26/04/2017

U.N.J.F.S.C.- F.C.E.C.y.F. ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Asignatura de Costos Nidia Elena Romero Herbozo

Universidad Nacional
José Faustino Sánchez Carrión 700
El análisis del Punto de Equilibrio,
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, 600
también denominado Costo-
CONTABLES Y FINANCIERAS Punto de
Volumen-Utilidad es la evaluación
500
Equilibrio
sistemática de las relaciones
ESCUELA PROFESIONAL DE
entre los precios de venta, ventas,
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
400
volumen de producción, costos,
Costos variables
gastos, y utilidades. Este análisis
300
proporciona información muy útil
TEMA 02 para la toma de decisiones a la
Análisis del Punto de Equilibrio 200
administración de una empresa.
Costos fijos
(Costo-Volumen-Utilidad)
100
En el medio ambiente actual de
0
los negocios, la administración de
Unidades

100 200 300 400 500 600 700 un negocio debe actuar y tomar
MATERIAL DE APOYO decisiones de una manera rápida
Actualizado al 2017
y precisa.
Copyright©, Docente del Curso de
“Costos”
Mtro.CPCC. Nidia Elena Romero Herbozo

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que

• Gastos incurridos en el proceso productivo se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de
Costo de un bien o servicio. las empresas lucrativas es llamado utilidades.

Este modelo ayuda a implantar la ultima etapa del modelo de planeación

estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en practica de acciones
concretas
• Es la cantidad de unidades producidas
Volumen durante un periodo. En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe
estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro:
costos, volúmenes y precios. En la actualidad la única de la tres variables
que la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le
• Es la satisfacción o beneficio que se puede dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a
través de un sistema de administración de costos.
obtener al realizar una transacción
Utilidad económica.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

• El PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN

POINT) de una Organización es aquel donde LOS COSTOS son importantes para la TOMA DE
sus INGRESOS totales igualan a sus COSTOS DECISIONES, ya que sirven de base para medir
totales.
el ingreso, para realizar la planeación de
• En ese punto la organización no gana ni pierde utilidades, para el control interno.
dinero.
• Con este concepto se simula situaciones Estos costos son:
(variación de ventas y costos) y se toman
acciones correctivas para llevar a la zona de - Costo Variable Total
ganancias. ES BUENA HERRAMIENTA DE - Costo Variable Unitario
TOMA DE DECISIONES. - Costo Marginal
• Con el análisis del punto de equilibrio" se - Costo Fijo
puede minimizar los costos y maximizar las
ganancias.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

COSTO MARGINAL:
COSTO VARIABLE TOTAL: Es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo
Costo cuyo valor está determinado, en proporción marginal puede ser el costo variable unitario, sin embargo, si los costos
variables unitarios no son constantes y hay economías de escala, el costo
directa, por el volumen de producción, ventas o marginal dependerá del nivel de operación en que se trabaje
cualquier otra medida de actividad.
COSTO FIJO:
COSTO VARIABLE UNITARIO: Es aquel costo de una determinada actividad que no varía
durante un cierto período, independientemente del volumen
Es el valor asociado a cada unidad de lo que se de esa actividad.
produce o del servicio que se presta.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

Relación costo – volumen - utilidad Planeación

“Un diagnostico basado en Herramienta útil

“Esta relación es utilizada esta relación implica en: Control
ampliamente para elaborar conocer la utilidad
análisis del efecto de la potencial y a la vez que
estructura de costos, precios y tan cerca o distante se Toma de
volúmenes de venta en la encuentra la utilidad decisiones
planificación de la utilidad”. actual del punto de
equilibrio”.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

El principio general del cálculo del punto de

equilibrio es muy sencillo: se trata de averiguar Determina como fijar el
volumen necesario para
cuántas unidades hay que vender para lograr el ingreso operativo
completar los gastos. deseado

$ 40.00 $50 000.00 C-V-U

Margen gastos fijos
Una de las formas mas
Contribución utilizadas del análisis de C.V.U
es el calculo del punto de
equilibrio de una empresa

1250

40 50 000

2
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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

• Punto en que los ingresos son iguales a los costos; en el no hay utilidad ni
perdida. ¿Porqué es importante el punto de equilibrio?
• Es un limite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar - Porque:
siempre arriba de el, lo mas alejado posible, en el lugar donde se obtiene
mayor proporción de utilidades. Nos indica hasta que punto una empresa puede
trabajar sin perder dinero.
• El punto de equilibrio es: el punto en el cual los Ingresos Totales son iguales
a los Costos Totales entendiéndose que el Costo Total es: Es importante también para planificar la utilidad.

¿Qué tipo de empresas utilizan el punto de equilibrio?

En nuestro país lo deben de utilizar todas las
Es decir donde la utilidad es cero. empresas: Industriales, Financieras, Comerciales, de
• El punto de equilibrio se conoce también como Punto Neutro, Punto de Servicios, etc.
Empate , Punto Cero, Punto Crítico, Punto Muerto, Umbral de Rentabilidad
o Relación Costo-Volumen-Utilidad.

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Punto de Equilibrio
(Costo-Volumen-Utilidad)
(Costo-Volumen-Utilidad)

¿Porqué utilizan las empresas el punto de equilibrio?

1. Es una 3. Permite corregir el
Lo utilizan porque necesitan saber cual es el importe de los herramienta de
2. Permite medir
comportamiento de
Costos totales (costos fijos y costos variables), para que a partir nuestra capacidad de
gestión empresarial los costos totales (
ventas y márgenes
de este punto se pueda saber si la empresa está ganando o esta que facilita la tarea
de utilidad y pérdida.
costos fijos y costos
perdiendo. de decisiones. variables ).

El Gerente Financiero lo utiliza también para tomar decisiones:

5. Y en las empresas de
servicios controlar sus
• De corto plazo: Fijación de precios, cantidades de producción, costos fijos (ejemplo:
publicidad, etc. empleados permanentes,
contador) y sus costos
4. Permite determinar variables (ejemplo:
• De largo plazo: compra de nuevos equipos, estrategias muy rápidamente la
materiales de computo,
administrativas, etc. rentabilidad útiles de oficina, etc.),
aproximada de cada con el fin de obtener un
precio de venta
La planeación financiera es un diagnóstico que trata de línea de productos
razonables, y también
identificar con anticipación los puntos fuertes y puntos débiles a determinar en forma
corregir, a fin de destacarlos y evitar se conviertan en el futuro oportuna el costo del
servicio que se va a
en un problema. Uno de los análisis es el punto de equilibrio. prestar.
6.Su aplicación es
muy importante para
estas empresas de
servicios, por que le
va a permitir
planificar sus
utilidades y lograr la
rentabilidad
necesaria que
esperan los dueños o
socios de la empresa.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

El margen de contribución es el exceso de ingresos con

respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a
cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del
Margen de Método punto de equilibrio, el margen de contribución total de la
contribución algebraico
empresa es igual a los costos fijos totales, no hay utilidad ni
pérdida.
a.-Punto de equilibrio (en cantidad – unidades)
Método
gráfico

En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de

Producción, Gastos de Ventas, Gastos Administrativos, y luego
separarlos en dos grupos, Costos Fijos y Costos Variables.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

• Caso Nº 1
b) Punto de equilibrio (en unidades monetarias, Nuevos soles
S/.) La empresa comercial PUMA E.I.R.L., se dedica a la
venta de pantalones para caballeros, para ello cuenta
• Nota: El margen de contribución por unidad es la diferencia con un local alquilado en Galerías Gamarra- La Victoria,
entre el precio de Venta Unitario y el Costo Variable Unitario. por el pantalón paga
s/ 25. 00 la unidad y lo venderá a s/ 40. 00

*Se solicita:

Aplicando el cuadro métodos para hallar el punto de

equilibrio, determinar cuantos pantalones debe vender
para no ganar ni perder.

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

a) En Unidades:

Margen de Contribución (MC) = Pvu – Cvu

MC = 40 - 25 = 15 Esta forma de representar la relación costo-volumen-
Pe = Costo Fijo 900 = 60 utilidad permite evaluar la repercusión que sobre las
Pvu – Cvu 15 utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos,
Pe = 60 Unidades
volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio
b) En Nuevos Soles:
muestra cómo los cambios operados en los ingresos o
Pe = Costo Fijo = 900 = S/.2,400 costos por diferentes niveles de venta repercuten en la
1- Cvu 1-25 Pvu 40
empresa, generando utilidades o pérdidas.
Pe = S/ 2.400

Respuesta: comercial PUMA E. I. R. L. deberá vender 60 Unidades (o s/

2.400 Nuevos Soles) para no perder ni ganar

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

Es Decir: Ingreso total = costo total IT = Ingreso total

S/.
Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + costo fijo CT = Costo Total
Luego: P = Pérdida
C x P = Cantidad ( C ) x precio de costo( V ) +costo fijo
CF = Costo Fijo 1,545,646
Cx P = C x (V) + costo fijo
CV = Costo Variable
Tenemos: C x P - C x V = costo fijo ; se cancela (C) 97,121
Costo Fijos
G = Ganancia
P - V = costo fijo
38,131 Unidades
Donde : Pe (unidades) = costo fijo
P - C

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(Costo-Volumen-Utilidad) (Costo-Volumen-Utilidad)

Los gráficos son fáciles de

construir e interpretar.
todos los costos
Se pueden establecer paralelos a través de pueden ser fácilmente
•
la construcción de gráficos comparativos
para distintas situaciones.
clasificables en fijos y
variables.
Es poco probable que los costos
Ventajas: Provee directrices en relación a la cantidad de
equilibrio, márgenes de seguridad y niveles de fijos se mantengan constantes a
utilidad/pérdida a distintos niveles de distintos niveles de producción,
producción.
dadas las diferentes necesidades
Es posible percibir con facilidad el numero de de las empresas.
productos que se necesitan vender para no
generar perdidas.

La ecuación entrega un resultado preciso del

punto de equilibrio.

BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS WEB

ROMERO HERBOZO, Nidia Elena (2017). Material de apoyo a la asignatura de costos.
UNIDAD DIDACTICA I:
CHAMBERGO GUILLERMO, Isidro. “Introducción a los Costos Empresariales”. Editorial IDE, Lima – 2004.
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POLEMENI FABOZZI, A. “Contabilidad de Costos”. Edit. Mc Graw Hill, 2000.
UNIDAD DIDACTICA II:
CALDERÓN BOQUILLAZA, José. “Contabilidad de Costos I-II”. Edit. JCM Editores, 1998.
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FARFAN PEÑA, Santos Alberto. “Contabilidad de Costos” . Edit. Imprenta UP Unión, Lima 2000.
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GARCIA COLIN, Juan. (2014). Contabilidad de Costos (Bibliteca especializada de Contabilidad-cod.104.1)
GIRALDO JARA, Demetrio. “Contabilidad de Costos a Valores Reales y Predeterminados” Editorial ADESA, 1999.
POLEMENI FABOZZI, A. “Contabilidad de Costos”. Edit. Mc Graw Hill, 2000.
REYES PÉREZ. Ernesto. “Contabilidad de Costos”. Edit. LIMUSA, 1999.
ROJAS RISCO, Demostenes (2014). Manual de Contabilidad de Costos. (Bibliteca especializada de Contabilidad-
cod.105.1)
SANTA CRUZ, Alfonso. “Tratado de Contabilidad de Costos”. Instituto Pacifico, 2008.
UNIDAD DIDACTICA III:
FARFAN PEÑA, Santos Alberto. “Contabilidad de Costos” . Edit. Imprenta UP Unión, Lima 2000.
GARCIA COLIN, Juan. (2014). Contabilidad de Costos (Bibliteca especializada de Contabilidad-cod.104.1)
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ROJAS RISCO, Demostenes (2014). Manual de Contabilidad de Costos. (Bibliteca especializada de Contabilidad-
cod.105.1)
SANTA CRUZ, Alfonso. “Tratado de Contabilidad de Costos”. Instituto Pacifico, 2008.
UNIDAD DIDACTICA IV:
FARFAN PEÑA, Santos Alberto. “Contabilidad de Costos” . Edit. Imprenta UP Unión, Lima 2000.
Copyright©, Docente del Curso
de POLEMENI FABOZZI, A. “Contabilidad de Costos”. Edit. Mc Graw Hill, 2000.
“Costos” SANTA CRUZ, Alfonso. “Tratado de Contabilidad de Costos”. Instituto Pacifico, 2008.
Mtro.CPCC. Nidia Elena Romero Herbozo