Remuneracion: Es el paquete de recompensa que un empleado recibe por su trabajo.

Cuales son los tres tipos de remuneración que existen:

 La remuneración básica
 Los incentivos salariales
 La remuneración indirecta

Metodo de Jerarquizacion: consiste en disponer los cargos en orden creciente o

decreciente con relación a algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en
jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general como
"la dificultad del puesto".

Técnicas de jerarquización ascendente-descendente :

1. Estudio de la descripción de cada
puesto por cada miembro del comité de valoración.
2. Selección del más complejo.
3. Selección del menos complejo.

Ventajas de esta técnica:

Evita errores de calificaciones extremas o centrales.
Es fácil de comprender por los empleados.
Es simple.
Desventajas:
Bajo grado de precisión.
No especifica que tanto más complejo es un puesto en comparación con otro.

Tecnica de comparación por pareja: consiste en comparar por parejas cada puesto con
cada uno de los demás, a través de un cuadro de dos entradas, asignando un signo (+) al
cargo más complejo y un signo (-) al menos complejo.

Sueldo: se emplea para designar la remuneración asignada a un individuo de forma

periódica por razón de su cargo o trabajo.

Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
monto del dinero que recibe.

Metodo de valoración Cuantitativos: considera el puesto de trabajo de acuerdo con las

características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por
separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se
obtiene una puntuación de trabajo.

El proceso implica:
• Nombrar un comité de evaluación o valoración
• Realizar entrevistas
 • Revisar y analizar los documentos

Metodo de valoración Cualitativos: Son aquellos que toman la descripción del puesto
como un todo. Se fundamentan en un juicio o estimación general de todas las
características del puesto.

Pasos para la valoración cualitativa

1. igualdad
2. Designación del comité de valoración
3. Entrevista del comité evaluador con el nivel directivo

Las valuaciones de puestos o cargos son procedimientos sistemáticos para determinar el

valor relativo de cada cargo

Para realizar una valuacion de puestos se consideran:

 Responsabilidades
 Habilidades
 Esfuerzos
 Condiciones de trabajo.

Método de Puntos por factor (Point Rating): Es uno de los métodos más precisos y
completos, al medir el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los
diferentes componentes o factores del mismo llamados por lo general factores
compensables, reflejada en una escala de puntaje.

Pasos del Método de Puntos: Se clasifican en cuatro grupos y a su vez involucran los
siguientes factores de evaluación:

a. Requisitos intelectuales, es decir exigencias de los cargos en cuanto a las

características intelectuales de los ocupantes.
• Instrucción básica
• Experiencia
• Iniciativa e ingenio
b. Requisitos físicos. Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del
ocupante.
• Esfuerzo
• Concentración mental o visual
c. Responsabilidades implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo que el
ocupante debe responder.
• Supervisión de persona
• Material o equipo
• Métodos o procesos
• Informaciones confidenciales
d. Condiciones del trabajo, esto en cuanto a las condiciones físicas bajo las cuales el
ocupante desempeña su cargo.
• Ambiente de trabajo
• Riesgos