes operativos y/o indicadores, lo anterior con el fin de revisar la trazabilidad de los proyectos
No
Camibió de nombre por FORMACIÓN PARA LA Formación para la responsabilidad
RESPONSABILIDAD SOCIAL. social
PROYECTO (PROMOCION DE LA
SALUD INTEGRAL)
Gestión de la comunicación
Pasa de estar compuesto en 1 plan operativo a 4.
corporativa.
Debido a la creación del sistema institucional de
comunicaciones, en el proyecto Gestión de la
Gestión de la comunicación
comunicación y la promoción institucional.
organizacional.
Gestión de la comunicación
informativa.
Gestión de la comunicación
Pasa de estar compuesto en 1 plan operativo a 4.
corporativa.
Debido a la creación del sistema institucional de
comunicaciones, en el proyecto Gestión de la
Gestión de la comunicación
comunicación y la promoción institucional.
organizacional.
Gestión de la comunicación
informativa.
Código 113-F31
Versión 2
Fecha 2015-04-16
Página 8 de 8
Regresar al índice
n de revisar la trazabilidad de los proyectos, al igual tenerlos debidamente soportados en caso de revisión por parte de entes de control y actores exter
ectos
Si No
Avance en la ejecución del plan operativo (Gestión
de sedes alternas)
Avance en la ejecución del plan operativo (Gestión
estratégica del campus)
Avance en la ejecución del plan operativo (Gestión
y sostenibilidad ambiental)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Sostenibilidad de la infraestructura física)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Automatización de recursos Físicos)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Sistema de comunicaciones)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Sistemas de información)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Sostenibilidad de hardware y software)
Avance en la ejecución del plan operativo (Cultura
organizacional)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Estructura organizacional)
Avance en la ejecución del plan operativo (Gestión
de procesos)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Procesos de gestión de humana)
Porcentaje de avance en la ejecución de
proyectos de nuevas líneas de financiamiento
Observatorio Institucional
Acompañamiento Académico
Actividades de sensibilización
Viabilidad de programas de pregrado y posgrado
virtuales
Porcentaje de avance en las etapas del plan
operativo (Plan Docente)
Porcentaje de avance en las etapas del plan
operativo (Acreditación institucional)
Porcentaje de avance en las etapas del plan
operativo Revisión y modernización curricular
Investigación social x
Participantes en actividades de
formación artístico cultural.
Se cambia el indicador y se Participaciones en actividades de
dejan en total 3 indicadores. formación artístico cultural.
Participaciones de asistentes a
actividades artístico culturales.
Se elimina el indicador
teniendo en cuenta que no es
adecuado establecer una meta
para las atenciones en salud y
urgencias.
Participaciones en promoción de la
salud integral.
Se establecen dos indicadores.
Participantes en promoción de la salud
integral.
Se elimina el indicador
Se elimina el indicador
teniendo en cuenta que este
indicador corresponde al Número de personas participantes en
mismo número de estudiantes actividades de voluntariado y escuela de
apoyados con BA BT MS, lo liderazgo.
cual no implica una meta o un
dato relevante a medir.
Se elimina el indicador.