ADMINISTRACION LOGISTICA

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

ASIGNATURA : Administración Logística

TEMA : Actividad de Investigación Formativa

SEMESTRE ACADÉMICO : 2017-I

CICLO ACADÉMICO : VIII

DOCENTE TUTOR : Juan Raneé Lázaro Díaz

ALUMNO:

GARCIA CARO, Willian Rosmel

HUARAZ – 2017
ADMINISTRACION LOGISTICA

INTRODUCCION

Actualmente el tema de la logística es tratado con tanta importancia que se le da en las

organizaciones un área específica para su tratamiento, a través del tiempo ha ido
evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales
herramientas para que una organización sea considerada como una empresa del primer
mundo. Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas
crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado de un aspecto básico en
la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la logística
era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al
menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido
redefinidas y ahora son todo un proceso. La logística tiene muchos significados, uno de
ellos, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada
empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. La logística es la gestión
del flujo, y de las interrupciones en él, de materiales (materias primas, componentes,
subconjuntos, productos acabados y suministros) y/o personas asociados a una
empresa. Por lo tanto, la logística busca gerencia estratégicamente la adquisición.

ORIGEN DE LA LOGÍSTICA.

En sus principios la logística no era más que tener el producto justo, en el sitio justo, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible.

Concepto de compras “OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD

ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO.
para la empresa (materias primas, componentes o artículos terminados”. También
podemos decir que compras es comerciar, es el acto de obtener el producto o servicio
de la calidad correcta, al precio correcto. Mejorar y mantener las condiciones de
organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, Creando condiciones de seguridad
considerando.

LAS APLICACIONES DE LOS 5S SON MUY IMPORTANTES PARA LA LOGÍSTICA

1. Clasificación u Organización: Seiri

2. Orden: Seiton
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3. Limpieza: Seiso

4. Estandarización: Seiketsu

5. Disciplina: Shitsuke

Concepto de las 5 s

1. Clasificación u Organización (Seiri)

 Separe lo que realmente sirve de lo que no; identifique lo necesario de lo

innecesario, sean herramientas, equipos, útiles o información.

2. Orden (Seiton)

 Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado como

necesario. Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos
que se ha considerado como necesario.
 Dispones los sitios debidamente identificados para ubicar elementos.

3. Limpieza (Seiso)

 Integrar la limpieza como parte del trabajo

 Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo y rutinario
 Eliminar la diferencia entre operario de proceso y operario de limpieza
 Eliminar las fuentes de contaminación, no solo la suciedad Las herramientas a
utilizar son: Hoja de verificación de inspección y limpieza.

4. Estandarización (Seiketsu)

 Mantener el grado de organización, orden y limpieza alcanzado con las tres

primeras fases; a través de señalización, manuales, procedimientos y normas de
apoyo.
 Instruir a los colaboradores en el diseño de normas de apoyo.
 Utilizar evidencia visual acerca de cómo se deben mantener las áreas, los
equipos y las herramientas.
 Utilizar moldes o plantillas para conservar el orden. Las herramientas a utilizar.
 Tableros de estándares Muestras patrón o plantillas
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5. Disciplina (Shitsuke)

 Establecer una cultura de respeto por los estándares establecidos, y por los
logros alcanzados en materia de organización, orden y limpieza.
 Promover el hábito del autocontrol acerca de los principios restantes de la
metodología.

BIBLIOGRAFIA

Lefcovich, M. L. (2009). Kaizen aplicado a las actividades y procesos

informáticos. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. Retrieved from
http://www.ebrary.com
Arbones, M. E. A. (1990). Logística empresarial. Barcelona, ES: Marcombo.
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