03 ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE CONFECCIÓN

Al final, el objetivo general de toda la empresa `de la industria del vestido es ganar dinero, por lo
tanto, debe ser un objetivo común en todas las áreas la satisfacción del cliente para que no solo
esté satisfecho con su producto, sino que vuelva a comprar.

Esto sólo se logrará si se puede entregar:

a) A tiempo : ni mucho antes ni después de la fecha acordada

b) Con calidad: que la producción sea igual al prototipo original que “autorizó” el cliente
c) Costo justo: que el precio sea un equilibrio de calidad y precio, no por meter mejores
materiales haremos un producto incosteable, o viceversa.
d) Completo: Se debe entregar la cantidad que el cliente solicita, ni más ni menos.

El objetivo de esta clase era el definir si está diseño y producción en una empresa de confección,
¿quién más está? ¿Qué otros departamentos o funciones son parte, o pueden ser parte de una
empresa de confección?

Al igual que en el tema anterior puede haber modificaciones o diferencias por la organización, el
tamaño y las políticas de cada empresa, pero de manera general existirían o pueden existir los
siguientes departamentos, incluso un área puede tomar dos o más funciones, o alguna de ellas
contratarlas como servicio “outsourcing” pero finalmente cada una de estas funciones debe
desarrollarse o cumplir con sus objetivos en cualquier empresa:

Organigrama de las funciones y departamentos en una empresa de confección:

Director
general

Jefe Jefe Recursos Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de

Jefe diseño Jefe de Ventas Jefe jurídico
Mantenimiento Humanos Finanzas Logística producción Mercadotecnia

Tecnico Atención Escaparate/Out

Telas y Avios Nominas Contador Embarques Planeación Abogado
general clientes fit

Tecnico Reclut y Cuentas por Organización

Ilustrador Almacén Corte Vendedores
Maquinas Selcción pagar Eventos

Cuentas por
Tendencias Auxiliar Capacitación Confección Auxiliar
cobrar

Muestras IMSS Compras Serigrafia

Ficha técnica Empaque

Patronaje
Cada una de las áreas tiene sus actividades que son diferentes a las demás áreas:

Diseño: Ya conocemos sus funciones, todo lo que involucre definir un diseño está en esta área.

Mercadotecnia: Todo lo que tenga que ver con MKT, outfit, eventos especiales, pasarelas, etc.

Mantenimiento: Se encarga de cualquier mantenimiento ya sea de electricidad, carpintería,

albañilería, así como atender las máquinas de las costureras, verificar que todo esté en
funcionamientos y reciba su mantenimiento preventivo.

Recursos Humanos: Cualquier situación donde se involucre personal desde darlos de alta en el
IMSS, pagar nóminas, capacitarlos, incapacidades, dar de alta o baja etc.

Finanzas: Todo asunto relacionado con el dinero $$$, si debemos a alguien, o alguien nos debe,
cubrir las nóminas, lo préstamos solicitados, pagarle a proveedores etc. DENTRO DE ESTA ÁREA
DE FINANZAS SE ENCUENTRA EL ÁREA DE COMPRAS QUE ES UN ENLACE CLAVE ENTRE
PROVEEDOR, DISEÑO, PRODUCCIÓN.

Logística: Lo relacionado a almacenes y envíos de mercancía a clientes

Producción: Todo lo que involucre producir, desde planeación que es como el cerebro de la
planta, hasta el que empaca el producto para entregarlo a logística

Ventas: Promover la mercancía y asegurar los pedidos de clientes, muchas veces es el encargado
de realizar un “presupuesto” o un “pronóstico” de venta para comenzar a producir

Y el área jurídica donde contamos con un abogado que resolverá cualquier situación legal que se
presente ya sea permisos, apoyos de gobierno, despidos, etc.

Todas y cada una de las áreas tiene su objetivo principal pero todas deben estar bien coordinadas
para orientarse hacia un objetivo general, todos deben actuar en función de cumplir dicho
objetivo. Es primordial tener este objetivo ya que una empresa sin objetivos es una empresa a la
deriva.