UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI Central
Licenciatura en tecnología y administración de negocios
Creación empresarial 1
Martes 07:00 – 08:00
Lic. Luis Alfonso Quiñonez López

EJERCICIO Y TAREA SEMANA 1 – ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

Semana 1
Pérez Clímaco, Jennifer Patricia
09158025
Martes 23 de Enero, 2018
 TABLA DE CONTENIDO

CARATULA

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

OBJETIVOS .................................................................................................................... 4

JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................. 5

EJERCICIO SEMANA 1 .................................................................................................. 6

TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 .......................................................................... 6

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 8

RECOMENDACIONES ................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFIA............................................................................................................. 10

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 INTRODUCCION

Una organización, empresa o negocio exitoso va más allá de generar ingresos masivos
y tener una estabilidad y posicionamiento en el mercado. Una organización exitosa será
la que cuente con planes de trabajo, planes de ejecución y estrategias que les permitan
a sus gerentes y líderes dirigirla de forma eficiente, haciendo las cosas correctas en todo
momento. Por lo tanto el primer paso para hacer las cosas correctas es la existencia de
una estrategia empresarial también conocida como estrategia corporativa o estrategia de
negocio, pues permitirá que cualquier tipo de empresa pueda tomar decisiones de forma
asertiva. Las estrategias empresariales ayudaran de diferente forma a las empresas
grandes, medianas y pequeñas pues cada una tendrá diferentes necesidades y planes
de acción y ejecución en función de su tamaño.
Formular una estrategia empresarial, y luego ejecutarla no es una tarea fácil y tampoco
se puede hacer en base a premisas o hechos ocurridos en el pasado sino que debe ser
un proceso dinámico, continuo e integrado que debe estar en constante cambio, haciendo
diversas evaluaciones y ajustes en función de las demandas que se tengan.
Es fundamental que así como existirán las estrategias se cuente con planes de
contingencia, controles organizacionales, indicadores que permitan analizar diversos
escenarios y tendencias y de esta forma evitar sorpresas desagradables que creen una
desestabilidad organizacional.

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 OBJETIVOS

1) Comprender la importancia de la existencia de estrategias corporativas para el

funcionamiento óptimo de las empresas sin importar su tamaño y funcionamiento.

2) Analizar el valor que tienen para una empresa la existencia de controles

organizacionales, el desarrollo de un marco estratégico, la existencia de una cultura
organizacional y la existencia de un liderazgo positivo.

3) Identificar los tipos de dimensiones de la organización para entender la filosofía y

dinámica que adoptan en función de las características organizaciones internas y
externas.

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 JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo se enfocara en analizar la importancia de la existencia de un

pensamiento estratégico que permita comprender la función fundamental de contar con
el diseño de un marco estratégico que incluya estrategias individuales y corporativas,
controles organizaciones, indicadores, alternativas de acción, manejo de conocimientos
que orienten a los gerentes y directivos de la empresa a tomar decisiones certeras que
contribuyan a mantener a la empresa en una posición de éxito sin importar el terreno en
el que opera, que no es otra cosa que un mundo donde la globalización contribuye a la
expansión de mercados de manera agigantada y la tecnología cambia a diario
permitiendo la aparición de nuevas herramientas para el desarrollo de tareas y funciones.

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 EJERCICIO SEMANA 1

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

1) ¿Cómo se relaciona el aprendizaje con el pensamiento estratégico?

R// El aprendizaje es un proceso mediante el cual se modifican y adquieren

habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del
estudio, la experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación.
Mientras que el pensamiento estratégico es un hecho mental, en donde una
persona crea alternativas y otro las concreta. Por lo tanto el aprendizaje se
relaciona con el pensamiento estratégico mediante la toma de decisiones
acertadas en base a conocimientos y experiencia.

2) ¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se encuentre con el

gerente de personal?

R// Le comentaría sobre la importancia de una capacitación adecuada que

permita incrementar el conocimiento de los trabajadores para poder tener
personal multitareas de modo que todos y cada uno de los empleados sepan
hacer el trabajo de otros y de esta forma reducir costos de capacitación y
entrenamiento de nuevos empleados en caso de deserción laboral, ya que se
podría contar con una rotación de puestos que les permita a intercambiar sus
puestos y tareas periódicamente y de esta forma lograr una motivación hacia la
toma de decisiones acertada en base a los conocimientos y experiencia.

TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1) ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones?

R// Para una organización la importancia que reviste el diseño o creación de un

marco estratégico es bastante alta pues va a favorecer la orientación de acciones
para valorar las condiciones que más favorecen el funcionamiento y operación
de la organización. Dentro de las acciones que se pueden incluir dentro del
diseño de un marco estratégico encontramos la estructura organizacional, la
delegación de facultades y tareas, la distribución de unidades administrativa y
de coordinación, los planes de acción para la creación de bienes o servicios, los

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 planes que permitan ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos. Al
fusionar estos planes en uno solo obtendremos un marco estratégico confiable
que nos permita obtener información de primera mano que nos permita tomar
decisiones mucho más acertadas respecto a la materia prima y energía de
procesos obteniendo así una estructura mucho más funcional.

2) ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

R// Primero que todo es importante mencionar que una estrategia es un plan que
especifica una serie de pasos o conceptos que tienen que tienen como fin
alcanzar un determinado objetivo, por lo tanto el contar con estrategias dentro
de la organización ayudara a la empresa a tener planes de acción y contingencia
que le permitan crear valor a través de la existencia de ventajas competitivas
(cualquier característica que aísle a la empresa de los competidores) Logrando
de esta forma un posicionamiento superior en el mercado en el que se encuentra.
Una estrategia que cree valor en el entorno competitivo siempre se basara en las
diferentes vertientes estratégicas según su nivel de aplicación tales como:
ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, integración de personal,
manejo del conocimiento, economía, independencia y cooperación.

3) Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?

R// Efectivamente, pues un control organizacional guiara la forma de cómo se va

a aplicar la estrategia y también sugerirá medidas correctivas en caso los
resultados no sean los esperados. Por lo tanto el diseño de sistemas de control
organizacional no debe hacerse a la ligera sino que debe de hacerse de forma
coherente y congruente con la estrategia y la estructura de la empresa, tomando
en cuenta los tipos, las dimensiones y el enfoque de liderazgo, ya que en base a
esto se podrá garantizar con una mayor probabilidad, que el funcionamiento y
los resultados que se obtienen de la toma de decisiones estén relacionados y
sean consistentes con los objetivos de la empresa.

4) El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

R// El análisis organizacional múltiple si es un factor de cambio estratégico ya

que va a permitir a la organización implementar y crear con mayor certeza un
marco estratégico mediante planes de acción y ejecución que la ayuden a
distribuir de manera más eficiente sus recursos entre sus actividades críticas,
fortalecer la operación, motivar a los equipos de trabajo, contribuir a la creación
de una cultura y ambiente de trabajo más amigable que permita a todos expresar
sus opiniones y sugerir acciones que influyan en la toma de decisiones sin
perder el liderazgo eficaz que contribuirá a hacer mejor las cosas, hacer nuevas
cosas o hacerlas en nuevas formas.
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 CONCLUSIONES

1) La aparición de la globalización, los avances tecnológicos, la creación de estrategias

y controles organizaciones han permitido el desarrollo de un pensamiento estratégico
que se ha alcanzado mediante el aprendizaje por parte de quienes toman decisiones
en la empresa.

2) La existencia de un liderazgo positivo y la creación de una cultura organizacional

contribuye a que todos los empleados de la empresa se sientan parte de la misma
incrementando su compromiso y lealtad, de modo que siempre busquen hacer las
cosas correctas.

3) La capacidad de analizar los niveles organizaciones permitirán identificar una ventaja

competitiva única de la empresa que le permita mantenerse posicionada en el mercado
en el que compita.

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 RECOMENDACIONES

1) Con el objetivo de mantenerse a la vanguardia de la globalización y tecnología sin

incrementar costos se puede recurrir a cursos y talleres en línea o bien entidades como
el INTECAP que mediante un convenio estratégico capaciten a los gerentes y
directivos de la empresa de modo que se mantengan aprendiendo constantemente
para poder tomar decisiones adecuadas en pro de la empresa.

2) Es de suma importancia conocer e identificar el liderazgo ideal que permita a los

gerentes y colabores en general comprometerse con la empresa, conociendo los
objetivos y estrategias de la misma de modo que se cree una cultura organizaciones
en donde todos los miembros de la empresa participen y se sientan identificados.

3) Para la identificación de una ventaja competitiva de la empresa que le permita

posicionarse adecuadamente en el mercado es vital la realización de un análisis
FODA, un estudio de mercado y la realización de un análisis de productos mediante la
matriz de crecimiento-participación (BCG).

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 BIBLIOGRAFIA

1) Franklin, E. (2017). Organización de empresas 1 (Adaptado de 4ta edición) Franklin,

Enrique, ISBN 978-607.15.1406-6, McGraw-Hill/Interamericana, editores, S.A de C.V

2) Admin. (2010). Definición de un marco estratégico. Recopilado de:

http://tareasuniversitarias.com/manual/definicion-de-un-marco-estrategico/

3) Wikipedia. (2018). Cultura organizacional. Recopilado de:

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional

4) Fagonzal (2008) Control organizacional. Recopilado de:

http://fagonzal.blogspot.com/2008/11/control-organizacional.html

5) Espinosa, R. (2017). Ventaja competitiva: qué es, claves, tipos y ejemplos. Recopilado
de: http://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-que-es-tipos-ejemplos/

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