TABLAS O MATRICES DE PAGO

En ciertas circunstancias, la toma de decisiones consiste en elegir una de entre varias

opciones en condiciones que son inciertas. Tales circunstancias se suelen llamar
genéricamente estados de la naturaleza. Para analizar y resolver tales casos se suele construir
una tabla o matriz de pagos. El término “pago” también es genérico ya que puede referirse
a ganancias, costos, ventas, o a algún otro concepto.

Es posible afirmar que la tabla de pagos resume los resultados que se obtendrían con cada
decisión en los diferentes escenarios que los estados de la naturaleza imponen. Al final, el
promedio o la esperanza matemática de dichos resultados (pagos) determinarán cuál es la
mejor opción a elegir.

Esta parte de la actividad ha sido preparada para que practiques la construcción y el

análisis de las tablas de pago en contextos económico administrativos. Resuelve los
siguientes ejercicios:

1. El administrador de un restaurante quiere saber cuántos kilos de camarón es

conveniente comprar a fin de maximizar las utilidades del negocio. Con los datos
estadísticos disponibles elaboró la siguiente tabla de distribución de frecuencias, que
muestra el número de kilos vendidos y el número de días en que se obtuvieron esas
cifras.

Kilos vendidos: 60 80 100 120

Número de días: 15 22 20 13

Si el kilo de camarón le cuesta a la empresa $ 50.00, lo vende al público a razón de

$120.00 y en caso de que no se venda, lo remata en $40.00. Determina:

a. La matriz de pagos.

b. Con base en el valor monetario esperado ¿cuántos kilos de camarón es más

conveniente adquirir cada día?

c. ¿Cuál es la cantidad máxima que se debería pagar por tener información perfecta?

2. Una compañía arrenda autos económicos a ejecutivos de un centro de convenciones.

Los autos los renta a otra compañía en $150 diarios y a los ejecutivos se los renta a
razón de $300 diarios. Claramente, si un auto no es rentado, se pierde la inversión. La

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 administración de la arrendadora necesita determinar cuántos autos debe tener
disponibles diariamente con el fin de satisfacer la demanda, pero al mismo tiempo,
evitar tener autos en exceso, pues se pierde capital. Para hallar la cantidad óptima, se
recurrió a las estadísticas de los últimos 90 días que dan como resultado la siguiente
distribución de frecuencias:

Autos
30 40 50 60 70 80
rentados
Número de
10 16 26 23 16 9
veces

¿Cuántos autos debe tener disponibles la arrendadora si busca maximizar sus

ganancias?

3. El jefe de Compras de una tienda departamental está tratando de decidir cuántas

series navideñas de 100 focos debe adquirir para enfrentar la demanda de la próxima
época decembrina. El costo de cada serie es de $15.00 y se venderán a $25.00. Sin
embargo, la serie que no se venda representa una pérdida de $5.00 para la tienda. Para
apoyar su decisión, este directivo verificó las ventas de los últimos diez años lo que
dio como resultado la siguiente tabla de distribución de frecuencias:

Series vendidas Número de veces

(10,500 - 13,500) 2
(13,500 - 16,500) 3
(16,500 - 19,500) 4
(19,500 - 22500) 1

a. Calcula las marcas de clase y la probabilidad de que una venta esté en cada clase.

b. Toma la marca de clase como el valor representativo de la variable aleatoria

ventas (o demanda) y con ellos elabora la matriz de pagos para este problema.

c. Utiliza los cuatro criterios de decisión: pesimista (max-min), optimista (max-max)

de mínimo arrepentimiento y de esperanza matemática para determinar cuántas
series sería conveniente adquirir para tener la máxima utilidad. ¿Qué aconseja
cada criterio?

d. ¿Cuál sería el valor monetario esperado si se contara con información perfecta?

4. Dadas las inundaciones de los últimos tiempos, atribuibles en parte al cambio

climático, una compañía de seguros ve en estos hechos una oportunidad de negocios:

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planea ofrecer un seguro de protección de cosechas a los agricultores. La empresa ha
calculado que el valor promedio de las cosechas es de $200,000.00 y que cada póliza
generará gastos administrativos por $2,000.00. Es importante considerar que, ha sido
política de la empresa ofrecer 10% del valor de la póliza como comisión a los agentes
de ventas.

Finalmente, en la primera etapa de este proyecto, la aseguradora estima conveniente

tener una ganancia promedio del 20% del valor de la póliza. Si los actuarios estiman
que la probabilidad de siniestro para una cosecha es de cuatro en 1,000, ¿cuál debe ser
el valor de la póliza que debe cobrar la compañía de seguros para lograr su objetivo?
Se sugiere elaborar una tabla que muestre las ganancias y la probabilidad de cada
evento: siniestro y no siniestro. También es preciso calcular la ganancia promedio
tomando en cuenta que ésta debe ser igual al 20% del valor de la póliza.

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