UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA DE POSGRADO
FACULTAD DE INGENIERIA ECONÓMICA-UNIDAD DE POSGRADO

SILABO
1. Información General:

a. Maestría : Economía
b. Especialidad : Planificación y Gestión Pública –Grupo C
c. Curso : Gerencia Estratégica
d. Semestre : II
e. Créditos : 03
f. Duración : del 10 de marzo al 25 de marzo del 2018
g. Horario : Sábados de 8.30 a.m – 13.00 pm.
de 14.00 pm- 17.00 pm
Domingos de 8.30 a.m – 13.00 pm.
h. Docente : Dr. Tomas Tisnado Chura
Correo : tomastisnado@gmail.com
Teléfono : 951074998

2. Sumilla.
La asignatura es de carácter teórico-práctico, orientada al conocimiento del análisis
estratégico corporativo, la formulación, implementación y evaluación de estrategias,
incorporando una visión holística de la gerencia en las diversas organizaciones,
desarrollando habilidades gerenciales y competencias necesarias para el logro de la
eficiencia y eficacia en la gerencia moderna, tomando en cuenta los cambios y
transformaciones del mundo globalizado, así como los adelantos de la ciencia y tecnología.

3. Competencias:
Elaborar un proyecto de gerencia estratégica utilizando técnicas y herramientas de la
administración estratégica, aplicada a una organización de la Región Puno, demostrando
consistencia y coherencia.
4. Capacidades:
4.1. Aplicar los fundamentos de la administración estratégica y las herramientas en el
análisis de los factores externos e interno de las organizaciones en la formulación de
estrategias.
4.2. Utilizar todas las matrices necesarias de generación de estrategias.
4.3. Comparar propuestas de implementación de estrategias organizacionales
4.4. Exponer con calidad el proyecto de gerencia estratégica.

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5. Metodología:
 Clases teóricas: Presentación de temas por el profesor
 Seminarios : Ampliación de temas mediante seminarios expositivos
 Clases prácticas : Resolución de talleres con casos reales
 Lecturas: Para discusión en clases
6. Contenido:
Introducción
6.1. La naturaleza de la Gerencia Estratégica.
6.2. La visión y misión organizacional.
6.3 .Contexto global y la evaluación externa.
6.4. La evaluación interna.
6.5. Objetivos de largo plazo y Estrategias en acción.
6.6. Decisión y Elección de Estrategias.
6.7. Implementación de Estrategias
6.8. La Revisión Estratégica.
6.9. Plan Estratégico Integral y Futuro de la Organización
7. Lineamientos de evaluación
La asistencia a clases es necesaria y obligatoria para cumplir con los objetivos
propuestos del curso.
Calificación: Vigesimal y nota mínima aprobatoria 14
Evaluación: Controles de lectura, Exámenes y Exposiciones.
8. Bibliografía
 David.F (2013) Conceptos de Administración Estratégica, 14º edición. Pearson Prentice
Hall, , México.
 D'Alessio Ipinza, F., Castillo, M. (2008). El Proceso Estratégico: Un Enfoque de
Gerencia, Pearson Educación .México.
 Johnson, G. (2006). Dirección Estratégica, España, Editorial Pearson Prentice
 Luna, A. (2010), Administración Estratégica, Grupo Editorial Patria, México.
 Thompson A., Stricland A.J. & Gamble J., (2008). Administración Estratégica. Editorial
Mc Graw Hill, México
WEBGRAFIA
 http://www.eclac.cl/ilpes/publicaciones/xml/8/44008/SM_69_MA.pdf
 http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/documentacion/planificacion_estrategica.pdf
 http://gestrategica.blogspot.com

Puno, marzo del 2018.