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ALPINA S.A
POPAYAN - CAUCA
2017
HISTORIA DE ALPINA
OBJETO SOCIAL
-Del 100% de las ventas, el 60% se destina a cubrir los costos de ventas y el 40%
restante corresponde a la utilidad bruta; por ser Alpina una empresa industrial, es
razonable que los costos representen un alto porcentaje de sus ventas.
-Los gastos operacionales representan un 34% de las ventas netas, siendo una
empresa industrial y comparando esta cifra con la cifra de los costos de ventas del
60% de las ventas netas; los gastos operacionales son más de la mitad de los
costos de ventas. Por tanto, es posible afirmar que los gastos operacionales de la
empresa son elevados, además sumando a estos los costos de ventas
representan un 94% de las ventas netas lo que indica que por cada 100 pesos de
las ventas 94 pesos se destinan a cubrir costos y gastos, y tan solo quedan 6
pesos de utilidad operacional.
-La utilidad neta es del 1.4% que representa la utilidad a distribuir entre los
accionistas, esta utilidad es baja en términos relativos ya que es un porcentaje
mínimo sobre el total de las ventas netas.
ANÁLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL 2009-2010
Durante el 2009 Alpina S.A realizó una inversión importante con el fin de aumentar
su capacidad de producción, la apertura de la planta de Entrerríos en Antioquia se
llevó a cabo en el año 2010. Según lo cual, la inversiones disminuyeron un 63,45%
y además se dio una disminución total de los activos fijos debidos principalmente a
dos factores: primero, se encuentra una disminución de las construcciones en
proceso de un 81,85% y segundo, la Junta Directiva de la Compañía autorizó la
venta de algunos bienes inmuebles por un valor de $19.972, esta transacción
generó una utilidad por $12.105
La utilidad de Alpina S.A. para el año 2010 aumentó un 38% con respecto al 2009.
Sin embargo, los ingresos operacionales decrecieron en un 3,08%, esto se dio a
causa de una disminución del 37% en las ventas al por mayor y por menor (Notas
a los Estados Financieros), representados por una disminución de $19.000
millones en exportaciones hacia Venezuela (Comunicado 2010). Así mismo, los
costos de ventas sufrieron una caída aunque menos representativa que la de los
ingresos netos operacionales que fue de un 2,87%. Por consiguiente, se generó
un decrecimiento de la utilidad bruta equivalente al 3,39% con respecto al año
2009. Los gastos operacionales también tendieron a la baja en un 2%, cuyo
resultado dejó una disminución en la utilidad operacional del 10,39% para este
periodo.
1. ANÁLISIS DE LIQUIDEZ:
La Compañía presenta una tendencia estable entre los años analizados; esto
refleja los adecuados niveles de liquidez que tiene Alpina S.A. debido a que la
Razón Corriente presentó resultados por encima de 1. Por ejemplo en el año 2009
la empresa tiene 1,22 veces de activos corrientes, en el 2010 por cada un peso de
pasivo corriente Alpina tiene para responder con 1,18 pesos de activos corrientes.
Esto indica, que la cantidad de activos que tiene Alpina es suficiente para cubrir
sus pasivos de corto plazo.
Siendo estas situaciones ideales ya que estos resultados indican que para estos
años Alpina S.A. puede cubrir sus obligaciones financieras sin necesidad de
recurrir a su inventario.
2009, $ 49.503
2010, $ 42.776
Esto refleja un resultado positivo indicando que los recursos que Alpina
implementa para financiar su ciclo productivo registran un valor en activos
corrientes superior al valor registrado en los pasivos corrientes. En términos
generales el indicador de liquidez da a conocer que la liquidez de ALPINA se
encuentra estable en el periodo de 2008 al 2010
2. ANÁLISIS DE ACTIVIDAD:
3. ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO:
Se puede encontrar que el nivel de endeudamiento para Alpina S.A. en los años
analizados fue el siguiente:
4. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A través de los años Alpina se ha posicionado como una de las empresas líderes
del sector donde se desempeña, ofreciendo productos con un gran valor agregado
que pretenden generar bienestar en sus consumidores. Por consiguiente, la fuerte
competitividad de Alpina se apoya en la importancia de la cadena de valor de la
empresa, la cual, busca fomentar la mayor prosperidad posible en los diferentes
eslabones donde se desenvuelve, desde los proveedores hasta el consumidor
final obtienen de Alpina un mutuo beneficio basado en la confianza.
-La empresa debe reevaluar sus políticas de recuperación de cartera con el fin de
disminuir el tiempo para recuperar el dinero de sus deudores, además de disminuir
el tiempo de rotación de inventarios con el objetivo de disminuir su ciclo de
efectivo y así mejorar el resultado de su actividad.
-La compañía refleja un buen capital de trabajo, esto permite ampliar procesos de
investigación y desarrollo con el fin de crear nuevas estrategias de mercado que
incentiven la inversión en plazas extrajeras