Alberto Romero Bautista

“CUADRO COMPARATIVO: Análisis Económico”

Campus Merida

Ingenieria Mecatronica

Cuarto Semestre

Mtra. Rosa Kuri Rodriguez.

Fecha: 26/02/18
 Estudio Económico: Clasificacion de Costos

Por Volumen Periodo Cubierto Nivel de promedio

Por su Función Por sus Elementos Por Producto Por Departamento Cargos al Ingreso

Producto : Total:
Producción: Variables: Capital:
Directos:
Producción: Directos: “Costos incluidos en “El costo
“Unidad donde las “Costos cuyo total “ Costos que
“Costos sobre el el maonto de acumulado para
“Costos en la “Materiales que operaciones se varía en proporción pueden beneficiar
producto sin la realización de las categorias
elaboración de un forman parte integral ejecutan sobre el directa a los cambios periodos futuros y
necesidad del inventarios y en el establecidas”
producto” del producto” producto sin un en su actividad que se clasifican
prorrateo” costo de ventas de un
prorrateo posterior” reciente “ como activos”
producto”

Periodo: Fijos: Unitario:

Servicio: Ingresos:
Indirectos:
Mercadeo: “Costos asociados “Costos cuyo total no “El costo total
Mano de Obra: “Unidad prorrateada “Costos que
“Costos con el transcurso del varía a lo largo de un dividido por el
“Costos por en última instancia y benefician
“Trabajo aplicado a los directamente tiempo de un gran volumen de número de
generados por la que no se encuetra unicamente al
componentes del aplicados como producto, no se producción unidades, de
venta de un comprometida periodo corriente y
producto terminado” elementos del esperan beneficios de provocando que los actividades o
servicio” directamente en la son considerados
producto” este costo llamado precios unitarios volumen”
producción” gastos”
tambien gasto ” bajen”

Administrativa: Indirectos:

“Costos generados “Costos de materiales,

por actividades de mano de obra, y
formulación de gastos de fabricación
pláticas” que no pueden
cargarse a los
 productos o sevicios”

Financiera:

“Costos
relacionados con
las actividades
financieras”

CONCLUSIONES

Como primera conclusión comento que conceptualmente no siempre resulta fácil diferenciar entre un costo que se recupera y un costo no recuperable
llamado también gasto (Clasificación de costos por cargos al ingreso).

Conceptos que si bien significan erogaciones o salidas de dinero, tienen una naturaleza y una connotación bien diferentes, y afectan de forma diferente la
estructura de los estados financieros de las empresas.

En otras palabras:

Costo: hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurren para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos, mano de obra
energía para mover máquinas, etc. e incluye todos los elementos y erogaciones que terminan haciendo parte del producto final o servicio prestado de forma
directa.

(Clasificación de costos por sus elementos)

Ahora bien aquel costo no recuperable se considera como:

Gasto: se entiende como el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, y a la administración e incluso al mantenimiento de la
planta física de la empresa.

Se identifica una clara diferencia: el costo es la erogación en que se incurre para fabricar un producto. Mientras que el gasto es la erogación en que se incurre
para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta de los productos, para operar la empresa o negocio.

Para un estudio económico de las empresas los costos fijos y variables tiene un rol preponderante para el logro de los objetivos empresariales así como para
alcanzar los niveles de utilidades deseados. (Clasificación por volumen)

Para ello, se debe de entender por costos fijos como aquellos que no dependen del volumen de producción de la empresa, ni cambian en función a este;
mientras que los variables sí varían en base al nivel de producción.

Por ejemplo, el pago por alquiler de un local será un costo constante, que está al margen del nivel de producción

Entre los costos variables más comunes tenemos los insumos como el agua para elaborar una gaseosa; también la tela, el hilo y los botones para una prenda
de vestir; el cuero para la elaboración de zapatos o el cacao para la fabricación de chocolates. El egreso en estos productos solo se hará efectivo si es que se
produce. En caso contrario no habrá desembolso alguno.

En cuanto a los costos fijos, los más comunes son los gastos de alquiler, parte del pago de personal, los servicios públicos (teléfono, luz, agua y cable que
no esté vinculada a la parte productiva de la empresa), el mantenimiento de los equipos, entre otros.

Sin importar la cantidad de mercadería que se produzca, la empresa deberá realizar estos gastos, incluso si no produce nada.

Si el mantenimiento de maquinaria y equipos se hace cada cierto tiempo, independientemente de la cantidad producida, entonces sería un costo fijo. Lo
mismo puede pasar con la luz y el agua. Si ambos servicios aumentan a mayores niveles de producción, entonces parte del costo mensual de esos servicios
son variables y otra parte es fija, estos son elementos importantes durante un estudio económico de la empresa.

A manera de cierre:
La gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponibles y
evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo y controlando las variaciones al mismo.

Además, la adecuación aplicación, determinación de los costos es de gran de interés para la empresa porque nos permite mejorar la creciente la necesidad
de competitividad y es fundamental para la toma de decisiones.

También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado aunque hace un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del precio de venta.

Según Giménez, C. (2002) esencialmente la gerencia utiliza el cálculo de costos para realizar las siguientes tareas:

-Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

-Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.

-Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-cálculo).

-Permite comparar los costos entre:

-Diferentes departamentos de la empresa

-Diferentes empresas

-Diferentes períodos

-Localiza puntos débiles de una empresa.

-Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.

-Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.

-Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un
beneficio.

-Guiar las decisiones de inversión.

-Elegir entre proveedores alternativos.

-Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

-Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.

-Utilizar como instrumento de planificación y control.

Por otro lado, como competencia en el mercado es muy acelerada, el comercio internacional por la mano de obra barata representa una gran amenaza, el
desarrollo tecnológico de las organizaciones genera una creciente incertidumbre y es difícil predecir que puede ocurrir por la constate innovación, se ha
desarrollado una gran revolución en los sistemas internos de producción y de control.

Por esto, en los sistemas de gestión de las empresas, ya no sólo se utiliza como único elemento de competitividad la minimización de los costos, debido a
que los productos persiguen objetivos cualitativos como la calidad, su contribución en la venta de otros productos, el tiempo de entrega de pedidos a los
clientes y la satisfacción de los mismos.

Las compañías que pretenden desarrollar un liderazgo en costos que les permita competir y les ofrezca las respuestas claves en el momento oportuno, deben
integral en el sistema de administración de costos nuevas técnicas de control y gestión que incentiven el trabajo en equipo, la responsabilidad de las funciones
delegadas, el trabajo eficiente y de calidad que pueda satisfacer las expectativas de los clientes y que tengan la capacidad de adaptarse a los cambios
tecnológicos.
Referencias bibliográficas:

Giménez C.M. (2005). La importancia de los costos en la gestión empresarial. “Costos para empresarios”. Recuperado el 5 de abril de 2018 de:
http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/03/importancia-de-los-costes-en-la-gestion-empresarial-3/

Fernández, L. G., Mayagoitia, B. V. y Quintero, M. A. (2010). Formulación y evaluación de proyectos de inversión. Ciudad de México, México: Instituto
Politécnico Nacional. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10365563