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2. ¿Qué es un proceso?
a) Es un conjunto de pasos con un fin en común
b) Conjunto de acciones y actividades que sirven para crear un producto
c) Método o modo de tramitar o ejecutar una cosa.
d) Es la gestión o diligenciamiento que se realiza para obtener un resultado
6. Elija la opción correcta. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo de proyecto
debe:
a) Tener un presupuesto necesario
b) Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del
proyecto
c) Cumplir con la misión y visión
d) Contar con el personal adecuado
a) El beneficio clave
b) Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas
c) Coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados.
d) Influir en los factores que podrían eludir el control integrado
14. Un monitoreo continuo proporciona el:
a) Analizar y dirigir el progreso y el desempeño
b) Registro de los impactos de la adaptación a un proceso
c) Cierren todas las actividades de adquisición y se asegure la finalización
d) Conocimiento sobre la salud del proyecto y permite identificar las áreas
que requieren más atención.
18. Cuando se encuentra aprobada el acta de constitución del proyecto se puede decir
que:
a) Esta documenta las responsabilidades detalladas
b) Se encuentran todos los aspectos de alcance, tiempo, costo, calidad entre otros.
c) Implica coordinar personas y recursos
d) Se considera oficialmente autorizado
33. ¿Cuáles son las herramientas y técnicas para realizar el control de calidad?
a) Crucigrama
b) Mapa mental
c) DiagramadeCausaEfecto
d) Todas las anteriores
47. Permite evaluar el modo en que los interesados clave de un proyecto pueden
reaccionar o responder en diferentes situaciones
a) Organigrama de proyecto
b) Análisis de proyecto
c) Mapeodeinvolucrados
d) Ninguna de las anteriores
49. Para que sirve tener una descripción de roles y responsabilidades en un equipo de
trabajo:
a) Paraadquirirunequipodetrabajocompetenteyconhabilidadesnecesariaspara cumplirlos
objetivosplanteados.
b) Analizar el impacto o apoyo potencial que cada interesado tiene en el proyecto
c) Para poder seleccionar personal en los cargos más altos
d) Para conocer las funciones del director del proyecto
58. ¿Por qué La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto.?
a) Porque define adecuadamente las actividades del proyecto
b) Permite determinar correctamente roles y actividades del proyecto
c) Determina el presupuesto del proyecto adecuadamente
d) Eslabaseparaelcontroldecostes,laasignaciónderecursos,elcronogramayel
análisisderiesgosdelproyecto.
60. ¿Cuál de los siguientes es insertando en un tercer nivel, cuando para la estructura
de la EDT se usan las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel?
a) El cronograma del proyecto
b) Losentregablesdelproductoydelproyecto. c)
El presupuesto del proyecto
d) Los roles de cada involucrado en el proyecto
77.- Los caminos críticos o rutas críticas pueden tener holgura total
a) Básica del desarrollo
b) General al aplicarlas
c) Totalpositiva,nulaonegativa,segúnlasrestriccionesaplicadas d)
Sostenible al realizar el proyecto
a) El lugar de trabajo
b) Laculturaylaestructuraorganizacionaldelaentidad c)
Requisitos preliminares
d) Sólo a y c
94. Para determinar el presupuesto, del plan de gestión de costos nos ayuda a:
a) Determinar los gastos del proyecto
b) Establecer el presupuesto de todo el proyecto
c) Gestionar la inversión de todo el proyecto
d) Describirlamaneraenquesegestionaránycontrolaránloscostosdelproyecto
95. Para determinar el presupuesto, el calendario de recursos nos ayuda a:
a) Proporcionarinformaciónsobrequérecursosseasignanalproyectoyenqué
momentoseasignan.
c) La utilidad y la ganancia
a) Determinar la utilidad
a) Informe de costos
d) Pronóstico
107. La línea base de costos se compara con los resultados reales para determinar si es
necesario:
d) Evaluar el proyecto
108. El flujo de caja histórico lo componen:
122. ¿Qué debe hacer el gerente en el proceso de seguimiento y control del proyecto?
a) Proporciona la guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del
proyecto
b) Evaluarlasaccionescorrectivasparalasolucióndehallazgos
c) Medir la satisfacción del cliente
d) Maximizar el desempeño del equipo
123. El Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar
el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base a fin de cumplir conel
plan se llama:
a) Definir actividades
b) Estimar duración de actividades
c) Controlarelcronograma
d) Desarrollar el cronograma
124. ¿Cuáles son las herramientas y técnicas para planificar la gestión del
cronograma?
a) juicio de expertos
b) técnicas analíticas
c) reuniones
d) todaslasanteriores