INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

CONTADURIA PÚBLICA

COSTOS ESTANDAR Y ABC

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA – PIF

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 I. CAPÍTULO I. ANTECEDENTES

1.1. Sección 1: Antecedentes desde el nivel internacional

Para esta sección entraremos a analizar el caso de la empresa FRENOSA, la cual es una empresa industrial
Peruana que desarrollo un modelo de costo basado en actividades a partir del costeo de una línea de
producto fabricada por la empresa.

1.1.1 Ventajas y desventajas que ha generado la implementación de Costos Estándar o ABC en la

empresa.

A continuación se muestran las principales ventajas y desventajas de la aplicación de los costos ABC.

VENTAJAS

 Facilidad de asociar la cantidad de materiales con la cantidad de productos producidos.

 Medición de los tiempos de cada operario dentro de cada uno de los procesos.
 La elaboración de un diagrama de flujo de costos, da una visión panorámica de como a partir de los
recursos sumistrados se puede calcular el costo de las actividades y el costo unitario de cada
producto.

DESVENTAJAS

1.1.2 Impacto que ha generado para la empresa la implementación de costos Estándar o ABC.

En la implementación de los costos ABC se evidencia notablemente la relación de tiempo vs producción, así
mismo con la relación entre producción vs costo la cual no tenía una connotación tan importante durante el
desarrollo de los procesos antes de la implementación del sistema de costos estándar.

Por otro lado la generación de reportes por cada uno de las actividades realizadas dentro del proceso ha
facilitado la toma de decisiones y de esta forma reducido el costo en cada uno de los procesos, teniendo
como resultado final un producto de calidad con un rentabilidad alta.

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1.1.3 Diagrama de procesos Costos Estándar o ABC en la empresa FRENOSA.

GENERACION DEL SISTEMA DE COSTOS ABC

MATERIALES PERSONAL DIRECTO OTROS RECURSOS ------------------------

------------------------------------------------------------------
¿ES DIRECITAMENTE
SI IMPUTABLE AL NO
PRODUCTO?

HORAS HOMBRE
INDUCTORES DE
MATRIZ DE PROCESO -
RECURSOS HORAS - MAQUINA
RECURSO

--------------------------------
N° DE Kg

-----------------------------------------------------------------------------------
PROCESOS SELECCIONADOS -----------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------

PRODUCCION SOPORTE ------------------------

¿ES DIRECITAMENTE
SI IMPUTABLE AL NO
PRODUCTO?

HOJA DE RUTA
MATRIZ DE ACTIVIDAD -
INDUCTORES DE
PRODUCTO
ACTIVIDAD PESO
----------------------------------

N° DE PIEZAS

OBJETO DE COSTO DE LA EMPRESA

"FORROS DE EMBRAGUE" ----------------------

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