2.

ÁMBITOS DE LA PLANIFICACIÓN

2.1 Planificación Y Desarrollo Regional

El Desarrollo Regional comprende la aplicación coherente y eficaz de las políticas

e instrumentos de desarrollo económico, social, poblacional, cultural y ambiental, a
través de planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones que
permitan el Crecimiento Económico, armonizado con la dinámica demográfica, el
desarrollo social-equitativo y la conservación de los recursos naturales y el ambiente
en el territorio regional.

Planificación Regional

Proceso sistemático de análisis continúo de la realidad y del pensamiento orientado

al futuro, que permite generar información para la toma de decisiones orientadas al
propósito de lograr objetivos estratégicos de desarrollo regional.

Su finalidad es contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en un

territorio específico, y las condiciones internas y externas vigentes a ese tiempo.

La Planificación de Desarrollo Regional se lleva a cabo por los gobiernos con el

objetivo de mejorar el bienestar de las personas en las zonas donde hay
preocupación por las condiciones de vida actual y futura.

Las condiciones económicas normalmente reciben la mayor atención, pero los

problemas económicos están estrechamente relacionados con una amplia gama de
problemas físicos y sociales.

Costo-oportunidad de una planificación de desarrollo regional

 Población y actividades económico-productivas con alto grado de exposición

a riesgos y fenómenos extremos.
 Conflictos en ocupación del territorio principalmente por actividades
económicas superpuestas o de alto riesgo ambiental.
 Ocupación desordenada del espacio regional, sin planificación y
ordenamiento urbano, y sin aplicación efectiva de los avances en
ordenamiento territorial y Zonificación Económica Ecológica.
  Débil articulación de planes regionales y locales.
 Limitada capacidad para sustentar requerimientos humanos y financieros
para cerrar las brechas sociales y económicas a nivel de espacios regionales
rurales principalmente.

Beneficios De Una Planificación De Desarrollo Regional

 El desarrollo de un sistema de información regional.

 Facilitar la gestión pública para mejorar la gestión pública
 Contribución a la reducción de la vulnerabilidad ante cambios climáticos.
 Contribuir a la diversificación y mejora de la producción y productividad.
 Contribuir al mantenimiento y valorización del capital natural y de las áreas
de cultivo.
 Mejorar la eficiencia en el uso de recursos hídricos, y de las condiciones de
almacenaje de recursos hídricos excedentes.
 Disminución de los conflictos ambientales y sociales que ocurren en el
territorio regional.
 Mejorar la articulación y la gestión de los recursos económicos.
 Facilitar condiciones para promover la inversión privada o en asocio, la
inclusión y el desarrollo sostenible.
 Disminución del riesgo por factores externos.
 Mejora de la eficiencia en el uso de los recursos naturales, económicos y
financieros.

Lineamientos De Desarrollo Regional

Los lineamientos constituyen orientaciones que focalizan la intervención política en

la promoción del desarrollo regional en el largo plazo. Estos han sido definidos
como:

 Centralidad en la persona
 Equidad
 Identidad
 Sostenibilidad ambiental
  Institucionalidad democrática
 Competitividad

2.2 Planificación Integral Del Turismo

Es un instrumento de disposición de los principales agentes:

 Instituciones.
 Sociales.
 Económicos.

Es aplicado Para la adaptación innovadora del sistema de bienestar social y

responder con eficacia y eficiencia a las transformaciones y estructuras e
importantes cambios sociales en concepción del rol del sector público.

Cuyo objetivo es definir y priorizar los problemas y necesidades de acceso de la

población rural con relación a los servicios sociales y económicos básicos que las
familias requieren

Modelo de Planificación Integral.

Los intereses fundamentales son:

 Conseguir que las organizaciones actúen de forma cooperativa.

 Mantener una visión del conjunto.
 Eficacia y eficiencia a la hora de crear un entorno viable para la producción
de bienestar.
 Formular diagnósticos de los problemas y gestionar un cambio o una solución
viable.

Las fases del plan integral:

Organización

Diagnostico

Objetivo central y líneas estratégicas (Identificación, reflexión y estrategias).

Descripción.
Justificación.

Presupuesto.

2.3 planificación estratégica

La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes

estratégicos para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se
aplica sobre todos los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en
actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para
enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la
planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede
ser aplicado a cualquiera de estas áreas.

Una buena estrategia debe:

 ser capaz de alcanzar el objetivo deseado

 realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
competencia; debe ser factible y apropiada
 ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser
única y mantenible en el tiempo.
 dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
 suficiente por sí misma

Propósitos y objetivos

Cualquier diferencia entre la situación actual con la palabra administración y el

estado que se aspira a alcanzar en el futuro puede ser entendido como una
deficiencia. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha
deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados
inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta
y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los
autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente.
Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan
objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y

distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es
un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área:
militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático
y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o abravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La

congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier
otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro
de otro. Es mejor tener propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo. Los
propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima
de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy
difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la
utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con
los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.

Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de

modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización
deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente
propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de
la organización.

Declaración de misión y declaración de visión

Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión

o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos
dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve
que se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona
exactamente como cabe esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvo en
que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la
organización para aproximarse a la visión que ha definido. El eslogan de Ford, breve
pero poderoso: "La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración de misión. Sin
embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más detalladas, a
menudo describiendo lo que se hará, por quién, para quién, para qué y por qué. Por
ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios
informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que supere
cualquier otro disponible en el área geográfica de XXX, proporcionando a nuestros
empleados un entorno estimulante en el que crecer, así como proporcionar a
nuestros accionistas un beneficio que esté por encima de la media del sector".

La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones
de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión
"pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración
de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta
podría tener una visión de subir al pódium cuando gana una medalla de oro. Su
declaración de visión describiría esta escena. En los años 80, Bill Gates tenía una
visión simple: "Ver un ordenador personal en cada mesa, un ordenador que él
hubiera producido". Variaciones de esta visión le han inspirado y guiado a lo largo
de su carrera.
Una declaración efectiva de visión debe ser:

 clara y alejada de la ambigüedad

 que dibuje una escena
 que describa el futuro
 que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
 que incluya aspiraciones que sean realistas
 que esté alineada con los valores y cultura de la organización
 que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de
negocios)

Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de
la cultura de la organización. Es la responsabilidad del líder comunicar la visión
regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol
dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que estén orientados hacia
la visión y sean coherentes con la misión, y animar a los otros a imbricar su visión
personal con la de la organización.

2.4 modelos administrativos de planificación y gestión turística

Una empresa turística busca alcanzar una serie de metas, por tanto, lo primero que
tienen que hacer el directiva de la organización es establecer los objetivos de la
misma y las formas de alcanzarlos; a esto se llama planificación.

Comienza en la empresa turística estableciendo su perfil. Este comienza con la

misión, es decir, definiendo que hace la empresa, en que negocios quiere estar y
está presente. Incluye también el establecimiento de objetivos. Estos se determinan
a tres niveles temporales, corto, medio y largo plazo. Deben ser concretos, claros y
en la medida de lo posible, cuantificables. La planificación incluye también el
conjunto de acciones y actividades necesarias para alcanzar los objetivos y
previsiones sobre los medios necesarios para llevarlas a cabo. Todas estas
cuestiones se van a concretar en planes, en programas y en presupuestos. TIPOS
DE PLANES.
MISIÓN O PROPOSITO. Identifica la función o tareas de la empresa o dependencia
de ellas. Equivale a enunciar su principal razón de existencia, identificar la función
que cumple en la sociedad y su carácter y filosofía básicos.

VISIÓN. Expresa las aspiraciones fundamentales de una organización, apelando

por lo general a las emociones e inteligencia de sus miembros. La visión es la
imagen en el futuro que la empresa quiere alcanzar.

VALORES. Son un marco de referencia para la actuación individual y colectiva al

normar criterios socialmente aceptados para la interacción, que suponen en su
seguimiento una alta calidad de vida. Los valores constituyen un credo con el que
comulgan las personas, y que las identifica y las nutre de una cultura organizacional.

ESTRATEGIAS. Es la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo

dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de
los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Consiste en un proyecto cuya
finalidad es garantizarla consecución de la misión y los objetivos de la empresa.
Denota un programa general de acción y un despliegue implícito de empeños y
recursos para alcanzar metas amplias. Incluye objetivos, propósitos y presupuestos.

OBJETIVOS. Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Especifican las
condiciones futuras que un directivo espera lograr. Representa no sólo el punto final
de la planeación, sino el fin al que la organización, la integración del personal
(staffing), la dirección y el control está dirigidos.

META. Es la expresión cuantitativa de los objetivos.

POLÍTICAS. Son declaraciones o entendimientos generales de acciones esperadas

que sirven como guía para la toma de decisiones administrativas o para supervisar
las acciones de los subordinados. Guía o canalizan el pensamiento en la toma de
decisiones. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una
decisión y asegurarse de que ésta será consistente con un objetivo. Las políticas
ayudan a solucionar problemas antes de que se vuelvan serios, hacer innecesario
analizar la misma situación cada vez que se presenta y unificar otros planes,
permitiendo así que los gerentes deleguen autoridad pero con el control sobre lo
que los subordinados hacen.

PROCEDIMIENTOS. Seguimiento de determinados pasos en una secuencia dada.

Son los planes que establecen un método de manejo necesario para actividades
futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas. Son guías para la
acción más que para pensar y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse
ciertas actividades. Tienen a establecer rutinas que representan la mejor manera de
hacer las cosas, desde el punto de vista del tiempo, esfuerzo y costo.

REGLAS. Son instrucciones taxativas que ordenan que se siga o no un determinado

curso de acción o una acción específica. No admiten desviaciones ni libertad en su
ejecución. Tienen a uniformar los comportamientos de todos los integrantes de la
organización.

PROGRAMAS. Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,

asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para realizar un curso de acción determinado.; por lo común cuentan
con el apoyo de un presupuesto designado para ello.

PRESUPUESTOS. Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa

en términos numéricos. Es un plan cuantificado.

Los tipos de destinos se pueden dividir en:

Turismo receptivo
Turismo emisivo
Turismo interno
Turismo social.
AMPLITUD TEMPORAL: La amplitud del periodo definido para la implementación
de dicha propuesta, imprime una cierta denominación temporal al plan y al proceso
de planificación, ya sea de corto, mediano o largo plazo. Cada amplitud establecida
con apego a tal clasificación depende de la actividad económica en tratamiento, el
espacio de aplicación y muchos otros factores.
AMPLITUD JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA: Esta amplitud proviene o se deriva de
la forma de planificación adoptada (indicativa, imperativa o mixta) y se refiere a la
responsabilidad fundamental sobre la iniciación, conducción, ejecución y
administración de un plan de desarrollo en cualquiera de sus niveles, ámbitos o
demás aspectos ya mencionados. Las funciones se encuentran en el nivel Estatal,
Privada y Mixta.

La empresa turística debe proyectar la situación empresarial actual hacia el futuro,

tratando de vislumbrar en qué condiciones puede llegar a encontrarse la empresa y
tratar de actuar para, con el paso del tiempo, alcanzar la situación más acorde a sus
expectativas. La función de planificación comprende seleccionar misiones y
objetivos y las acciones para alcanzarlos. Los Objetivos de la Empresa Turística
Misión de Objetivos Responsabilidad Final Misión de la Empresa Objetivos de los
departamentos Jefe de departamentos (con participación de empleados y
eventualmente de especialistas). Propietario / Jefe Ejecutivo /Alta Dirección
Objetivos de la Empresa Jefe de Ejecutivo y Alta Dirección (con participación de
empleados y especialista). Objetivos de la Secciones Ejecutivos medios del
departamento (y empleados seleccionados de cada nivel por debajo de ejecutivo)
Instrumentalización de la Planificación Visión
Objetivos Políticas
Procedimientos Reglas
Programas
Presupuestos Misión Planificación Puesta en
marcha Control Planes Nuevos Acciones
Correctoras Misión Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos
que realiza la organización para conseguir
los propósitos fundamentales. Objetivos Estratégias Políticas Procedimientos
Consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera
eficaz. Son declaraciones o entendimientos generales de acciones esperadas que
sirven como guía para la toma de decisiones administrativas o para supervisar las
acciones de los subordinados. Es una meta o finalidad a cumplir para la que se
disponen medios determinados. Técnica y conjunto de actividades destinadas a
conseguir un objetivo. Reglas Son instrucciones taxativas que ordenan que se siga
o no un determinado curso de acción o una acción específica. Programas Proyecto
o planificación ordenada de las distintas partes o actividades que componen una
cosa que se va a realizar. Presupuesto Es un informe de los resultados esperados,
lo cual se expresa en términos numéricos. Es un plan cuantificado.

DETERMINAR DONDE NOS ENCONTRAMOS.

CREAR LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA.

DISEÑAR LAS ESTRATEGIAS.

DISEÑAR LOS OBJETIVOS.

DISEÑAR EL PLAN.

EVALUAR LOS RESULTADOS Pasos para realizar una planificación estratégica

1.- Por su duración:

a. Plan Estratégico. Son de largo plazo. Suelen tener más de un año de duración y
afectan por lo general a todos los niveles de la empresa marcando los objetivos
generales a lograr.

b. Plan Operativo. Son de corto plazo, suelen durar un año o menos, ofreciendo
formas de lograr los objetivos marcados por los planes estratégicos.

2.- Por su Uso

a. Planes de uso permanente. Se utilizan para situaciones repetitivas. Incluye:
Filosofía Empresarial: incluye la Misión, Políticas, Procedimientos, Reglas.

b. Planes de un solo uso. Se crean con una finalidad y tiempo específico, tras lo
cual desaparecen.
Programas, Presupuestos Clasificación de los Planes Procedimiento para la
formulación de estrategias para un mercado emisor de un destino turístico. Paso
1. Inteligencia
Objetivo: Obtener una información plena y fidedigna que permita formular
estrategias efectivas.

Paso 2. Definición de la visión

Paso 3. Determinación de los factores clave del éxito.

Objetivo: Establecer los elementos preferidos por los turistas en el destino turístico
y que influyen en mayores compras.

Paso 4. Definición de las áreas de resultados claves

Objetivo: Definir las áreas que contribuyen decisivamente a lograr cada factor
clave para el éxito. Objetivo: Definir el estado futuro deseado del destino turístico
en relación con el mercado emisor seleccionado.

Paso 5. Determinación de los objetivos estratégicos.

Objetivo: Establecer los objetivos estratégicos por factor clave para el éxito. Paso
6. Formulación de estrategias.
Objetivo: Formular las estrategias para el mercado emisor seleccionado en
correspondencia con los objetivos estratégicos.

Paso 7. Confección del mapa estratégico

Objetivo: Elaborar el mapa de relaciones de la visión, objetivos y estrategias para
definir el sistema de indicadores para el control de gestión de las estrategias
formuladas.

2.5 destinos turísticos de éxito: modelos innovadores de planificación

La planeación es una de las más importantes funciones de la gestión directiva en

las organizaciones actuales. La planeación, especialmente la estratégica, no es un
concepto novedoso, por mucho que a nivel empresarial, público o privado, y hasta
fechas recientes, se haya adoptado como imprescindible. Su proceso se ha
convertido en una práctica importante en las organizaciones, no sólo porque centra
la atención de sus dirigentes en el futuro, sino porque trae consigo grandes
beneficios cuando se realiza de manera adecuada, ya que requiere que se ponga
en juego el talento, experiencias y conocimientos de todos sus integrantes, por lo
que es imprescindible que los planes deban ser comprendidos por el personal de la
organización antes de ser puestos en funcionamiento.

Asimismo, la planeación estratégica puede representar diferentes enfoques e

implicaciones, dependiendo de los objetivos y las características de las
organizaciones que la practican. Las entidades empresariales, comerciales,
industriales o de servicios, enfocan la planeación de sus áreas funcionales en
relación directa del proyecto de negocio que se tenga en mente. Cualquiera que sea
la naturaleza y características de las organizaciones, todas requieren de la adopción
de sistemas o procesos de planeación más o menos sofisticados que les permitan
competir con eficiencia y eficacia; deben elegir cuidadosamente las formas de llevar
a cabo las actividades del sistema, centralizándolo o haciéndolo altamente
participativo, como lo exige la dinámica de las corporaciones modernas. El presente
documento muestra siete modelos del proceso general de planeación y planeación
estratégica y tres modelos de planeación de mercadotecnia. Procesos de
planeación orientados a dar cumplimiento a los objetivos para alcanzar los
resultados esperados.

Resulta conveniente destacar que los modelos son abstracciones de la realidad de

los cuales nos valemos para ilustrar una idea o propósito determinado, pero que no
contienen a todos los elementos de esa realidad. Un modelo es fundamentalmente
“la selección de un conjunto de variables
y la especificación de sus relaciones
mutuas, con objeto de representar algún
sistema o proceso real, en todo o en
parte”. (Kotler y Armstrong, 2000, p.
425).
La propuesta de William H. Newman proviene de la teoría Clásica de la
Administración. Nos puede parecer un modelo simplista, pero tiene la virtud de
centrar la atención al hecho de que el proceso de planeación, estratégica o de otra
naturaleza, inicia con la precisión de un diagnóstico relativo a un problema
determinado. Implica que la planeación debe resolver problemas u objetivos reales,
no a simples especulaciones.

El modelo de planeación de Frank Banghart Quizá una de las descripciones más

claras y completas del proceso de planeación, de acuerdo con la corriente de
sistemas, es la que propone Frank Banghart en su obra Education Planning, que
incluye las siguientes fases: definición del problema, conceptualización del
problema y diseño de planes o alternativas, evaluación de planes o de alternativas,
selección de planes o de alternativas, instrumentación del plan o de la alternativa y
retroalimentación
Lo anterior son ejemplos de modelos de planeación las cuales se pueden modificar
para crear nuevos modelos innovadores, de acuerdo a una estructura y según el
objetivo de su uso.

Se busca que en un modelo de innovación de la planeación enfocado al turismo

deba ser un proceso abierto, dinámico y continuo, en el que las principales
estrategias tienen que estar dirigidas a impulsar el sector y consolidar la imagen de
los destinos, bajo criterios de sostenibilidad.

el análisis de técnicas avanzadas de planificación turística y adquirirán las

metodologías adecuadas para diseñar, implantar, dirigir, gestionar y evaluar un plan
turístico adaptado a la coyuntura turística actual y a las peculiaridades turísticas de
cada territorio, siempre desde el compromiso con el medio ambiente.
2.6 destino turístico de éxito modelos innovadores de gestión.

Por lo tanto, un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la

administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto
en las empresas y negocios privados como en la administración pública.

Los modelos de innovación de la gestión busca crear en las personas las

metodologías y tecnologías avanzadas aplicadas al diseño de productos turísticos
enfocados a su innovación, competitividad y estándares de calidad con el objetivo
de integrarlos en los mercados turísticos actuales y diferenciarlos de los ya
existentes. Para completar los aspectos de diseño de productos turísticos, en esta
asignatura el estudiante profundizará en los canales y técnicas de comercialización
turísticas más eficaces, especialmente, aquellas relacionadas con el comercio
electrónico y las aplicaciones para dispositivos móviles.

Tiene como competencia:

 Capacidad para profundizar en las competencias y el funcionamiento de las

organizaciones turísticas atendiendo a los diferentes modelos existentes en
la actualidad.
 Capacidad para analizar y diagnosticar la situación externa e interna de los
destinos turísticos y establecer estrategias de planificación y gestión
competitivas e innovadoras.
 Capacidad para desarrollar estrategias de planificación y gestión turística
compatibles con los valores de sostenibilidad, calidad y responsabilidad
social de cualquier tipo de destino turístico.
 Capacidad para desarrollar los métodos, sistemas y procedimientos más
adecuados, para potenciar el talento y el desarrollo del conocimiento en la
carrera profesional de un experto de la planificación y gestión turística.
 Capacidad para liderar y motivar a todas las partes implicadas en el entorno
de la planificación y gestión turística.
 Capacidad para manejar herramientas y metodologías de trabajo
colaborativo en el ámbito de la planificación y gestión turística.
  Capacidad para buscar información relevante de planificación y gestión
turística, a través de las principales webs nacionales e internacionales. Se
debe alcanzar para

Por lo tanto un modelo de innovación de la gestión puede crearse de acuerdo a las

competencias mencionadas cumpliendo el objetivo que es la plaicacion de nuevos
métodos y herramientas para q el modelo sea innovador.

Bibliografía

Bibliografía
(s.f.). Recuperado el 22 de febrero del 2018 de febrero de 2018, de
https://es.scribd.com/document/6358815/PLANIFICACION-ESTRATEGICA

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2.3

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https://es.scribd.com/doc/57141845/PLANIFICACION-ESTRATEGICA

2.4

https://prezi.com/si8mpz57sws7/unidad-2-planificacion-turistica/

https://prezi.com/g0fkqm3uizhn/planificacion-de-empresa-de-turismo/