PLANEACION ESTRATEGICA

16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.

INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

Agosto 21, 2003

16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.

INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

Agosto 21, 2003

16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.

 LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo

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 ENFOQUE ESTRATEGICO
Tres preguntas fundamentales
Análisis de la
situación: productos y
Donde estamos? mercado:
PEST/DOFA
A donde
Decisión: Misión,
queremos ir?
Visión, Valores

Como llegar allá? Opciones estratégicas

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 ANALISIS DOFA
Internas: se refiere a
Fortalezas Internas:
actividades internas de una
organización que se llevan a cabo
especialmente bien. Siempre en
comparación con otros.

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 ANALISIS DOFA

Debilidades internas::
internas se refiere a
actividades de gerencia, mercadeo,
finanzas, producción, investigación y
desarrollo que limitan o inhiben el éxito
general de una organización. Siempre en
comparación con otros.

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 ANALISIS DOFA

Externas: se refiere
Oportunidades Externas
a las tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así como a hechos que podrían de
forma significativa beneficiar a una
organización en el futuro.

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 ANALISIS DOFA
Externas:: se refiere a las
Amenazas Externas
tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así como a hechos que son
potencialmente dañinos para la
posición competitiva presente o futura
de una organización

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 MISION
La misión es el propósito de la organización

Es la razón de la creación de la compañía.

Una declaración de misión debe responder a:

• En que negocio estamos?

• Quienes somos?

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 MISION
ser:
La misión como razón de ser:

La formulación de la misión es una declaración

de conceptos y actitudes mas que de detalles
específicos

Una formulación efectiva de misión despierta

sentimientos y emociones con relación a
una organizacion

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 VISION
Una preguntas fundamental

A donde queremos ir?

La Visión es igual a sentido de dirección.

La visión describe las aspiraciones

fundamentales de la organización

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 OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS
Objetivos:: resultados a los que se desea llegar
Objetivos

Estrategias:: el como, medios por los cuales se logran los objetivos

Estrategias

Metas: puntos de referencia o aspiraciones de corto plazo necesarios

Metas:
para alcanzar los resultados de largo plazo (objetivos)

Políticas:: pautas. Hay dos características distintivas:

Políticas
– 1. Son guías para la toma de decisiones

– 2. Se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida

de una estrategia

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