4 Informe CCQ Abril 2017 Rev00

Formato: CC.GC.FR.
007
Proyecto: CITY CENTER Versión: 00
Fecha: 03.10.16
Elaboración: Jean Molina
Aprobación: Luis Ponce
Informe Mensual Abril 2017
Código: IMA17 Disciplina: General Rev: 00 Fecha: 05/05/2017 Pagina: 1 of 30
INFORME MENSUAL CITY CENTER

ABRIL 2017
AREQUIPA - PERU
Formato: CC.GC.FR.007
Proyecto: City Center Quimera Versión: 00
Fecha: 03.10.16
INFORME MENSUAL ABRIL 2017
TABLA DE CONTENIDO
INFORME MENSUAL CITY CENTER ............................................................. 1
TABLA DE CONTENIDO .............................................................................................. 2
1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ 4
2. AVANCE DE CONSTRUCCION ............................................................................ 5
2.1. AVANCE DE OBRA ........................................................................................ 5
2.2. CONTROL DE ALCANCE ............................................................................ 11
2.3. CONTROL DE PUNCH LIST ........................................................................ 12
3. CONTROL DE COSTOS ..................................................................................... 13
3.1. CURVA S PROGRAMADO VS REAL (US$)................................................. 13
3.2. INDICADOR DE GESTIÓN ECONOMICA .......................................................14
3.3. CUADRO DE PROGRAMA DE INVERSIONES (US$) ................................. 14
3.4. CONTROL DE VALORIZACIONES .............................................................. 17
4. CONTROL DE TIEMPOS .................................................................................... 18
5. GESTION DE CALIDAD ...................................................................................... 19
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD................................................................................. 19
6.1. CAPACITACIÓN ........................................................................................... 19
6.2. CUADRO ESTADÍSTICO DE CAPACITACIÓN ............................................ 20
6.3. INSPECCIONES PLANIFICADAS ................................................................ 21
6.4. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD ........................................................ 22
6.5. PROGRAMA DE MOTIVACIONES DE PERSONAL ..................................... 22
6.6. ESTADISTICA DE SEGURIDAD .................................................................. 23
6.6.1. Personal del Proyecto ............................................................................ 23
6.6.2. Horas Hombre Trabajadas..................................................................... 23
6.6.3. Accidentes con Lesiones Personales..................................................... 24
6.6.4. Índices de Accidentabilidad ................................................................... 24

Fecha: 03.10.16
6.6.4.1. Índice de Frecuencia ...................................................................... 25
6.6.4.2. Índice de Severidad ........................................................................ 25
6.6.4.3. Índice de Accidentabilidad Acumulado ........................................... 26
6.6.5. Accidentes con Daños Materiales .......................................................... 26
6.6.6. Estadística de Cuasi Accidente.............................................................. 26
6.7. REPORTES DE NO CONFORMIDAD ENSEGURIDAD ............................... 26
7. GESTION MEDIO AMBIENTAL ........................................................................... 27
7.1. RESIDUOS SOLIDOS .................................................................................. 27
8. CONTROL DE DOCUMENTOS ........................................................................... 28
8.1. REGISTROS DE ORDENES DE COMPRA .................................................. 28
8.2. REGISTRO DE RFIS .................................................................................... 30

Fecha: 03.10.16
1. RESUMEN EJECUTIVO
El Proyecto del City Center es considerado una obra sin precedentes en su
concepción y construcción en el interior del país, el proyecto contempla la
construcción de 02 Torres de 21 niveles denominadas Torre Norte y Torre Sur,
conectadas mediante una estructura denominada Edificio Puente en los niveles 3 y 4,
En el nivel 0 los edificios cuentan con un área comercial denominado Planta Baja y
subyacente al mismo se encuentra el Sótano 1 (Parqueo), Sótano 2 (Parqueo) y
sótano 3, área de emplazamiento de cisternas de agua, Bombas de agua,
contraincendios y desague, asi como ubicación de motores de extracción de
monoxidos. El centro empresarial es desarrollado por Quimera Inmobiliaria,
presentando un avance pausado en el mes de Abril, por limitaciones de flujo en el
proyecto.
La presencia de lluvias en en el mes de Abril ha disminuido sustancialmente,

premitiendo efectuar trabajos de Terminaciones en Planta Baja (Pintura, instalación
de baldosas en falso cielorraso), adicionalmente se ha efectuado el suministro de
muebles del Lobby de la Torre Norte, se ha procedido a evaluar y sustituir
revestimiento defectuoso en cisternas de Agua y del Sistema Contra Incendios en
Sótano 3, en el Piso 16 se inicio los trabajos de implementación de áreas comunes y
servicios higienicos. En Sótanos se prosiguió con los trabajos de Instalaciones
Electricas al igual que en ascensores de Torre Sur. Al cierre del presente informe la
contratista de suministro e instalación de muro cortina y PAC en Torre Sur no ha
concluido sus trabajos en obra denotando un ritmo lento en el cierre de actividades
pendientes.
En el periodo de reporte los desembolsos efectuados al proyecto no han cubierto las

valorizaciones aprobadas con pendiente de pago, mostrando avances pausados en
cancelación. Las constratistas que han venido desarrollado los trabajos en el periodo
de reporte segun su especialidad en construcción en el periodo principalmente son
las siguientes:
 Vidrioglass (Terminaciones de Arquitectura).

 Tecnicas Ingenieros (Instalaciones Eléctricas).
 Copacabana (Terminaciones de Arquitectura).
 G&G (Miscelaneos).
Fecha: 03.10.16
2. AVANCE DE CONSTRUCCION
2.1. AVANCE DE OBRA
 Trabajos de pintura en Planta Baja, colocación de baldosas.
 Trabajos de cintas de concreto, subsanación de observación en ascensores.
 Fabricación de mueble para recepción en Lobby Provisional de Torre Norte.

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 Ejecución de pases con diamantina nivel 16 de Torre Norte.
 Tarrajeo y vaciado de muros en cisternas Sótano 3.
 Creación de vano para puerta en nivel 2.

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 Se realizó la identificación en las cajas de pases de todos los sistemas de

tierra.
 Se realizó el tajeado en las luminarias de planta baja

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 Se realizó el rotulado de cajas de pase de los sistemas de tierra
 Se realizó el rotulado en las cajas de pases del sistema de presurización

piso 20
 Se realizo el tageado de tomacorrientes

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 Se realizó el bloqueado y etiquetado de la llave principal del sistema de aire

acondicionado y normal de los locatarios.
 Se realizó el alineado de BUS BAR
 Hermetizando los tableros electricos

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 Rotulado de canalizacion de tuberias
 Galvanox en las soporterias

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2.2. CONTROL DE ALCANCE
A continuación se presenta Diagrama de avance de Alcances del Proyecto:
CONTROL DE ALCANCE
EDT TAREA AVANCE
1 Obras Exteriores:
1.1 Instalación de Muro Cortina y Pac 92%

1.2 Instalación de Piso en Nivel 1 90%
1.2.1 Demolicion de piedra pizarra 100%
1.2.2 Demolicion de contrapiso 100%
1.2.3 Impermeabilizacion 90%
1.2.4 Enchape de Ceramico 90%
1.3 Iluminación Exterior. 50%
1.3.1 Suministro de equipos 50%
1.3.2 Instalacion de circuitos 50%
2 Torre Norte:
2.1 Pararrayos 40%
2.2 Data Center 57%

2.2.1 Suministro de equipos 50%
2.2.2 Instalaciones electricas 60%
2.3 ACI 95%
2.4 Terminaciones de Arquitectura 92%
2.5 Instalaciones Eléctricas 90%
2.6 Presurización de Escaleras 90%
2.7 Corrientes Débiles 60%
2.8 Luces de Emergencia + Señaletica 40%
2.9 Ascensores 95%
3 Planta Baja:
3.1 Terminaciones de Arquitectura 95%

3.2 Instalaciones Electricas 85%
3.3 Corrientes Debiles 95%
3.4 Sistema de Proteccion Contra Incendio 95%
4 Sotanos:
4.1 Cisternas 0%
4.2 Bomba Contra Incendio 0%
4.3 Extraccion de Monoxidos 70%
4.4 Bombas de Agua potable 95%
4.5 Bombas de Desague 0%
5 Sotanos:
5.1 Ascensores
5.1.1 Estructuras Metálicas 95%
5.1.2 Instalaciones Eléctricas 95%
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2.3. CONTROL DE PUNCH LIST
A fin de contar con registros de observaciones para el cierre de contratos se

implementó la ejecución de Punch List al 85% de Avance físico.
STATUS PUNCH LIST

TÉCNICA INGENIEROS
Abiertos Cerrados Total
Categoria 1 64 0 64
Categoria 2 0 0 0
Categoria 3 0 0 0
Total 64 0 64
RESUMEN DE PUNCH LIST - TÉCNICA INGENIEROS

Total Cerrado Presente
Semana Abiertos Cerrados
Observaciones Semana
SEMANA 14 64 64 0 0
SEMANA 15 64 64 0 0
SEMANA 16 64 64 0 0
SEMANA 17 64 64 0 0
STATUS PUNCH LIST

VIDRIO GLASS
Abiertos Cerrados Total
Categoria 1 284 4 280
Categoria 2 2 0 2
Categoria 3 0 0 0
Total 286 4 282
RESUMEN DE PUNCH LIST - VIDRIO

GLASS
Total Cerrado
Semana Abiertos Cerrados %
Observa Presente
SEMANA 14 286 156 130 25 45.45
SEMANA 15 286 152 134 4 46.85
SEMANA 16 286 152 134 0 46.85
SEMANA 17 286 152 134 0 46.85

Fecha: 03.10.16
Del mismo modo se procedio a categorizar las observaciones por la

importancia de cierre en el Proyecto.
3. CONTROL DE COSTOS
El control económico se desarrolla mediante Logs de Control de Ordenes de Compra
generados en el periodo, Contratos, seguimiento de Valorizaciones, control de Curva
S denotando programación vs avance, pronostico, ingresos.
3.1. CURVA S PROGRAMADO VS REAL (US$)
La gráfica representa con frecuencia quincenal, donde se detalla la evolución del

valor (US$) Programado, Valorizado y Desembolso.
CURVA S AVANCE FINANCIERO ABRIL 2017

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3.2. INDICADOR DE GESTIÓN ECONOMICA
En valor de Indicador de Gestión y/o utilización (US$) de desembolso, tiene un valor

de 98.13%, denotando un indicador de eficiencia óptimo en el periodo de reporte.
DESEMBOLSO US$ 2,785,982

VALORIZADO US$ 2,733,774
GESTION SUPERVISI 98.13%
3.3. CUADRO DE PROGRAMA DE INVERSIONES (US$)
El presente Cuadro Representa El Plan de Inversiones por Entregables:
RESUMEN ECONOMICO FLUJO 2017

Etiquetas de fila PRESUPUESTO US$ PAGADO US$ SALDO US$ %SALDO
Ejecutados por Pagar - 685,288.77 - 197,777 - 487,512.09 71%
Generales - 59,603.90 - 14,714 - 44,890.26 75%
Obra torre sur - 16,871.57 - 12,073 - 4,798.61 28%
Obras exteriores - 201,786.94 - 14,775 - 187,011.69 93%
Planta baja - 126,193.80 - 59,165 - 67,028.70 53%
Sotanos - 34,545.61 - 8,266 - 26,279.69 76%
Torre norte - 246,286.96 - 88,784 - 157,503.14 64%
Por Ejecutar (TN, PB, EXT, SOT) - 904,431.45 - 10,405 - 894,025.97 99%
Licencias - 2,941.18 - - 2,941.18 100%
Obras exteriores - 159,559.25 - 1,336 - 158,223.41 99%
Planta baja - 60,000.00 - - 60,000.00 100%
Sotanos - 378,407.02 - - 378,407.02 100%
Torre norte - 303,524.00 - 9,070 - 294,454.37 97%
Torre Sur - 3,744,590.56 - -3,744,590.56 100%
Torre Sur - 3,744,590.56 - -3,744,590.56 100%
Deuda anterior proyecto - 750,000.00 - 88,594 - 661,406.07 88%
Otros Gastos (Imprev- Ger.P) - 441,451.13 - 73,663 - 367,787.66 83%
Costos adicionales (piso 19 TN TS) - 210,000.00 - 219 - 209,780.57 100%
Costo de gestión de obra (Tramites) - 105,484.50 - 31,088 - 74,396.14 71%
Costo de gestión de obra (Tramite - 105,484.50 - 31,088 - 74,396.14 71%
Costo de administración y ventas - 801,801.55 - 138,372 - 663,429.30 83%
Otros Egresos - 797,455.94 - - 797,455.94 100%
Otros Egresos - 797,455.94 - - 797,455.94 100%
Total general - 8,440,503.90 - 540,120 -7,900,384.29 94%
Fecha: 03.10.16
Etiquetas de fila PRESUPUESTO US$ PAGADO US$ SALDO US$ %SALDO

Ejecutados por Pagar - 685,288.77 - 197,777 - 487,512.09 71%
ARQTELIER S.A.C. - 6,244.51 - - 6,244.51 100%
CALLA YANQUE,NERY MONICA - 636.91 - 226 - 410.46 64%
CENTRAL DE INTELIGENCIA DE AGE - 50,400.00 - 14,487 - 35,912.80 71%
CONECTELL S.R.L. - 43,121.88 - - 43,121.88 100%
CRISERVIS E.I.R.L. - 24,947.96 - - 24,947.96 100%
DEL CARPIO CAYO, HECTOR JESUS - 59,609.43 - - 59,609.43 100%
EDKA ASOCIADOS S.R.L. - 5,059.52 - - 5,059.52 100%
G&D SEÑALIZACION Y SERVICIOS A - 1,600.23 - - 1,600.23 100%
GEDIZA E.I.R.L. - 4,896.54 - 4,423 - 473.27 10%
GIANT SAC - 52,926.15 - - 52,926.15 100%
INGENIERIA EN GEOSINTETICOS S.R - 5,546.76 - 5,547 - 0%
L&L TOPOGRAFIA CONSTRUCCION - 20,937.54 - 1,533 - 19,404.74 93%
LLOSA OLAZABAL,JOSE ALFREDO - 6,871.79 - - 6,871.79 100%
MAYPIPAS E.I.R.L. - 12,729.07 - 3,386 - 9,343.42 73%
OTROS - 595.24 - - 595.24 100%
OTROS MISCELANEOS - 2,500.00 - - 2,500.00 100%
PCYM PROYECTOS CONSTRUCCION - 15,733.04 - 836 - 14,897.17 95%
PINARES FLORES,AMILCAR . - 6,027.44 - - 6,027.44 100%
PORTALAMPARAS S.A.C. - 19,433.72 - 7,000 - 12,433.72 64%
PRADZIA ARQUITECTURA, INGENIE - 4,412.63 - 4,413 - 0%
PROYCON METALICOS S.A.C. - 3,361.67 - 554 - 2,808.10 84%
REYNOSO GAMERO,SANTOS NICOL - 7,453.29 - 4,019 - 3,434.26 46%
RIVELSA S R L - 37,808.57 - - 37,808.57 100%
SEFEX ELECTRICISTAS SAC - 4,565.48 - 4,230 - 335.89 7%
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZA- 12,356.20 - 7,347 - 5,009.23 41%
TALAVERA GUEVARA,MICHAEL OS - 32,318.80 - 14,376 - 17,942.96 56%
TECNICA INGENIEROS S.R.L - 119,333.00 - 76,003 - 43,329.90 36%
VIRGEN DE COPACABANA CONSTR - 123,861.41 - 49,398 - 74,463.44 60%
Por Ejecutar (TN, PB, EXT, SOT) - 904,431.45 - 10,405 - 894,025.97 99%
ASCENSORES SCHINDLER DEL PERU - 30,000.00 - - 30,000.00 100%
CONECTELL S.R.L. - 108,346.00 - - 108,346.00 100%
KNOW HOW BUILDING S.A.C - 139,109.02 - - 139,109.02 100%
S.R.M.ARQUIT.INTERIOR.ILUMINAC- 127,987.76 - 1,336 - 126,651.91 99%
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZA- 12,000.00 - 9,070 - 2,930.37 24%
SISTEMAS Y FLUIDOS S.A.C - 24,963.00 - - 24,963.00 100%
TECNICA INGENIEROS S.R.L - 31,571.49 - - 31,571.49 100%
VARIOS - 2,941.18 - - 2,941.18 100%
VIRGEN DE COPACABANA CONSTR - 70,000.00 - - 70,000.00 100%
Fecha: 03.10.16
Torre Sur - 3,744,590.56 - -3,744,590.56 100%

CONECTELL S.R.L. - 90,000.00 - - 90,000.00 100%
GEDIZA E.I.R.L. - 1,121,960.41 - -1,121,960.41 100%
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZA- 80,000.00 - - 80,000.00 100%
TECNICA INGENIEROS S.R.L - 1,802,506.69 - -1,802,506.69 100%
VIRGEN DE COPACABANA CONSTR - 400,123.46 - - 400,123.46 100%
DEUDA - 750,000.00 - 88,594 - 661,406.07 88%
GERENCIA DE PROYECTO - 191,180.00 - - 191,180.00 100%
IMPREVISTOS - 250,271.13 - 73,663 - 176,607.66 71%
AMPLIACIÓN PISO 19 TN Y TS - 200,000.00 - - 200,000.00 100%
ÁREA VERDE - 10,000.00 - 219 - 9,780.57 98%
Costo de gestión de obra (Tramites) - 105,484.50 - 31,088 - 74,396.14 71%
PROYECTOS 1 - 70,705.06 - - 70,705.06 100%
TRÁMITES Y LICENCIAS - 34,779.44 - 31,088 - 3,691.07 11%
ADMINISTRACIÓN - 6,697.00 - - 6,697.00 100%
ADMINISTRACIÓN EDIFICIO - COLLI - 60,000.00 - - 60,000.00 100%
GASTOS ADM AP - 276,525.00 - 97,883 - 178,641.91 65%
GASTOS AP (AUDITORIA) - 45,000.00 - - 45,000.00 100%
GASTOS AP (DUE DILIGENCE) - 62,943.14 - - 62,943.14 100%
ITAN - 135,000.00 - - 135,000.00 100%
MARKETING Y VENTAS (AP) - 116,374.84 - 22,524 - 93,850.68 81%
PÓLIZA CAR - 99,261.57 - 17,965 - 81,296.57 82%
Otros Egresos - 797,455.94 - - 797,455.94 100%
COMISIÓN LÍDER - 413,170.23 - - 413,170.23 100%
DEVOLUCIÓN PRÉSTAMO TERRANU- 300,000.00 - - 300,000.00 100%
FEES AMICORP - 84,285.71 - - 84,285.71 100%
Total general - 8,440,503.90 - 540,120 -7,900,384.29 94%
Fecha: 03.10.16
3.4. CONTROL DE VALORIZACIONES
La gestión de pagos a contratistas se monitorea mediante el Log de Control de

Valorizaciones.
LOG DE VALORIZACIONES ABRIL 2017
LOGDE VALORIZACIONES
Monto Total Tipode DIASDE
ID FECHA Semana TR Rev. RUC Proveedor Descripción OC Nro. Valorizació n Monto STATUS COMENTARIOS
OC Monda ATRASO
74 04-abr 14 MAY-CCQ-TRA-0004 0 20539693990 MAYPIPAS E.I.R.L. MARCO YREJILLA PARA DUCTO DEMONÓXIDO 160510051 14341.90 1 SOLES 7170.95 57 ABIERTO Se entregaráaG.Cárdenas el lunes 10-04-2017.
TALAVERA SUMINISTRO DEINSTALACIÓN DEVIGAS DIVISORIAS,

75 05-abr 14 SERG-CCQ-TRA-0052 0 10418384005 160610030 46209.93 1 DÓLAR 8437.37 56 ABIERTO Se entregaráaL.Chambi el lunes 10-04-2017.
GUEVARA,MICHAEL COLUMNAS, DINTELES YMALLAS DIVISORIAS
SERVICIOS GENERALES REARMADO DE9JABAS DEMADERA PARA PIEDRA
80 26-abr 17 G&G-CCQ-TRA-0027 0 20601604818 ESPECIALIZADOS G&G PIZARRA, ENCAJONADO YSELLADO DE10CAJAS DE 1704100006 2265.60 1 SOLES 2265.60 35 ABIERTO
EMPRESA EIRL PIEDRA PIZARRA.
COLOCACIÓN DEPIEDRA TALAMOYA EN PLANOS
SERVICIOS GENERALES INCLINADOS.
81 26-abr 17 G&G-CCQ-TRA-0022 0 20601604818 ESPECIALIZADOS G&G RETIRO DEMANTO EN PLANOS INCLINADOS, RAMPA 1704100004 5040.96 1 SOLES 5040.96 35 ABIERTO
EMPRESA EIRL YMURO DEESCALERA PARA LA COLOCACIÓN DE
PIEDRA TALAMOYA.
SERVICIOS GENERALES
82 26-abr 17 G&G-CCQ-TRA-0021 0 20601604818 INSTALACIÓN PIEDRA TALAMOYA 1703100037 1085.60 1 SOLES 1085.60 35 ABIERTO
ESPECIALIZADOS G&G
VIRGEN DECOPACABANA
83 26-abr 17 VC-CCQ-TRA-0019 0 20455180431 CONTRAPISO YPARAPETO DETERRAZA PISO 2 1703100011 5566.91 1 SOLES 5246.61 35 CERRADO Se entregó aKevin Gamarra.
CONSTRUCTORA Y
VIRGEN DECOPACABANA
84 26-abr 17 VC-CCQ-TRA-0018 0 20455180431 ENCHAPEPISO 2 1703100010 43403.28 1 SOLES 23365.25 35 CERRADO Se entregó aKevin Gamarra.
CONSTRUCTORA Y
PRADZIA ARQUITECTURA,
85 26-abr 17 PRAD-CCQ-TRA-0002 0 20601767555 TRASLADO DEMAMPARAS - PISO 2TORRENORTE 1703100002 2441.47 1 SOLES 2241.47 35 CERRADO Se entregó aKevin Gamarra.
INGENIERIA Y
L&LTOPOGRAFIA ADICIONALNº2: CERRAMIENTO DEOFICINA 4TO
86 26-abr 17 L&L-CCQ-TRA-0003 0 20559095126 1704100026 5582.32 1 SOLES 5582.31 35 CERRADO Se entregó aKevin Gamarra.
CONSTRUCCION SERVICIOS PISO TORRESUR
L&LTOPOGRAFIA ADICIONALNº1: SUMINISTRO EINSTALACIÓN DE
87 26-abr 17 L&L-CCQ-TRA-0002 0 20559095126 1704100025 20701.21 1 SOLES 20701.21 35 CERRADO Se entregó aKevin Gamarra.
CONSTRUCCION SERVICIOS CERCO PERIMÉTRICO
Fecha: 03.10.16
4. CONTROL DE TIEMPOS
La gestión de Tiempos ha sido distorsionada por la constante reprogramación de los
pagos a los contratistas, hechos que han mofificado fechas de entrega final de obra
por contratistas.
STATUS ACTUALIZADO DE LOS TRABAJOS EJECUTADOS POR TECNICA POR ORDEN DE COMPRA
N° Descripción del trabajo O/C PLANIFIC REAL VARIAC OBSERVACIONES
INSTALACIONES ELECTRICAS DE BT EN LOS
1 SOTANOS 1,2,3 Y PLANTA BAJA DE LOS SECTORES 160310030 100 98 2
A,B,C,D,E Y F
ADICIONAL INSTALACIONES ELECTRICAS DE BT EN

2 PLANTA BAJA DE LOS SECTORES (A, C, D, E y F) - 160510033 100 67.8 32.2
SECTOR B TORRE 2 (AREAS COMUNES)
INSTALACIONES ELECTRICAS - DATA CENTER -

3 161010008 100 54.8 45.2
SECTOR A EDIFICIO QUIMERA - AREQUIPA
INSTALACIONES DEL SISTEMA DE
4 160610021 100 16 84
PARARRAYOTORRE B Y D
INSTALACIONES ELECTRICAS DE BAJA TENSION DE

5 160810023 100 41 59
LOS ASCENSORES DE LATORRE D O TORRE SUR
INSTALACIONES ELECTRICAS DE BT ALUMBRADO

6 161110024 100 19 81
EXTERIOR TORRE B Y D
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE VIGAS DIVISORIAS,

7 COLUMNAS, DINTELES Y MALLAS DIVISORIAS EN 160610030 100 90 10
TORRE SUR
Fecha: 03.10.16
5. GESTION DE CALIDAD
Al cierre del periodo de reporte se cuenta con el Log de Reportes de No
Conformidades emitidas a Contratistas evidenciando el cierre distorsiones a los
requisitos contractuales solicitados en Calidad de Trabajos, las NCRs se han
enfocado en la contratista Vidrioglass, se desarrolla seguimiento y monitoreo para su
cierre.
LOG DE NCRs ACUMULADOS AL MES DE 2017

Fecha de Fecha
Contratista Área Disciplina Supervisor NCR N° Descripción Causa TR Emisión TR Respuesta Status
emisión Respues ta
No cumplir las buenas prácticas de
Falta pintado de accesorios (codos 2”) de tubería
GEDIZA E.I.R.L. Planta Baja Sanitaria L. Chambi 01-mar-17 CCQ-GED-QA-NCR-0001 construcción en los trabajos en red contra CCQ-GED-TRA-0001 22-mar-17 GED-CCQ-TRA-0019 CERRADO
contraincendios ubicada en junta de Sector B y C.
incendio.
Daño a soporte de sensor en puerta de ascensor.
Motivo: que durante la limpieza del ducto de
HECTOR DEL La manera incorrecta de realizar la limpieza
Ascensor 1 Mecánica L. Chambi 01-mar-17 CCQ-HDC-QA-NCR-0001 presurización en la escalera “h” se traspasó una CCQ-HDC-TRA-0002 ABIERTO
CARPIO del ducto de presurización.
retazo de fierro de construcción ocasionando el
daño al ascensor 1.
Mala práctica en las maniobras de equipos
CORPORACIÓN Daño de rotura en manto asfaltico de junta de con peso. Mala práctica en la protección de
Torre Sur - Piso 1 Arquitectura G. Cárdenas 10-mar-17 CCQ-CVG-QA-NCR-0020 CCQ-CVG-TRA-0022 15-mar-17 CVG-CCQ-TRA-0051 CERRADO
VIDRIO GLASS construcción con equipos. los trabajos ejecutados por otras
contratistas.
Ausencia de sello cortafuego, irregular colocación
Mala práctica en las instalación de lana de
CORPORACIÓN de lana mineral y sello cortafuego en muro cortina
Torre Sur Arquitectura G. Cárdenas 10-mar-17 CCQ-CVG-QA-NCR-0021 vidrio. Mala práctica en la colocación de CCQ-CVG-TRA-0022 17-mar-17 CVG-CCQ-TRA-0055 CERRADO
VIDRIO GLASS torre sur. No comunicar oportunamente el daño
sello cortafuego.
ocasionado para una adecuada reparación.
S.R.M. ARQUIT. No cumplir las buenas prácticas de
Falta de pintado en accesorios (codos 2”) de tubería
INTERIOR. Planta Baja Eléctrica L. Chambi 22-mar-17 CCQ-SRM-QA-NCR-0001 construcción en los trabajos en red contra CCQ-SRM-TRA-0001
contraincendios ubicada en junta de Sector B y C.
ILUMINAC. E.I.R.L. incendio
No existe la uniformidad estándar del montaje de las
luminarias, el soporte no está perpendicular a la
TECNICA No cumplir con plano presentado a
Planta Baja Eléctrica L. Chambi 24-mar-17 CCQ-TEI-QA-NCR-0001 instalación de la luminaria y no se cumple la CCQ-TEI-TRA-0004 ABIERTO
INGENIEROS S.R.L supervisión anterior
instalación de acuerdo al plano presentado a la
supervisión anterior. Ver imágenes adjuntas.
La reserva dejada para el sistema de pararrayos no
TECNICA Mala práctica constructiva en el acomodo de
Piso 20 Eléctrica L. Chambi 24-mar-17 CCQ-TEI-QA-NCR-0002 se encuentra cubierta y esta ordenada de manera CCQ-TEI-TRA-0004 ABIERTO
INGENIEROS S.R.L reservas de cables eléctricos.
incorrecta.
Las tapas juntas de la planta baja no se encuentran
HECTOR DEL La mala alineación de la tapa junta con
Planta Baja Mecánica L. Chambi 30-mar-17 CCQ-HDC-QA-NCR-0002 bien instaladas, presentan desnivel con relación al CCQ-HDC-TRA-0004
CARPIO relación al piso terminado.
piso terminado.
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD
6.1. CAPACITACIÓN
Se mantiene un sistema de entrenamiento de acuerdo al esquema establecido en

CCQ de tal manera de asegurar que los trabajadores adquieran los conocimientos y
habilidades para administrar los riesgos presentes en sus tareas y áreas de trabajo.
Para ello, se dispuso 6 horas hombre de capacitación, lo que permitió alcanzar
horas de capacitación por trabajador.
El resultado obtenido, respondió a la estructura de entrenamiento establecida que

se cumplió con todo el personal que se incorporo al proyecto, según el siguiente
esquema:
Fecha: 03.10.16
 Inducción General y Específica relacionada al Reglamento Interno de Seguridad

y Salud en el Trabajo
 Charla Tool books de 30 Minutos.
 Programas de sensibilizaciones
HORAS DE CAPACITACION
6.2. CUADRO ESTADÍSTICO DE CAPACITACIÓN
Se estableció un proceso de registro de actos y condiciones sub estándar a fin de

evitar la recurrencia de acciones incorrectas con los trabajos desarrollados,
entablándose una comunicación directa entre el observador y el observado a fin de
desarrollar las buenas prácticas de trabajo.
Fecha: 03.10.16
6.3. INSPECCIONES PLANIFICADAS
Se estableció un programa de inspecciones planificadas y no planificadas

orientadas a la identificación de peligros y condiciones sub-estándares en las áreas
de trabajo, así Como la formulación y ejecución de acciones destinados a
Fecha: 03.10.16
eliminarlos o corregirlos antes que causen incidentes. Para ello, garantizamos su

efectividad, haciendo que la supervisión y administración de línea realizaran una
inspección semanal y mensual de manera permanente efectuando el monitoreo en
el levantamiento de las observaciones efectuadas, logrando realizar 4 inspecciones
planificadas.
6.4. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
No se constituyó el comité paritario debido a que las contratistas solo

cuentan 16 personas como maximo, dejando pendiente la implementara un comite
de obra.
6.5. PROGRAMA DE MOTIVACIONES DE PERSONAL
El área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente implemento su

programa de Motivaciones a fin de considerar el compromiso de cada trabajador
que tiene en sus actividades desarrolladas poniendo las buenas practicas
adquiridas a fin de evitar los incidentes/accidentes de trabajo. En tal efecto se
consideró para la entrega de premios a las siguientes personas bajo los siguientes
criterios:
Fecha: 03.10.16
CAPACITACIONES MOTIVACIONALES 2017
ITEM CAPACITACIONES FECHA PERSONAL

1 JERARQUIAS DE CONTROLES 03/04/2017 20
2 LEY DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO 10/04/2017 26
3 PORQUE SE SUCITAN LOS ACCIDENTES 17/03/2017 24
4 RIESGOS ELECTRICOS 19/04/2017 13
5 LCAPACITACION LOTOTO 21/04/2017 7
6 USO DE EPPES Y ORDEN Y LIMPIEZA 24/04/2017 26
116
HH CAPACITADAS 34.8
6.6. ESTADISTICA DE SEGURIDAD
El reconocimiento al personal como nuestro importante recurso y a nuestro

Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como componente
integral de nuestros negocios y actividades, sumado a esto, nuestro compromiso
alcanzado de lograr un alto nivel de desempeño en esta gestión, fueron
componentes determinantes con la participación de todos los integrantes del
Proyecto alcanzamos 10,709 Horas Hombres Trabajadas MES ABRIL.
6.6.1. Personal del Proyecto

El recurso humano manejado para Este proyecto se incrementa a medida de las
necesidades operativas de la obra, Nuestra, fuerza laboral promedio mes de Abril
es de de 48 trabajadores.
PROMEDIO DE TRABAJADORES
TOTAL DE TRABAJADORES PROMEDIO ABRIL

35 31
30
25
20
15 12
10 7 8
4 TOTAL Trabajadores promedio
5 0 0
0
Tecnicas Virgen de Gian TOTAL
Ingenieros Copacabana PERSONAL
6.6.2. Horas Hombre Trabajadas EN OBRA
Las horas hombre trabajadas y reportadas en este proyecto emitió un incremento
proporcional a la fuerza laboral que mensualmente fue sumando. Por ello,
alcanzamos10709.0 Horas Hombres Trabajadas. Siendo el mes de Abril.
Fecha: 03.10.16
6.6.3. Accidentes con Lesiones Personales
El proyecto a través de su Residente, Supervisores de campo y trabajadores;

aplicó y mantuvo procedimientos para reportar e investigar incidentes con el fin de
evitar su ocurrencia.
El proyecto a través de la Jefatura de SSOMA, informa que no se generaron

accidentes registrables o incapacitantes.
6.6.4. Índices de Accidentabilidad

En el desarrollo del Proyecto no se registraron accidentes incapacitantes y/o con
días perdidos, por lo cual, nuestro resultados tienden a Cero.
Fecha: 03.10.16
I. FRECUENCIA: Total Accidentes Incapacitantes x 200 000
Total Horas Hombre Trabajadas
I. SEVERIDAD: Total Días Perdidos x 200 000
Total Horas Hombre Trabajadas
I. ACCIDENTABILIDAD: I. Frecuencia x I. Severidad
200
6.6.4.1. Índice de Frecuencia
No se registraron accidentes incapacitantes por el que cuyo valor del índice de

frecuencia tiende cero.
6.6.4.2. Índice de Severidad
No se registraron días perdidos a consecuencia de accidentes

incapacitantes; cuyo valor del índice de severidad tiende a cero.
Fecha: 03.10.16
6.6.4.3. Índice de Accidentabilidad Acumulado
6.6.5. Accidentes con Daños Materiales
Durante el desarrollo del Proyecto no se reportaron incidentes o accidentes con

daño perdida material.
6.6.6. Estadística de Cuasi Accidente

La supervisión permanente y el compromiso del personal con las buenas
prácticas de trabajo, ha sido posible que en este Proyecto no se hayan
registrado incidentes con daño o pérdida o cuasi accidentes.
MES CUASI ACCIDENTES ACUMULADO

MARZO 0 0
ABRIL 0 0
6.7. REPORTES DE NO CONFORMIDAD ENSEGURIDAD
En el periodo de reporte se ha evidenciado reportes de No Conformidad en

Seguridad.
Fecha: 03.10.16
LOG DE NCRs SEGURIDAD ABRIL 2017
7. GESTION MEDIO AMBIENTAL

7.1. RESIDUOS SOLIDOS
Durante la ejecución del proyecto se ha previsto la ubicación de cilindros para la

correcta segregación de los residuos generados en obra; evacuándose
contenedores o cilindros por el área de SSOMA hacia la cancha de segregación
de residuos.
 Falta retiro de desmonte S2.

Fecha: 03.10.16
 Perforación de techo y línea de emergencia.
 Habilitación de “Lobby Provisional”.
8. CONTROL DE DOCUMENTOS
En el proceso de implementación y mejora se está trabajando con un Log global
que organiza los documentos e información del Proyecto RFI, OC, NCR,
Transmittal, No confirmidades, avisos de cambios, etc.
8.1. REGISTROS DE ORDENES DE COMPRA
A fin de contar con un ordenamiento en la gestión de documentos, se ha

procedido al registro de Orden de Compra, Contratista, Supervisión, Monto, para
el periodo de reporte.
Fecha: 03.10.16
LOG DE O/C ABRIL 2017

Nro OC Fecha Contratista Descripción de Trabajo Moneda Total
EP-MIS-EME INSTALACION DE DRENAJE PROVISIONAL DE

SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA EMERGENCIA. SELLADO DE DUCTOS Y RESANE CON MORTERO
1 1704100003 05/04/2017 Soles 849.6
EIRL DE PISO 5. CORTE DE ESTRUCTURA METALICA Y TRASLADO DE
RESIDUOS DEL PISO 5.
EX-ARQ-MIS CONFECCION DE ANDAMIOS DE MADERA PARA LA
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA COLOCACION DE PIEDRA TALAMOYA EN PLANOS INCLINAD.
2 1704100004 05/04/2017 Soles 5,040.96
EIRL RETIRO DE MANTO EN PLANOS INCLINADOS, RAMPA Y MURO
DE ESCALERA PARA LA COLOCACION DE PIEDRA TALAMOYA.
EX-MIS-EME SARDINELES DUCTOS SEGUNDA ETAPA. RETIRO DE

SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA
3 1704100005 05/04/2017 ANDAMIOS Y LIMPIEZA DEL AREA. COLOCADO Y PROTECCION Soles 1,840.80
EIRL
DE 3 ESTACIONES DE EMERGENCIA PUERTAS 2,3 Y 4 PISO.
EX-MIS-GEN REARMADO DE 9 JABAS DE MADERA PARA PIEDRA

4 1704100006 05/04/2017 PIZARRA. ENCAJONADO Y SELLADO DE 10 CAJAS DE PIEDRA Soles 2,265.60
EIRL
PIZARRA.
IN-ARQ-MIS RETIRO DE BANNER AREA EXTERIOR. TRASLADO DE
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA BASURA, ESCOMBRO Y RESIDUOS A LA ZONA DE ACOPIO.
5 1704100007 05/04/2017 Soles 10,549.20
EIRL CONFECCION DE GRADAS Y BARANDAS PROVISIONALES EN PB Y
GRADAS A SOT1.
6 1704100008 05/04/2017 IN-ARQ-PIN BLANQUEADO CON BASE LETRAS CITY CENTER Soles 1,132.80
EIRL
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA PB-ARQ-MIS PINTADO DE TUBOS CON OLEO MATE BLANCO EN
7 1704100009 05/04/2017 Soles 283.2
EIRL PB
8 1704100010 05/04/2017 SO-MIS-EME BOMBEO DE AGUA POZOS SOT 3 Soles 566.4
EIRL
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA TN-MIS-EME SARDINELES PISO 20 TN. IMPERMEABILIZACION
9 1704100011 05/04/2017 Soles 849.6
EIRL ADICIONAL PARA PROTECCION DE LLUVIAS PISO 2.
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA TN-MIS-GEN LIMPIEZA DE HALL DE ASCENSORES. LIMPIEZA CON
10 1704100012 05/04/2017 Soles 11,667.84
EIRL PULIDOR PISO 4.
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA TS-MIS-EME SARDINEL TS, PISO 1 Y ACARREO DE BOLSAS DE
11 1704100013 05/04/2017 Soles 3,115.20
EIRL ARENA. RESANE PISO 10.
VIRGEN DE COPACABANA CONSTRUCTORA Y SERVICIOS
12 1704100017 10/04/2017 IMPERMEABILIZACION DE CISTERNA. SOTANO 2 Y 3. Soles 87,238.08
GENERALES SOC.COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
13 1704100018 11/04/2017 ECORSA EIRL ALQUILER BAÑOS QUÍMICOS DEL 17-12-2016 AL 18-04-2017 Soles 2,973.60
GE-SRV-OTR TRANSPORTE DE PARIHUELAS DE CEMENTO

14 1704100021 11/04/2017 PACHECO TEJADA,JOSE DAVID Soles 413
BLANCO
15 1704100022 11/04/2017 PACHECO TEJADA,JOSE DAVID GE-SRV-OTR ALQUILER DE MONTACARGA 3 TN Soles 247.8
16 1704100023 11/04/2017 PACHECO TEJADA,JOSE DAVID GE-SRV-OTR ALQUILER DE MONTACARGA 3 TN Soles 206.5
17 1704100024 11/04/2017 PACHECO TEJADA,JOSE DAVID GE-SRV-OTR ALQUILER DE MONTACARGA 3 TN Soles 413
L&L TOPOGRAFIA CONSTRUCCION SERVICIOS PERU ADICIONAL NRO 1. SUMINISTRO E INSTALACION DE CERCO
18 1704100025 11/04/2017 Soles 20,701.21
S.A.C. PERIMETRICO.
L&L TOPOGRAFIA CONSTRUCCION SERVICIOS PERU ADICIONAL NRO 2. CERRAMIENTO EN OFICINA 4TO PISO TORRE
19 1704100026 11/04/2017 Soles 5,582.32
S.A.C. SUR.
ELABORACION DE LOS PROYECTOS SANITARIOS, DISEÑO DE
20 1704100029 17/04/2017 PAREDES NUNEZ,JOSE LUIS" PAVIMENTOS Y EXPEDIENTE TECNICO DE LA HABILITACION Soles 4,608.70
URBANA QUINTA PALERMO - AREQUIPA.
PB-IIE-SIE INSTALACIONES ELECTRICAS DE BT EN PLANTA BAJA
21 1704100039 20/04/2017 TECNICA INGENIEROS S.R.L Soles 36,825.68
DE LOCATARIOS - SECTOR D
22 1704100040 21/04/2017 TN-ARQ-STG INSTALACION DE LA PUERTA DE MADERA PISO 2 Soles 547.52
EIRL
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA EX-ARQ-MIS REPARACION ADOQUINADO DE PISTAS

23 1704100041 24/04/2017 Soles 5,349.65
EIRL EXTERIORES DE CITY CENTER
HS-IIE-SIE BCO DE CONDENSADORES 194.3 KVAR, TABLERO TG-

24 1704100045 24/04/2017 MANUFACTURAS ELECTRICAS S A Soles 39,223.52
TR1, TABLERO TGN-H EMBALAJE DE MADERA SEGUN
25 1704100047 27/04/2017 MAESTRO PERU S.A. PB-ARQ-SUM CIELO R ENCORE 1/2x2x4-12UN CANTIDAD 9 Soles 1,799.10
SERVICIOS GENERALES ESPECIALIZADOS G&GEMPRESA S2-ARQ-STG SUMINISTRO, INSTALACIÓN Y CERRAMIENTO DE

26 1704100048 27/04/2017 Soles 22,754.84
EIRL ALMACÉN PRINCIPA - SOTANO 2
VIRGEN DE COPACABANA CONSTRUCTORA Y SERVICIOS HS-ARQ-STG ENCHAPE HALL DE ASCENSORES PISO 5, 7, 8, 9, 10,
27 1704100049 28/04/2017 Soles 31,070.40
GENERALES SOC.COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD 11, 12.
28 1704100051 28/04/2017 MULTISERVICIOS GLOBAL SERVICE S.A.C. SERV. LIMPIEZA Y MANTTO. DE OFIC. CITY CENTER - ABRIL 2017 Soles 3,945.31
Fecha: 03.10.16
8.2. REGISTRO DE RFIS
Los documentos de Consulta de Obra por parte de los contratistas se vienen

gestionando mediante el uso de RFIs, para lo que se ha implementado un Log de
seguimiento y control.
LOG DE RFIs ACUMULADOS AL MES DE ABRIL 2017
Fecha TR Fecha
Contratista RFI N° Área Disciplina Consulta TR-Respues ta Respuesta Status Días atras o
Recepción Recepción Respuesta RFI
Recorrido de bandeja eléctrica en Piso 17 y Piso
18.
Se realiza el replanteo de la ruta de la bandeja Proceder de acuerdo a plano firmado TI-CCQ-FSK-
TEI-CCQ-TRA- eléctrica del Piso 17 y Piso18 en el área del shaft 003.
TECNICA INGENIEROS S.R.L TEI-CCQ-RFI-0002 - ELÉCTRICA 09-mar-17 09-mar-17 - CERRADO -
0016 eléctrico por el motivo que el área del shaft En el cambio se procede a bajar el tablero del
eléctrico es reducida. Y también por tal motivo se Ascensor TF-ASC-Q1 del Piso 18 al Piso 17.
reubica el tablero eléctrico de ascensor en el Piso
17.
1. Para dar inicio a modificación de columnas y

vigas divisorias en ascensor dúplex de Torre sur,
inicial mente se ubicaron estructuras según trazo
TALAVERA
TORRE SERG-CCQ- topográfico suministrado por ustedes, por lo que
GUEVARA,MICHAEL SERG-CCQ-RFI-0005 MECÁNICA 01-mar-17 ABIERTO 93
SUR TRA-0046 les solicitamos nos proporcionen nuevamente
OSWALDO
este trazo ya que se obseva diferencia de
medidas en el acabado de concreto actual así
como variaciones en la verticalidad.
Coordinación entre Supervision CCQ y Vidrio

CVG-CCQ- CCQ-CVG-TRA-
CORPORACIÓN VIDRIO GLASS CVG-CCQ-RFI-0019 - ARQUITECTURA 01-mar-17 Glass para definir el acabado final de este remate 01-mar-17 Se procederá hacer el vaceado de cinta de C°. CERRADO -
TRA-0047 0019
interior.
Se solicita los planos estructurales y las
GIANT-CCQ- especificaciones para proceder con el vaciado y
GIANT GIANT-CCQ-RFI-0006 - INGENIERÍA 07-mar-17 ABIERTO 87
TRA-0008 trabajos correspondientes con los aditivos
adecuados.
CVG-CCQ- Glass para definir fecha de entrega de estos
CORPORACIÓN VIDRIO GLASS CVG-CCQ-RFI-0020 - ARQUITECTURA 10-mar-17 ABIERTO 84
TRA-0050 trabajos en albañilería, para asi poder seguir con
la instalación de remates.
Retirar el pack y sellar correctamente la junta
GIANT-CCQ-
GIANT GIANT-CCQ-RFI-0007 - ARQUITECTURA 17-mar-17 vertical y la junta horizontal, que atraviesan la ABIERTO 77
TRA-0010
oficina 327
Señalización y/o identificación de canalizaciones
en MT y BT – bandejas eléctricas, tuberías y Proceder de acuerdo a planos adjuntos por
TEI-CCQ-TRA- cajas. Contratista.
TECNICA INGENIEROS S.R.L TEI-CCQ-RFI-0003 - ELÉCTRICA 17-mar-17 17-mar-17 - CERRADO -
0017 Identificar los niveles de tensión de las bandejas TI-CCQ-FSK-004
eléctricas, tuberías EMT y cajas metálicas de los TI-CCQ-FSK-005
sótanos sector (A, B, C, D, Ey F).
CVG-CCQ- Glass para definir si se asegura el gancho CCQ-CVG-TRA- Se procede a fijar las ventanas proyectantes según
CORPORACIÓN VIDRIO GLASS CVG-CCQ-RFI-0021 - ARQUITECTURA 17-mar-17 22-mar-17 CERRADO 77
TRA-0055 superior de las ventanas proyectantes del 0025 sugerencia de Residente.
sistema stick.
Coordinación entre Supervision CCQ para que se
CVG-CCQ-
CORPORACIÓN VIDRIO GLASS CVG-CCQ-RFI-0022 - ARQUITECTURA 17-mar-17 pueda realizar este trabajo de albañileria y poder ABIERTO 77
TRA-0055
hermetizar al 100% el sector mencionado.
*** FIN DE DOCUMENTO ***

4 Informe CCQ Abril 2017 Rev00

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Código: IMA17 Disciplina: General Rev: 00 Fecha: 05/05/2017 Pagina: 1 of 30

INFORME MENSUAL CITY CENTER

INFORME MENSUAL CITY CENTER ............................................................. 1

TABLA DE CONTENIDO .............................................................................................. 2

1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ 4

2. AVANCE DE CONSTRUCCION ............................................................................ 5

2.1. AVANCE DE OBRA ........................................................................................ 5

2.2. CONTROL DE ALCANCE ............................................................................ 11

2.3. CONTROL DE PUNCH LIST ........................................................................ 12

3. CONTROL DE COSTOS ..................................................................................... 13

3.1. CURVA S PROGRAMADO VS REAL (US$)................................................. 13

3.2. INDICADOR DE GESTIÓN ECONOMICA .......................................................14

3.3. CUADRO DE PROGRAMA DE INVERSIONES (US$) ................................. 14

3.4. CONTROL DE VALORIZACIONES .............................................................. 17

4. CONTROL DE TIEMPOS .................................................................................... 18

5. GESTION DE CALIDAD ...................................................................................... 19

6.1. CAPACITACIÓN ........................................................................................... 19

6.2. CUADRO ESTADÍSTICO DE CAPACITACIÓN ............................................ 20

6.3. INSPECCIONES PLANIFICADAS ................................................................ 21

6.4. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD ........................................................ 22

6.5. PROGRAMA DE MOTIVACIONES DE PERSONAL ..................................... 22

6.6. ESTADISTICA DE SEGURIDAD .................................................................. 23

6.6.1. Personal del Proyecto ............................................................................ 23

6.6.2. Horas Hombre Trabajadas..................................................................... 23

6.6.3. Accidentes con Lesiones Personales..................................................... 24

6.6.4. Índices de Accidentabilidad ................................................................... 24

6.6.4.1. Índice de Frecuencia ...................................................................... 25

6.6.4.2. Índice de Severidad ........................................................................ 25

6.6.4.3. Índice de Accidentabilidad Acumulado ........................................... 26

6.6.5. Accidentes con Daños Materiales .......................................................... 26

6.6.6. Estadística de Cuasi Accidente.............................................................. 26

6.7. REPORTES DE NO CONFORMIDAD ENSEGURIDAD ............................... 26

7. GESTION MEDIO AMBIENTAL ........................................................................... 27

7.1. RESIDUOS SOLIDOS .................................................................................. 27

8. CONTROL DE DOCUMENTOS ........................................................................... 28

8.1. REGISTROS DE ORDENES DE COMPRA .................................................. 28

8.2. REGISTRO DE RFIS .................................................................................... 30

La presencia de lluvias en en el mes de Abril ha disminuido sustancialmente,

En el periodo de reporte los desembolsos efectuados al proyecto no han cubierto las

 Vidrioglass (Terminaciones de Arquitectura).

 Trabajos de pintura en Planta Baja, colocación de baldosas.

 Trabajos de cintas de concreto, subsanación de observación en ascensores.

 Fabricación de mueble para recepción en Lobby Provisional de Torre Norte.

 Ejecución de pases con diamantina nivel 16 de Torre Norte.

 Tarrajeo y vaciado de muros en cisternas Sótano 3.

 Creación de vano para puerta en nivel 2.

 Se realizó la identificación en las cajas de pases de todos los sistemas de

 Se realizó el tajeado en las luminarias de planta baja

 Se realizó el rotulado de cajas de pase de los sistemas de tierra

 Se realizó el rotulado en las cajas de pases del sistema de presurización

 Se realizo el tageado de tomacorrientes

 Se realizó el bloqueado y etiquetado de la llave principal del sistema de aire

 Se realizó el alineado de BUS BAR

 Hermetizando los tableros electricos

 Rotulado de canalizacion de tuberias

 Galvanox en las soporterias

2.2. CONTROL DE ALCANCE

A continuación se presenta Diagrama de avance de Alcances del Proyecto:

EDT TAREA AVANCE

1.1 Instalación de Muro Cortina y Pac 92%

2.1 Pararrayos 40%

2.2 Data Center 57%

2.9 Ascensores 95%