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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CENTRO ULADECH - HUARAZ

Actividad N° 03: TRABAJO COLABORATIVO

PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE: Mg. FRANCISCO A. RAMOS FLORES

INTEGRANTES DEL GRUPO:

 RODRIGUEZ ALFARO JOSE RICARDO


 EVA MICAELA CARBAJAL REGALADO
 NORMA DOLOROSA HUAMAN LEYVA
 OLGA LOPEZ SOBRADOS (COORDINADORA)
 ICHIPARRA ORTIZ RUSMEL ELENA

FECHA: 15 de octubre del 2017

HUARAZ - PERU
DEDICATORIA

El presente trabajo monográfico está


dedicado al Magister FRANCISCO
RAMOS FLORES, quien con empeño y
esfuerzo nos transmite sus conocimientos
para ser grandes profesionales en el
futuro, y a todos nuestros compañeros por
el ímpetu de ser mejores cada día.

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INDICE

Dedicatoria 2
Indice 3
Introducción 4
Peligros de la planificación estratégica 5
Descripción sobre los peligros de la Planificación estratégica 6
¿Quién debe realizar un plan estratégico? 7
Los riesgos fatales 8
Como implementar una política de prevención de riesgos 8
Conclusiones 9
Bibliografía 10

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INTRODUCCION

Una buena planeación estratégica puede lograr resultados satisfactorios enfocadas

en las decisiones actuales y como éstas tendrán efectos o resultados sobre las

metas que se proponga la empresa tomando con gran importancia y enfoque su

filosofía, políticas, estrategias, procesos, etc.; para lograr alcanzar sus objetivos.

Por esto, la planeación estratégica juega un papel muy importante en cualquier

empresa que quiera tener éxito y conseguir posicionarse en el mercado como una

empresa líder y capaz de producir trabajo de calidad, limitándose a los recursos

que le han sido asignados y cumplir con las expectativas de la empresa y cliente.

Sin embargo, se debe de tomar en cuenta además de la planeación estratégica, el

riesgo en el cual los proyectos puedan estar sumergidos para complementar todos

y cada uno de los puntos que logren que el proyecto fracase o que impida cumplir

con lo requerido.

El estudio del riesgo es de gran importancia debido a que cualquier proyecto no

tiene control sobre circunstancias o eventos externos como políticos, económicos,

laborales, ambientales, etc.; que puedan cambiar o influir en el avance correcto de

muchos proyectos. El estudio de los riesgos en general, deben ser estudiados y

tomados en cuenta debido a que existen circunstancias como las que se

mencionaron anteriormente, en donde sin duda afectarán el avance o en su defecto

la culminación del mismo.

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PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La planificación estratégica no es en sí misma una garantía de éxito, es el primer

paso en la selección y definición de un rumbo cuyo objetivo final es la

permanencia y el éxito de la empresa en el mercado.

La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del

Departamento de Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no

tiene por qué ser compartida por el resto de la organización. La estrategia de la

empresa no es lo mismo que el plan estratégico. La estrategia es la dirección a

largo plazo que sigue la organización y no un documento escrito depositado en el

despacho de los directivos.

La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una

coyuntura especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia

endémica. Henry Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la

planificación estratégica y aboga por incorporar un análisis más allá de los

síntomas de este proceso. «La idea de que cualquier entorno se mantiene en

permanente turbulencia es tan absurdo como decir que se mantiene en

permanente estabilidad». Kets de Vries y Miller en su análisis de la “organización

neurótica” afirmaran que lo que ellos denominaban “empresa compulsiva”

se caracterizaba por poseer un sólido departamento de planificación, que asegura

que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La obsesión por el control

suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre. La obsesión por el control surge de

la incapacidad para reconocer y apreciar el valor de la espontaneidad, ya sea en el

trabajo, de todos los días o en los procesos económicos. De ahí, la necesidad de

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planificación; de ahí, la máquina como el mejor concepto para la organización

humana.

La planeación estratégica constituye un orden gerencial cuyo sentido se ubica en

el cumplimiento de objetivos a través de estrategias; es decir, la construcción de

una estrategia para resolver los cuestionamientos ¿qué lograr? y ¿cómo hacerlo?

Existen también los planteamientos de Chandler (1980) y Scott (1973), quienes

mantienen la tesis fundamental de que la estrategia podría impactar la estructura

organizacional, aún frente a las virtudes gerenciales. Frente al dilema de cómo

conciliar habilidades de dirección o gerenciales y la confección de una estrategia

que impacte o transforme la estructura de la organización, Steiner (1997) propone

la Planeación Estratégica como el elemento integrador entre el diseño de una

estrategia, su implementación y la participación de los actores en distintos niveles.

Para Thompson (1994), la estrategia en una organización consiste en las acciones

y planes que se establecen para alcanzar un objetivo previamente establecido. Sin

una estrategia clara, sería más complicado alcanzar dicho objetivo.

Descripción sobre los peligros de la Planificación estratégica:

1) La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de

planificación a planificadores externos.

2) Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un

tiempo insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e

incertidumbre entre los equipos de funcionarios.

3) Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la

formulación de planes a largo plazo.

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4) Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la

mayoría del personal operativo.

5) Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño

administrativo.

6) Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la

planificación.

7) Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso

completo de la administración.

8) Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad

extrema restringiendo la creatividad.

9) Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles

organizacionales los planes a largo plazo que se han desarrollado.

10) El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para

tomar decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes

formales.

¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

La idea del Plan Estratégico debe surgir de la dirección de la organización, del

dueño, de la directiva, del gerente, en función de la estructura de la sociedad. La

falta de formación del empresario y su afán de logro puede provocar una especie

de optimismo excesivo que le hace creer que todo es posible. Esa visión

empresarial, la capacidad de generar ideas nuevas beneficiosas para el negocio, es

fundamental, pero debe ir siempre acompañada en la planificación de un análisis

coherente de la posibilidad de éxito del negocio, un análisis hecho con “la cabeza”

y no tanto “con el corazón”. La clave de éxito del proyecto es la correcta

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planificación del mismo y la perfecta coordinación entre la organización y los

profesionales externos.

LOS RIESGOS FATALES

 Riesgo de no alcanzar los objetivos estratégicos.

 Riesgo de un acontecimiento externo incontrolable.

 Riesgo producido por un empleado

COMO IMPLEMENTAR UNA POLITICA DE PREVENCION DE

RIESGOS

o Identificando, analizando y valorando los riesgos estratégicos de la

organización.

o Defendiendo cuáles serán las medidas encaminadas a evitar, prevenir,

mitigar, compartir o transferir. Realizar un seguimiento periódico a la

efectividad de los controles.

El riesgo estratégico puede ser una oportunidad:

 Comprender el contenido de la visión, el de los objetivos de su plan

estratégico

 Identificar riesgos estratégicos que puedan afectar la capacidad de

ejecución de su organización.

 Valora matemáticamente cada uno de los riesgos.

 Prepara un plan de contingencia.

 Designa una persona responsable del proceso de prevención de riesgo

estratégico.

 Implementa en tu organización un tablero de gestión de riesgo estratégico.

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CONCLUSION

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar


de reactiva, en la configuración futura, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, controlarlas.

El Proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos


resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

La falla en la planeación estratégica es propiamente en la formalización, los


sistemas no hacen mejor las cosas o casi tan bien como las personas.

Es la falla de la previsión, de decir discontinuidades, de programar para promover


creatividad, de suplir los datos duros por los suaves, de hacer catálogos para
manejar la dinámica. Ha llegado a ser claro que los sistemas no han logrado
ofrecer mejores medios para manejar el gran cumulo de información de los
cerebros humanos; de hecho, a veces han empeorado las cosas

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BIBLIOGRAFIA

 Mintzberg, Henry (1993). Planeación Estratégica; conceptos, casos y


contextos,
Prentice Hall. México.

 Thompson, Arthur A., (1994) Dirección y Administración Estratégica.


Conceptos, casos y lecturas.
México.

 Julio C. Cerna Izaguirre. Planeamiento Estratégico.


ULADECH

 Peligros y Riesgos de la planificación estrategica


Recuperado de: http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-
de-la-planificacion.html
Citado 12-10-2017.

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