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PERU
Julio 2008
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El presente documento ha sido elaborado a solicitud de la OEA para el Proyecto “Políticas y estrategias
para una transición exitosa del niño hacia la socialización y la escuela”, Mayo 2005
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INDICE
Introducción
Conclusiones
Bibliografía
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Introducción
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I.- APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE TRANSICIONES
2
Para mayor referencia consultar: López, Néstor “Equidad educativa y desigualdad social. Desafíos a la
educación en el nuevo escenario latinoamericano” IIPE – UNESCO, Argentina, 2005
3
Peralta, Maria Victoria, “Transiciones en Educación Infantil: Un marco para abordar el tema de la
calidad”, Documento de trabajo, Washigton DC, 2007, pág. 5
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Asimismo, Peralta establece una relación con la calidad de la oferta del
servicio educativo, al señalar que es un factor fundamental que puede facilitar
una transición exitosa (o satisfactoria) si se aplican criterios como: acogida y
respeto por el niño; su rol activo en sus aprendizajes; involucramiento de las
familias en el desarrollo curricular; pertinencia cultural, interacciones afectivas y
cognitivas de calidad y la flexibilidad4.
La Constitución Política del Perú (artículos 2°, 9°, 12° y 17°) reconoce que toda
persona tiene derecho a la vida, a su identidad, a su integridad moral, psíquica
y física, a su libre desarrollo y bienestar, al acceso equitativo a los servicios de
salud y a la educación. Señala el rol principal y fundamental de los padres en la
educación de sus hijos y el derecho de participar en el proceso educativo.
4
Idem
5
El Informe de la Jornada y acta de acuerdos de la reunión del proyecto en Washington (Dic. 2007), señala que a nte
los cuestionamientos acerca de ¿Qué es transición? ¿Cómo definimos la transición?, se estableció que las variables
que interesa que se tomen en cuenta se relacionan con permanencia en el sistema educativo, cambiar la trayectoria del
fracaso escolar, evaluar logros de aprendizaje, promover un proceso satisfactorio para el niño y la niña.
5
Tomado de: PESEM 2007-2011. Ministerio de Educación Perú
6
1.- Transitar por una educación de calidad con equidad
Por tal motivo, para el análisis de este eje es preciso situar el concepto de
calidad en relación al concepto de educación y la visión de persona que tiene el
país, manifestadas en las políticas educativas, que nos permita comprender por
dónde y hacia dónde “transitamos”.
7
universalización, la calidad y la equidad en la educación, señala la necesidad
de adoptar un enfoque intercultural y adoptar una acción descentralizada,
intersectorial, preventiva, compensatoria y de recuperación que contribuya a la
igualdad de oportunidades para el logro satisfactorio de los resultados en el
aprendizaje (articulo 10).
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1.2.- Compromisos y metas establecidas por el gobierno peruano en torno a la
calidad y equidad educativa para la primera infancia en ámbitos rurales e
indígenas:
Tomado de: Plan estratégico Sectorial Multianual de Educación 2007 – 2011. ministerio de
Educación, 2007
6
Resolución Ministerial N° 0190-2007-ED, aprobado el 9 de Mayo del 2007
9
El PESEM cuenta con tres lineamientos de política educativa, el primero está
referido a lograr una educación con equidad y calidad para la vida, el segundo
a mejorar la gestión y uso de los recursos públicos asignados al sector y el
tercero a consolidar el sector educación en el ámbito nacional. De cada uno de
estos lineamientos se desprenden los objetivos estratégicos, las actividades
prioritarias para el sector y los indicadores de resultado.
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A estos indicadores, el Proyecto Educativo Nacional agrega indicadores
referidos al logro de aprendizajes en comprensión lectora y matemáticas para
el nivel primaria y secundaria, pero no se establecen indicadores de logro de
aprendizaje ni de desarrollo para el nivel inicial, en ningún ámbito del país.
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escuelas multigrado y unidocentes.
5. Desarrollar e implementar estándares regionales
de aprendizaje, concertados y validados de los
servicios educativos desde una perspectiva
bilingüe intercultural.
1.6.- Mejorar la 1. Ejecutar el plan de construcción, rehabilitación,
infraestructura y el mantenimiento de la infraestructura educativa, así
equipamiento, incluidas las como la dotación de material básico y servicios, en
tecnologías de comunicación especial en zonas afectadas por el conflicto
e informática. armado.
2. Dotar de mobiliario y equipamiento a las IIEE,
especialmente aquellas afectadas por el conflicto
armado.
3. Construir, rehabilitar y mantener la infraestructura
educativa, acorde con la diversidad socio cultural y
las necesidades educativas especiales.
7
Ferrer, Guillermo. “Análisis comparativo de situación y prácticas internacionales recomendables para
el mejoramiento de estos procesos en el Perú, Colombia, Chile y Argentina” Informe final para la
Fundación Ford. GRADE Perú pág. 32-33
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Esta reforma curricular influenciada por los postulados de Jomtien y Dakar,
trae consigo la intención de una nueva mirada a la educación, un esfuerzo por
incorporar un nuevo paradigma en relación a los procesos de aprendizaje,
pasando de un énfasis en el enfoque conductista a un enfoque de tipo
constructivista, en donde se valoran aspectos como el desarrollo de
capacidades vs el aprendizaje memorístico de contenidos, la importancia del
aprendizaje a partir de lo significativo y la necesidad de una progresión entre
los niveles educativos, a partir de la articulación entre éstos.
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Tal vez la manifestación más concreta de la articulación entre los niveles sea el
esfuerzo del sector al establecer un único diseño curricular que abarca todos
los niveles de la Educación Básica Regular (Resolución Ministerial N° 0667-
2005-ED), en donde se establecen los logros de aprendizaje por cada ciclo
educativo. Se espera que a partir de estos marcos generales, las instancias
descentralizadas del sistema promuevan su diversificación, que permita
significatividad de los aprendizajes a partir de la pertinencia socio cultural en
relación al contexto donde se aplique.
Sin embargo, la realidad nos muestra que contar con el diseño curricular
nacional integrado y diversificado no garantiza por sí mismo que se den de
manera eficiente los procesos de articulación entre los niveles. Muchos
estudios registran quiebres en los procesos pedagógicos entre el nivel inicial y
primaria, la ausencia de oferta educativa que facilite el paso entre niveles, las
capacitaciones docentes siguen teniendo sesgos según el grupo de edad con
la que se trabaja.
8
Lineamientos de política de la educación Bilingüe Intercultural. Ministerio de Educación. Dirección
Nacional de Educación Bilingüe Intercultural – DINEBI - 2004
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con el desarrollo de la localidad. A través de esta participación se esperaría que
los puentes entre el sistema educativo y la población sean fáciles de construir,
y más fácil de ser transitadas.
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culturales, reconoce y aprovecha las formas que las distintas sociedades tienen
para generar y transmitir conocimientos, evaluar las habilidades, destrezas y
actitudes y para fomentar el trabajo cooperativo y solidario; de la misma
manera, promueve el desarrollo de nuevas formas de aprender y enseñar.
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promover la relación entre los diferentes programas educativos
existentes y con el contexto social en el que actúa, a fin de conformar
una comunidad que, consciente de su diversidad, aporta al desarrollo
integral de las nuevas generaciones.
2.2.3.- Una gestión educativa eficiente que facilita la articulación entre los
espacios y niveles
Para lograr una educación de calidad con equidad, en donde las condiciones
de educabilidad sean favorables en las escuelas y se atiendan los derechos de
las poblaciones más desprotegidas, es indispensable contar con una gestión
eficiente del sistema educativo, para ello se requiere ciertas condiciones como
la participación activa de los Consejos Participativos en todas sus instancias,
contar con recursos suficientes que hagan posible implementar
adecuadamente las políticas, el uso de los recursos con eficiencia y
transparencia y con un equipo humano comprometido y con alto nivel de
desempeño en sus funciones.
Entre los objetivos del sistema de gestión educativa que podrían contribuir con
procesos de transición se señalan:
Desarrollar la institución Educativa como comunidad de aprendizaje,
encargada de lograr una excelente calidad educativa.
Promover la activa participación de la comunidad.
Articular las instituciones educativas para que desarrollen relaciones de
cooperación y solidaridad.
17
El Consejo Nacional de Educación 10 (CNE) realiza un balance del sistema de
gestión educativa, los resultados no son muy favorables:
10
La información completa se puede ver en www://pen.cne.gob.pe
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El cumplimiento de estos compromisos internacionales obliga a los gobiernos a
concretar en acciones de política y en programas lo expresado a nivel del
discurso.
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trabajo intersectorial es un tema reconocido a todo nivel, desde el ámbito
macro de las políticas internacionales hasta en el ámbito local con la Ley
orgánica de municipalidades; el acceso a los servicios con equidad y la
participación activa de la comunidad constituyen también elementos que se
mantienen en estos documentos.
Sin embargo, las acciones vinculadas con los procesos de gestión eficiente
como el establecer sistemas de supervisión y evaluación, las competencias del
personal de los programas para la infancia, pertinencia bio-socio-cultural de los
servicios y la asignación y buen uso de los recursos, son aspectos menos
abordados en los lineamientos de política y las normas para la atención infantil.
Tomado de: Estudio de oferta de Servicios de Atención Infantil – CISE – PUCP – Ministerio de Educación,
2007
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En la actualidad, el Perú cuenta con un marco normativo favorable para los
niños y las niñas, en este marco los diferentes grupos de poder coinciden en la
necesidad de priorizar la primera infancia en especial a los que se encuentran
en las áreas rurales más pobres del país, a partir de una acción intersectorial.
En este sentido, podríamos señalar que el desarrollo de los programas de
atención infantil constituye la expresión concreta de la voluntad política en
torno a la primera infancia, puesto que la creación de éstas se sustenta en los
marcos normativos establecidos como acuerdos entre todos los poderes del
Estado.
En este acápite recogeremos las principales conclusiones del informe final del
“Estudio de oferta de servicios de atención infantil dirigido a niños y niñas
menores de 6 años en áreas rurales”, desarrollado por el Centro de
Investigaciones de la Pontificia Universidad Católica del Perú a solicitud del
Ministerio de Educación. En este estudio se ha identificado principalmente los
Programas de Atención Infantil que vienen desarrollando el Ministerio de
Educación, Ministerio de Salud y Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.
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meses hasta los 3 años 11 meses, se observa también que la atención se
concentra mayoritariamente en la población mayor de 2 años.
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El programa de alimentación escolar si bien entrega alimentos a la institución
educativa quienes se encargan de la preparación y distribución son las madres
quienes se organizan en turnos para la preparación y entrega de los mismos.
Además, los municipios son los encargados de entregar los insumos para el
“vaso de leche”.
En el caso de las actividades del sector Salud, se observa que la atención del
CRED disminuye de manera progresiva con los niños de 3 a 5 años, y la
atención para los niños entre 6 y 8 años sólo se da condicionado a una
situación de enfermedad. Los controles de salud más espaciados están
definidos en las normas del sector bajo la percepción de menor vulnerabilidad
para esta edad, que no debería ser aplicable en contextos de pobreza (como
son las áreas rurales) por la alta situación de riesgo que alcanza también a
estos niños y niñas.
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continúan siendo desatendidas, tal y como viene ocurriendo desde hace varias
décadas, Esto confirma la dispersión de esfuerzos y recursos así como vacíos
en los mecanismos de focalización encontrados en otros estudios.
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énfasis en las acciones de monitoreo/seguimiento estén indicando que
para los operadores finales la cobertura resulta más importante que los
procesos mismos para la atención de los niños y niñas.
Los operadores finales desconocen la función de los sistemas de
monitoreo y la generación de información para la toma de decisiones.
Esto podría deberse a que no existe el hábito de sistematizar
información y hacer uso efectivo de ella, a la falta de un sistema rápido
de retroalimentación unido a procesos de planificación que finalmente
llevan a mantener la costumbre de “clonar” presupuestos y planes
anuales de trabajo.
La desproporción entre el número de personal operativo y las metas de
atención asignadas. Por ejemplo en el caso del MED, según
normatividad las Docentes Coordinadoras tienen a su cargo entre 8 a 10
programas no escolarizados con un rango de 200 a 250 niños atendidos,
en el caso del MIMDES se le asigna a un Coordinador de campo la
supervisón de las acciones de 30 Wawa wasis que corresponden a 2
Comités de Gestión y un promedio de 240 niños y niñas atendidos y
para el caso del MINSA, si bien los establecimientos de salud tienen un
rol preventivo promocional, muchas veces encontramos sólo un técnico
a cargo de éste. En todas estas situaciones se suma como dificultad
para un efectivo monitoreo el difícil acceso geográfico y escasa
disponibilidad de transporte que limita la presencia en el sitio y el tiempo
de dedicación.
Esta desproporción del personal frente a la falta de asignación de
recursos para las actividades de monitoreo, llevan a que en promedio se
efectúe la visita a los programas o servicios cada 6 meses, es decir, dos
veces al año.
Las condiciones laborales del personal también constituyen limitaciones
para el desarrollo y mejora continua de los SAI. La rotación de los
mismos afecta la continuidad de las estrategias de manera sostenida.
Los sistemas de monitoreo en los casos del PNWW y del MINSA exige
la aplicación de un excesivo número de formatos que además recogen
datos cuantitativos perdiéndose valiosa información cualitativa que es la
más importante para la toma de decisiones respecto al mejoramiento de
los servicios. En el caso del MINEDU no se encuentra un sistema
ordenado de registro de información, no se sistematiza la poca que se
recoge y por lo tanto tampoco se utilizan los datos. En los otros
programas sociales existen básicamente kardex para el control de las
entregas.
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La estrategia CRECER impulsada por el presente gobierno a través de la
Presidencia del Consejo de Ministros, intenta corregir estos vacíos
fortaleciendo la acción intersectorial con una meta de atención al 2011 de un
millón de niños y niñas en 880 distritos más pobres del país, priorizando a los
menores de 3 años. Sin embargo la acción resulta sesgada, donde el enfoque
es básicamente de supervivencia infantil, con énfasis en atacar la problemática
de la desnutrición y no plantean la necesidad de incorporar acciones
educativas para los niños y niñas.
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Mejorar la salud y nutrición de la población
Asegurar el acceso universal a una educación de calidad
Conclusiones:
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el ámbito rural.
6.- Para cumplir los mandatos de política educativa y las metas que el sector se
ha propuesto (en temas de infancia y educación en comunidades rurales), se
requiere una gestión eficiente del sistema educativo, que implica: la
participación activa de los Consejos Participativos en todas sus instancias,
contar con recursos suficientes que hagan posible implementar
adecuadamente las políticas, el uso de los recursos con eficiencia y
transparencia, acción intersectorial para una atención integral y un equipo
humano comprometido y con alto nivel de desempeño en sus funciones.
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7.- Pese a que todos los documentos de política vinculada a la atención y
educación a la primera infancia hacen mención de la necesaria acción
intersectorial, existen vacíos que obstaculizan las iniciativas intersectoriales
como: la ausencia de criterios básicos estandarizados para el funcionamiento,
continuidad y complementariedad de los programas, la falta de mecanismos
integradores de información sumado a la imposibilidad de compatibilizar los
datos que se recoge desde cada sector lo cual impide que se establezcan
prioridades y metas de atención, esto conlleva a “vicios” como la clonación de
presupuesto año a año, repetición de estrategias que no han demostrado
impacto en sus intervenciones, una visión parcializada de las mismas e
inadecuada focalización de los beneficiarios que genera filtraciones (reciben los
que no deben), además de barreras actitudinales por parte de los operadores
finales de los programas. Estos aspectos señalados van de la mano con los
problemas de equidad y acceso que tienen los programas de atención infantil.
9.- Finalmente, como señaláramos el Perú cuenta hoy con marcos de política
favorables para la primera infancia, en especial para los que viven en contextos
rurales e indígenas, y también para favorecer procesos de transición exitosas.
Sin embargo, la debilidad se encuentra en los mecanismos y formas de
implementar las políticas, es decir, en el COMO; puesto que ello exige preparar
a las instancias correspondientes (niveles descentralizados de gobierno),
preparar e informar a los operadores de programas, perfeccionar los
mecanismos de la carrera pública, mejorar las estrategias de los programas en
función al contexto en el que se encuentran otorgando mayor información y
oportunidades de participación a la población.
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