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INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
1. CAPITULO1: GENERALIDADES DEL PROYECTO ........................................................ 4
1.1 Descripción del Proyecto .................................................................................................. 4
1.2 Justificación ....................................................................................................................... 4
1.3 Objetivos ............................................................................................................................ 5
1.3.1 Objetivos Generales .................................................................................................. 5
1.3.2 Objetivos Específicos................................................................................................. 5
1.4 Metodología ....................................................................................................................... 5
2. CAPITULO 2 : GENERALIDADES DE LA EMPRESA ..................................................... 6
2.1 Antecedentes ...................................................................................................................... 6
2.2 Misión y Visión .................................................................................................................. 7
2.3 Definición del Servicio ...................................................................................................... 7
2.4 Análisis de la Oferta .......................................................................................................... 7
2.4.1 Competencia .................................................................................................................. 7
2.5 Canales de Comercialización y Distribución del Servicio.............................................. 8
2.6 Componente del Servicio .................................................................................................. 9
3. CAPITULO 3: EL SERVICIO AL CLIENTE APLICADO A LA EMPRESA ................ 10
3.1 Recolección de la Información ....................................................................................... 10
3.2 Nivel de Satisfacción del Cliente .................................................................................... 10
3.3 Diseño de la herramienta ................................................................................................ 11
3.4 Diseño de la encuesta....................................................................................................... 12
3.5 Resultado de la encuesta ................................................................................................. 14
3.6 Análisis de resultado de la encuesta............................................................................... 14
3.6.1 Elementos tangibles ................................................................................................. 14
3.6.2 Confiabilidad ........................................................................................................... 15
3.6.3 Capacidad de respuesta. ......................................................................................... 15
3.6.4 Seguridad ................................................................................................................. 16
3.6.5 Empatía .................................................................................................................... 17
3.7 Debilidades y Fortalezas ................................................................................................. 17
3.7.1 Debilidades. .............................................................................................................. 17
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3.7.2 Fortalezas. ................................................................................................................ 17
3.8 Indicadores de desempeño ................................................................................................ 18
4. CAPITULO4: ESTRATEGIA GENERAL DEL SERVICIO AL CLIENTE ................... 18
4.1 Presentación de estrategias ............................................................................................. 18
CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 23
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................... 24
ANEXOS........................................................................................................................................... 25
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INTRODUCCION
El tercer capítulo, nos habla del servicio al cliente aplicado a la empresa, como la
recolección de la información, nivel de satisfacción del cliente, diseño de la herramienta,
diseño y resultados de la encuesta, etc.
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1. CAPITULO1: GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1 Descripción del Proyecto
En base a los resultados, los mismos serán procesados con el software IBM SPSS
para su posterior análisis y resultados.
1.2 Justificación
Se realiza este proyecto con la finalidad de tener conocimiento acerca del nivel de
calidad que perciben los clientes en el local encuestado en este caso McDonald’s, ubicado
en Santiago Mall.
Se utilizó el modelo SERVQUAL, puesto que este es una de las principales fuentes
de información para que las empresas de servicios conozcan el sentir de sus clientes y con
los resultados que arroja el modelo se pueden realizar cambios que mejoren aspectos que
mejoren la calidad de los servicios de manera sustancial.
Los datos que se analizaron fueron proporcionados solo por clientes de la cadena de
comida rápida, y se hizo de esa forma, porque con tener la información de los clientes los
cuales son el principal consumidor del producto final y también son los que mantienen
contacto con la atención de los colaboradores, ellos pueden dar retroalimentación acerca de
cómo sienten la calidad servicio que están adquiriendo.
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1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivos Generales
Determinar el nivel de la calidad del servicio que presta actualmente
McDonal´s de Santiago Mall , y formular estrategias de servicio para la creación de
valor.
1.3.2 Objetivos Específicos
Analizar la situación actual del restaurante en cuanto al servicio
Realizar la investigación utilizando el modelo SERVQUAL según sus
dimensiones para encuestar a los clientes de McDonald´s Santiago Mall.
Recopilar y procesar los datos con el Software IBM SPSS para su posterior
análisis.
Formular estrategias de servicio para la creación de valor.
1.4 Metodología
Investigación en general respecto a los distintos modelos que se utilizan con el fin
de complementar información verídica y escoger el modelo que más se adapte al tipo de
servicio de Macdonal´s
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22 preguntas. Estas preguntas permiten conocer las deficiencias de calidad en los servicios
para la realización de la investigación.
El primer local en la historia del servicio de comidas rápidas fue inaugurado por los
hermanos Richard y Maurice McDonald en 1948, en San Bernardino, California, (EEUU).
Un menú acotado y un alto volumen de ventas caracterizaron el éxito del nuevo restaurante.
Un año más tarde, los hermanos McDonald le otorgaron a Kroc los derechos
exclusivos para la comercialización y explotación del negocio de McDonald's.
Es una marca basada en la filosofía de Ray Kroc quien impulsó el negocio y tuvo la
visión de construir una gran familia de hombres y mujeres que trabajan con todo el mundo
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para servir al cliente, ofreciéndole una comida de la mejor calidad en forma rápida, en un
ambiente limpio y seguro y con una atención amistosa y amable.
Visión
McDonald`s Santiago Mall ofrece a sus clientes un variado menú con hamburguesas
de la línea Signature, Mc Combos de Presas de Pollo, ensaladas y variados postres para
todos los gustos; se realizan también diferentes actividades como son: Tours Escolares, El
Show de Ronald, Mc Día Feliz entre otras.
2.4.1 Competencia
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La cantidad de empresas que ofrecen productos o servicios iguales a los de McDonals de
Santiago Mall o que pueden remplazarlos son 7 restaurantes.
Los cuales tienen productos iguales o sustitutos a los que brinda McDonal´s
Publicidad
Los niños entran seducidos (arrastrando a sus padres) con la promesa de muñecos y
otros artilugios. Estos avisos bombardean a su principal: niños.
McDonald discute que su publicidad sea no peor que cualquier persona y que
adhieren a todos los códigos de publicidad en cada país. Pero otros lo discuten todavía
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ascienden a la explotación cínica de niños algunas organizaciones del consumidor están
llamando para una interdicción en la publicidad a los niños.
Punto de vista opositor:
Compromiso social:
Para McDonald's ofrecer a sus clientes los más altos niveles de calidad y seguridad
es su mayor prioridad, así como la vocación por la superación permanente.
Así, ser los mejores implica superar siempre las expectativas de sus clientes, ofrecer
oportunidades de crecimiento en la carrera de cada uno de sus empleados, involucrarse con
las realidades de las comunidades y dar respuestas solidarias.
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La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rápido original,
donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto
excelente.
La escala de Likert es una de las herramientas más utilizadas por los investigadores
de mercado cuando desean evaluar las opiniones y actitudes de una persona. Las encuestas
se utilizan constantemente para medir la calidad. Por ejemplo, las encuestas pueden
utilizarse para medir la percepción del cliente sobre la calidad del producto o el desempeño
de la calidad en la prestación de servicios.
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El nivel de satisfacción del cliente en esta encuesta se presenta a continuación:
Nos indica que según los 5 niveles propuesto por el modelo SERQUAL, el nivel de
satisfacción del cliente es neutral con un 50 % .
El modelo Servqual agrupa cinco dimensiones para medir la calidad del servicio:
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Empatía: Se refiere al nivel de atención individualizada que ofrecen las empresas a
sus clientes. Se debe transmitir por medio de un servicio personalizado o adaptado
al gusto del cliente.
Elementos tangibles: Es la apariencia física, instalaciones físicas, como la
infraestructura, equipos, materiales, personal..
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6 ¿Se cumple con la promesa al cliente en producto/servicio ofrecido?
13 ¿Se preocupan por brindar una buena atención para los clientes?
15 ¿Cree que la calidad de los alimentos brindado por McDonald`s es seguro para sus
clientes?
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3.5 Resultado de la encuesta
Una vez evaluada las 22 preguntas podemos decir que en nuestro total agrupado el
resultado observado es que un 18.2% representan el porcentaje de insatisfacción de los
cliente en el servicio ofrecido, mientras que el 81.8% nos indica que el servicio ofrecido a
los clientes en McDonald’s Santiago Mall, cumple satisfactoriamente las expectativas de
los mismos.
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En la categoría de los elementos tangibles la escala de muy insatisfecho e
insatisfecho representaron un 81.8%; por lo que notablemente se observa que hay una
deficiencia en esta categoría y en la cual McDonald’s Santiago Mall debe investigar las
causas de esta insatisfacción. Solo un 18.1% considera los elementos tangibles del mismo
como Satisfactorio.
3.6.2 Confiabilidad
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La capacidad de respuesta nos indica que el 31.8% fue resultados insatisfechos por
los clientes, pero sin embargo el 68.2% indica el porcentaje de satisfacción de esta
categoría según los clientes.
3.6.4 Seguridad
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3.6.5 Empatía
BUENAS MALAS
CONFIABILIDAD 77.3% ELEMENTOS TANGIBLES 81.8%
SEGURIDAD 81.9%
CAPACIDAD DE RESPUESTA 68.2%
EMPATÍA 81.8%
3.7.1 Debilidades.
Según los resultados arrojados por la encuesta, los clientes su puntuación más baja la dieron
en los elementos tangibles por lo tanto se considera a estos como la debilidad que presenta
el restaurante de McDonal´s .
3.7.2 Fortalezas.
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La encuesta arrojo que como fortaleza está: La confiabilidad, seguridad, capacidad de
respuesta, empatía. Ya que arrojo resultados positivos.
Esta sección se debe evaluar, ya que arrojó los resultados más bajo según la opinión
de los clientes, un 81.8 % de las personas encuestadas mostro insatisfacción.
Los elementos tangibles representan una parte importante para la empresa, estos
impactan en la calidad del servicio brindado y permite mirarlos desde otra perspectiva, ya
no tanto desde un punto de vista estético o funcional a la empresa, sino más bien buscando
que esos elementos sean funcionales al cliente, elevando de este modo la percepción de
calidad que se lleven de la empresa.
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Instalaciones de McDonald`s cómodas - Las instalaciones de McDonald´s cuentan con la
iluminación y la limpieza correcta LEINY
Si se va en auto personal el retorno está distante, y se arriesgan a dar el retorno en un lugar que no
cuenta con la infraestructura adecuada en cuanto a seguridad para dar el retorno como se debe.
Se la persona buscando seguridad no va en bus por los paños que hay que cruzar y toma taxi, la
tarifa es alta debido al retorno que se debe dar.
Para esto se deben tomar medidas no solo de McDonal´s, sino del mall como empresa responsable.
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Se debe solicitar a la ATT el estudio para la implementación de un retorno no tan distante
para que posteriormente el MOP se encargue de realizar los estudios pertinentes para su
realización.
DETALLES.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) o (Statistical Product and Service
Solutions). Programa estadístico utilizado en las ciencias sociales y las empresas de
investigación de mercado
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ANEXOS
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