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LECCION 1:
- Introducción
- La naturaleza de las EMN
- Gestión estratégica
- Un marco para la gestión global
- Estudiar algunas de las formas en que estas empresas utilizan la gestión estratégica.
INTRODUCCION
A veces es difícil saber si una empresa es una EMN porque las multinacionales a menudo
minimizan el hecho de que son extranjeras.
- A Multinational Enterprise (MNE) es una compañía que tiene su sede en un país pero
que tiene operaciones en uno o más países.
- Las Naciones Unidas han identificado más de 100.000 EMN.
- Sus afiliados deben responder a una serie de fuerzas ambientales importantes, incluidos
competidores, clientes, proveedores, instituciones financieras y el gobierno.
- Una empresa multinacional vincula a los afiliados y los socios comerciales con una visión
estratégica común.
1. En algunos casos las mismas fuerzas competitivas son las mismas en el mercado local
o en el mercado receptor en el que opera la compañía. Muchos de los competidores
locales de Ford en el mercado estadounidense son los mismos que en el mercado
europeo: Toyota, Volkswagen, Honda… lo que hace a la marca conocedora del
ambiente competitivo.
2. Dado que las filiales son parte de la misma compañía, tienen acceso a activos que no
suelen tener las compañías externas. Por ejemplo, Ford y General Motors compiten
ferozmente en el mercado europeo, tanto así que muchos de los desarrollos te diseño
y tecnología que se llevan a cabo en el mercado europeo están siendo introducidos
en el mercado americano. El flujo de información entre las filiales europeas y
americanas ha llevado al éxito a muchas compañías MNE´s. De igual manera, si una
de las filiales necesita fondos para su expasión toda la MNE focalizará todos los
esfuerzos en que ésta lo consiga; si se debe solicitar un préstamo, la filial tendrá más
facilidad para conseguirlo ya que toda la compañía lo respaldará.
3. Simplemente consiste en conseguir que todas las empresas que trabajan para la
compañía se alineen con el plan general. GM, sabiendo que un ensamblador de
automóviles no tiene todos los recursos disponibles para conseguir le liderzago en
todas las partes del mundo y en cada producto o segmento firmó acuerdos de
colaboración con Toyota ( para la investigación y desarrollo de vehículos híbridos) y
con Fuji Heavy Industries, y su filial Subaru, para poder aprovecharse de las ventajas
de Fuji en vehículos deportivos de pequeño tamaño, las mejoras en sus sitemas de
transmisión y sistemas AWD; ofreciendo como compensación a Subaru acceso a sus
chasis así como a otras tecnologías de fabricación.
- Hay dos bloques de construcción básicos que definen un marco comercial internacional
analítico
- CSA: los factores específicos del país se basan en la dotación de recursos naturales en la
fuerza laboral y los factores culturales asociados.
FSA: una FSA se define como una capacidad única propietaria de la organización. Puede
basarse en tecnología de producto o proceso, marketing o habilidades de distribución.
CSA: estos factores específicos del país se basan en la dotación de recursos naturales o en la
fuerza de trabajo y los factores culturales asociados.
Gestión estratégica? Una introducción
1. Formulación estratégica.
2. Implementación estratégica.
3. Evaluación
4. Operaciones de control.
- Estas funciones abarcan una amplia gama de actividades, tanto internas como externas.
Una empresa multinacional es una empresa que tiene su sede en un país pero tiene operaciones
en dos o más países. Hay una serie de características que son comunes a las empresas
multinacionales. Estos incluyen (a) empresas afiliadas que están vinculadas por vínculos de
propiedad común, (b) un grupo común de recursos, y (c) una visión estratégica que guía a todos
los afiliados.
5 Las EMN no se ven a sí mismas como una extensión de sus raíces domésticas. Contratan,
despiden y transfieren personal para satisfacer las necesidades globales, incluso si esto significa
despedir a los empleados del país de origen, también combinan sus talentos con los de otras
EMN para crear, financiar y administrar empresas conjuntas.
6 Las EMN exitosas confían en el proceso de gestión estratégica, que tiene cinco fases
principales: (a) identificación de la misión básica de la empresa, (b) análisis ambiental externo e
interno, (c) formulación de objetivos y planes generales, (d) implementación de estos planes, y
(e) evaluación y control de las operaciones n Administradores de la mayoría de las EMN usar str
estrategias basadas en las ventajas específicas de la empresa (FSA) y las ventajas específicas de
cada país (CSA). CSA son dotaciones de factores naturales de una nación. Los FSA se basan en la
internalización de un activo por parte de la empresa.
8 Los conceptos clave en este libro se pueden juntar en el marco de la matriz CSA-FSA. Las EMN
tienen FSA que pueden relacionarse con CSA de origen y host.