UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

Tarea 3: Estudiar las Temáticas de la Unidad No. 2: Fundamentos Administrativos.

Estudiantes:
Carolina Mosquera cc: 1.1144.083.550
Daniela López cc: 1.144.056.843
Nelson David Olaya cc: 1.144.161.950
Oscar Eduardo Álvarez cc: 1.144.052.814

Grupo: 112001_231

Tutor: Jorge Ochoa

Santiago de Cali, abril de 2018

Tabla de contenido

Tabla de contenido ............................................................................................................................ 2

Introducción....................................................................................................................................... 3
Objetivo General ............................................................................................................................... 4
Objetivos Específico .......................................................................................................................... 4
Justificación ....................................................................................................................................... 5
Actividad No. 1: ................................................................................................................................. 6
Actividad No. 2: ................................................................................................................................. 7
Actividad No. 3: ................................................................................................................................. 8
Actividad No. 4: ................................................................................................................................. 9
Actividad No. 5 ................................................................................................................................ 10
Actividad No. 6 ................................................................................................................................ 11
Conclusiones .................................................................................................................................... 13
Bibliografía ........................................................................................................................................ 14
 Introducción

Para el desarrollo de la actividad hemos tenido que indagar, consultar e investigar temas relacionados
con la administración, fundamentos básicos de la administración estratégica y fundamentos básicos
de las empresas en economía solidaria. Estos temas nos han ayudado a comprender y aclarar las
inquietudes pertinentes. Es importante para toda organización el comprender que mientras no se tenga
una buena planeación, organización, liderazgo y control de los procesos no es posible obtener los
resultados esperados para el cumplimiento de los objeticos y/o metas. Siempre es necesario tener los
conceptos claros es por eso que mediante este trabajo resolveremos todas aquellas inquietudes las
cuales influyen en el buen funcionamiento de las organizaciones.
Objetivo General

Comprender la importancia de la planeación, organización, liderazgo y control que debemos llevar

en una organización. Investigar Todo lo relacionado con los temas de Fundamentación administrativa,
fundamentos básicos de la administración estratégica y fundamentos básicos de las empresas en
economía solidaria de este modo poder resolver todas aquellas inquietudes que tengamos acerca de
los conceptos.

Objetivos Específico

 Investigar todo lo relacionado a la Gestión administrativa Social.

 Presentar participación en el foro de tal forma que podamos debatir con nuestros
compañeros los conocimientos adquiridos para un aprendizaje más completo.
 Apropiarnos de los conceptos sobre la administración y sus características para
afianzar los conocimientos que tenemos frente al tema.
 Justificación
Con este trabajo adquirimos ciertos conocimientos nuevos y afianzamos otros que
seguramente estaban incompletos o erróneos sobre lo que viene siendo la administración en
la vida cotidiana, laboral, profesional y familiar, todos los conceptos vistos aquí enriquecen
nuestra mentalidad para actuar eficazmente aplicando todo lo que nos enseña y brinda una
buena administración; permitiendo así nuestro desarrollo a nivel profesional y personal.
Actividad No. 1:
Presenten una definición de lo que es Administración, expliquen la importancia de esta
ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial; cómo la usarían al dirigir
una empresa.

 La administración es la utilización optima de los recursos disponibles, su objetivo es

la coordinación y eficacia para ejecutar procesos maximizando los recursos rentables
de la empresa y minimizando costos.
Su importancia radica en que es utilizada en todo momento para todo tipo de
empresa y también para la vida cotidiana es decir que forma parte de nuestra vida
diaria.
La administración es un proceso que se divide en cuatro funciones:
1 planear: Establecer metas y objetivos, misión, visión, normas, políticas que regirán la
empresa. decidir cuál es la estrategia a seguir, que procedimientos utilizar, ver siempre a
futuro.
2 organización: determinación de las actividades, validar elementos que intervienen como
función administrativa, Jerarquía: poder y autoridad, centralización y descentralización
3 la dirección: manera de liderar para la eficaz ejecución de las actividades, de este punto
hace parte la motivación, trabajo en equipo, comunicación
4 control: seguimiento\supervisión, con este proceso se asegura que lo planificado se esté
ejecutando de manera correcta evaluando el desempeño, validando el control financiero
interno, auditorias
Es decir, si dentro de una organización se implementan estos conceptos se podrán alcanzar
los objetivos los cuales se han llevado a cabo. La administración es muy importante ya que
sin esta es imposible tener un control de nuestra inversión, de nuestro capital, de nuestras
ganancias, etc. Al aplicar las características de la administración podemos decir que
estratégicamente podremos obtener mejores resultados, basados en ganancias.
Al dirigir una empresa lo haríamos con un trabajo en equipo donde cada persona que trabaje
en la compañía no solo este ahí por su título profesional o técnico, sino porque le apasione el
área donde esta, desde esa perspectiva el desarrollo productivo estaría en crecimiento
constante porque todas las personas formarían parte de esa misión y visión.
Actividad No. 2:

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,

elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función administrativa
y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en
cada función, compleméntelo con ejemplos de aplicación en una empresa

FUNCION ADMINISTRATIVA DESCRIPCION DE LA FUNCION

Proceso en el cual se deben tener en cuenta los

objetivos, metas, las cuales la empresa desea
sostenerse. Para ellos se deben plantear unas ideas
PLANEAR basadas en su misión, visión, plan estratégico,
procesos ya se sean por áreas o funciones, y
presupuesto. Ejemplo: Implementación de Plan de
sostenimiento Anual.

Proceso en el que definimos aquellos roles los

ORGANIZAR cuales identifican el proceso al que pertenecen los
miembros de una organización. Ejemplo:
Actualización e implementación de organigramas,
más descripción de puestos de trabajo

Función que ejerce el gerente general de una

organización, pero también se debe resaltar en
DIRIGIR cada uno de los procesos en cada área o función.
Ejemplo: Desarrollo organizacional, mesas de
convivencia, reuniones las cuales permitan
interactuar con el personal mostrando los avances
en proyectos u objetivos.

Proceso que desarrolla formas las cuales permitan

que todo lo planeado, todo proceso elaborado y
CONTROL
funcional este trabajando de la manera correcta y
cumpliendo con los objetivos. Ejemplo: Auditoria
interna.
Actividad No. 3:
Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.

CLASIFICACION DE LAS
EMPRESAS SEGUN LA
LEGISLACION COLOMBIANA
SEGUN SU SEGUN EL NUMERO SEGUN SU SEGUN EL PAGO DE
SEGUN SU SEGUN SU
ACTIVIDAD SEGUN SU CAPITAL DE PROPIETARIOS FUNCION SOCIAL IMPUESTOS
TAMAÑO OPERACION
ECONOMICA :

DEL SECTOR MICRO SIN ANIMO

INDIVIDUALES
PRIMARIO: PRIVADAS EMPRESA DE LUCRO LOCALES REGIMEN
AGRICOLAS SIMPLIFICADO
GANADERAS
MINERAS PEQUEÑA
SOCIEDADES CON ANIMO
PUBLICAS EMPRESA REGIONALES REGIMEN
PESQUERAS DE LUCRO
COMUN
MEDIANA
EMPRESA NACIONALES GRAN
DEL SECTOR
CONTRIBUYENTE
SECUNDARIO: MIXTAS
INDUSTRIALES GRANDE
DE CONSTRUCCION EMPRESA MULTINACION PERSONALES
ALES
NATURALES

DEL SECTOR
TERCIARIO:
SERVICIOS
COMERCIALES
Actividad No. 4:
Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo
funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

 La planeación estratégica es un proceso donde se definen objetivos (hacia donde

quiero ir) a corto mediano y largo plazo, agregando a estos los recursos necesarios
para lograrlo, es decir la estrategia, el plan o planificación es el ¿Qué? ¿Quién?
¿Cuándo? Se van a realizar las cosas.
Como otra definición podemos decir que la planeación es un proceso sistémico que alineada
con una estrategia que nos lleve a un objetivo específico nos da como resultado la
planificación estratégica, su propósito principalmente es eliminar las deficiencias en los
procesos.

Para hacer estrategia en una compañía se debe tener en cuenta lo siguiente, definir lo que es
importante, la misión, visión, el MeGA (Meta Gigante Audaz estrategia que busca el
crecimiento sostenible y rentable de una empresa), y orientadores estratégicos, los cuales se
deben ejecutar para formular la estrategia, hacer plan de negocios y establecer métricas, con
esto evaluamos la utilización de los recursos de manera correcta.
El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios
que se presenten en el ambiente competitivo. Además, debemos tener en cuenta que existe
un proceso de planeación las cuales debemos tener en cuenta la hora de realizar el estudio.
Dentro de una organización es importante implementarlo en un estudio de mercadeo, por
ejemplo, en el sector del calzado se ha visto afectado por el incremento de contrabando por
medio de la planeación estratégica se pueden encontrar diferentes propuestas las cuales
ayuden a la comercialización del calzado en Colombia sí que se vea afectado el sector de la
confección y calzado.
Actividad No. 5
Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, sobre la
misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y
forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

 Las cooperativas son asociaciones de personas que se agrupan para llevar a cabo un
proyecto empresarial. Están reguladas en la Ley 27/1999 de 16 de julio, aunque las
Comunidades Autónomas establecen su propia legislación según sus competencias.
Su estructura y funcionamiento las diferencia claramente de otras formas societarias.
Una cooperativa de gestiona de manera democrática por parte de los socios. Cada
persona tiene un voto, indistintamente del capital aportado.

Coomeva cooperativa

Coomeva (Cooperativa medica del valle) es fundada por el doctor Uriel Estrada Calderón en
marzo de 1964, conformada por un grupo de 27 médicos nace por la necesidad del
cooperativismo y ahorro, inicialmente solo eran médicos, pero a finales de 1967 se extendió
a todo tipo de profesionales.
Hoy en día cualquier persona natural o jurídica entre los 18 y hasta los 79 años de edad puede
hacer parte de la cooperativa y pueden disfrutar de los beneficios que tiene un asociado,
auxilio funerario familiar, auxilio por calamidad y desempleo, asistencia pensional y jurídica,
segunda opinión médica, perseverancia o solidaridad (ahorro programado por el titular),
póliza de seguros de vehículos, RC médica, hogar manejados con la compañía Liberty
Seguros, seguros de vida/tarjeta protegida entre otros.

Como trabajador recibe beneficio por parte de los diferentes servicios que el grupo Coomeva
ofrece los cuales también son sus principales características.
Sector salud: Coomeva EPS, CEM, Coomeva Medicina prepagada, Hospital en casa
Financiero: Bancoomeva
Recreación y turismo: Centro turístico los Andes
Corredores de seguros: Las pólizas para hogar, RC médica, vehículos, hogar
Cooperativa: Beneficios más ahorro programado
La cooperativa opera indagando las necesidades del futuro asociado, resaltando que para
Coomeva lo más importante es la familia al igual que para él y que por eso va a recibir los
mejores beneficios.
En Coomeva se manejan las autorizaciones de beneficios con las personas más calificadas
para ello, los analistas de calidad, ya que se validan pagos del asociado para que este reciba
lo acordado en el reglamento de solidaridad, estos no solo validan pagos oportunos sino
también si aplica que el asociado reciba de parte de la cooperativa un servicio.
Ejemplo: El asociado vincula a su grupo familiar principal para auxilio funerario (Mamá,
papá, hijos, conyugue) estos deben cumplir una permanencia mínima de 1 año para aplicar
el beneficio, estando al día en pagos.

Actividad No. 6
Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración,
presenten un concepto con argumentos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia,
Calidad y Rentabilidad. De forma muy general expresen como es la Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, de las empresas en nuestro país
1.
 Productividad: capacidad que puede tener una empresa u organización para
desarrollar productos o servicios, teniendo en cuenta la forma y aprovechamiento de
los recursos disponibles que se utilizan para llevar a cabo el proceso industrial o
laborar según sea el caso.

 Competitividad: Es básicamente realizar el mejor proceso administrativo y

productivo para liderar en cuanto a mejor producto, servicio frente a los consumidores
y a la competencia misma de esta manera se destaca con un alto desarrollo de
producción.
 Eficiencia: se refiere a realizar las actividades laborales y profesionales de la mejor
manera teniendo en cuenta sus funciones a realizar eso si es un trabajador, pero si
hablamos de industrias la eficiencia de una maquina por ejemplo radica en su sistema
operativo y su funcionamiento; con el fin de alcanzar los mejores resultados.
 Calidad: es la excelencia de algo, como se fabrique o se produzca es decir el producto
final y sus características determinando la condición que finalmente tiene para de esta
forma catalogar que tan bueno es o que tan malo es para su futura comercialización.
 Rentabilidad: es la ganancia o la utilidad que se genera cuando se hace realiza una
inversión y cuando se realiza una producción con ciertos recursos teniendo como
resultado beneficios económicos, dicha rentabilidad puede ser económica o financiera
de cualquier modo todas vienen siendo un incremento para las empresas.

De acuerdo a los temas vistos de la unidad 2. Podemos decir que la administración,

es una ciencia muy importante para el desarrollo y sostenibilidad de toda empresa o/u
organización y que existen diversas características y tipo de estrategias las cuales nos
brindan unas mejoras continuas en los procesos los cuales se quieran intervenir. Tanto
la productividad, la competitividad, eficiencia, calidad y rentabilidad son un conjunto
de características que ayudan al buen funcionamiento de una organización basado en
alcanzar los más grandes estándares de productividad y beneficio, es muy necesario
para cumplir con los objetivos y metas propuestas por cada organización.

En nuestro país la productividad no suele verse mucho debido a que el trabajo o los
productos realizados aquí, no son bien valorados y prefieren productos externos, si
hablamos de competitividad es bastante notoria en todo el país, aunque su eficiencia
y calidad no en todos es la mejor y es ahí donde la rentabilidad se ve afectada.
 CONCLUSIONES

 Con el desarrollo de este trabajo aprendimos el concepto propio de la

administración y sus características.
 Identificamos los conceptos y funciones administrativas los cuales son la base de
una buena administración.
 Estructuramos como se clasifican las empresas según la legislación colombiana.
 Reconocimiento de los beneficios y la importancia que tiene una planeación
estratégica.
 Comprendimos el concepto de lo que es cooperativa e identificamos algunas
existentes en Colombia y sus características.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

(Productor), E. (2013). Administración y sus características. Obtenido de [Archivo de

Video]. Recuperado de:: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
Bonilla, F. (2016). Introducción a la Gestión Administrativo – Social. Obtenido de Objeto
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Cuello, E. (2012). Historia de las Escuelas de la Administración. Obtenido de [Archivo de
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Hernández, S. (2011). Introducción a la Administración, Teoría General Administrativa:.
Obtenido de Origen, Evolución y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill Interamericana. Pp.
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Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Obtenido de Editorial
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10154586
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=4
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Julián Pérez Porto y Ana Gardey (2008). Definición de planeación estratégica
https://definicion.de/planeacion-estrategica/