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CLASIFICACIÓN EN EL TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN

A los puestos de trabajo los podemos clasificar considerando los siguientes


puntos:

• El grado de mecanización

• La cantidad de trabajadores

• El número de equipos que conforman el puesto de trabajo

• El grado de especialización

• El grado de movilidad

EL GRADO DE MECANIZACIÓN
Los puestos de trabajo pueden ser manuales, mecánico – manuales,
mecanizados y automatizados.

Los manuales se refieren a los que se realizan a mano o con la ayuda de


algunos instrumentos manuales.

 Los puestos mecánicos – manuales representan al trabajo realizado con


la ayuda de máquinas o determinados mecanismos.

 Los puestos mecanizados, son los que el trabajo principal es efectuado


por una maquina la cual está dirigida por un obrero.

En puestos automatizados el trabajo está totalmente automatizado, desde el


principal hasta el secundario.

LA CANTIDAD DE TRABAJADORES
En este criterio los puestos de trabajo pueden ser individuales o colectivos.

Por el número de equipos que confirman el puesto de trabajo:

Pueden ser únicos, en donde el obrero trabaja en un solo equipo y


los multiequipados que están compuestos por varios equipos.

En este caso los puestos pueden ser especializados, es decir en donde el


equipo, los dispositivos, y las herramientas que utiliza el trabajador solo pueden
ser utilizados en un tipo de trabajo o las universales son las cuales el equipo,
dispositivos y las herramientas que utiliza el obrero pueden ser empleados en
una gran variedad de tareas.
EL GRADO DE MOVILIDAD
Los puestos de trabajo pueden ser estacionarios, es decir en donde el trabajo
se realiza en un área definida por lo tanto no se traslada al trabajador ni al
equipo o los móviles que son en donde el trabajo se realiza en lugares que no
son fijos, sino que pueden cambiar constantemente de lugar.

CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.

podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a


su carácter y busca de rentabilidad:
 Organización lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines
de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social, busca
una rentabilidad económica. Este concepto lo podemos simplificar diciendo
que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio económico.
 Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es
decir que su objetivo principal no es la búsqueda de un beneficio
económico.

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN:


En economía se define a la empresa como "la unidad básica de producción de
bienes y servicios", podríamos mejorar esta definición diciendo que "la
empresa es un conjunto organizado de factores de la producción dedicado a
la producción de bienes y servicios a cambio de un beneficio económico".
Podemos definir a la empresa desde dos perspectivas:
Socialmente, la empresa es una organización lucrativa, que proporciona
trabajo remunerado y emplea capital.
Económicamente, la empresa es una organización cuyo fin principal es
obtener un beneficio económico.

Las funciones de la empresa son:


 Función de compras: Corresponde al aprovisionamiento de materias
primas, materiales, productos semielaborados, o productos terminados.
 Función de producción: transforma las materias primas, o los productos
semielaborados, en terminados y listos para su comercialización y
posterior distribución.
 Función de comercialización: Distribuye los bienes y servicios a los
mercados correspondientes, proporcionando los ingresos necesarios para
la empresa.
 Función financiera: Constituyen los fondos que requiere la organización
para desarrollar su actividad. La función financiera, se ocupa de conseguir
los mismos.
 Función de investigación y desarrollo: Es un proceso que constituye en
prever contingencias futuras. Parte de la formulación de objetivos,
establece los cursos de acción necesarios, y secuencia y determina las
operaciones que deben realizarse para alcanzarlos.

Podemos clasificar la empresa desde distintos aspectos:


 Según la titularidad del capital de la empresa:
Empresa privada: Es aquella que corresponde a particulares.
Empresa publica: El estado, u otros entes públicos son los propietarios.
Empresa mixta: La propiedad es compartida entre los particulares y el estado o entes
públicos.

 Según el número de propietarios:


Empresa unipersonal: La propiedad corresponde a una sola persona.
Empresa societaria: Los propietarios son dos o mas personas que se
asocian para desarrollar una actividad en común.

 Según los sectores de actividad:


Empresa del sector primario: Su actividad se relaciona con los recursos
naturales.
Empresas del sector secundario: Su actividad se relaciona con las
industrias, o la transformación de bienes.
Empresas del sector terciario: Su actividad se relaciona con la prestación
de servicios.

 Según la dimensión de la empresa:


Grandes: están conformadas por mas de 400 trabajadores.
Medianas: están conformadas por entre 50 y 400 trabajadores.
Pequeñas: poseen menos de 50 trabajadores.
Además, podemos diferenciarlas de acuerdo a otros aspectos tales como:
Volumen de producción, montos de ventas, capital, amplitud de mercado,
superficie de plantas, beneficios brutos que obtienen, cash flow (circulante de
dinero), puntos de venta, etc.

 Según su personalidad jurídica:


Personalidad física: La empresa individual y su propietario tienen la misma
personalidad.
Personalidad jurídica: Es cuando la personalidad de los propietarios no es la
misma que la de la organización o sociedad.

 Según su naturaleza jurídica:


Asociaciones y sociedades civiles, sociedades de personas, colectivas, en
comandita, de capital e industrial, de responsabilidad limitadas, de capital por
acciones, anónima, en comandita por acciones, de economía mixta,
sociedades cooperativas, etc.

 Según su relación o vínculos con otras empresas:


Independientes: aquellas que no mantienen relaciones o vínculos con
ninguna otra empresa.
Vinculadas sin relación de dependencia: Aquellas en las que la
participación del capital es superior al 10% pero inferior al 50%. En ellas
existe un vinculo, pero no una relación de dependencia ya que no se posee el
control absoluto.
Controlantes y controladas: Las primeras son llamadas principales, poseen
mas del 50% del capital de otra, influyendo en sus decisiones y el control de la
misma. Las segundas son dependientes, es decir que el capital, el control, y
las decisiones están en manos de otros.

 Según el origen de su capital:


Empresas nacionales: Los capitales son de propietarios del propio país.
Empresas extranjeras: Los capitales provienen de otros países

 Según su ámbito geográfico:


Globales, nacionales, regionales, locales.
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ELEMENTOS
debe contar con los siguientes elementos:
 Grupo humano.
 Recursos.
 Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con
características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal
manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:
 La división del trabajo.
 El proceso de dirección.
 La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un
sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para
lograr propósitos determinados".
Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con
recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen
fines y objetivos por alcanzar".
LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA ORGANIZACIÓN.
Ej. Obtención de ganancias,
producción de bienes,
Generales
prestación de servicios,
Objetivos comercialización, etc.

Ej. Aumento del capital,


Específicos
captación del cliente, etc.

Son aquellos
Elementos Factores de la factores que Ej. La tierra, el trabajo, y el
que producción intervienen en capital
componen a la producción.
una
organización Es el proceso que se ejerce, para amortizar los
Dirección objetivos individuales con los de la
organización.
Ej. Edificios, rodados, muebles
Materiales
y útiles, instalaciones, etc.
El capital, la marca, la imagen,
Recursos Inmateriales
etc.
El grupo humano que sostiene
Humanos
la organización.
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El Entorno de la Organización.
En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la
propia organización es tan constante, se llega a confundir los limites de la
misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el
que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa
interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.
Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para
poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean...
Para empezar, podríamos partir de esta sencilla clasificación:
El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores
económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir, todos los
factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente
relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí
incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores,
agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del
entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del
entorno general y viceversa.
Ahora bien, vamos a describir los componentes de cada uno.
El entorno general.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las
operaciones de la empresa:
 Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso
disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno
general que pueden afectar las prácticas administrativas.
 Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las
políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo
fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados
comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se
apliquen, las políticas de libre cambio, etc...
 Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene
presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes
respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
 Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la
administración y en las organizaciones.
Análisis del entorno específico:
 Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo, así como
también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
 Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los
clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.
 Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen
uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación
de los mismos.
 Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional,
provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no
hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias
gubernamentales específicas.
Además, cabe destacar que no todos los entornos son iguales, difieren en su
grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de
cambio y grado de complejidad.
Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea
imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre que
ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.
El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno
de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre
estos componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores,
clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar
una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.
También podemos decir que, si los componentes del entorno de una
organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, por el
contrario, si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.
En definitiva, podemos decir que tener bien identificado el entorno en el que
opera la organización y conocer las reglas de juego del mismo ayudará y
mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa deba afrontar.
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