Plan de Desarrollo Del Proyecto Vivenda Social Sostenible

CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS SOCIALES SOSTENIBLES – SECTOR 5 B ALTO TRUJILLO
Green Buildings s.a.c.
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
TRUJILLO
ESCUELA PROFESIONAL DE
ARQUITECTURA Y URBANISMO
GESTION Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS SOCIALES SOSTENIBLES –

BARRIO SECTOR 5 B ALTO TRUJILLO
ALUMNOS:
o Cachay Rivera, Rosario

o Cerna de la Cruz,Mirelia
o Jiménez Peña, Bruce
o Ulloa Benites,Bryan
o Ulloa Guarniz,Italo
o Vásquez Silva,Joseelyn
DOCENTE:
o Arq. José Luis Silva Castro

TABLA DE CONTENIDO
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
 MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
 GESTION DEL TIEMPO
 GESTION DE LOS COSTES
 GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
 GESTION DE LOS RIESGOS
 GESTION DE LA CALIDAD
 ANEXOS
ÍNDICE
I. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
II. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Reseña histórica
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General:

1.2.2. Objetivos específicos:
1.3. Campos de acción de Silva Arquitectos EIRL
1.4. Realidad actual
1.5. Misión:
1.6. Visión
1.7. Politica de la empresa
1.8. FODA
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1.- INFORMACION DEL PROYECTO

2.1.1. Datos
2.1.2. Patrocinador
2.1.3. Etapas del Proyecto
2.2. Propósito Y Justificación Del Proyecto
2.2.1. Propósito:
2.2.2. Justificación:
2.3. Descripción Del Proyecto Y Entregables.
2.4. Requerimientos De Alto Nivel
2.4.1. Requerimiento Del Producto
2.4.2. Requerimiento Del Proyecto
2.5. Objetivos
2.6. Riesgos Iniciales De Alto Nivel
2.7. Cronograma De Hitos Principales
2.8. Lista De Interesados (Stakeholders)
2.8.1. Análisis de los Interesados:

2.8.2.-Interesados claves del proyecto
2.8.3. Matriz de análisis de los interesados
2.8.4. Clasificación de interesados
IV. MEMORIA DESCRIPTIVA
3.1.- Ubicación
3.2. Área, Perímetro, Lindero y Límites
3.3 Descripción del Proyecto
3.4. Organización del Proyecto:
3.5. Sistema Vial
3.6. Manzanas de la Habilitación Urbana
3.7. Agua Potable
3.8. Alcantarillado sanitario
3.9. Energía Eléctrica y Alumbrado Público
3.10. Parques
3.11. Cuadro de Áreas
IV.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
4.1.- Asignación Del Gerente De Proyecto Y Nivel De Autoridad
4.2.- Gerente del Proyecto
4.3.-Organización de la empresa recién consolidada
4.4.-Personal y Recursos Preasignado (organización de la empresa en

diez años)
V.-GESTION DEL TIEMPO
5.1. Definir Las Actividades
5.2. Cronograma de Actividades
5.3. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo

5.4. Secuencias De Actividades
5.5. Estimar Recursos De La Actividad
5.6. Estructura De Desglose De Recursos
5.7. Estimar La Duración
VI. GESTION DE LOS COSTES
6.1. Definición:
6.2. Tipos de costos
6.3. Cálculo de los costos indirectos de obra
VII. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
7.1. Estructura de RRHH
7.2. Plan de gestión de recursos humanos
7.3. Descripción de roles (diagrama ACI)
7.4. Plan de matriz RACI
7.5. Directorio del equipo del proyecto
VIII. GESTION DE LOS RIESGOS
8.1. Plan de gestión de riesgos
8.2. Estructura de desglose de riesgos (RBS)
8.3. Escala de impacto
8.4. Matriz de probabilidad de impacto
8.5. Registro de riesgos

8.6. Matriz de probabilidad e impacto
8.7. Lista de riesgos que requieren análisis adicional

8.8. Lista de supervisión (riesgos de baja prioridad)

IX.-GESTION DE LA CALIDAD
9.1. Planificar
9.2. Asegurar: Aseguramiento De La Calidad
9.2.1. Objetivo:
9.2.2 Alcance:
9.2.3 Glosario de Términos:
9.2.4 Normas de Referencia:
9.2.5 Responsabilidades:
9.2.6 Desarrollo del Procedimiento:
9.2.7 Observaciones
9.2.8 Condiciones:
9.2.9 Controlar: Modelo Ishikawa: Para El Proyecto
X.-ANEXOS
10.1 Planos de arquitectura
10.2. Planos de estructuras
10.3 Planos de instalaciones eléctricas
10.4 Instalaciones sanitarias
10.5 Plano de ampliación

Proyecto:
Módulos de Vivienda Social Sostenible:
MI BARRIO 5 B
Green Buildings s.a.c.
PLAN DE DESARROLLO DEL

PROYECTO
Proyecto Vivienda Social: MI BARRIO 5B

GREEN BUILDINGS S.A.C.
I. ACTA DE
CONSTITUCIÓN
Elaborado por: GREEN BUILDINGS S.A.C.
Código Proyecto: SAOI001CVU2017

Versión: 01
Fecha de creación: 17/11/17

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.1 RC BJ BJ 13.10.17 Versión original
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Vivienda Social ESL
RESPONSABLES
El desarrollo del proyecto será realizado por:
 Joseelyn Vásquez Silva (Director del Proyecto)
 Bryan Ulloa Benites (Especialista en Arquitectura Paisajista)
 Ítalo Ulloa Guarníz (Arquitecto-Diseñador- proyectista)
 Bruce Jiménez Peña (Ingeniero Civil-Residente)
 Mirelia Cerna de la Cruz (Programador, asistente de calidad)
 Rosario Cachay Rivera (Analista de calidad)
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?|
En el marco de una de las principales relaciones entre arquitectura y nuestro entorno natural, GREEN
BUILDINGS S.A.C. construirá módulos de Vivienda Social que sea sustentable(ya que utilizara menos
materiales contaminantes y debido a la ubicación de los ambientes se reducirá el consumo
energético), y que respete las características físicas del sitio e incorpora el contexto social y cultural
del proyecto. Estará ubicada en la provincia de Trujillo, Sector 5B del Centro Poblado Alto Trujillo.
Basados en los Reglamentos y Leyes que ha cuanto construcción se merece, conteniendo todos los
requerimientos de las partes interesadas. Lo lidera el área de Gestión y Calidad, conformado por:
Joseelyn Vásquez (Gerente), Rosario Cachay (Analista de calidad), Mirelia Cerna (Asistente de
Calidad).
La duración del proyecto será por 106 días calendarios, comenzando desde 6 de octubre del 2017.
Llevándose a cabo en la provincia de Trujillo.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
 El producto resultante es el diseño de una Vivienda Social de 126m2 siendo un lote de 6x21m Contando
con dos niveles, ambientes esenciales de sala-comedor, cocina, lavandería, dormitorios y servicios
higiénicos.
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
El proyecto debe cumplir los siguientes requisitos:
- Responder ante cualquier emergencia ocurrida en el proyecto, de manera que permita la fluidez y
comunicación horizontal y vertical de las personas presentes ante éste hecho.
- Demostrar la capacidad de responder los requerimientos de cada una de las partes interesadas, de
tal manera que se sientan satisfechas.
- Lograr controlar el equipamiento dentro y fuera del proyecto, manteniendo un control.
El Sponsor (Armando Gallardo De La Torre)

- Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta.
- Participar en el inicio y término de cada fase, o cuando el Jefe de Proyecto estime conveniente su
participación.
- Respaldar el proyecto respecto a la disponibilidad de recursos.
El Director del Proyecto (Joseelyn Vásquez)

- Velar por el éxito y cumplimiento de los objetivos propuestos en el proyecto.
- Convocar a las reuniones de seguimientos del proyecto.
- Definir los hitos de control del proyecto.
- Entregar el producto en los plazos establecidos en el plan de trabajo, cumpliendo con los objetivos
definidos y los estándares de calidad.
Ingeniero residente (Bruce Jimenez)

- Respaldar el proyecto respecto a disponibilidad de personas.
- Brindar soporte al Jefe de Proyecto en cuanto a metodologías de calidad.
- Velar por el éxito y cumplimiento de los objetivos propuestos en el proyecto.
Gerente de Área en diseño y proyección de obras (Bryan Ulloa, Italo Ulloa)

- Respaldar el Jefe de Proyecto y equipo
- Asegurar el cumplimiento de tareas de los puntos focales.
Analistas y asistente de Calidad (Rosario Cachay, Mirelia Cerna)

- Realizar las actividades de acuerdo cronograma de trabajo.
- Asegurar la calidad de la información presentada.
- Elaborar la documentación relacionada a la tarea asignada
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO
Satisfacer las necesidades
básicas en una vivienda, Gerencia regional de vivienda
1. ALCANCE
generando confort en cualquier construcción y saneamiento, Trujillo.
punto dentro de ésta.
Lograr la construcción de la
2. TIEMPO vivienda social en el plazo Cronograma hasta 15-01-18
establecido de 3 meses.
Cumplir con el presupuesto
3. COSTO establecido de S/ 80 460.00
(sujeto a cambios)
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
Mejorar la calidad de vida a los usuarios beneficiarios.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
- Mejorar la calidad de vida y confort. 1 Vivienda Social
- Necesidad de construcciones sostenibles.
DESIGNACIÓN DEL PROJECT M ANAGER DEL PROYECTO.
NOMBRE Rosario Cachay NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Joseelyn Vasquez
Bruce Jimenez Peña Exigir el cumplimiento de los entregables
Italo Ulloa Guarniz del proyecto.
SUPERVISAR A
Mirelia Cerna de la Cruz
Bryan Ulloa Benites
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Definición del Proyecto Del 06.10.17 al 20.10.17
2. Alineamiento y aprobación de documentación Del 21.10.17 al 28.10.17
3. Realizar el estudio de suelos Del 01.10.17 al 04.10.17
4. Realizar el diseño, planos y expediente técnico. Del 05.10.17 al 21.10.17
5. Establecer el cronograma de obra Del 22.10.17 al 23.10.17
6. Difundir pilares estratégicos, visión, misión, valores a
Del 24.10.17 al 25.10.17
trabajadores.
7. Elaborar y gestionar presupuestos de costos Del 26.10.17 al 31.10.17
8. Inicio de obra y excavaciones. Del 01.11.17 al 06.11.17
9. Gestionar servicio contratados Del 20.11.17 al 28.11.17
10. Control y monitoreo de trabajos Del 10.12.17 al 11.12.17
11. Alineamiento y aprobación para el cierre del proyecto. Del 25.12.17 al 03.01.18
12. Cierre del proyecto Del 15.01.18 al 15.01.18
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

- No contar con la disponibilidad de los trabajadores involucrados para el levantamiento de la edificación.
- No contar con la disponibilidad de recursos, con el perfil requerido para el proyecto, pudiendo causar
demoras y retrasos.
- Uso de suelo en mal estado, puede ocasionar un gran impacto en la edificación.
- Presencia en el suelo de Restos Arqueológicos.
- Que el trabajador no tenga definido de forma clara el requerimiento al inicio del proyecto, puede
ocasionar retrasos.
- Algún cambio en los stakeholders durante las fases posteriores al inicio del proyecto, puede causar
demoras o realizar cambios en los requerimientos iniciales.
- Los entregables no son entregados en la fecha correspondiente.
- Falta de compromiso de gerentes o trabajadores.
- Reducción de personal por temas de austeridad
- Falta de presupuesto.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

- Aprender una nueva metodología, corriendo el riesgo positivo por ser primeras vez al ejecutarlo.
- ¿El presupuesto estimado estará en el rango de los gastos y pagos a realizar?
- Utilizar un nuevo software de apoyo al control de los trabajos a ejecutar.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO COSTO
1. Obras provisionales y preliminares 1000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
2. Movimiento de Tierras 2000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
3. Concreto simple 6000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
4. Concreto Armado 15230.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
5. Tabiquería 9000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
6. Cerrajería 11000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
7. Pintura 3000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
8. Equipamientos 7000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
9. Acabados 18000.00 Costo Fijo (sujeto a cambios)
10. Energía eléctrica 900.00 Costo Variable
11. Agua potable 700.00 Costo Variable
12. Sueldos 6730.00 Costo Variable
Total Presupuesto S/80460.00 Monto
referencial
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO.

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Amando Gallardo de la Fundación GREEN Presidente 06/10/17
Torre BUILDINGS S.A.C.
FIRMAS
NOMBRE FIRMA FECHA
Joseelyn Vásquez Silva
Rosario Cachay Rivera
Bruce Jiménez Peña
Italo Ulloa Guarniz
Mirelia Cerna de la Cruz
Bryan Ulloa Benites


II. ORGANIZACIÓN DE
LA EMPRESA

Versión: 01

I.-ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. RESEÑA HISTÓRICA
Empresa GREEN BUILDINGS S.A.C fundada por un equipo de profesionales

(arquitectos e ingenieros) en septiembre del 2017, dedicada:
 Elaboración de proyectos de arquitectura e ingeniería, paisajismo,

urbanismo.
 Instalaciones eléctricas y sanitarias, metrados, presupuestos y
cronogramas de obra.
 Marketing
 Saneamiento prediales
 Diseño de interiores y acabados
 Remodelación, ampliación, Construcción
 Supervisión de obras
 Ejecución de obras
 Elaboración de expedientes, consultoría y elaboración de expedientes
técnicos, etc.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. OBJETIVO GENERAL:

El objetivo de GREEN BUILDINGS S.A.C. es alcanzar y los más altos estándares
de satisfacción, confort y calidad de vida a nuestros clientes con el compromiso
de proyectar y construir edificaciones que aplaquen las necesidades de nuestros
clientes en todos los aspectos relacionados con la optimización de calidad, diseño
y los costos, dando variedad y alternativas a través de nuestros servicios
innovadores conservando el medio ambiente.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Desarrollar estrategias necesarias para el desarrollo de proyectos en el
menor tiempo posible y brindando materiales de calidad en nuestros
edificaciones.
 Asegurar una fuerte posición competitiva en nuestros mercados relevantes,
a través de una oferta creativa de inmuebles y excelencia operacional.
 Buscamos brindar servicios con valor agregado tanto para la empresa asi
como para nuestros clientes.
 Desempeñar ofrecer y desarrollar los mejores proyectos para una excelente
construcción
 Incrementar cada día en nuestros proyectos haciéndonos el líder del
mercado.
 Atraer nuevos clientes destacándonos siempre por superar sus
necesidades y expectativas con la calidad de nuestros productos y
servicios.
 Administrar eficientemente los costos financieros y operativos que nos

permitan ser más competitivos y lograr una mejor posición en el mercado.
 Contribuir constantemente al desarrollo del entorno protegiendo y
conservando el medio ambiente.
1.3. CAMPOS DE ACCION DE GREEN BUIDINGS S.A.C.
 Ofrecemos la construcción de obras completas, así como avance de obras:
 Excavación y movimiento de tierras
 Realización de expedientes técnicos
 Trabajos topográficos y geodésicos.
 Habilitación de terrenos
 Comercialización de proyectos propios y de terceros
 Estudio de tránsito en áreas urbanas y rurales
 Intermediación en compra-venta y arriendo de inmuebles.
 Licitaciones de obras
 Asesoramiento profesional en las especialidades de arquitectura,

estructuras, instalaciones eléctricas y sanitarias.
 Realización de visualización arquitectónica 3d a nivel profesional.
 Cimentaciones.
 Construcción de elementos estructurales metálicos respetando las normas
E 030, ASTM y E 090.
 Revestimientos
 Instalaciones eléctricas y sanitarias
 Utilizamos maquinaria pesada para los trabajos de demolición, nivelación,
compactado y limpieza de terrenos en general
 Utilizamos también fuerza humana para demoliciones
 Ejecutamos todo tipo de remodelaciones y ampliaciones.
 Trabajamos con diversidad de materiales (drywall, fibrablock, superboard,
melamina, vidrio, y aluminio).
 Iniciamos con el ante-proyecto o empezamos a partir del mismo, tomando
todas las consideraciones necesarias y cumpliendo con el Reglamento
Nacional de Construcciones.
 Incluimos todas las especialidades: Arquitectura, Ingeniería Civil, Ingeniería
Sanitaria, Ingeniería eléctrica.
 Elaboración de maquetas a detalle del proyecto a elaborar.
 Nuestros presupuestos se hacen basados en precios estándar, conforme el
valor del mercado.
 Nuestras utilidades son el 10% del valor de los costos directos.
 Utilizamos los materiales de acuerdo a las normas constructivas vigentes,
cuidando que el resultado de la obra sea de la mejor calidad.
1.4. REALIDAD ACTUAL

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el sector
construcción, que tiene los mayores encadenamientos con otras actividades y
participa con el 5% del PBI, registró un alza del 8,92% en setiembre, casi el
doble del mes anterior, y la cuarta consecutiva en lo que va del año.
La autoridad estadística indicó que el resultado alcanzado por la construcción
obedece al mayor consumo interno de cemento, que en dicho mes avanzó en
4,19% y al gasto en inversión de obras públicas, que aumentó en 23,6%.
Por el lado del indicador del avance físico de obras, una medida del impulso de
la inversión pública, el INEI explicó que este aumentó debido al mayor gasto en
todos los niveles de gobierno: regionales (39,8%), locales (29,1%) y central
(8,4%).
En tanto, el INEI precisó que el indicador de consumo interno de cemento, que
explica el 74% de la producción total del sector, avanzó asociado a la
continuidad de obras de construcción en unidades mineras, edificios de oficinas
y centros comerciales.
También fue impulsado por la ampliación de centros universitarios, hoteles, la
construcción de condominios y edificios de vivienda multifamiliar, en la línea con
la recuperación de la inversión privada.
1.5. MISION
- Concientizar a la población sobre la importancia de la preservación del
medio ambiente, a través soluciones ambientales a través de nuestros
proyectos de construcción.
- Garantizar a nuestros clientes un buen servicio, ofreciendo que nuestras
edificaciones aplaquen las necesidades del cliente, con respecto a la
optimización de calidad, diseño y los costos que cumplan con sus
expectativas
.
1.6. VISION
- Lograr en 5 años, ser la empresa líder del mercado que establezca una
variedad de alternativas a través de nuestros servicios innovadores,
construyendo una conciencia ambientalista que reconozca la trascendental
acción del ser humano en el cuidado del planeta.
- Crecer constantemente como compañía y como estructura que ayuda a
progresar a los miembros que la componen.
- Alcanzar los más altos estándares de satisfacción, confort y calidad de vida
a nuestros clientes con el compromiso de proyectar y construir edificaciones
que aplaquen sus necesidades.
1.7. POLITICAS DE LA EMPRESA
GREEN BUILDINGS S.A.C asume el compromiso de aplicar y mejorar

permanentemente un Sistema de Gestión de la Calidad, para asegurar la
entrega de productos y servicios confiables que cumplan con los requisitos y
expectativas de sus clientes. Como referencia para promover la calidad y la
mejora continua en todos los niveles de la organización se deberán considerar
los siguientes objetivos de calidad:
 Mejorar continuamente nuestra gestión considerando la innovación, el

desarrollo e implementación de las mejores prácticas y el cumplimiento
de los requisitos legales y normativos aplicables según sea el caso.
 Desarrollar servicios de consultoría y construcción de forma sostenible,
responsable y transparente en un marco ético, de tal manera que
garantice la implementación de prácticas de anticorrupción.
 Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminación y evitar impactos
socio ambientales negativos; teniendo como principios el reciclaje y el
reuso.
 Mantener una política de comunicación clara transparente con nuestros
clientes, proveedores y aliados de negocios.
 Promover la capacitación y competencia del personal, poniendo a
disposición los recursos necesarios para la implementación de programas
de capacitación, orientados a reforzar el compromiso y desarrollar las
competencias de los integrantes de la organización.
 Asegurar el crecimiento de la empresa a partir de la planificación de los
negocios, las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo
y utilización de los recursos e infraestructura. La Dirección asegura la
difusión y actualización de esta política y hace extensivo el compromiso
con la calidad a todos los integrantes de la organización.
Todo lo anterior, fortaleciendo relaciones de confianza con los grupos de

interés.
1.8. FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 La empresa cuenta con  Cuenta con la posibilidad de

personal destinado a cada obtener acceso a créditos
Función.  Puede computarizar su
 Cuentan con una persona sistema contable
encargada del análisis del  Cuentan con proveedores que
mercado y competencias. le suministran materiales de
 Existe una planificación para importación para la elaboración
cada proyecto. de algunos proyectos
 Los proyectos de infraestructura  Participa en proyectos de
e ingeniera son modernos y de viviendas sociales
gran calidad  Realizar proyectos no solo en
 Uso de materiales Trujillo sino en todo el Perú
contemporáneos sostenibles y  Obtener mayor experiencia
sistemas constructivos profesional.
innovadores
 Capacitamos de Forma
constante a todos nuestros
trabajadores
 Los proyectos cumplen con los
estándares legales normativos
 La empresa cumple con todas
sus obligaciones y pagos.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Somos una empresa joven que  Desinterés del sponsor.

no tiene mucha experiencia en  Competencia y cantidad
el rublo. de empresas constructoras
 No contar con nuestro propio
equipo de transporte para  Costos altos de algunos
trasladar los materiales que se materiales
utilizan

III. GESTIÓN DE
ALCANCE DE LA
EMPRESA

Versión: 01

IV. MEMORIA DESCRIPTIVA


Versión: 01


V. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DE LA EMPRESA

Versión: 01


VI. GESTIÓN DE
TIEMPO

Versión: 01

GESTION DE TIEMPO:
1. Definir Las Actividades:
ITEM ACTIVIDADES
01 OBRAS PROVIVIONALES
01.01 Construcciones de almacenes y oficinas
01.02 Instalaciones provisionales (casetas de vigilancia, entre otros)
02 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01 Limpieza manual del terreno
02.02 Transporte de maquinas
02.03 Trazos, anivelaciones y replanteo preliminar
03 MOVIMIENTO DE TIRRAS
03.01 Excavación de zangas
03.02 Relleno con material propio compactado en cimientos
04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.01 Concreto simple corrido
04.02 Concreto en sobrecimientos
04.03 Encofrado y desencofrado para cimientos
05 OBRAS DE COSNCRETO ARMADO
05.01 Columnas
05.01.01 Concreto columnas
05.01.02 Acero de columnas
05.01.03 Encofrado y desencofrado de columnas
05.02 Vigas
05.02.01 Concreto vigas
05.02.02 Acero de vigas
05.02.03 Encofrado y desencofrado de vigas
05.03 Losas
05.03.01 Concreto de losa aligerada
05.03.02 Encofrado y desencofrado de losa
05.03.03 Ladrillo arcilla para techo
06 MUROS Y TABIQUERIA DE ALBAÑERIA
06.01 Muro ladrillo arcilla King Kong soga
07 REVOQUES Y ENLUCIDOS
07.01 Tarrajeo en interiores
07.02 Tarrajeo en exteriores
07.03 Tarrajeo de columnas
07.04 Tarjeros de vigas
08 PISOS Y CONTRAPISOS
08.01 Contrapiso de concreto
08.02 Piso de cerámica
09 ZOCALOS
09.01 Zócalo cerámico
10 CARPINTERIA DE MADERA
10.01 Puertas y ventanas de madera contraplacada
10.2 Pérgolas de madera pino Oregón, barandas de madera pino Oregón
11 PINTURA
11.01 Pintura muros exteriores
11.02 Pintura muros interiores
12 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
12.01 Suministro de aparatos sanitarios
12.02 Suministro de accesorios
12.03 Colocación de aparatos sanitarios
12.04 Colocación de accesorios sanitarios
13 SISTEMA DE AGUA FRIA

13.01 Red de distribución
13.02 Red de alimentación
14 DESAGUE Y VENTILACION
14.01 Salida de desagüe
15 ISTALACIONES ELECTRICAS
15.01 Salida para electricidad y fuerza
15.02 Conductores y cables de energía en tuberías
15.03 Tableros de distribución
16 LIMPIEZA
16.01 Limpieza al finalizar la obra.
2. Cronograma de Obra
30/10/2017 19/11/2017
01/11/2017 07/11/2017
08/11/2017 10/11/2017
11/11/2017 13/11/2017
14/11/2017 16/11/2017
17/12/2017 19/12/2017
20/12/2017 01/05/2018
30 días 20/12/2017 20/01/2018
21/01/2017 26/01/2018
27/01/2018 29/01/2018
30/01/2018 05/01/2018
06/01/2018 16/02/2018
17/02/2018 20/02/2018
21/02/2018 03/03/2018
30 días 21/03/2018 22/04/2018
10 días 22/04/2018 30/04/2018
10 días 01/05/2018 11/05/2018
10 días 12/04/2018 22/05/2018
23/05/2018 18/06/2018
23/05/2018 28/05/2018
29/05/2018 03/06/2018
04/06/2018 09/06/2018
10/06/2018 15/06/2018
16/06/2018 04/07/2018
17/06/2018 20/06/2018
21/06/2018 24/06/2018
25/06/2018 30/06/201
8
01/07/2018 04/07/2018
20 días 05/07/2018 03/08/2018
4 días 10/07/2018 14/07/2018
4 días 15/07/2018
13/08/2018 19/07/2018
4 días 20/07/2018 24/07/2018
4 días 25/07/2018 29/07/2018
4 días 30/07/2018 03/08/2018
10 días 04/08/2018 18/08/2018
04/08/2018 05/08/2018
5 días 06/08/2018 11/08/2018
12/08/2018 14/08/2018
15/08/2018 16/08/2018
17/08/2018 18/08/2018
3. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
Información Id: EDT #: 1.1

General De La
Actividad
Nombre de la Construcciones provisionales

actividad
Descripción Construcción e instalaciones con carácter temporal para

almacenamiento y cuidado de materiales durante la ejecución
de la obra.
Entradas Planos e obra, materiales madera, mano de obra calificada en

madera.
Salida: - Oficina
- Almacén
- Vestuario y servicios higiénicos
Puntos de Supervisión de obra cada 5 días, verificación de la mitad y fin
control de obra
Responsable Residente de obra: Bruce Jiménez Peña
Recursos Placas de yeso

materiales
Placas de fibrocemento
Madera Pino Oregón
Parales y rieles de fierro galvanizado
Otros: tornillo, cinta, masilla
Estimaciones de la actividad
Duración 8 días Costo final

Fecha de inicio 9 de octubre Fecha de termino 16 de octubre del 2017
4. Secuencias De Actividades:
ACTIVIDADES
1. GESTIÓN DEL PROYECTO
1.1 Desarrollar el acta de Constitución del Proyecto
2. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
2.1. Gestión de Alcance
2.2. Gestión de Tiempo
2.3 Gestión de Costos
2.4 Gestión de calidad
2.4. Gestión de Recursos
2.5. Gestión de Adquisiciones
2.6 Gestión de Interesados
3. DISEÑO
3.1. Planos Arquitectura
3.2. Planos Estructuras
3.3. Planos accesos, evacuación, señalización
3.4. Inst. Sanitarias
3.5. Inst. Eléctricas
3.6. Renderizados, recorridos virtuales
4. INFRAESTRUCTURA
4.1. Obras Provisionales
4.1.1Seguridad en Obra
4.1.2. Caseta de guardián, almacén y oficinas
4.1.3. Acometida eléctrica
4.1.4. Factibilidad de agua y desagüe
4.1.5.Trazo y replanteo de cimentación
4.1.6. Construcción de calzaduras
4.2. Estructura
4.2.1 Movimiento de Tierra
4.2.2. Obras Concreto Simple
4.2.3. Obras Concreto Armado
4.3. Arquitectura
4.3.1 Revoques y enlucidos
4.3.2 Cerámica-Zócalos
4.3.3 Carpintería
4.3.4 Pintura
4.4. Instalaciones Eléctricas
4.4.1. Salida Punto de Luz
4.4.2 Cajas de Paso
4.4.3 Instalación de tuberías
4.4.4 Instalaciones especiales
4.5. Instalaciones Sanitarias
4.5.1 Sistema de Desagüe
4.5.2 Sistema de Agua fría
4.5.3 Sistema de Agua Caliente
4.5.4 Aparatos y Accesorios

5. CIERRE DEL PROYECTO
5.1.Documentación técnica de Obra
5.2. Cierre de contratos
5. Estimar Recursos De La Actividad
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

- Aprender una nueva metodología, corriendo el riesgo positivo por ser
primeras vez al ejecutarlo.
- ¿El presupuesto estimado estará en el rango de los gastos y pagos a
realizar?
- Utilizar un nuevo software de apoyo al control de los trabajos a ejecutar.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO COSTO
1.Obras provisionales y 3000.00 Costo Fijo
preliminares
2.Movimiento de 7 000.00 Costo Fijo
Tierras
3.Concreto simple 15 000.00 Costo Fijo
4. Concreto Armado 15230 000.00 Costo Fijo
5. Tabiquería 9 000.00 Costo Fijo
6. Cerrajería 11 000.00 Costo Fijo
7. Mobiliario 4 000.00 Costo Fijo
8. Acabados 5000.00 Costo Fijo
9. Energía eléctrica 800.00 Costo Variable
10. Agua potable 500.00 Costo Variable
Total Presupuesto S/ 50, 530.00
6. Estructura De Desglose De Recursos
CONSTRUCCIÓN 20 MÓDULOS DE VIVIENDA

(Estructura desglose Recursos)
PERSONAL MATERIALES EQUIPOS
EQUIPO DE EQUIPO ACERO CARGADOR

GESTIÓN OPERACIONES CORRUGADO FRONTAL
GERENTE DEL INGENIERO SUBCONTRATO

EXCAVADORA
PROYECTO CALIDAD CONCRETO
DIRECTOR ASIST. SUBCONTRATO

VOLQUETE
PROYECTO CALIDAD ENCOFRADO
ESPEC. SUBCONTRATO
RESIDENTE DRYWALL/DIVISIÓN
SUELOS
LOCALES
ARQUITECTOS SUBCONTRATO
PISOS
INGENIERO
CIVIL SUBCONTRATO
ACABADOS
ING.
SANITARIO SUBCONTRATOS
ACABADO MADERA
ING.
ELÉCTRICO SUBCONTRATO DE
VIDRIOS
ING.
SEGURIDAD SUBCONTRATO
PINTURA
ADMINISTRADOR
JEFE CAMPO
CIVIL
PRACTICANTE
CAPATACES
OPERARIOS
AYUDANTES
7. ESTIMAR LA DURACIÓN
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Definición del Proyecto Del 06.10.17 al 20.10.17
2. Alineamiento y aprobación de documentación Del 21.10.17 al 28.10.16
3. Realizar el estudio de suelos Del 01.10.17 al 04.10.16
4. Realizar el diseño, planos y expediente técnico. Del 05.10.17 al 21.10.16
5. Establecer el cronograma de obra Del 22.11.16 al 23.10.16
6. Difundir pilares estratégicos, visión, misión, valores Del 24.10.17 al 25.10.17
a trabajadores.
7. Elaborar y gestionar presupuestos de costos Del 26.10.17 al 31.10.17
8. Inicio de obra y excavaciones. Del 01.11.17 al 07.11.17
9. Gestionar servicio contratados Del 20.11.17 al 28.11.17
10. Control y monitoreo de trabajos Del 10.12.16 al 11.12.18
11. Alineamiento y aprobación para el cierre del Del 27.12.118 al 10.01.18
proyecto.
12. Cierre del proyecto Del 17.08.18 al 18.08.18

VI. GESTIÓN DE
COSTOS

Versión: 01

GESTION DE COSTOS
La gestión de costos en una construcción de una obra civil es una tarea

que puede parecer abrumadora en un principio. Hay mucho que hacer y
mucho que planificar. Sin embargo, con la ayuda de un profesional
experimentado, la tarea se puede lograr. Cuando se está preparado para
construir un nuevo edificio, casa habitación, etc. una de las primeras
preguntas que nos hacemos es: ¿Cuánto va a costar todo esto? y ¿Cómo
se puede determinar el costo total? Una cosa que es importante recordar
es que el costo de construcción del edificio en sí, es sólo una parte del
total del gasto. Realmente llevar a cabo la construcción es el mayor gasto
en condiciones normales, pero hay otros gastos que son esenciales y no
deben subestimarse.
La forma de poder llegar al costo total de una obra, es mediante la

elaboración de un presupuesto valorativo detallado. Los proyectos están
limitados por una restricción presupuestaria. La gestión de los costos (o
costes) es un área con varias nociones técnicas que debe conocer un
buen DP para lograr proyectos exitosos.
Tipos de costos
Costos variables:
Costos fijos:
Costos directos:
Costos indirectos:
Costo de oportunidad.
Costos hundidos o enterrados.
CONTROL DE COSTES EN NUESTRA EMPRESA
“GREEN BUILDINGS S.A.C.”
A modo de ejemplo se ha mostrado un primer esquema elemental, el

cual puede ser válido para la mayoría de las empresas. Como se puede
ver se ha esquematizado el control de costes en tres:
Áreas
Gastos Generales.
Costes de estructura
Obras
COSTOS INDIRECTOS:
Calculo de costos indirectos aproximados de nuestra empresa:
GREEN BUILDINGS S. A. C.
Calculo de costos indirectos de administración central
Volumen de ventas esperado en un año: S/8, 000,000.0

Los rangos de variación usuales se pueden considerar de la siguiente forma:
Mínimo Máximo Óptimo
4% 9% 5%
COSTOS DIRECTOS
Tratándose de empresas constructoras los costos indirectos se definen como la

suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrínseca, son aplicables a
todos los conceptos de una obra en especial.
Cálculos de los costos indirectos de Obra
Los componentes de los costos indirectos de obra se calculan según lo

establecen los artículos 211 a 213 del Reglamento de la Ley de Obra Pública
y Servicios relacionados con las Mismas ya mencionados.
Considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de

ejecución, localización, accesos, riesgos, personal técnico, personal
administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de campo, almacenes,
consumos, etc., se hace necesario analizar cada obra a la a luz de sus muy
particulares condiciones, para reflejar también en cada caso los importes
que dichas condiciones generen. Los costos indirectos de campo están
calculados en función de los gastos de las oficinas de campo y los costos
directos de obra, expresados, también, en porcentaje como sigue:
Ahora veamos un ejemplo de cálculo aplicativo para nuestro proyecto:
Integraremos el costo de oficina de una obra con monto de $4’760,000.00

a costo directo, duración de 6 meses, obra local, con anticipo del

10%npara inicio de los trabajos y 20% para adquisición de materiales.
Constructora GREEN BUILDINGS S.A.C. Calculo de costos indirectos de

obra Cálculo de indirectos de obra
Costos directo de obra: S/. 1 208 400.00
I. GASTOS TÉCNICOS Y
COSTO MENSUAL COSTO TOTAL % DIRECTO
ADMINISTRATIVOS
Residente de obra s/. 2500 s/. 12500 0.001
Asistente de residente de obra s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Supervisor de obra s/. 2500 s/. 12500 0.001
Asistente del supervisor de obra s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Ingeniero topógrafo s/. 1800 s/. 9000 0.0009
Cadenero s/. 1200 s/. 6000 0.0006
Auxiliar administrativo s/. 2000 s/. 10000 0.001
Almacenista s/. 1200 s/. 6000 0.0007
Chofer s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Velador s/. 1200 s/. 6000 0.0007
Cuota patronal de seguro social y del
instituto de fondo nacional de vivienda s/. 15000 s/. 75000
para los trabajadores 0.005
Prestaciones a las que obliga la ley s/. 4000 s/. 20000
federal del trabajo 0.001
II.MANTENIMIENTO Y RENTAS 29500 182500 0.0137
1.RENTA
Almacén s/. 1000 s/. 5000 0.0005
Oficinas s/. 2000 s/. 10000 0.001
2.MANTENIMIENTO
Equipo de almacén s/. 80 s/. 160 0
Equipo de oficina s/. 100 s/. 200 0
Equipo de transportes y vehículo de
oficina s/. 5000 s/. 25000 0.0001
combustibles y lubricante de vehículo s/. 1500 s/. 3000 0.0003
SUBTOTAL (II) s/. 5180 s/. 28360 0.002
III. FLETES Y ACARREOS
Equipo de construcción s/. 120000 0.001

Plantas y elevaciones para instalaciones s/. 5000 0.0005
Mobiliario s/. 800 0
SUBTOTAL III 125800 0.001
IV. GASTOS DE OFICINA DE CAMPO
1. SERVICIOS
Luz oficina y almacén s/. 500 s/. 2500 0.0002
Teléfono e internet s/. 500 s/. 2500 0.0002
Mensajes, correos y radio s/. 200 s/. 1000 0.0001
Impresos de oficina s/. 200 s/. 1000 0.0001
Papelería de oficina s/. 100 s/. 500 0
Copia de planos s/. 400 0
Pasajes y peajes
Gastos de licitación publica
Varios s/. 100 s/. 500 0
SUBTOTAL (IV) s/. 1600 8400 0.0008
V. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Empleados (cursos, seminarios, becas,

etc.) s/. 2000 s/. 10000 0.001
Ejecutivos (cursos, seminarios, becas,
etc.) s/. 4000 s/. 8000 0.0008
SUBTOTAL (V) s/. 6000 s/. 18000 0.0018
VI. SEGURIDAD E HIGIENE
Extinguidores s/. 400 0

Artículos de limpieza s/. 100 s/. 500 0
Artículos de higiene s/. 100 s/. 500 0
SUBTOTAL (VI) s/. 200 s/. 1400 0
VII. SEGUROS Y FIANZAS
Eq. Transporte y vehículos de oficina s/. 5000 0.0015

Robo de oficina s/. 1500 0.0001
Incendio de oficina s/. 1600 0.0001
SUBTOTAL (VI) s/. 18100 0.0017
TOTAL DE GASTOS EN OBRA 42480 382550 0.038
*Fianza de anticipo
Base de cálculo= 30%(Costo Directo) = 30% (1 208 400.00) = S/. 362 520.00
Prima por fianza = 1.5% (Base de cálculo) = 1.5% (362 520) = S/. 5 437.80
Impuesto = 3.5% (Prima por fianza) = 3.5% (5 437.8) = S/. 190.30
Gastos de expedición = S/. 550.00

Importe total ∑(Prima por fianza + Impuesto + Gastos de expedición) = 5 437.80+
190.30+ 550.00 = S/. 6178.12
** Fianza de Garantía de cumplimiento
Base de cálculo = 10%(Costo Directo) = 10% (1 208 400.00) = S/. 120 840.00
Prima por fianza = 1.5% (Base de cálculo) = 1.5% (120 840.00) = S/. 1812.60
Impuesto = 3.5% (Prima por fianza) = 3.5% (1812.60) = S/. 63.44
Importe total ∑(Prima por fianza + Impuesto + Gastos de expedición) = 1812.60 +
63.44 + 550.00 = S/. 2426.00
*** Fianza de Calidad de obra
Base de cálculo = 10%(Costo Directo) = 10% (1 208 400.00) = S/. 120 840.00
Prima por fianza = 1.5% (Base de cálculo) = 1.5% (120 840.00) = S/. 1812.60
Impuesto = 3.5% (Prima por fianza) = 3.5% (1812.60) = S/. 63.44
Importe total ∑(Prima por fianza + Impuesto + Gastos de expedición) = 1812.60 +
63.44 + 550.00 = S/. 2426.00
606350
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑚𝑝𝑜 = = 50.18%
1208400
Factor de indirectos = Indirecto de administración central + indirecto de campo
Factor de indirecto = 12.084% + 50.18% = 62.28%
Actividades realizadas en la Ejecución del Proyecto: Las estimaciones de estas
actividades fueron llevadas a cabo a través de criterios de expertos y de la revista
Costos. El Presupuesto estimado se llevó a cabo en el Programa Excel,
estableciendo todas las partidas correspondientes por cada entregable para así
analizar detalladamente el gasto de cada actividad dada en la etapa de ejecución.
Sabiendo que en esta etapa es en donde EL PRESUPUESTO LLEGA A LOS MÁS
ALTO, debido los materiales, equipos y personal empleado.
NOTA: Esta estimación se basó en los precios mostrados la Revista Costos, una
publicación mensual del Grupo S10. Edición 262/Enero 2016.

Plan de Desarrollo Del Proyecto Vivenda Social Sostenible

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CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS SOCIALES SOSTENIBLES – SECTOR 5 B ALTO TRUJILLO

Green Buildings s.a.c.

GESTION Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II

CONSTRUCCION DE VIVIENDAS SOCIALES SOSTENIBLES –

o Cachay Rivera, Rosario

o Arq. José Luis Silva Castro

 ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

 MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

 GESTION DEL TIEMPO

 GESTION DE LOS COSTES

 GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

 GESTION DE LOS RIESGOS

I. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

II. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1.2.1. Objetivo General:

2.1.- INFORMACION DEL PROYECTO

2.8.1. Análisis de los Interesados:

IV. MEMORIA DESCRIPTIVA

4.1.- Asignación Del Gerente De Proyecto Y Nivel De Autoridad

4.2.- Gerente del Proyecto

4.3.-Organización de la empresa recién consolidada

4.4.-Personal y Recursos Preasignado (organización de la empresa en

V.-GESTION DEL TIEMPO

5.1. Definir Las Actividades

5.2. Cronograma de Actividades

5.3. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo

5.4. Secuencias De Actividades

5.5. Estimar Recursos De La Actividad

5.6. Estructura De Desglose De Recursos

5.7. Estimar La Duración

VI. GESTION DE LOS COSTES

6.2. Tipos de costos

6.3. Cálculo de los costos indirectos de obra

VII. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

7.1. Estructura de RRHH

7.2. Plan de gestión de recursos humanos

7.3. Descripción de roles (diagrama ACI)

7.4. Plan de matriz RACI

7.5. Directorio del equipo del proyecto

VIII. GESTION DE LOS RIESGOS

8.1. Plan de gestión de riesgos

8.2. Estructura de desglose de riesgos (RBS)

8.3. Escala de impacto

8.4. Matriz de probabilidad de impacto

8.5. Registro de riesgos

8.7. Lista de riesgos que requieren análisis adicional

8.8. Lista de supervisión (riesgos de baja prioridad)

9.2. Asegurar: Aseguramiento De La Calidad

10.1 Planos de arquitectura

10.2. Planos de estructuras

10.3 Planos de instalaciones eléctricas

10.4 Instalaciones sanitarias

10.5 Plano de ampliación

Green Buildings s.a.c.

PLAN DE DESARROLLO DEL

Proyecto Vivienda Social: MI BARRIO 5B

Elaborado por: GREEN BUILDINGS S.A.C.

Código Proyecto: SAOI001CVU2017

Fecha de creación: 17/11/17

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.1 RC BJ BJ 13.10.17 Versión original