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Aula: 10
Integrantes:
Andrés Lara
Jina Rosillo
Israel Páez
Maria Jose Llumiquinga
3.- ¿De qué maneras se relacionan la construcción de modelos con la ciencia de la administración?
La construcción de modelos administrativos es un medio que le permite al administrador resolver
problemas en base al análisis y el estudio del problema, así como le permitirá conocer las alternativas del
hecho.
4.- ¿Explique las diferencias entre un modelo descriptivo y uno normativo. Dé ejemplos de cada uno
de ellos.
Dentro de los modelos matemáticos existen dos clases principales:
Los modelos descriptivos; y
Los modelos normativos.
Un modelo descriptivo es el que representa una relación pero que no indica ningún curso de acción.
Un modelo normativo, también llamado de optimización, es prescriptivo, lo que quiere decir que, señala
el curso de acción que quien toma las decisiones debe seguir para alcanzar un objetivo definido.
Los modelos descriptivos son útiles para pronosticar la conducta de sistemas pero no pueden identificar el
"mejor" curso de acción que debe tomarse.
Un modelo normativo puede contener submodelos descriptivos, pero varía del modelo descriptivo porque
es posible determinar un curso de acción óptimo o mejor
Por consiguiente un modelo normativo se ocupó de una respuesta óptima, mientras que el modelo
descriptivo no intenta seleccionar la mejor alternativa, sino tan sólo describir las selecciones presentes
El ejemplo del salario del vendedor, y = 2000+100x (1) es un modelo descriptivo ya que a través de él se
puede describir o pronosticar el salario del empleado dependiendo de las ventas; no obstante, no indica
nada sobre lo que el administrador debe hacer en caso que se esté atendiendo una reclamación del
empleado por mala remuneración.
Por ejemplo, si se busca maximizar las ganancias (Z) en función de las utilidades que se obtienen de tres
productos, esta se puede expresar como: 200 240 300 (2) 1 2 3 Máx Z = x + x + x En relación con las
ganancias, 200 son las utilidades que se perciben por la venta del producto x1, 240 las que se perciben por
el producto x2 y 300 las que se perciben por el producto x3.
Las funciones objetivo: definen el objeto que se busca en función de las variables de decisión.
Los parámetros: son cantidades conocidas que permiten relacionar las variables de decisión con la
función objetivo.
Las restricciones: son las limitaciones físicas, operativas u administrativas que están involucradas en el
problema que se quiere modelar.
6.- ¿Cuáles son las clasificaciones de los modelos normativos y los descriptivos?
Modelo determinístico
Modelo estocástico
Modelos lineales
Modelos no lineales
Modelos estáticos
Modelos dinámicos
Modelos de simulación
Los modelos determinísticos son aquellos donde se conoce con certeza los parámetros del modelo a
diferencia los modelos estocásticos, a diferencia de los modelos anteriores, son aquellos donde no se
conocen con certeza los parámetros.
Modelo estático._ Son aquellos que están caracterizados por representar un sistema en un punto particular
del tiempo
Modelo dinámico._ Básicamente un modelo estadístico tiene como fin la evolución de una población
puede describirse mediante modelos dinámicos en este caso de movimiento
Planeación financiera
Administración de riesgos
Pronósticos
Modelamiento estratégico del proceso de negocio
Toma de decisiones
Administración estratégica
Seleccionar escenarios
11._Que procesos de solución existen en el campo de la CA/IO Explique o comente en forma breve
cada uno de ellos
Modelo gráfico : Busca como fin encontrar que producto maximiza las ganancias de la empresa
Modelo matemático: busca la manera de encontrar varias soluciones a un problema que tenga una
empresa
Simplex Dual: busca la forma en la cual se maximice las ganancias de la empresa invirtiendo los
costos de producción
Simplex: Busca la forma de saber qué materia prima es la óptima para encontrar su ganancia
Redes per
Inventario
Transporte
12._Es necesario desarrollaron logaritmo para todo problema que se aborda en un estudio de
CA/IO (suponga que un logaritmo es la técnica apropiada que debe utilizarse en comparación con
un método heurístico o una solución simulada)
1. Definición del problema: Se debe definir el problema para el cual se busca proponer un curso
de acción. ¿Es un problema relevante?, ¿Cuáles son los factores que influyen en el desempeño del
sistema?, etc. La calidad del modelo de optimización dependerá en gran parte de la asertividad en
la definición del problema de decisión.
2. Construcción de un modelo: Un modelo de optimización considera necesariamente una
abstracción o simplificación de la realidad.
3. Solución del modelo: Una vez construido el modelo de optimización se deben identificar las
alternativas de resolución para el mismo. Para ello se puede hacer uso de programas
computacionales que utilizan algoritmos de resolución específicos dependiendo de las
características del modelo.
4. Validación: Se verifica que la solución alcanzada cumpla con las condiciones (restricciones)
impuestas al problema
5. Implementación y control de la solución: Una vez verificada la solución se procede a su
implementación. Cabe destacar que esto puede lugar a actualizaciones del modelo de
optimización tanto en términos del modelo como el valor de los parámetros estimados.
14.- Identifique algunas de las limitaciones o problemas que existen en el campo de la ciencia de
la administración.
15.- ¿Es posible manejar problemas con objetivo múltiple con alguna técnica existente de
CA/IO?
Una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un
proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o
un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por inteligencia inherente a
toda acción humana.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explícita o implícitamente, un peso total de
los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o más acciones con el fin
de seleccionar la mejor opción o la más rentable. Muy relacionado, pero ligeramente diferentes,
están las técnicas formales que incluyen análisis costo-eficacia y análisis de la eficacia del
beneficio.
El costo-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y
mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como
por motivación humana.
Bibliagrafia:
http://www.monografias.com/trabajos61/investigacion-operaciones/investigacion-
operaciones.shtml#ixzz4Mq72pnDB
http://www.monografias.com/trabajos55/ciencia-de-administracion/ciencia-de-
administracion.shtml#ixzz4MqB33ysf
http://www.monografias.com/trabajos55/ciencia-de-administracion/ciencia-de-
administracion2.shtml#ixzz4MqAKqhph