I.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Realidad Problemática:

La actividad metalmecánica está comprendida por una diversidad de industrias

manufactureras: partiendo desde la fabricación de productos menores hasta la
producción de equipos a gran escala. Es un sector muy importante en la
economía de los países, no sólo por su aporte al valor agregado y al desarrollo
tecnológico, sino porque además es un sector que tracciona a otros sectores
claves de la industria nacional, sirviendo de eslabón al entramado productivo
en distintos sectores económicos de la nación. Es de conocimiento que todos
los países industrialmente desarrollados cuentan con sectores metalmecánico
consolidados (UICH, 2008).

Según la Sociedad Nacional de Industrias, las ventas del sector metalmecánico

en el Perú aumentarían hasta en un 10% a partir del año 2011 impulsadas por
la recuperación de la economía mundial. El sector metalmecánico es de relativa
importancia y su peso en la industria nacional es grande porque abastece a la
minería, pesquería, sector agrícola y otros. Prácticamente todos los sectores de
la economía adquieren productos metalmecánicos. (SNI, 2011)

De acuerdo con el Banco Central de Reserva, se identificó a los sectores

agroindustria, minería, cuero y calzado, metalmecánica y turismo como las
actividades con mayor potencial de desarrollo en La Libertad. El sector
metalmecánico, presentó un incremento del 6.6% de su PBI. (BCR, 2016)

La empresa A&N COMPANY S.A.C. es una empresa con màs de 9 años de

trayectoria en la ciudad de Trujillo brindando soluciones metalmecánicas para
la agroindustria. Cuenta con gran reconocimiento en el sector gracias a su
amplio catálogo de productos y un excelente servicio de asesoría.

Durante los últimos años, la experticia cada vez mayor de los consumidores, la
intensificación de la competencia, el desarrollo tecnológico y el aumento de la
incertidumbre en los mercados, son algunos de los factores que hoy en día
determinan la complejidad de la toma de decisiones en una organización, la
empresa A&N Company, no escapa a esta realidad.

En un entorno como el señalado, el ciclo de vida de los productos es cada vez

menor mientras que los costos indirectos aumentan, por ello la información
tradicional de costos es insuficiente y se requiere de un sistema de costos,
generando una mejora en la gestión.
La empresa, centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma
adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su
consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.

La finalidad de esta investigación, es proporcionar un sistema de costos, el cual

permita la asignación y distribución de los diferentes costos de acuerdo a las
actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad,
específicamente en el área de producción.