UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Participante
Wanda Gutierrez Medina

Matricula
16-11322

Facilitadora
Olga Fermina

Asignatura
Ser Humano y su Contexto

Fecha
09/04/2018
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de
la resolución de conflictos.

En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes

estilos, para ello debes leer en el libro de texto básico y en otras fuentes
sobre el tema y luego ver la serie de 5 vídeos titulado: "Desarrolle su
Liderazgo", se recomienda además, buscar en la Internet los vídeos de las
"Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo Cruz, como soporte adicional.

Desarrolla las siguientes actividades:

A- Pregunta cinco personas que entienden ellos que hace a un líder

efectivo y por qué, coloca las respuestas en una tabla de 3 columnas:

Nombre de la
persona Respuestas Justificación
entrevistada
Este debe de estar consiente que
Altagracia
aunque sea líder no les puede pasar Muy bien
Medina
por encima a sus empleados.
Cuando se es un líder efectivo se nota
Natividad por la forma en que trata a lo demás y
Estoy de acuerdo
medina también como se desenvuelve en su
trabajo.
Bueno en parte porque
hay cosas que un
Wendy Bueno, es el que como dice es líder y
empleado le podría
Gutierrez está a carga de todas las decisiones.
solucionar si ambos
trabajan juntos.
Para mi ser un líder efectivo no es
solamente dirigir a otros, sino que es
enfocarse en la meta y ayudar para
Jacobo Medina Excelente respuesta
que esta sea lograda, también este
líder efectivo hace que el trabajo que
es en equipo salga excelente.
El líder efectivo es aquel que hace
todas las cosas bien en un trabajo o
Vitaly Acosta Muy bien
empresa y definitivamente esta le va
mucho mejor.
B. Explica con tus palabras los 7 estilos de liderazgo que se plantean el libro
de texto y cuál es la característica principal de cada uno, además pon un
ejemplo de personas que entiendes encaja en cada uno de los estilos
descrito.

1) Oportunistas
Son aquellos que piensan únicamente en las ganancias personales considerando
a las personas que trabajan para ellos como oportunidades que pueden ser
explotadas y aprovechadas. Piensan que su comportamiento es el mejor en un
medio ambiente altamente competitivo y reaccionan con rudeza cuando se les da
retroalimentación. Pocos líderes que siguen esta lógica de acción logran que los
subordinados permanezcan leales y trabajen contentos bajo su mando.

2) Diplomáticos
Son más amables y se muestran más interesados en controlar su propio
comportamiento que en las personas a su cargo. Tratan de evitar los conflictos a
toda costa mostrándose excesivamente educados y bajo ningún concepto
proporcionan retroalimentación negativa, crítica o toma decisiones impopulares
por temor.

4) Cumplidores
Los cumplidores constituyen alrededor del 30% de los encuestados por Rooke &
Torbert durante su investigación.

5) Individualistas
De acuerdo con estos líderes, no existe lógica de acción que no sea natural. Este
modo de pensar les ayuda a comunicarse adecuadamente con las personas que
poseen otra lógica de acción.
6) Estrategas
Consideran las restricciones organizativas como aspectos cambiables, son muy
buenos creando visiones compartidas que ayudan en la transformación tanto de la
personalidad como de la organización. Ellos actúan como agentes de cambio en
sus lugares de trabajo, creen en la colaboración y sus ideas de negocio poseen
conciencia social.

7) Alquimistas
Tienen la capacidad de renovarse a sí mismos y a la empresa de manera
considerable. Pueden manejar muchas situaciones a la vez, así como también
entrar en discusión con superiores y subordinados. Usualmente se trata de
personas carismáticas que mantienen altos estándares morales.
C.- Observa los vídeos: "Desarrolla tu Liderazgo", haz un resumen con tus
palabras en qué consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los
vídeos.

Las ocho herramientas consisten en ayudar a hacer un buen líder y como

debemos llevarnos con los demás, nos da la técnica de influir sobre los demás
para que en cualquier ambiente donde haya un grupo de persona que tu tenga la
responsabilidad de guiar, cada uno haga lo que tenga que hacer con motivación y
con deseo de hacerlo bien sin importa cuál sea sus obligaciones.

Todas las personas tenemos la capacidad de ejercer la influencia necesaria sobre

nuestro equipo de trabajo para llegar al éxito. Cada uno tendrá un estilo propio y
preferirá un tipo de liderazgo. En cualquier caso, todos los buenos líderes tienen
unas habilidades básicas que debes potenciar al máximo si quieres ser uno de
ellos.

D. En el libro de texto se plantean 30 características que debe tener un líder,

realiza un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no tienes y
qué piensas hacer para poder tenerlas.

Comprender tu entorno:
Un líder debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los miembros del
equipo, entender que “todos los seres humanos son diferentes” y mostrar
sensibilidad con los mismos.

Ego y modestia:
El “ego es lo que mueve a la gente a dar un paso adelante” y aclara que
“un líder tiene que saber cómo manejar su ego y ser modesto”. La modestia y el
ego son dos cualidades de un buen líder que no entran en conflicto.

Ser optimista:
La mayoría de expertos destacan que ser optimista es una de las características
de un buen líder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el éxito.
E. Expresa en uno o dos párrafos la respuesta a la siguiente pregunta
personal:
¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu trabajo y
cómo estudiante?

Mi nivel de liderazgo en mi familia creo que es medio, porque aunque mis padres
son personas maduras buscan mis consejos y mi aporte a cualquier situación,
tomando en cuenta que somos dos hermanos y me dejan a cargo muchas
responsabilidades, confían en mí y en mi criterio, respetan mis opiniones y
decisiones, me consideran más madura que mi hermano.

Como estudiante también he tenido un buen liderazgo, ya que, mayormente era

elegida como líder o cabeza en los grupos estudiantiles en el aula y en el liceo, en
ocasiones me asignaban las responsabilidades sin mi consentimiento.

¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar más
tu liderazgo personal?

Quisiera cambiar la inseguridad que tengo sobre mi misma acerca del liderazgo,
creo que no puedo hacerlo cuando los demás me dicen si puedo y me asignan la
responsabilidad, crep que por eso no he llegado más lejos.

¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos?

Los líderes deben aprender a diferenciar entre la persona y el problema, y

reconocer que es más productivo persuadir que coaccionar. Es la manera de
resolver conflictos.

Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto, pero

pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen liderazgo.

1. En el grupo que pertenezco de jóvenes de la iglesia hubo un conflicto,

ya que un joven quería coger el papel en un drama y una joven quería el
mismo, se pusieron en discuta y hablaron cosas que no debían, pero la
coordinadora que viene siendo la líder tomo la palabra y trato de calmar
ese conflicto y se llegó a la solución de que los dos lo iban hacer en
diferentes partes del drama, donde uno no podía el otro continuaba y se
vistieron igual para parecer un mismo personaje. Estuvo bien de parte
de la líder porque lo puso tal cual y ninguno de sintieron mal y no hubo
diferencia.
2. En mi casa teníamos los oficios repartidos cada quien sabía que le
tocaba y todo iba perfecto, hasta que un día mi hermano no quería
responder a sus responsabilidades mi mama lo hizo por él y todo paso
hasta que al otro día quería seguir igual y me encajone y tuvimos una
fea discusión hasta que mi mama llego y tomo el asunto para ella, nos
sentó y nos dijo que todo tenía que seguir como iba que lo que es igual
no tiene ventaja, que tenemos el mismo derecho y que no quería ver
más el mismo asunto, a lo que ambos cedimos y hasta ahora vamos en
paz.