¿Qué opina de los tipos tradicionales de organización en el mundo

globalizado y competitivo actual?

Las organizaciones tradicionales tienen un enfoque retrospectivo, siempre en la

búsqueda de problemas y sus posibles soluciones, pero no prevé estos
problemas para anticiparlos, lo que conlleva a la existencias de barreras entre
la planificación y el control claramente definidas. Su análisis está soportado en
función a los informes financieros con el objetivo de administrar los costos, y
así, dirigirlos a cumplir las normas. La mejora de los resultados viene desde
una visión netamente interna.

Pero actualmente las organizaciones se enfrentan a un mundo globalizado y

competitivo por la supervivencia en un mercado potencial, orientando su acción
a mantener unos niveles de productividad y efectividad acorde a las exigencias
del mismo, requiriéndose que su personal sea tanto productivo como eficaz en
condiciones idóneas, de manera de satisfacer las expectativas de sus clientes

Con estos escenarios, las empresas como instituciones, son organizaciones

constituidas con un fin específico, para generar un bien o servicio para
comercializarlo, conformadas por personas inmersas en una estructura
debidamente jerarquizada, con funciones vinculadas con el logro de la misión y
visión, que les permite crear una filosofía.

Por estas razones las organizaciones buscan captar personas con alto
potencial para desarrollarlas, pues son los empleados los encargados de
dinamizar los recursos, bien sean estos financieros, tecnológicos, de
infraestructura o finalmente materiales, son ellos los que entregan el producto y
determinan la calidad del servicio que presta la organización.

En ese sentido, la modernización de las organizaciones implica la

transformación de la gestión administrativa así como cambios en las relaciones
internas y con el entorno. Por lo que se hace necesario flexibilizar las
estructuras, hacerlas más livianas y promover esquemas que aseguren mayor
compromiso de todas las dependencias de la organización, agilizando los
procesos internos.

¿Cómo podría usted clasificar la organización mundial de la ABB?

Nosotros la clasificaríamos como una Organización Descentralizada, donde la

máxima autoridad quien toma las decisiones las delega en la cadena de mando
hasta donde sea posible para que las mismas sean lo más productivas. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecible. Las empresas que enfrentan competencia
intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad
 ¿Cómo diseñaría usted la organización de ABB?

Diseñaríamos una organización formal y descentralizada ya que permitiría

entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, este tipo de
organizaciones cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y
delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para
responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del
país donde se encuentran, sin tener que solicitar autorización para ello.

¿Cuál es su opinión sobre esa reestructuración tan exitosa?

Por ser una empresa tan grande con ubicación a nivel mundial, no podría
manejar una estructura organizativa tradicional porque estaría condenando a la
empresa a la quiebra, debido a la competitividad salvaje que se encuentra en
los mercados internaciones. El presidente tomo la decisión más acertada
realizando un vuelco a la estructura organizativa y dándole un enfoque
proactivo, proyectando siempre hacia el futuro. Su análisis estuvo dirigido hacia
temas estratégicos, donde cada día se integraban más las fronteras de los
procesos de planificación y control.

¿Qué sugerencia haría usted a Percy Barnevik?

eso le diria yo Marico lo lograstes tienes que poner termos de anis cartujo
para motivar mas al personal jjajajajajaja

Para que la empresa se pueda mantener nuestra sugerencia sería la siguiente:

1. Mantener un liderazgo participativo.

2. Motivar a la gerencia del conocimiento.
3. Seguir siendo proactivos, estrategas y visionarios.
4. Nunca olvidar adaptarse a los cambios del entorno.
5. Propicia la capacitación y formación del recurso humano.
6. Implementar técnicas modernas y enfoques gerenciales.
7. Mantener el espíritu innovador y creativo.
8. Formar gerentes integrales.