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D E M O
hh Supuestos de la P.N.L
>> Supuestos Básicos
Curso de PNL >> Suposiciones Operativas
Aplicada
UNIDA D I
HISTORIA DE LA P.N.L.
La PNL surgió a principios de los años setenta en la Uni-
[
versidad de California, EEUU, cuando John Grinder (lin-
güista) y Richard Bandler (matemático, psicólogo gestál-
tico y experto en informática) se preguntaron cuál era la A PARTIR DE ESTA INQUIETUD
diferencia entre una persona competente y un verdadero
SE DEDICARON A OBSERVAR
mago de la comunicación (aquellas personas brillantes
que se destacan del resto a la hora de producir cambios LA MANERA QUE TIENEN
en las personas y su entorno). DE COMUNICARSE LAS PERSONAS
"
QUE TIENEN ÉXITO
D E M O
Descubrieron entonces que, en lo que estos magos hacen y cómo lo hacen, y en lo que dicen y
cómo lo dicen, hay elementos que se repiten sistemáticamente: encontraron los patrones de
comportamiento de aquello que siempre quedó en el terreno del “don natural”.
Así construyeron el modelo de comunicación e intervención más poderoso descubierto hasta la fecha, que funcionaba en la
práctica y podía enseñarse. Sumaron a estas experiencias los apartados teóricos de Gregory Bateson, biólogo-antropólogo
británico, especialista en Teoría de los Sistemas.
Bateson realizó profundos aportes al modelo de Bandler y Grinder. Surgieron de esta unión dos orientaciones: una hacia el
estudio de los patrones necesarios para sobresalir en cualquier campo (excelencia personal) y otra hacia los patrones de co-
municación efectiva. A partir de 1976 se decide denominar Programación Neuro-lingüística a este modelo.
Originariamente aplicada a procesos terapéuticos, los resultados que se producían en forma extraordinaria hicieron trascen-
der estas fronteras. Hoy es aplicada en educación, en Negociación, en Ventas, en procesos de cambios organizacionales, en
grandes empresas, y en todo lo que requiera habilidades de desarrollo personal.
hh Cuento
Curso de PNL hh
hh
Los metaprogramas y las Comunicaciones
Creencias
hh Criterios y Valores
Aplicada
UNIDA D II
METAPROGRAMAS
Los metaprogramas determinan
cómo una persona procesa la información
y forma opiniones que gobiernan su comportamiento.
[
Bill Cosby
“El modo en que usted
percibe la experiencia
y cómo usted reacciona a ella,
"
determina lo que ha hecho
de su vida a largo plazo”
Un conjunto muy poderoso de distinciones sobre por qué la
gente interpreta la información de diversas maneras es lo
que llamamos los metaprogramas.
CARACTERISTICAS
%% Metaprogramas son los modos habituales que tienen las %% Este programa provee la estructura para que la computa-
personas de hacer determinadas cosas, como elegir, mo- dora realice determinadas tareas.
tivarse, etc.
%%
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%% Piensa en tu cerebro como una especie de computadora %% Para comunicarte con una computadora necesitas enten-
que procesa la información. Absorbe una cantidad increí- der su programa.
ble de datos y los organiza de modo que tengan sentido
para un ser humano. Pero una computadora no puede %% Para comunicarte eficazmente con otra persona, necesi-
hacer nada sin el programa específico. tas entender sus metaprogramas.
hh GUERREROS hh PASTORES
Tratan su entorno en térmi- Responden a la orientación
nos de ACCIÓN PERSONA y al criterio RELA-
CIÓN.
hh ESCRIBAS hh MERCADERES
Se aproxima a la orientación Corresponde a la orientación
INFORMACIÓN (da sentido a COSAS (da sentido a su en-
su entorno en función de lo torno en función de lo que
que aprende o no de él). gana o pierde).
CREENCIAS
[
Son afirmaciones contundentes acerca de algún aspecto de la rea-
lidad. Involucran dos elementos inseparables: una idea y un senti-
“A menos que las creencias y los miento de certeza que la acompaña. Desprovista de ese sentimiento
valores cambien, los nuevos la idea es tan sólo una opinión. Y una opinión no ofrece resistencia
D E M O
"
Téngalo siempre presente…
Unidad 1 - El Liderazgo
hh Rapport.
de movimientos oculares
paraYpersonas
CURSO DE COMUNICACION, LIDERAZGO diestras. DE CONFLICTOS
RESOLUCION
hh ¿Cómo crear el RAPPORT?
hh
Indicadores Conductuales.
hh Sistemas Representacionales.
hh
El Metamodelo: Modelo de precisión
>> ¿Cómo detectarlos? del lenguaje.
Curso de PNL hh Algunos predicados que se usan >> Generalización.
de forma frecuente.
>>
Aplicada hh Construcciones con base sensorial.
>>
Omisión.
Distorsión.
hh Los Procesos de pensamiento.
hh Violaciones.
UNIDA D III
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E L L I D E R A ZG O E L P O D E R D E L L E N G UA J E C UA L I DA D E S
L A M O M E N TA N E I DA D CO N C E P TOS L ECC I O N E S D E L I D E R A ZG O
U N AT L E TA DISTRIBUCION R E S O L U C I Ó N D E CO N F L I C TOS
L A CO M U N I C AC I O N EQ U I P OS
hh Liderazgo Personal
CURSO DE COMUNICACION, hh Pensamientos y Creencias
LIDERAZGO Y RESOLUCION
DE CONFLICTOS
LIDERAZGO PERSONAL
Para comprender el verdadero significa- ¿Cómo se considera Usted ante las ad-
do de "ser un líder con uno mismo", le versidades?...
propongo a Usted una experiencia en la
simpleza de la cocina de vuestro hogar. ¿Es zanahoria, huevo o café?
En tres recipientes con agua hirviendo, ¿Tiene Usted una apariencia de dureza
coloque en uno de ellos una zanahoria; y rigidez como una zanahoria, difícil de
en el segundo, un huevo; en el último quebrar, que ante una circunstancia ad-
agregamos dos o tres cucharadas de versa de la vida se ablanda a punto de
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PENSAMIENTOS Y CREENCIAS
Nuestra mente produce más de 60.000 pensamientos por día y la mayoría de es-
tos pensamientos son negativos. Así nos dicen las investigaciones científicas del
Stanford Research Institute (EE.UU.). Esto confirma,
aún más, que estamos en exceso al apegarnos a la “ Tus creencias
energía involutiva, determinando un verdadero per- no están hechas
juicio para nosotros, en todos los ámbitos donde nos
de realidades,
desenvolvemos.
sino más bien es
Nuestros pensamientos frecuentes se convierten en tu realidad la
“ hábitos” . Son los pensamientos habituales los que que está hecha
configuran nuestras “creencias”. Estas creencias, luego,
de tus creencias”
producen más pensamientos acordes a estas creencias
y éstos crean realidades para nuestras vidas.
Es deducible ahora, que los pensamientos repetitivos que constituyen nuestras
creencias, son aquellos que configuran nuestra realidad.
hh La Filosofía de la Momentaneidad
CURSO DE COMUNICACION, hh Clave SOL
LIDERAZGO Y RESOLUCION hh Pensar o Sentir
DE CONFLICTOS
LA FILOSOFIA DE LA MOMENTANEIDAD
La belleza y sabiduría de esta filosofía de la Momentaneidad, lo invi-
ta a lograr su percepción de la conciencia, localizada en el momento
actual en que Usted vive. Ni antes ni después; ni en el pasado, ni en
el futuro; sino en el AHORA.
En la generalidad, los seres humanos ponemos foco de aten- víctimas de las diferentes circunstancias de la vida ligadas al
ción a los problemas de la vida diaria, en lo cotidiano; ya sean sufrimiento.
dificultades de índole financiera, del hogar, del trabajo, etc.
y terminamos identificándonos con las emociones negativas Estamos muy cercanos a la famosa “preocupación”, en la que
de impotencia, desesperación, celos, tristeza, envidia y tantas sólo buscamos inconscientemente evocar nuestro pasado,
más. y de allí, nos proyectamos al futuro en búsqueda de la “au-
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hh Conviértase en un Atleta
CURSO DE COMUNICACION, hh La Volunta
LIDERAZGO Y RESOLUCION hh La Resilencia: Factores
DE CONFLICTOS
CONVIERTASE EN UN ATLETA
La palabra "Atleta", se remonta a la época del antiguo poeta griego
Homero (725 A.C.), apareciendo en su obra “La Ilíada”. Proviene ini-
cialmente de la lengua griega “Aethos”, que tiene como significado
“Esfuerzo”.
REFLEXIONE
Usted puede hacer que ocurran los cambios que desea para su vida;
es importante que comprenda, que para ello, se requiere de su per-
manente práctica o “ entrenamiento” .
hh Introducción
hh Comunicación del Líder
hh Concepto e Importancia
hh Tipos de Comunicación
hh Comunicación Organizacional
CURSO DE COMUNICACION, hh Comunicación Efectiva
LIDERAZGO Y RESOLUCION
hh Mejorando el Diálogo
DE CONFLICTOS
INTRODUCCION
En consecuencia, la comunicación entre las personas se tor- Tenemos que aprender a comunicarnos
na, muchas veces, casi imposible, y solo nos damos cuenta
cuando estamos en crisis o en problemas mayores. Las organizaciones, como ya hemos visto, son “sistemas so-
cio-técnicos”, de allí que el componente humano sea un fac-
Son muchos los sucesos que se presentan en el ámbito per- tor importante.
sonal, familiar y laboral, problemas que se atribuyen a la falta
de comunicación y a la inadecuada transmisión e interpreta- La comunicación es la base de las relaciones humanas y en el
ción de los mensajes. ámbito mpresarial, está muy relacionado con el proceso de toma
de decisiones oportunas y a tiempo. De esta manera ya se es-
Demás está recordar los costos emocionales y económicos tán enlazando para servirse mutuamente: relaciones grupales,
que esto acarrea, a personas y organizaciones. comunicación, toma de decisiones y tiempo efectivo de trabajo.
COMUNICACION EFECTIVA
El proceso de comunicación visto de forma teórica o para efectos de análisis, pareciera sencillo, pero dicho proceso
se ve interferido por variables tales como ruidos durante el envío (tergiversaciones del mensaje o chismes) o ruidos
personales (rodeos), como inseguridades, timidez, falta de estima, entre otros.
Asertividad: Es la habilidad para expresar libre y claramente mis pensamientos y sentimientos, sin
lesionar los de los demás. La comunicación de una persona para que sea realmente
efectiva, debe ser armónica, equilibrada.
Por eso es importante verificar si el mensaje verbal coincide con %% Cuando existe coherencia entre el lenguaje verbal y el corporal.
el corporal, por ejemplo, si se tiene un problema de salud y se
le dice que se siente bien, verifique su cuerpo, su rostro, donde
%% Cuando se ha escogido el momento, las palabras y la actitud
apropiada.
están sus brazos.
hh Concepto de Liderazgo
CURSO DE COMUNICACION, hh Teorías
LIDERAZGO Y RESOLUCION hh Estilos
DE CONFLICTOS
Hay tres maneras de hacer que un equipo trabaje: la autoridad, el poder y la influencia.
Quien ocupa una posición jerárquica tiene la autoridad y el poder para hacer que su equipo obedezca,
y para premiar o castigar en cada caso.
Pero el poder y la autoridad son un pobre sustituto del liderazgo. No son suficientes para generar en la
gente entusiasmo y auténtica dedicación por su trabajo.
Si como jefe necesitas premiar o castigar estás en una transacción con el otro, no en una relación.
Un líder en cambio, tiene la capacidad de relacionarse con los demás haciéndolos sentir importantes,
capaces, talentosos, poderosos y apreciados, y por eso genera la disposición a acompañarlo.
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El liderazgo es una función social que todos podemos aprender a ejercer, y que constituye
un elemento clave en el desarrollo de toda organización, comunidad o nación.
hh Funciones
CURSO DE COMUNICACION, hh Procedimiento
LIDERAZGO Y RESOLUCION
hh Controles
DE CONFLICTOS
Los niveles de liderazgo pueden ser limitantes, cuando el NIVEL 3. LIMITANTE: Estos líderes pueden crear alianzas estra-
mapa mental del líder contiene valores potencialmente limi- tégicas maravillosas con socios, clientes y proveedores exter-
tantes o capacidades limitadas para operar en las situacio- nos, pero son terriblemente controladores y territoriales con
nes correspondientes a los siete niveles de conciencia. sus propios equipos.
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Es frecuente encontrar gerentes que a pesar de que se sien- También es frecuente encontrar líderes que pueden operar satisfactoria-
ten intelectualmente alineados con Valores de Gestión de los mente las cuestiones vinculadas con los NIVELES 1,2 Y 3 y tienen dificultades
Niveles 5, 6 y 7, tienen Valores de Gestión potencialmente li- para apoyar procesos de cambio en sus organizaciones
mitantes en LOS NIVELES 1, 2 Y 3 que impiden capitalizar el
talento de sus equipos, por Ejemplo: tienen la necesidad de NIVEL 4. LIMITADO: Les cuesta comunicar una visión o conta-
marcar territorio y controlar personalmente todas las cues- giar entusiasmo a sus equipos.
tiones operativas
NIVEL 5. LIMITADO: muestran falta de empatía y espíritu de colaboración.
NIVEL 1. LIMITANTE: necesitan ser apreciados por todos, siempre.
NIVEL 6. LIMITADO: Estos Líderes pueden gestionar satisfac-
NIVEL 2. LIMITANTE: están muy enfocados en cuidar las apa- toriamente las cuestiones operativas pero no consiguen que
riencias o sostienen conflictos crónicos de poder entre áreas sus equipos se impliquen y asuman responsabilidad personal
de la empresa. por los resultados de su empresa.
hh El Equipo
CURSO DE COMUNICACION, hh Etapas
LIDERAZGO Y RESOLUCION
DE CONFLICTOS
INTRODUCCION DEFINICION
Los hombres somos seres sociales por naturaleza, eso significa que nacemos, crece- Podemos definir “equipo”
mos, nos desarrollamos, dentro de diferentes grupos. No es posible pensar nuestra como un conjunto de per-
vida, nuestra carrera, nuestra profesión, sin referirnos a otros, sin interactuar, sin sonas que desempeñan di-
trabajar en equipo. Nadie es autosuficiente, nos necesitamos unos a otros. ferentes roles, comparten
criterios de trabajo y de-
Ningún logro obtenido por la humanidad fue conseguido por una sola persona. penden unas de otras para
la consecución de propósi-
Siempre detrás de un líder hay un equipo que apoya la tarea y posibilita el éxito. tos comunes.
__ Un criterio compartido es un
La inseguridad: Muchas personas se sienten inseguras trabajando con otras, sienten
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hh Habilidades de Enlace
CURSO DE COMUNICACION, hh Cualidades
LIDERAZGO Y RESOLUCION
DE CONFLICTOS
El líder del equipo y todos los integrantes del mismo necesitan po-
ner en práctica estas Habilidades para que el equipo se desempeñe
D E M O
con efectividad.
D
esde expertos en Recursos Humanos y docentes de Es por eso que los expertos en management están entre los
management hasta los especialistas en comunica- que más atención han puesto al seguimiento de este plan de sal-
ción, todos coinciden en que la experiencia chilena vataje: pocas cosas dejan tantas enseñanzas sobre la naturaleza
fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. humana y el comportamiento de los grupos como las situaciones
extremas, esas que ponen en riesgo la propia vida.
Qué claves revela para los ejecutivos de empresas Los 33 mi-
neros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el Con la ayuda de gerentes de recursos humanos, docentes y
equipo de rescate que trabaja desde la superficie- protago- expertos en comunicación, iProfesional.com elaboró el si-
nizaron una gesta que, además de su valor humano, también guiente informe sobre las lecciones que ya está dejando el
hace un aporte sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la rescate de los mineros a la hora de enfrentar situaciones de
comunicación. crisis en las empresas.
hh Conflicto
hh Negociación
CURSO DE COMUNICACION, hh Resolución de Conflictos
LIDERAZGO Y RESOLUCION
DE CONFLICTOS
Unidad XI - Resolución de Conf lic tos
"Sí", dijo el mayor de los hermanos, "ten- ocaso, cuando el granjero regresó, el car-
EL CARPINTERO... go un trabajo para usted. Mire al otro pintero justo había terminado su trabajo.
lado del arroyo aquella granja, ahí vive mi
vecino, bueno, de hecho es mi hermano El granjero quedó con los ojos completa-
menor. mente abiertos, su quijada cayó.
La semana pasada había una hermosa ¡¡¡No había ninguna cerca de dos metros!!!
pradera entre nosotros y él tomó su ma- En su lugar había un puente un puente
N
quinaria y desvió el cauce del arroyo para que unía las dos granjas a través del arro-
o hace mucho tiempo, dos her- que quedara entre nosotros. yo!!- Era una fina pieza de arte, con todo
manos que vivían en granjas y pasamanos.
adyacentes cayeron en un con- Bueno, él pudo haber hecho esto para
flicto. Este fue el primer conflicto serio enfurecerme, pero le voy a hacer una me- En ese momento, su vecino, su hermano
que tenían en 40 años de cultivar jun- jor. ¿Ve usted aquella pila de desechos de menor, vino desde su granja y abrazan-
tos hombro a hombro, compartiendo madera junto al granero? do a su hermano le dijo: "Eres un gran
maquinaria e intercambiando cosechas tipo, mira que construir este hermoso
y bienes en forma continua. Quiero que construya una cerca, una cer- puente después de lo que he hecho y
ca de dos metros de alto, no quiero verlo dicho!!".
Esta larga y beneficiosa colaboración ter- nunca más."
minó repentinamente. Comenzó con un Estaban en su reconciliación los dos her-
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pequeño malentendido y fue creciendo El carpintero le dijo: "Creo que compren- manos, cuando vieron que el carpintero
hasta llegar a ser una diferencia mayor do la situación. Muéstreme donde están tomaba sus herramientas. "¡No, espera!",
entre ellos, hasta que explotó en un in- los clavos y la pala para hacer los hoyos le dijo el hermano mayor.
tercambio de palabras amargas seguido de los postes y le entregaré un trabajo
de semanas de silencio. que lo dejará satisfecho." "Quédate unos cuantos días. Tengo mu-
chos proyectos para ti", le dijo el herma-
Una mañana alguien llamó a la puerta El hermano mayor le ayudó al carpinte- no mayor al carpintero.
de Juan. Al abrir la puerta, encontró a un ro a reunir todos los materiales y dejó
hombre con herramientas de carpintero. la granja por el resto del día para ir por "Me gustaría quedarme", dijo el carpin-
"Estoy buscando trabajo por unos días", provisiones al pueblo. tero, "pero tengo muchos puentes por
dijo el extraño, "quizás usted requiera al- construir".
gunas pequeñas reparaciones aquí en su El carpintero trabajó duro todo el día
granja y yo pueda ser de ayuda en eso". midiendo, cortando, clavando. Cerca del AUTOR DESCONOCIDO
UNIDA D I
Y CAMBIO hh Reencuadre
hh Anclaje
UNIDA D 2
“
Somos los dueños de nuestro mapa y de la
forma como Nos relacionamos con él.
”
Jonas E. Kjell, Funky B
RECAPITULEMOS...
%%
D E M O
[
“la influencia que ejercen los sistemas de creencias en la percepción del mundo humano
DE CHAJET A.M.M. señala: suele ser comparable a la función que cumplen los órganos en la construcción de las repre-
sentaciones sensoriales”.
que las mantienen: se olvidan los contraejemplos para refu- doras, son generalmente construidas en relación a la reali-
tarlas; otras creencias las refuerzan; se redefine la eviden- mentación y al refuerzo que procede de otras personas. En
cia otorgándole un significado diferente; y argumentándose este sentido es importante destacar que nuestra identidad
la inquietud o la capacidad de aquellas personas que no la y misión es el marco más abarcativo que circunda a nuestras
O’Connor J. y Seymour J.
Te invitamos a buscar un ejemplo, anécdota, o cuento,
que revele sistemas de creencias.
Cada persona tiene su sistema de creencias, las cuales pue-
den ser con respecto a la familia, el trabajo, la salud, la ali- En ello, identifica y enuncia ese sistema de creencias
mentación, el sueño, las relaciones de amistad, la pareja, la representado.
herencia, etc..; en ello las creencias positivas se constituyen
ENVÍA UN REPORTE A TU TUTOR
en permisos que actúan sobre nuestras capacidades, mien-
tras que las creencias negativas o limitativas nos frenan y no Envía al tutor con el nombre: Tarea 202 de…
UNIDA D 3
“
En la sociedad de la mente, lo único seguro
es que las habilidades esenciales y las res-
”
puestas que necesitaremos mañana no son
las que utilizamos hoy
Jonas E. Kjell, Funky B
[
“la creatividad consiste en ver las mismas cosas que todos los que
WYCOFF J. expresó: nos rodean ven, mientras se efectúan conexiones que nadie más ha
efectuado”.
En este sentido, cuando se pregunta En él combina tres procesos: soñador para modificar ideas que re-
qué es la creatividad se enuncian – ge- chazó el realista, y las faltas que haya
neralmente un sin fin de respuestas vin- SOÑADOR, REALISTA Y CRÍTICO, siendo descubierto el crítico deben ser evalua-
culadas a lo nuevo y útil. Ser creativo/a componentes claves para el logro de das por los otros dos. No obstante, cada
implica aportar un significado nuevo o objetivos propuestos y construir el es- fase debe ser mantenida separadas en-
una finalidad diferente a una tarea, en- tado deseado. tre sí a fin de incrementar nuestra capa-
D E M O
modalidades, considerado desde el mantenerse %% Para que sea constructivo es necesario que se
en movimiento o en la acción permanente. usen críticas como comentarios u opiniones útiles
para el logro de lo propuesto.
%% La atención cognitiva es estar en un como sí....,
como si el sueño fuese posible. %% Su postura corporal concuerda con la cabeza algo
inclinada hacia un lado y la mirada un poco levan-
%% Su función es centrarte en las acciones, procedi- tada; tocarse la cara o la barbilla con la mano.
mientos, pasos u operaciones necesarios a llevar
a cabo para convertir el sueño en realidad, en el Para realizar la aplicación de esta estrategia es relevante diseñar
corto plazo o lo plantea en etapas, dependiendo espacios físicos que favorezcan tales posicionamientos para que
del sueño. no existan superposiciones entre las distintas fases; si esto se
diera generaría dificultades para el encuentro con la elaboración
%% La atención está en el cómo concretar el plan o idea. de un plan estratégico y la concreción del objetivo propuesto.
UNIDA D 4
“
En la vida se nos juzga por
cuatro aspectos fundamenta-
les:
”
lo que hacemos, por lo que
decimos y Por el modo en que
lo decimos John Grinder
¿ QUE ES EL MODELING ?
Richard Bandler y John Grinder a partir de los aportes e intercambios de experiencias disci-
plinares crearon los modelos o modeling en PNL; en sus inicios con la imitación del sistema
terapéutico realizado por Fritz Perls y Virginia Satir. No obstante entre ellos habían comenzado
una iniciativa de observar al otro en su quehacer profesional para recrear los procedimientos
empleados. En aquel momento Bandler realizaba la terapia gestáltica y Grinder lo observaba y
a su vez el primero, le indicaba lo que él consideraba modelos importantes mediante diferentes
entonaciones de la voz o movimientos de los ojos.
“El modelado de la conducta implica observar y hacer mapas de los procesos de éxito que
subyacen una actuación exitosa de algún tipo. Es el proceso de tomar un acontecimiento (o
serie de acontecimientos) complejo y desglosarlo o desmenuzarlo en trozos lo suficientemente
pequeños como para poderlo recapitular de alguna manera. El propósito de modelar la con-
ducta es el de crear un mapa pragmático o [modelo] de esa conducta que pueda ser utilizada
para reproducir o simular algún aspecto de dicha actuación por parte de cualquier persona
que se sienta motivada para hacerlo. La meta del proceso de modelar la conducta es la de iden-
tificar los elementos esenciales de pensamiento y acción requeridos para producir la respuesta
o desenlace deseados. Un [modelo] de un comportamiento determinado, en vez de producir
datos puramente correlativos o estadísticos, ha de proporcionar una descripción de lo que es
necesario para conseguir de hecho un resultado similar.”