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Evaluación: Examen final - Semana 8 https://poli.instructure.

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Examen final - Semana 8


Comenzado: 17 dic en 20:52

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 6 ptos.

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas que involucran


actores y objetos, y que en conjunto conducen a una salida que genera valor al menos a
un cliente. Esto se puede definir como un proceso de negocio. Esta afirmación es:

Incorrecta

Correcta

Pregunta 2 6 ptos.

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¿Qué es Workflow?

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los participantes
del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los participantes
del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de negocio predefinidas, con el objetivo de
cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio definidas y permite
cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos de Negocio
cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

Pregunta 3 6 ptos.

Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de las


Siguientes afimaciones se debe considerar como verdadera?

La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías

La Inversión solamente implica la adquisición de Software

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia competitiva

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Pregunta 4 6 ptos.

¿Qué es IT Estratégica?

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con el objetivo de


poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio
de las organizaciones

consiste en realizar un análisis exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y
cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las
organizaciones

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consiste en realizar un análisis al de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y


cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las
organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con el objetivo de


poder medir y cuantificar cual es el sobrecosto de las tecnologías al interior de las
organizaciones

Pregunta 5 6 ptos.

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones
se debe considerar como una perspectiva?

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategía de Tecnología que debe


desarrollar la compañía

La estratégia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia Competitiva de la


Organización

La Integración y Articulación entre la estratégia de Tecnología y la Estrategia Competitiva de la


Organización

La estratégia de Tecnología solamente define el Software que debe adquirir la Compañía

Pregunta 6 6 ptos.

¿Qué son las Compuertas?

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia y la convergencia del
flujo de entidades en los procesos de negocio

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo de un proceso de
negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades en los procesos de
negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de actividades en los
procesos de negocio

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Pregunta 7 6 ptos.

Algunas de las metodologías CPI más usadas son:

Six Sigma, Reingeniería, TQM

BPM, IT, BAM, KPI

Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT

BPM, CPI, BAM, KPI

Pregunta 8 6 ptos.

Qué es un Subproceso Embebido?

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del


proceso padre

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del


proceso padre

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

Pregunta 9 6 ptos.

Un BPMS es:

Una Metodología que automatiza los procesos de Negocio

Un conjunto de tecnologías diseñadas con el objetivo de automatizar los procesos de negocio

Un conjunto de sistemas y tecnologías diseñadas con el objetivo de tener una completa


administración de los procesos de negocio

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Es una tecnología de punta que permite automatizar los procesos de negocio a través del
análisis de los BAM y KPI

Pregunta 10 6 ptos.

¿Cuáles son los tipos eventos?

Inicio, Intermedios y Fin

Inicio y Fin

Inicio, Variables y Fin

Intermedios y Fin

Pregunta 11 6 ptos.

¿Qué es un Subproceso Reusable?

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del


proceso padre

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del


proceso padre

Pregunta 12 6 ptos.

¿Cuáles son los tipos de actividades?

Tareas Atómicas y Subprocesos

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Subprocesos Embebidos y Reusables

Actividades y Subprocesos

Subprocesos y Compuertas

Pregunta 13 6 ptos.

¿Cuáles son los tipos de compuertas?

Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas

Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas

Pregunta 14 6 ptos.

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de lucro, empresa
manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto número de procesos.

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 15 6 ptos.

Una regla de Negocio es:

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Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un proceso de negocio

Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio

Pregunta 16 6 ptos.

Un proceso se puede definir como:

"Actividad o grupo de actividades que Emplean un insumo y recursos, Transforman en


forma definitiva, Agregan valor en la transformación y Generan un resultado que percibe
el cliente".

Esta afirmación se considera:

Correcta

Incorrecta

Pregunta 17 6 ptos.

¿Cuáles son los patrones importantes en el modelamiento de los procesos de negocio?

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos

Identificación de áreas funcionales e Identificación de Tareas

Identificación de artefactos, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos e identificación de


áreas funcionales

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Eventos e Identificación de Artefactos

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Pregunta 18 6 ptos.

¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de evaluación del impacto
de las IT en las organizaciones?

KPI´s

BPMS

BAM

Cambio

Pregunta 19 6 ptos.

Los componentes básicos de BPM son

Tareas, Reglas de Negocio y Tecnología

Procesos de Negocio, Reglas de Negocio y Tecnología

Procesos de Negocio, Reglas de Negocio, Personas y Tecnología

Tareas, Reglas de Negocio y Personas

Pregunta 20 6 ptos.

La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para

Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización

Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de las actividades
organizacionales

Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio

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Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías

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